基于BP的房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力研究

□文/馬計(jì)斌 甄秋穎

（1.邯鄲學(xué)院；2.河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 河北·邯鄲）

一、引言

普拉哈拉德和哈默爾在《企業(yè)核心競爭能力》一文中首次將核心競爭力定義為：“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力，是組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的知識?！绷硗?，國內(nèi)和國外的不同學(xué)者還從不同方面對其進(jìn)行闡述，比如知識觀、文化觀、資源觀等角度。

房地產(chǎn)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。在過去二十多年的發(fā)展過程中，我國的房地產(chǎn)企業(yè)都取得了相當(dāng)巨大的成就。但是隨著市場的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文主要利用BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析研究，建立影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的指標(biāo)體系，為企業(yè)在未來的發(fā)展道路上提供辨別依據(jù)。

二、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

BP 算法是用于前向多層網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)算法，是D.E.Rumelhart 和J.L.Mccelland 及其研究小組在1986年研究設(shè)計(jì)出來的。BP 神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是前饋網(wǎng)絡(luò)，是由非線性變換單元組成的，也可以稱之為誤差反向傳播神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)。該方法是模擬生物神經(jīng)元構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并以此形式完成輸入空和輸出空間的映射，其計(jì)算過程中沒有顯式函數(shù)，計(jì)算是通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的不斷學(xué)習(xí)和各神經(jīng)元之間的權(quán)重的不斷調(diào)整來完成的。BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的三層拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如圖1所示。（圖1）

從圖1 我們可以觀察出，BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)由輸入層、隱含層和輸出層三層節(jié)點(diǎn)構(gòu)成。同層節(jié)點(diǎn)間無關(guān)聯(lián)，異層節(jié)點(diǎn)間前向連接，對于輸入信號，要向前傳播到隱含層節(jié)點(diǎn)，經(jīng)作用函數(shù)變換后，再把隱含層節(jié)點(diǎn)的輸入信號傳播到輸出層節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)作用函數(shù)一般為S（sigmoid）模型函數(shù)：

三、企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

1、生產(chǎn)管理能力。主要包括五個(gè)部分，即生產(chǎn)過程、庫存管理、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理和人力管理。成本的綜合性指標(biāo)可以反映出企業(yè)的管理水平高低。管理方式最好并且最強(qiáng)的企業(yè)，都能夠按照顧客的需求進(jìn)行管理，能夠符合行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量要求，能夠用最低的成本為顧客提供需要的產(chǎn)品。

圖1 三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

表1

2、營銷能力。企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)可以通過營銷能力增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，公司的知名度、顧客的滿意度、市場的增長率等都是與企業(yè)的營銷能力息息相關(guān)。有效的營銷能力可以為企業(yè)獲得更多的利潤和更有效的競爭力。

3、資源能力。企業(yè)資源分為三種：有形資源、無形資源、組織資源。具體細(xì)分包括物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源、企業(yè)的品牌和商譽(yù)、專利和商標(biāo)權(quán)、企業(yè)的文化、企業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力等。這些資源能力的協(xié)調(diào)和資源的優(yōu)化配置，都會影響企業(yè)的發(fā)展，有些因素可能成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4、組織管理能力。組織管理能力主要包括：崗位責(zé)任、只能管理體系的任務(wù)分工、集權(quán)和分權(quán)、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理范圍的匹配程度。

5、技術(shù)能力。企業(yè)的能力創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：一是模仿他人的創(chuàng)新，二是技術(shù)創(chuàng)新。模仿他人的企業(yè)的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些首先創(chuàng)新的企業(yè)。企業(yè)依靠模仿也不能在市場之中占有優(yōu)勢，而被模仿的企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會隨著市場的發(fā)展變得不復(fù)存在了。因此，在大部分的市場競爭中，技術(shù)能力是非常重要的，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)只有不斷地提高自己的技術(shù)水平，使之適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。因此，在管理能力和營銷能力提高后，最有競爭力的企業(yè)只能是技術(shù)創(chuàng)新能力最強(qiáng)的企業(yè)。

四、企業(yè)核心競爭力的評價(jià)指標(biāo)體系

企業(yè)核心競爭力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，它關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗。它是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部的因素和企業(yè)外部環(huán)境因素。對于信息不完全，具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、復(fù)雜性、層次交叉性的企業(yè)核心競爭力評價(jià)，BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價(jià)方法具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。本文根據(jù)科學(xué)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和可操作性的原則，依據(jù)核心競爭力的性質(zhì)以及核心競爭力的構(gòu)成要素，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的特征量識別指標(biāo)體系，如表1所示。（表1）

五、結(jié)論

核心競爭力對于一個(gè)企業(yè)來說，是最核心的也是最寶貴的資源，是企業(yè)得以競爭占領(lǐng)市場優(yōu)勢的源泉。本文通過建立企業(yè)核心競爭力的特征量識別指標(biāo)體系，運(yùn)用BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行分析。在實(shí)際操作中，我們可以對BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行訓(xùn)練，直到BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練的相對穩(wěn)定后獲得一組最佳的權(quán)值，這組最佳權(quán)值即為企業(yè)核心競爭力的評價(jià)模型的參數(shù)，在此基礎(chǔ)上既可對同行業(yè)其他企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行評估，也可對企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素進(jìn)行識別。房地產(chǎn)企業(yè)可以從眾多指標(biāo)中識別出影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。在競爭日益增加的房地產(chǎn)企業(yè)中，發(fā)展企業(yè)核心競爭力將是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。通過定量的方法識別影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，可以使企業(yè)準(zhǔn)確發(fā)掌握市場、了解政策、了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，最大限度地提高企業(yè)核心競爭力。

［1］郭嵐，張祥建.基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)核心競爭力評價(jià)［J］.科學(xué)學(xué)研究，2007.1.

［2］楊建剛.人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)用教程［M］.杭州：浙江大學(xué)出版社，2001.

［3］張煒，盧丹.核心競爭力辨識及其指標(biāo)體系［J］.經(jīng)濟(jì)管理，2003.16.