探討公路工程實驗室的管理方法

胡坤鵬

(貴州省公路工程集團(tuán)有限公司)

1 公路工程實驗室存在的問題

1.1 管理機(jī)制有缺陷

部分施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到工地實驗室管理工作的重要性，對其十分淡漠，投入較少，沒有完善的管理制度及制度控制系統(tǒng)，使得管理方面出現(xiàn)許多漏洞。其具體的表現(xiàn)為實驗室的各項報告數(shù)據(jù)造假、隨意改動、原始資料管理不佳、原始記錄或者臺賬缺失、試驗過程違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重、沒有按照正常的程序開展試驗活動等。在人員考核方面，沒有制定科學(xué)的考核制度，或者考核的指標(biāo)不科學(xué)、較為抽象、可操作性不足等，人員的培訓(xùn)工作沒有及時開展，使得人員的知識結(jié)構(gòu)無法及時更新，試驗質(zhì)量也受到了嚴(yán)重的影響。

1.2 實驗室儀器問題

國家對于公路專用的試驗檢測儀器沒有制定相應(yīng)的管理規(guī)則，廠家的技術(shù)不足，使得其生產(chǎn)制造、銷售等過程等較為混亂，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，性能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍較為狹窄，影響檢測效果。工地實驗室中運(yùn)用的檢驗儀器許多在精度方面均沒有達(dá)到檢測技術(shù)的要求，且售后服務(wù)差，無法對其進(jìn)行校準(zhǔn)檢修。實驗室對于儀器的管理也較為疏忽，使用過程中不注意保養(yǎng)、清理，或者各項資料沒有進(jìn)行詳細(xì)記錄等。

1.3 試驗人員水平有限

公路施工工程實驗室的性質(zhì)較為特殊，人員配備不足，技術(shù)人員數(shù)量少，技能素養(yǎng)不佳，而施工企業(yè)的重點是工程建設(shè)，在該方面的投入不多，使得無法開展有效的技術(shù)培訓(xùn)，提升其技能素養(yǎng)。實驗室在招聘人員時沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，實驗室人員的專業(yè)技能不佳，或者留不住在崗的人才，人員流失嚴(yán)重，使得實驗室的實力降低。

2 相應(yīng)管理措施

2.1 建立健全的實驗室質(zhì)量管理體系

完善的實驗室質(zhì)量管理體系是實驗室各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)質(zhì)量要求的基本保障條件之一。該質(zhì)量管理體系不僅需要達(dá)到相關(guān)法律法規(guī)的基本要求，也需要能夠展現(xiàn)出實驗室的特點，滿足顧客的需求。在制定的質(zhì)量目標(biāo)時，需要以實際情況為基礎(chǔ)，遵循實用可行的基本原則，目標(biāo)過高無法達(dá)成，而過低則不能提高質(zhì)量水平，并在實驗室發(fā)展的過程中，結(jié)合社會形勢及自身的條件變化，不斷的優(yōu)化、改進(jìn)、完善。具體的質(zhì)量目標(biāo)需要量化，合理選擇計算方法及完成方式。每年均需要定期統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)的完成度，并結(jié)合上一年度的完成度，制定下一年的目標(biāo)。如果在其中出現(xiàn)問題，需要及時分析出現(xiàn)問題的原因，妥善解決，并適當(dāng)調(diào)整質(zhì)量體系或者目標(biāo)。質(zhì)量管理體系中需要詳細(xì)的規(guī)定各個部分或者人員需要負(fù)責(zé)的各項質(zhì)量活動，并限制其權(quán)利，使得各個部門形成制約的關(guān)系，有效約束人員的行為，一旦發(fā)現(xiàn)人員或者部門出現(xiàn)了違規(guī)操作、不負(fù)責(zé)任、工作程序錯誤等，需要對其實施一定的懲罰措施，而表現(xiàn)良好的人員或者部門則可以給予一定的獎勵，提高人員的自我約束，保障質(zhì)量管理管理體系的高效運(yùn)行及并達(dá)到理想的管理效果。

2.2 嚴(yán)格管理試驗儀器

試驗儀器是工地實驗室的各項工作中必須使用到的設(shè)備，是檢測結(jié)果準(zhǔn)確性的基本保障，如果試驗儀器質(zhì)量不佳，則會直接影響到其各項工作的開展。實驗室在采購儀器設(shè)備時，應(yīng)先結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需要制定儀器的采購計劃，包括儀器的種類、數(shù)量、型號、性能要求等。采購工作需要抽調(diào)專業(yè)的人員，對市場進(jìn)行調(diào)查、了解，并聯(lián)合專業(yè)的技術(shù)人才分析各個試驗儀器的性能、特點、價格等，對比其各項要素，優(yōu)選性價比高且廠家信譽(yù)好的實驗儀器，不僅要保障儀器的質(zhì)量，也需要兼顧經(jīng)濟(jì)性。根據(jù)儀器的基本情況，制定儀器的管理制度，包括使用規(guī)則、注意事項、日常保養(yǎng)、檢修等，并定期檢查校準(zhǔn)各項儀器。在實驗室的儀器管理方面，我國的法律法規(guī)中也有相關(guān)的說明與規(guī)定，但是其中需要制定統(tǒng)一的公路工程試驗檢測儀器的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滲透至其各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、檢定、銷售等，從廠家源頭進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制市場上試驗儀器的質(zhì)量，使得其檢測結(jié)果更加準(zhǔn)確。

2.3 強(qiáng)化人員培訓(xùn)工作

實驗室的管理人員需要重視人力資源的管理，對于人員的各項工作均需要予以大力的支持，包括人員培訓(xùn)、教育、考核等，全面提升人員的綜合素質(zhì)。管理部門需要積極的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容需要包括各項新型的檢測技術(shù)的理論、實用技術(shù)、高新設(shè)備的使用方法、操作流程、注意事項等，提高試驗人員的理論水準(zhǔn)及職業(yè)技能，還需要強(qiáng)化思想教育，使之能夠充分認(rèn)識到實驗室工作對于工程質(zhì)量的重要意義，在日常工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在考核與監(jiān)督管理方面，需要制定一定的考核制度，根據(jù)各項科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)對于各類人員進(jìn)行評估，如果人員存在工作隨意、不按規(guī)范操作、玩忽職守、工作態(tài)度不佳等，需要根據(jù)管理制度予以相應(yīng)的處罰，而積極獎勵、鼓勵表現(xiàn)良好的人員，樹立良好的工作風(fēng)氣與習(xí)慣。由于公路施工中技術(shù)人員數(shù)量較少，許多試驗檢測人員會在各種情況下被臨時調(diào)走，進(jìn)行其他工作，使得試驗檢測團(tuán)隊的人員流動性加大，人力資源管理部門需要及時對實驗室的人員進(jìn)行調(diào)查，并與施工部門保持充分的溝通，充分的利用人員資源。另外還需要加大人才的培養(yǎng)力度，并提高投入，優(yōu)化技術(shù)人員的待遇，改善其工作環(huán)境，使得人員更加穩(wěn)定。

3 總 結(jié)

公路工程作為我國現(xiàn)代建設(shè)事業(yè)中極為重要的一部分，其包含的內(nèi)容極多，各個工程的每個環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，需要工地實驗室對各項項目指標(biāo)進(jìn)行檢測，其試驗結(jié)果的質(zhì)量對于施工質(zhì)量的控制、進(jìn)度把握、工程整體的質(zhì)量評估等均有著十分重要的意義，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代公路工程實驗室中存在的問題，并提出了幾點管理措施，實踐的管理過程中還需要管理人員分析實際的情況，將理論與實際相結(jié)合，不斷提高管理水平，保障實驗室各項檢驗結(jié)果的質(zhì)量，促進(jìn)公路工程健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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