淺議我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的幾個(gè)問(wèn)題

丁金虹

摘 要：對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制是一個(gè)企業(yè)立足和取得發(fā)展所需具備的必要前提條件。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐，只有建立完備的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，有效把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，才能為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的前進(jìn)有所仰仗，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。該文從對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)入手，就我國(guó)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題及其成因進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并針對(duì)這些問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（b）-0116-02

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展愈來(lái)愈迅猛的同時(shí)，其財(cái)務(wù)控制上的問(wèn)題也逐漸凸顯，極大地困擾了我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的管理，有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要性，并將其作為企業(yè)集團(tuán)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在實(shí)際操作中嚴(yán)格付諸實(shí)施。這樣對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源利用率的提高以及企業(yè)集團(tuán)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升等方面都有著極為重要的意義。

1 對(duì)企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)

1.1 企業(yè)集團(tuán)

企業(yè)集團(tuán)是在社會(huì)化大生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的有限經(jīng)營(yíng)規(guī)模提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力提出更高要求的大背景下形成的以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等作為紐帶的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。其作為現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，有利于合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織機(jī)構(gòu)，打破“條塊分割”的舊體制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)集團(tuán)還有助于政府改善宏觀(guān)調(diào)控，從而促進(jìn)科技進(jìn)步，使科技迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

1.2 財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃的有效實(shí)施，是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。其包括目的性、充分性、及時(shí)性、認(rèn)同性、經(jīng)濟(jì)性、客觀(guān)性、靈活性、適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性、簡(jiǎn)明性十項(xiàng)基本原則和組織規(guī)劃、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、實(shí)物資產(chǎn)、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及審計(jì)控制七大控制方式。財(cái)務(wù)控制不但是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證。

企業(yè)集團(tuán)不管從其自身特點(diǎn)還是發(fā)展需要來(lái)看，都需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制。重視財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)具備綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，要正視其內(nèi)部存在的種種財(cái)務(wù)問(wèn)題，找出癥結(jié)并及時(shí)解決；在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也要講究一些策略方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的價(jià)值，充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的重要作用。

2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)控制缺乏有效監(jiān)督

在企業(yè)集團(tuán)中，因?yàn)樯婕捌髽I(yè)較多，總公司無(wú)法進(jìn)行全面具體的管理。對(duì)于總公司來(lái)說(shuō)，掌控的局面越大，對(duì)于特定公司控制力度就越小，因而也就缺乏有效的監(jiān)督，從而給各下級(jí)公司提供了財(cái)務(wù)上謊報(bào)瞞報(bào)的機(jī)會(huì)。如下級(jí)公司的負(fù)責(zé)人為減輕自己的工作壓力而向總公司謊報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，使總公司對(duì)其營(yíng)業(yè)效益降低期望，以滿(mǎn)足一己私利；下級(jí)公司對(duì)于自己所欠總公司和其他下級(jí)公司的款項(xiàng)，通過(guò)各種渠道進(jìn)行拖延甚至隱匿，使總公司難以調(diào)回可能是通過(guò)貸款發(fā)放給下級(jí)公司的各項(xiàng)資金，導(dǎo)致總公司在貸款到期日無(wú)法歸還，從而造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2 預(yù)算制度無(wú)法貫徹落實(shí)

作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中的一種重要手段，預(yù)算管理的作用卻往往被忽視。大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有重視預(yù)算管理給財(cái)務(wù)控制帶來(lái)的良好效益，雖然有完善的預(yù)算制度，卻無(wú)法貫徹落實(shí)其具體要求，對(duì)于資金的管理有章不循、有據(jù)不依。視預(yù)算制度為無(wú)物，嚴(yán)重影響了企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的良好有序管理，損害了企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 內(nèi)部資金不能合理利用

在企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成中，各下級(jí)公司都有自己一套完備的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和資金管理體系，都或多或少的占用了一定資金，使得企業(yè)集團(tuán)的總資金布置較為分散，造成了資金的閑置，無(wú)法提高資金的利用效率。這一點(diǎn)在當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)資金控制中非常普遍，由于總公司對(duì)于閑置資金的控制力太低，在一些重大項(xiàng)目的投資、舉辦上苦于沒(méi)有足夠的資金，從而痛失良好的發(fā)展機(jī)遇，給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)了極為不利的影響。更有甚者，一些企業(yè)集團(tuán)的資金流向與財(cái)務(wù)控制完全無(wú)法同步，以至于形成日益嚴(yán)重的資金“體外循環(huán)”現(xiàn)象。

2.4 財(cái)務(wù)信息不夠完善真實(shí)

當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)集團(tuán)都存在財(cái)務(wù)信息不夠完善，失真嚴(yán)重等問(wèn)題。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部總公司和下級(jí)公司的財(cái)務(wù)管理不夠協(xié)調(diào)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有真實(shí)反映實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，導(dǎo)致管理階層無(wú)法正確做出決策。還有的下級(jí)公司對(duì)上報(bào)總公司的財(cái)務(wù)報(bào)表一再拖延，使報(bào)表披露嚴(yán)重遲緩，不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策層所需要的財(cái)務(wù)信息，從而給企業(yè)集團(tuán)制定戰(zhàn)略決策帶來(lái)一定困難。

2.5 投資收益結(jié)果事倍功半

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的下級(jí)公司對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況多是單獨(dú)核算，有著較強(qiáng)的自主權(quán)。在一些投資項(xiàng)目上也是從自身利益出發(fā)，不顧企業(yè)集團(tuán)的整體效益，造成因小失大的不良后果。而總公司在對(duì)下級(jí)公司的投資上干涉較小，任由下級(jí)公司自行進(jìn)行投資，沒(méi)有給予其投資項(xiàng)目的科學(xué)判斷及投資前景的合理評(píng)價(jià)，致使下級(jí)公司的投資無(wú)法收到最大限度的效益，從而導(dǎo)致了投資收益整體低下的局面。

2.6 激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有全面實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有權(quán)和控制權(quán)是相互分離的，企業(yè)所有者將企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)委托給特定的管理者進(jìn)行掌控。然而企業(yè)集團(tuán)的所有者和管理者的企業(yè)目標(biāo)不盡相同，管理者可能會(huì)從自身效益的最大化出發(fā)，而將企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)放在第二位，從而降低了企業(yè)效益。因此，企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，使管理者也相應(yīng)的承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，約束其管理行為，并進(jìn)一步達(dá)到與管理者的激勵(lì)相容。endprint

3 加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的必要性

3.1 有利于企業(yè)集團(tuán)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，而這一目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)目標(biāo)并不是一成不變的，其隨著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的環(huán)境變化而適時(shí)調(diào)整。企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化和企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部個(gè)人利益的最大化是有一定矛盾的，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各工作人員來(lái)說(shuō)，其會(huì)自發(fā)的追求自身利益的最大化，這勢(shì)必影響企業(yè)集團(tuán)的整體效益的實(shí)現(xiàn)。因此，要加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的控制，在明確每個(gè)成員的理財(cái)目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)充分考慮企業(yè)集團(tuán)的宏觀(guān)收益，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體理財(cái)目標(biāo)。

3.2 有利于企業(yè)集團(tuán)決策的全面實(shí)施

企業(yè)集團(tuán)的決策影響了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的走向，可以說(shuō)決策能否順利實(shí)施決定著企業(yè)集團(tuán)能否長(zhǎng)久立足并取得發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)的整體資源和優(yōu)勢(shì)的利用并非各下級(jí)公司的資源和優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單相加，而是各下級(jí)公司在整體戰(zhàn)略決策的指引下，有序協(xié)調(diào)地進(jìn)行工作。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理控制，可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控，使下級(jí)公司和企業(yè)成員尊重并服從企業(yè)集團(tuán)的決策，使他們對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，以助于企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略決策的全面有效實(shí)施。

3.3 有利于保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效

每個(gè)企業(yè)集團(tuán)的總公司和下級(jí)公司都有著不同的信息來(lái)源，二者掌握信息的地位完全不對(duì)稱(chēng)。下級(jí)公司一般掌握著更多、更有效的信息，而總公司則沒(méi)有這一優(yōu)勢(shì)?？偣镜淖罱K目的是提高企業(yè)集團(tuán)的整體利益，各下級(jí)公司則是盡可能的為自己的利益考慮，完全不顧企業(yè)集團(tuán)的整體利益。如此不對(duì)稱(chēng)的信息和不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定程度上會(huì)使下級(jí)公司瞞報(bào)會(huì)計(jì)信息，以達(dá)到自己利益的最大化，這樣的結(jié)果必然會(huì)給總公司的戰(zhàn)略決策和整體效益帶來(lái)不利影響。因此，總公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，在財(cái)務(wù)上阻止下級(jí)公司的違規(guī)行為。要不斷完善財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)制度，嚴(yán)格規(guī)范下級(jí)公司的財(cái)會(huì)行為，使其財(cái)務(wù)狀況透明化、清晰化。這樣有利于給總公司提供正確的，有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，以使總公司進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策。

3.4 有利于財(cái)務(wù)考核的科學(xué)化

在企業(yè)集團(tuán)中，總公司對(duì)下級(jí)公司的考核是十分必要的。通過(guò)考核，可以使總公司充分了解下級(jí)公司的生存狀態(tài)，對(duì)于其表現(xiàn)突出的地方進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題總公司也可以及時(shí)解決，將其造成的損失降到最小。所有這一切工作的進(jìn)行都必須建立在對(duì)下級(jí)公司進(jìn)行考核的正確性和科學(xué)性的基礎(chǔ)之上，只有一個(gè)真實(shí)有效的考核結(jié)果才能給總公司帶來(lái)決策上有價(jià)值的參考。因此企業(yè)集團(tuán)必須有一套科學(xué)合理的考核體系，而這一體系的建立形成所需要依賴(lài)的基礎(chǔ)正是財(cái)務(wù)控制。

3.5 有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

目前的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，各下級(jí)公司的貸款主要是總公司進(jìn)行擔(dān)保，或者由總公司統(tǒng)一借貸資金發(fā)放給下級(jí)公司并由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)償還。這一過(guò)程中無(wú)疑存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)部門(mén)就要肩負(fù)起防范控制這些風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，因此必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制，這也是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要部分。有效控制財(cái)務(wù)管理，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的整體發(fā)展也有著極其重要的意義。

4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的幾點(diǎn)建議

4.1 加強(qiáng)監(jiān)督控制

企業(yè)集團(tuán)要正確認(rèn)識(shí)總公司和下級(jí)公司的關(guān)系，對(duì)于下級(jí)公司的發(fā)展不能聽(tīng)之任之，對(duì)其要有全面的把握和宏觀(guān)上的工作指導(dǎo)，使其發(fā)展方向與總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向一致，以符合企業(yè)集團(tuán)的整體利益?？偣疽浞职l(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用，確保出資人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制，發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，對(duì)下級(jí)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確有效的把握。此外還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的控制監(jiān)督。

4.2 強(qiáng)化預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，可以提高管理效率，充分利用好各項(xiàng)資源，使總公司和下級(jí)公司明確自己的責(zé)任和權(quán)利，從而幫助企業(yè)集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)對(duì)預(yù)算的全面管理，可以使企業(yè)根據(jù)自身的條件和基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)、投資等方面的宏觀(guān)預(yù)算規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)具體環(huán)節(jié)的全面控制，從而保證資產(chǎn)利用的高效化，提升企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)效益的全面提高。

4.3 合理運(yùn)用資金

企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使有效利用集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)降低資金成本、提高資金效益等問(wèn)題亟待解決。總公司應(yīng)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，為企業(yè)集團(tuán)的整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)，并通過(guò)自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)生向有關(guān)部門(mén)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。其要履行好對(duì)下級(jí)公司進(jìn)出資金的合規(guī)性、安全性、效益性的審查和對(duì)資金的流向及使用情況的審核等義務(wù)，從而使總公司對(duì)下級(jí)公司的財(cái)務(wù)狀況有全面真實(shí)的了解，并對(duì)下級(jí)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，以制定合理的決策，確保資金的有效使用。針對(duì)總公司和各下級(jí)公司的資金，企業(yè)集團(tuán)可以進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)劑和調(diào)度，以集中企業(yè)集團(tuán)中各下級(jí)公司的閑置資金，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使其滿(mǎn)足整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 完善財(cái)務(wù)制度

企業(yè)集團(tuán)要對(duì)各下級(jí)公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行統(tǒng)一，主要包括對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策等方面的完善。企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)制度中要明確各財(cái)務(wù)管理部門(mén)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度化和程序化。針對(duì)下級(jí)公司的不同經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，總公司要合理地制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，確保其具有較強(qiáng)的可操作性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效控制，提高各下級(jí)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性。

4.5 健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是企業(yè)集團(tuán)的管理者與所有者的利益不一致而導(dǎo)致的工作方向不同。因此，企業(yè)集團(tuán)要注重健全激勵(lì)機(jī)制，可以借鑒國(guó)外成功的激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)制，結(jié)合我國(guó)目前常用的工資、津貼和獎(jiǎng)金形式，對(duì)于管理上符合企業(yè)集團(tuán)大的發(fā)展方向的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保障其基本收益，使管理者沒(méi)有自身利益上的擔(dān)憂(yōu)，不用費(fèi)盡心思為自己謀利益，使其工作收益與企業(yè)集團(tuán)的整體收益掛鉤，分擔(dān)其因管理不善而存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有健全了激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)管理者工作的積極性和主動(dòng)性，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良好健康發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制，可以有效利用閑置資金，充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體資源優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)重視內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，正確認(rèn)識(shí)到其在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中所具備的強(qiáng)大能量，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)正確審視自身的發(fā)展?fàn)顩r、貫徹落實(shí)宏觀(guān)戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的健康有序發(fā)展都有十分重要的意義。

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