強化機電管理在實際工程中的應(yīng)用

戈俊杰

（青島藍海新港城置業(yè)有限公司，山東 青島 266071）

強化機電管理在實際工程中的應(yīng)用

戈俊杰

（青島藍海新港城置業(yè)有限公司，山東 青島 266071）

機電工程專業(yè)性、技術(shù)性較強，對施工管理人員要求技術(shù)高，必須結(jié)合現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計標準嚴格控制工程質(zhì)量，并加強對機電的進度、質(zhì)量、安全等方面的管理，不但有利于增加管理人員的管理水平，而且有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

機電管理；管理制度；進度控制

前言

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，機電工程施工技術(shù)取得了一定的成果，并在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)得到十分廣泛應(yīng)用。機電安裝現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理過程，施工過程必須是一個細致全面的管理過程，在整個過程中應(yīng)充分考慮各種影響因素，提高機電管理人員的管理水平，并確保建筑工程機電安裝質(zhì)量。

1 機電管理中存在問題

機電工程具有專業(yè)性﹑技術(shù)性強的特點，機電工程的施工必須嚴格按照規(guī)范要求和技術(shù)標準進行施工。由于受傳統(tǒng)機電施工技術(shù)的影響，在管理過程中存在一些影響機電施工的因素，必須結(jié)合實際制定有效的管理措施。

1.1 管理制度不完善。在機電管理過程中，由于管理人員對機電安裝控制技術(shù)要點不清楚﹑缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，往往造成在實際操作過程中管理不到位，管理力度不夠。機電工程精度要求高，稍有差錯極有可能造成產(chǎn)品的浪費，導致無法進行安裝。隨著機電工程規(guī)模越來越大，機電管理性人員嚴重短缺，進而導致真正懂技術(shù)﹑懂管理的人員不足，不能滿足機電管理的需求，以致于在實際生產(chǎn)中出現(xiàn)一些部件和設(shè)施的損壞時沒有及時發(fā)現(xiàn)和了解，最終對機電工程的質(zhì)量安全帶來隱患。為了確保機電工程的質(zhì)量，減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生，必須進一步完善機電管理制度，并在實際中得到有效落實。

1.2 材料質(zhì)量不達標。在機電工程安裝中，有些材料是必不可少的組成部分，例如電線﹑開關(guān)﹑輔助施工用的機械性的材料。通過對機電工程材料的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，材料質(zhì)量不達標是影響機電工程質(zhì)量的最為直接的原因，項目物資管理人員必須加強對材料的控制，嚴格按照物資管理制度，對進場或購買的材料進行檢驗，堅決杜絕不合格的材料用于機電安裝的工程中，否則將對機電工程帶來質(zhì)量隱患，進而給整個建筑工程的安全造成影響。

1.3 技術(shù)交底未落實。技術(shù)交底是工程施工中重要的一個環(huán)節(jié)，必須結(jié)合工程的特點，編制具有實施性的施工組織設(shè)計，并按照項目管理制度，做好對項目技術(shù)管理人員﹑作業(yè)班組長進行施工技術(shù)交底，同時編制作業(yè)指導書，使管理在實際中得到層層落實。通過進行技術(shù)交底和作業(yè)指導書的編制，可指導現(xiàn)場作業(yè)人員順利施工。往往由于管理人員粗心大意，沒有進行技術(shù)交底，操作者對技術(shù)標準和要求不清楚，盲目進行作業(yè)，最終導致質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

2 機電管理在實際中的應(yīng)用

管理是工程順利進行的重要保障，管理人員必須認真分析機電工程的特點，編制詳細的機電工程管理制度，并在實際中得到有效落實，是目前機電管理所面臨的重要環(huán)節(jié)。

2.1 強化制度管理。管理水平的高低對機電工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，并根據(jù)工程的實際情況，合理的分配資源，使每個崗位既能滿足生產(chǎn)需要，又能滿足管理需要，使人﹑材﹑機達到最佳的配置狀態(tài)。對違反管理制度的人員加強教育，體現(xiàn)管理制度的嚴肅性。管理人員不但要有一定的管理經(jīng)驗，而且要有一定技術(shù)水平，才能提高機電管理水平。

2.2 嚴格控制材料質(zhì)量。采購材料時嚴格按照工程對材料的技術(shù)參數(shù)要求進行選擇，對達不到設(shè)計標準的材料，禁止用于工程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，并要求材料供應(yīng)商提供材料的合格證﹑生產(chǎn)日期﹑出廠檢驗合格證等相關(guān)證明資料，只有全部符合要求后，才能將材料用于工程中，減少或避免因材料問題影響機電工程的質(zhì)量。

2.3 加強進度管理。進度管理是工程管理中一項重要內(nèi)容，對工程成本產(chǎn)生直接影響。應(yīng)結(jié)合項目實際，編制科學﹑合理的施工進度計劃，并在項目實施中根據(jù)實際情況不斷調(diào)整，但調(diào)整應(yīng)在一定的控制范圍內(nèi)，一旦施工進度計劃確定就必須按照進度計劃執(zhí)行。項目管理人員必須深入施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場第一手資料，嚴格按照施工進度計劃的日﹑周﹑旬﹑月檢查，認真分析產(chǎn)生的偏差，并針對偏差產(chǎn)生的原因制定有效的處理措施，督促管理人員按計劃完成相應(yīng)工作。

2.4 安全管理。安全管理是工程中最為重要的組成部分，管理人員應(yīng)對施工人員進行安全技術(shù)交底和安全知識培訓，并結(jié)合項目的實際情況，監(jiān)理完善的安全保障體系，并配足安全控制所需的消防設(shè)備，并不定時地檢查和更換消防設(shè)施及設(shè)備。管理者應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準進行安全體系建設(shè)，做好安全防范，強化安全管理，確保工程的順利進行。

2.5 加強過程及驗收管理。過程控制是確保整體工程質(zhì)量的重要前提，在施工前，必須做好相應(yīng)的準備工作，確保工程的順利進行，管理人員應(yīng)認真對施工圖紙進行研讀，發(fā)現(xiàn)問題及時提出來。施工時，必須嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求和設(shè)計標準進行施工，不能隨意對作業(yè)方式和作業(yè)操作范圍進行變更。施工后期應(yīng)加強對設(shè)備的調(diào)試，確保機電工程的安全運行。電氣設(shè)備是機電工程較為常見的設(shè)備，在進行隔離開關(guān)時應(yīng)確保動﹑靜觸頭的接觸壓力與基礎(chǔ)面積足夠大，如果出現(xiàn)接觸面積不足或操作不當，將導致接觸面的電熱氧化，使接觸電阻增大，使觸頭燒傷，造成安全事故發(fā)生。如果短路器弧觸指及觸頭裝配不正確，插入行程﹑接觸壓力等不滿足設(shè)計要求，將導致觸頭過熱，使絕緣介質(zhì)分解，壓力驟增，出現(xiàn)短路器安全事故。對于主變壓器內(nèi)部或出現(xiàn)側(cè)發(fā)生短路﹑接地事故時，而斷路器不跳閘，將造成巨大的短路電流，使主變壓器內(nèi)部溫度驟升，變壓器油迅速企劃﹑分解，造成安全事故發(fā)生。機電工程完工后，應(yīng)按照驗收規(guī)范要求，準備好相應(yīng)的驗收資料，并及時同時監(jiān)理，做好驗收的相關(guān)工作，經(jīng)相關(guān)部門檢查驗收符合設(shè)計要求和技術(shù)標準后，即可進行移交手續(xù)的辦理，確保驗收的順利進行。

結(jié)語

綜上所述，機電工程所涉及的知識范圍廣，在實際管理中必須根據(jù)項目的特點編制詳細的管理方案，并在實際中按管理制度進行管理，確保機電工程施工進度﹑質(zhì)量﹑安全滿足設(shè)計要求，同時，加強對過程的控制，操作人員嚴格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導書內(nèi)容進行作業(yè)，做好對材料的驗收，確保材料質(zhì)量符合設(shè)計標準。

[1]曹國才，王超勇．煤礦機電管理與維護措施探討[J]．內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2012（12）．

[2]覃日強，羅洪波．機電設(shè)備維修與管理專業(yè)示范性建設(shè)探究[J]．中國電力教育，2011（22）．

TU85

A