水電站機電安裝工程項目管理研究

摘要：水電站是常見的水利建筑，機電設備是保證水電站工程正常工作的設施，因此要重視管理好機電安裝項目。項目管理工作的開展有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系以及部門間與單位間的關(guān)系，能夠為安裝工作的順利實施提供有利條件。文章分析了水電站機電安裝的管理要點，包括有效梳理機電安裝中各項工作之間的關(guān)系、注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法；探討了機電安裝工程項目的管理措施，包括質(zhì)量管理、安全管理及進度管理。

關(guān)鍵詞：水電站；機電安裝工程；項目管理；質(zhì)量管理；安全管理；進度管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：TV547 文章編號：1009-2374（2015）03-0193-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0282

水電站中的機電工程是生產(chǎn)電力及向電網(wǎng)供應電能的基礎性工程，為了保證機電工程中的各類生產(chǎn)設備，包括發(fā)電機組、水輪機、勵磁裝置、油壓裝置及調(diào)速器等能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運行，則應在機電設備的安裝階段做好項目管理工作。本文結(jié)合實踐工作經(jīng)驗對水電站機電安裝工程的

項目管理措施進行了探討，旨在提高水電站的經(jīng)濟效益。

1 水電站機電安裝管理要點

要保證項目管理工作的有效性應把握好以下管理要點：（1）有效梳理機電安裝中各項工作之間的關(guān)系。在管理機電安裝項目時，相關(guān)人員應根據(jù)工程實際情況提出管理目標，同時注意認真審核安裝設計圖紙是否科學、合理，包括設備通風管口、電氣線路設計等。在管理項目時還應重視梳理好安裝設計與安裝施工之間的關(guān)系，保證安裝項目中的各類工種能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)配合；（2）注重采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理方法。為了管理好基礎工程，則應注意確保土木工程的施工與機電安裝施工實現(xiàn)有效配合，此外，應重視管理好機電安裝中的交叉作業(yè)。由于水電站的機電安裝施工可受到水文條件的影響，對于工期與工作量具有特殊的要求，因此在安裝機電設備時通常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，為保證交叉作業(yè)的順利開展，則應做好相應的管理工作。

2 水電站機電安裝工程項目管理措施分析

2.1 質(zhì)量管理

為了強化工程項目的質(zhì)量管理工作可以采用以下措施：（1）強化事前、事中與事后全過程管理。在安裝前應建立起質(zhì)量管理制度及相關(guān)的組織體系，同時嚴格審查相關(guān)人員是否具有從業(yè)資質(zhì)，機電設備質(zhì)量是否符合要求，安裝施工中所運用的各類工藝、機械、材料及試運行檢驗方法是否合理等。同時要做好技術(shù)交底工作，確保施工方可以嚴格按照設計圖紙控制安裝質(zhì)量。在安裝施工階段應強化現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查工作，一道工序完成后及時檢查與評定質(zhì)量，并做好相應的記錄，如需變更設計方案，則在變更前需進行嚴格審查，避免因設計問題而影響安裝質(zhì)量。安裝施工完成后及時根據(jù)施工記錄做出相應的質(zhì)量管理反饋，避免發(fā)生類似的質(zhì)量問題。（2）強化管理水輪發(fā)電機組、配電設備等的安裝質(zhì)量。此外，在安裝各類閥門、管路前，應安排專人檢查設備的內(nèi)部是否已經(jīng)清理干凈。

2.2 安全管理

為了強化工程項目的安全管理工作，可采用以下方法：（1）做好起吊設備及用電設備的安全管理工作。起吊設備是機電安裝工程中常用的施工設備，為保證安全使用起吊設備，則應建立起對應的安全檢查制度，包括維護保養(yǎng)檢查與使用檢查制度等。檢查人員應將安全檢查結(jié)果以日報表及周報表形式記錄安全管理情況，同時定期整理與上交報表。電力是保證水電站機電安裝工作得以順利開展的基本前提，因此在安裝現(xiàn)場中存在大量用電設備，為了保證施工安全，則必須管理好各類用電設備。首先，應定期巡檢安裝現(xiàn)場中供電系統(tǒng)是否正常運轉(zhuǎn)，線路保護設施是否齊全等，對于不符合安全規(guī)定的用電設備必須及時進行整改。其次，應為用電設備配置安全防護設施，例如可將過負荷、漏電及短路保護裝置安裝在配電屏中，同時保證配電箱可防雨及防盜。（2）管理好爆破器材及輔助設備的安全管理工作。機電安裝具有土方開挖量大的特點，在施工中需要使用大量爆破器材，為保證施工安全，則要重視管理好器材采購運輸及保管工作，在使用爆破器材時應嚴格按照安全操作規(guī)程，以避免引發(fā)安全事故。在安裝施工中常用的輔助設備包括排水、進水閥及勵磁系統(tǒng)等，為保證輔助設備處于安全狀態(tài)，則應注意強化安全檢查工作。

2.3 進度管理

在管理工程項目的進度時可以從以下兩個方面入手：（1）制定周密的采購計劃，確保能夠按期供貨。可以在考慮水電站安裝建設需要、安裝施工情況及設備生產(chǎn)周期等因素的基礎上制定機電設備的采購計劃，同時對總體計劃進行分解，明確年度計劃、季度計劃及月度計劃等，避免因供貨延遲而對安裝進度產(chǎn)生不良影響。同時應注意與工程的設計方進行溝通，盡量在安裝施工中應用新設備、新材料、新工藝及新技術(shù)等，以便通過提高安裝效率縮短工期。（2）應注意強化施工現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)存在安裝施工矛盾時應做到及時化解。應安排相關(guān)人員巡回監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的施工進度情況，發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題時，工程項目的施工方、監(jiān)理方與建設方應及時溝通，以便處理好工序交接、吊裝手段或交叉施工干擾等問題，保證標段安裝管理、機電專業(yè)安裝管理及土建施工管理工作可以實現(xiàn)有效銜接，從而解決機電安裝施工中的互相干擾問題。此外，應對工序銜接過程進行不斷優(yōu)化，保證在安裝施工的高峰期每天至少可以正常開展三班作業(yè)。例如，某水電站中500kV GIS的安裝工期計劃為85d，為了保證在計劃工期內(nèi)順利完成安裝工作，建設方與參建各方對安裝工作進行了統(tǒng)籌安排、相互協(xié)作，為施工方營造了和諧施工環(huán)境，經(jīng)過化解施工矛盾，施工方僅用了50d便提前安裝好了三條出線及六臺開關(guān)的GIS。

3 結(jié)語

綜上所述，機電安裝項目是水電站基礎設施中的重要組成部分，為了使水電站中的機電設備能夠維持正常運行狀態(tài)，則應在安裝施工階段做好相應的項目管理工作。由于機電安裝工程具有組成復雜的特點，所以在管理工程項目的過程中應注意采用多種方法，包括進度管理及質(zhì)量管理等，確保機電工程可以順利投產(chǎn)發(fā)電。

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作者簡介：王國剛（1981-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，葛洲壩集團機電建設有限公司西南機電安裝處機械工程師，中級職稱，研究方向：水電站機電設備安裝項目管理。

（責任編輯：王 波）