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      探討公路工程實驗室的管理方法

      2015-03-21 06:46:47胡坤鵬
      黑龍江交通科技 2015年6期
      關(guān)鍵詞:工地公路工程儀器

      胡坤鵬

      (貴州省公路工程集團(tuán)有限公司)

      1 公路工程實驗室存在的問題

      1.1 管理機(jī)制有缺陷

      部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到工地實驗室管理工作的重要性,對其十分淡漠,投入較少,沒有完善的管理制度及制度控制系統(tǒng),使得管理方面出現(xiàn)許多漏洞。其具體的表現(xiàn)為實驗室的各項報告數(shù)據(jù)造假、隨意改動、原始資料管理不佳、原始記錄或者臺賬缺失、試驗過程違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重、沒有按照正常的程序開展試驗活動等。在人員考核方面,沒有制定科學(xué)的考核制度,或者考核的指標(biāo)不科學(xué)、較為抽象、可操作性不足等,人員的培訓(xùn)工作沒有及時開展,使得人員的知識結(jié)構(gòu)無法及時更新,試驗質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響。

      1.2 實驗室儀器問題

      國家對于公路專用的試驗檢測儀器沒有制定相應(yīng)的管理規(guī)則,廠家的技術(shù)不足,使得其生產(chǎn)制造、銷售等過程等較為混亂,產(chǎn)品質(zhì)量不合格,性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍較為狹窄,影響檢測效果。工地實驗室中運(yùn)用的檢驗儀器許多在精度方面均沒有達(dá)到檢測技術(shù)的要求,且售后服務(wù)差,無法對其進(jìn)行校準(zhǔn)檢修。實驗室對于儀器的管理也較為疏忽,使用過程中不注意保養(yǎng)、清理,或者各項資料沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄等。

      1.3 試驗人員水平有限

      公路施工工程實驗室的性質(zhì)較為特殊,人員配備不足,技術(shù)人員數(shù)量少,技能素養(yǎng)不佳,而施工企業(yè)的重點是工程建設(shè),在該方面的投入不多,使得無法開展有效的技術(shù)培訓(xùn),提升其技能素養(yǎng)。實驗室在招聘人員時沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,實驗室人員的專業(yè)技能不佳,或者留不住在崗的人才,人員流失嚴(yán)重,使得實驗室的實力降低。

      2 相應(yīng)管理措施

      2.1 建立健全的實驗室質(zhì)量管理體系

      完善的實驗室質(zhì)量管理體系是實驗室各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)質(zhì)量要求的基本保障條件之一。該質(zhì)量管理體系不僅需要達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)的基本要求,也需要能夠展現(xiàn)出實驗室的特點,滿足顧客的需求。在制定的質(zhì)量目標(biāo)時,需要以實際情況為基礎(chǔ),遵循實用可行的基本原則,目標(biāo)過高無法達(dá)成,而過低則不能提高質(zhì)量水平,并在實驗室發(fā)展的過程中,結(jié)合社會形勢及自身的條件變化,不斷的優(yōu)化、改進(jìn)、完善。具體的質(zhì)量目標(biāo)需要量化,合理選擇計算方法及完成方式。每年均需要定期統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)的完成度,并結(jié)合上一年度的完成度,制定下一年的目標(biāo)。如果在其中出現(xiàn)問題,需要及時分析出現(xiàn)問題的原因,妥善解決,并適當(dāng)調(diào)整質(zhì)量體系或者目標(biāo)。質(zhì)量管理體系中需要詳細(xì)的規(guī)定各個部分或者人員需要負(fù)責(zé)的各項質(zhì)量活動,并限制其權(quán)利,使得各個部門形成制約的關(guān)系,有效約束人員的行為,一旦發(fā)現(xiàn)人員或者部門出現(xiàn)了違規(guī)操作、不負(fù)責(zé)任、工作程序錯誤等,需要對其實施一定的懲罰措施,而表現(xiàn)良好的人員或者部門則可以給予一定的獎勵,提高人員的自我約束,保障質(zhì)量管理管理體系的高效運(yùn)行及并達(dá)到理想的管理效果。

      2.2 嚴(yán)格管理試驗儀器

      試驗儀器是工地實驗室的各項工作中必須使用到的設(shè)備,是檢測結(jié)果準(zhǔn)確性的基本保障,如果試驗儀器質(zhì)量不佳,則會直接影響到其各項工作的開展。實驗室在采購儀器設(shè)備時,應(yīng)先結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需要制定儀器的采購計劃,包括儀器的種類、數(shù)量、型號、性能要求等。采購工作需要抽調(diào)專業(yè)的人員,對市場進(jìn)行調(diào)查、了解,并聯(lián)合專業(yè)的技術(shù)人才分析各個試驗儀器的性能、特點、價格等,對比其各項要素,優(yōu)選性價比高且廠家信譽(yù)好的實驗儀器,不僅要保障儀器的質(zhì)量,也需要兼顧經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)儀器的基本情況,制定儀器的管理制度,包括使用規(guī)則、注意事項、日常保養(yǎng)、檢修等,并定期檢查校準(zhǔn)各項儀器。在實驗室的儀器管理方面,我國的法律法規(guī)中也有相關(guān)的說明與規(guī)定,但是其中需要制定統(tǒng)一的公路工程試驗檢測儀器的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),滲透至其各個環(huán)節(jié),包括生產(chǎn)、檢定、銷售等,從廠家源頭進(jìn)行管理,嚴(yán)格控制市場上試驗儀器的質(zhì)量,使得其檢測結(jié)果更加準(zhǔn)確。

      2.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作

      實驗室的管理人員需要重視人力資源的管理,對于人員的各項工作均需要予以大力的支持,包括人員培訓(xùn)、教育、考核等,全面提升人員的綜合素質(zhì)。管理部門需要積極的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容需要包括各項新型的檢測技術(shù)的理論、實用技術(shù)、高新設(shè)備的使用方法、操作流程、注意事項等,提高試驗人員的理論水準(zhǔn)及職業(yè)技能,還需要強(qiáng)化思想教育,使之能夠充分認(rèn)識到實驗室工作對于工程質(zhì)量的重要意義,在日常工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在考核與監(jiān)督管理方面,需要制定一定的考核制度,根據(jù)各項科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對于各類人員進(jìn)行評估,如果人員存在工作隨意、不按規(guī)范操作、玩忽職守、工作態(tài)度不佳等,需要根據(jù)管理制度予以相應(yīng)的處罰,而積極獎勵、鼓勵表現(xiàn)良好的人員,樹立良好的工作風(fēng)氣與習(xí)慣。由于公路施工中技術(shù)人員數(shù)量較少,許多試驗檢測人員會在各種情況下被臨時調(diào)走,進(jìn)行其他工作,使得試驗檢測團(tuán)隊的人員流動性加大,人力資源管理部門需要及時對實驗室的人員進(jìn)行調(diào)查,并與施工部門保持充分的溝通,充分的利用人員資源。另外還需要加大人才的培養(yǎng)力度,并提高投入,優(yōu)化技術(shù)人員的待遇,改善其工作環(huán)境,使得人員更加穩(wěn)定。

      3 總 結(jié)

      公路工程作為我國現(xiàn)代建設(shè)事業(yè)中極為重要的一部分,其包含的內(nèi)容極多,各個工程的每個環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜,需要工地實驗室對各項項目指標(biāo)進(jìn)行檢測,其試驗結(jié)果的質(zhì)量對于施工質(zhì)量的控制、進(jìn)度把握、工程整體的質(zhì)量評估等均有著十分重要的意義,需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代公路工程實驗室中存在的問題,并提出了幾點管理措施,實踐的管理過程中還需要管理人員分析實際的情況,將理論與實際相結(jié)合,不斷提高管理水平,保障實驗室各項檢驗結(jié)果的質(zhì)量,促進(jìn)公路工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。

      [1]李化年.談工地實驗室組建及運(yùn)作中應(yīng)關(guān)注的幾個問題[J].山西建筑.2011,37(22):233-234.

      [2]蔣建榮,葛俊.工地臨時實驗室存在的問題及對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2011,30(20):130-131.

      [3]王喜全.交通工程工地實驗室的建立與管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011,29(05):91-93.

      [4]梁恒國,仲偉.談如何做好公路施工的試驗檢測管理工作[J].黑龍江科技信息.2009(27):272.

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