音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢(shì)力：當(dāng)代流媒體音樂服務(wù)的審視與思考

何夢(mèng)嫻

（安徽大學(xué) 藝術(shù)與傳媒學(xué)院 音樂舞蹈系，安徽 合肥 230011）

音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢(shì)力：當(dāng)代流媒體音樂服務(wù)的審視與思考

何夢(mèng)嫻

（安徽大學(xué) 藝術(shù)與傳媒學(xué)院 音樂舞蹈系，安徽 合肥 230011）

近十年來，隨著大眾消費(fèi)習(xí)慣的改變，音樂市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變化。作為信息時(shí)代的產(chǎn)物，在線音樂已逐漸取代傳統(tǒng)音樂在市場(chǎng)中的地位，并使傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式受到強(qiáng)烈沖擊。流媒體音樂服務(wù)作為當(dāng)今最為流行和新潮的在線音樂傳送與消費(fèi)方式，在全球范圍內(nèi)都得到了廣泛應(yīng)用并產(chǎn)生重要影響。本文具體研究流媒體音樂服務(wù)的實(shí)質(zhì)與特征，通過對(duì)其全球化發(fā)展態(tài)勢(shì)的掌握，結(jié)合具體實(shí)例分析流媒體音樂服務(wù)與音樂人之間的聯(lián)系，探討代表性流媒體平臺(tái)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，并深層次的去揭示流媒體音樂服務(wù)在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)行中的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、當(dāng)前存在的問題以及對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到的意義。

音樂產(chǎn)業(yè)；流媒體；音樂消費(fèi)；Spotify

比爾·蓋茨曾預(yù)言，“未來屬于流媒體”。事實(shí)上，當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)科技使得人們開始享受到流媒體時(shí)代所帶來的新鮮感，大量的便利性以及更加優(yōu)質(zhì)并個(gè)性化的服務(wù)。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，音樂本身的屬性、傳播規(guī)則以及消費(fèi)方式也隨之出現(xiàn)了相應(yīng)變化，而對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)，從數(shù)字音樂下載轉(zhuǎn)向到流媒體音樂服務(wù)的趨勢(shì)意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大變革已經(jīng)到來。國(guó)內(nèi)對(duì)流媒體音樂服務(wù)的學(xué)術(shù)研究尚屬鮮見，本文通過透視全球流媒體發(fā)展現(xiàn)狀，擬從音樂產(chǎn)業(yè)的視角對(duì)流媒體音樂服務(wù)進(jìn)行整體審視與深入思考，提出一些構(gòu)想，企望引發(fā)學(xué)界關(guān)注和討論。

1 流媒體的含義與基本特征

作為“第四媒體”，互聯(lián)網(wǎng)解放了音樂的“生產(chǎn)力”，完成了從“模擬聲音時(shí)代”到“數(shù)字聲音時(shí)代”的進(jìn)化，使得人們的音樂思維方式產(chǎn)生了革命性的突破，并且?guī)Ыo了人們一種全新的音樂欣賞方式[1]68。休閑生活中，不同年齡段的人有著不同的音樂欣賞方式，他們會(huì)選擇CD、盒式磁帶、黑膠唱片、存儲(chǔ)式服務(wù)器、在線流媒體等，這些載體功能各異，在音質(zhì)、性能、欣賞方式、價(jià)格、使用便捷性等方面各有不同。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，傳統(tǒng)音樂欣賞方式受到了不小的沖擊，音樂新興勢(shì)力的出現(xiàn)給音樂產(chǎn)業(yè)帶來了許多新的變化和機(jī)遇，使音樂產(chǎn)業(yè)的整體實(shí)力和影響力日益強(qiáng)化。從音樂社會(huì)學(xué)的角度來看當(dāng)代的音樂文化，不難發(fā)現(xiàn)，音樂作為一種精神產(chǎn)品已經(jīng)開始在許多方面納入進(jìn)了工業(yè)化商品的生產(chǎn)流程中，而數(shù)字化革命所引發(fā)的的音樂產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售以及消費(fèi)已經(jīng)超出了以往的社會(huì)廣泛程度，并已開始強(qiáng)烈地影響當(dāng)代社會(huì)人們的音樂生活方式和音樂欣賞行為[2]109。

從最初的蠟盤到早期的黑膠唱片，再到磁帶和現(xiàn)在的CD，對(duì)于大眾消費(fèi)來說，傳統(tǒng)意義上的音樂總是依存于物理媒介上的消費(fèi)模式。這類以物理媒介為主的音樂載體，其共同特征就是它們對(duì)應(yīng)于不同的時(shí)代并都具有外部形式的聯(lián)系。然而，數(shù)字化音樂打破了這一傳統(tǒng)形式，區(qū)別于以往有形的物質(zhì)介質(zhì)音樂產(chǎn)品，它能夠不受時(shí)空和容量的限制去進(jìn)行傳播，擁有即時(shí)性、及時(shí)性、高保真音質(zhì)效果等特點(diǎn)。它通過數(shù)字模型存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，根據(jù)大眾音樂消費(fèi)者的需要，通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行傳輸、下載、分享和刪除，并能夠不再依賴于任何物理載體進(jìn)行傳播。

流媒體作為是一種新的媒體傳送方式，它是數(shù)字多媒體技術(shù)的其中一種，是指在互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)采用流方式傳送音頻、視頻和多媒體文件的媒體格式。流式的傳輸方式則是指將整個(gè)A/V及3D等多媒體文件經(jīng)過特殊壓縮方式細(xì)分成一個(gè)個(gè)的微型壓縮包，由視頻服務(wù)器向用戶的電腦進(jìn)行連續(xù)、實(shí)時(shí)的傳送。在采用流式傳輸方式的系統(tǒng)中，用戶不必像使用下載方式那樣等到整個(gè)文件全部下載結(jié)束，而是只需經(jīng)過幾秒或幾十秒的啟動(dòng)延時(shí)即可在其電腦上利用解壓設(shè)備如硬件或軟件對(duì)壓縮的A/ V、3D等多媒體文件解壓后進(jìn)行播放和觀看，而多媒體文件的剩余部分則將在后臺(tái)的服務(wù)器內(nèi)繼續(xù)下載直到完成任務(wù)。流式媒體在播放前并不下載整個(gè)文件，而是只將開始部分的內(nèi)容存入到內(nèi)存中，其數(shù)據(jù)流隨時(shí)傳送隨時(shí)播放，只在開始時(shí)有一些延遲。通過使用流媒體，音樂用戶可以邊聽邊下載，在當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能手機(jī)、平板電腦等便攜設(shè)備都可以隨時(shí)保持聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)，在線聽歌已然成為更受大眾歡迎和傾向的消費(fèi)形式，且用戶無須再單獨(dú)購(gòu)買歌曲下載到設(shè)備中，可見，流媒體的最大特點(diǎn)是它特有的交互性，并且這也是其最具消費(fèi)市場(chǎng)吸引力的一個(gè)重要因素。

通過使用網(wǎng)絡(luò)空間中的數(shù)字信號(hào)，流媒體的傳輸速度之快也是傳統(tǒng)傳播模式下的音樂所不能及的。尤其是在今天日益發(fā)展和成熟的寬帶技術(shù)之下，數(shù)字音樂的優(yōu)勢(shì)更加明顯的顯現(xiàn)在傳播速度這一方面。與數(shù)字化音樂相比，傳統(tǒng)音樂載體在反復(fù)使用后會(huì)產(chǎn)生或多或少都無法避免的磨損與消耗，從而導(dǎo)致音樂質(zhì)量下降，影響音樂播放效果。然而，由于流媒體音樂沒有具體形式，因此音樂的質(zhì)量不會(huì)降低和減弱，除此之外，用戶無論對(duì)音樂進(jìn)行多少次的下載、復(fù)制分享和播放，音樂質(zhì)量永遠(yuǎn)都不會(huì)改變和受到影響，而這也正是流媒體音樂在今天受到音樂產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)者喜愛的眾多原因中最主要也最關(guān)鍵性的一個(gè)。

2 流媒體音樂服務(wù)全球化趨勢(shì)

英國(guó)BPI①國(guó)家數(shù)字音樂報(bào)告的首席執(zhí)行官Geoff Taylor說道，“回顧過去的十年時(shí)間，技術(shù)創(chuàng)新的速度一直快到令人眼花繚亂，從一開始對(duì)大眾而言很新鮮的iPod，到iTunes，Amazon MP3，7digital，YouTube，Spotify，Google Play，再到 Facebook與Twitter的流行，更不用提當(dāng)前廣泛使用的智能手機(jī)，平板電腦以及3G和4G的手機(jī)移動(dòng)連接②?！痹谒磥?，創(chuàng)新與改革是數(shù)字化時(shí)代音樂發(fā)展的命脈，且近幾年來其發(fā)展規(guī)模和速度都一直顯著驚人。而英國(guó)作為世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字音樂市場(chǎng)，有著超過70種音樂服務(wù)來滿足所有不同消費(fèi)種類的音樂用戶，行業(yè)拓展實(shí)力不容小覷。同時(shí)，由于英語是一種全球性的語言，因此英國(guó)的唱片公司在使用流媒體營(yíng)銷推廣方法方面經(jīng)驗(yàn)十分豐富，并持續(xù)與全球各地歌迷之間保持密切良好的互動(dòng)聯(lián)系。此外，Geoff還提到，在2012年英國(guó)數(shù)字化領(lǐng)域有五個(gè)重要的變化：數(shù)字音樂分水嶺的出現(xiàn)；第一個(gè)官方正式的流式傳輸在英國(guó)推出；云服務(wù)在英國(guó)正式推出；流媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升溫；數(shù)字無線電制造商轉(zhuǎn)向訂閱服務(wù)。這五個(gè)重要的變化無不表示音樂發(fā)展的新時(shí)期已經(jīng)到來，預(yù)示著流媒體音樂正在走向我們并快速的接近我們的生活[3]3。

從美國(guó)的音樂市場(chǎng)來看，根據(jù)IFPI③2014年3月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年音樂廠牌（即音樂專輯出版公司）來自下載銷售的收入下跌了2.1%，而來自流媒體的營(yíng)收則增加了51%④。此外，根據(jù)著名市場(chǎng)調(diào)研公司Nielsen和美國(guó)Billboard排行榜聯(lián)合發(fā)布的2013年音樂市場(chǎng)年中報(bào)告顯示，2013年美國(guó)數(shù)字音樂的下載銷售量（包含專輯與單曲下載）出現(xiàn)了有史以來第一次下降，分別下降了5.7%和0.1%，到2014年，同比與2013年的數(shù)字音樂專輯和單曲下載量，分別下降了9%和12%[4]。而流媒體音樂服務(wù)則持續(xù)上升取得突破性的進(jìn)展，由2013年增幅32%上升到2014年增幅54%，截止到2014年年底總點(diǎn)播量高達(dá)1640億次⑤。

另外，值得關(guān)注的是，根據(jù)RIAA⑥發(fā)布的2014年美國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告，數(shù)據(jù)表明美國(guó)的音樂行業(yè)已開始形成了實(shí)體、下載和流媒體三分天下的格局。據(jù)報(bào)告顯示，2014年，美國(guó)音樂行業(yè)的市場(chǎng)總值為69.72億美元，較2013年的70億美元有微幅下降。其中，實(shí)體唱片銷售收入22.7億美元，較2013年下跌了7.1%；付費(fèi)下載收入25.8億，較2013年下跌了8.7%；音樂流媒體收入則上漲了29%，達(dá)到18.67億美元⑦。這些數(shù)據(jù)趨勢(shì)表明，2014年的美國(guó)音樂行業(yè)已形成“三足鼎立”的局面，而流媒體已然在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定地位并開始發(fā)揮積極作用。

據(jù)《中國(guó)文化報(bào)》2014年1月16日?qǐng)?bào)道顯示，在荷蘭，流媒體音樂服務(wù)主要由兩家在線網(wǎng)站提供，一是由通過P2P技術(shù)插播廣告的形式來獲取以商業(yè)盈利為主的Spotify，另一個(gè)是由通過付費(fèi)訂閱等方式來向音樂用戶提供正版歌曲的在線音樂分享網(wǎng)站Deezer。荷蘭唱片公司行業(yè)2013年上半年的總體營(yíng)業(yè)額約5800萬歐元，同比增長(zhǎng)了1.9%，并實(shí)現(xiàn)12年來首次增長(zhǎng)。而荷蘭流媒體音樂服務(wù)在2013年上半年的總體營(yíng)業(yè)額達(dá)到1570萬歐元，同比增長(zhǎng)了131%，占唱片公司同期總營(yíng)業(yè)額的27%⑧。根據(jù)以上部分國(guó)家的音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的唱片業(yè)正在不斷地向數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化的音樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做出調(diào)整，數(shù)字化音樂已經(jīng)不僅僅只是音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容中的一個(gè)重要方向，它也逐漸成為全球音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而對(duì)于流媒體音樂服務(wù)來說，作為當(dāng)前唱片公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，它的出現(xiàn)給音樂市場(chǎng)帶來了新的生機(jī)，也帶來了新的危機(jī)，它來勢(shì)洶洶，發(fā)展迅猛，并且影響力與勢(shì)力也在不斷擴(kuò)張擴(kuò)大。

流媒體音樂服務(wù)的流行不僅僅吸引了全球各國(guó)的音樂唱片公司和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的關(guān)注，也成功的吸引了國(guó)際IT巨頭的目光并競(jìng)相布局。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》2013年5月15日?qǐng)?bào)道，世界搜索引擎巨頭Google已經(jīng)與索尼、環(huán)球、華納三大唱片公司簽訂合同，隨即將涉足流媒體音樂⑨。以美國(guó)為例，蘋果公司過去10年來一直通過iTunes音樂商店提供數(shù)字音樂下載服務(wù)，但隨著越來越多的人選擇通過流媒體音樂服務(wù)收聽音樂，因此導(dǎo)致傳統(tǒng)音樂下載收入出現(xiàn)了一定的下滑現(xiàn)象。2014年5月，蘋果公司斥資30億美元收購(gòu)了Beats耳機(jī)產(chǎn)品及其流媒體服務(wù)Beats Music。另外，蘋果公司在2015年6月8日于舊金山舉行的年度開發(fā)者大會(huì)上正式推出備受矚目的全新流媒體音樂服務(wù)，以“Apple Music”命名，為了吸引用戶，定價(jià)為每月9.99美元，且前三個(gè)月可以免費(fèi)試用，如果再加5美元還可以享受歌單分享等功能。蘋果首席執(zhí)行官Timothy D·Cook表示，這種新服務(wù)將開啟音樂領(lǐng)域新的篇章，集音樂下載、流媒體音樂電臺(tái)和流媒體音樂服務(wù)于一體，滿足廣大用戶需求。事實(shí)上，我們可以認(rèn)為，如今的互聯(lián)網(wǎng)將被看作是一個(gè)巨型的音樂播放列表，而“Apple Music”旨在創(chuàng)建一家覆蓋全世界的音樂電臺(tái)。

3 流媒體音樂服務(wù)與音樂人

3.1 音樂人對(duì)使用流媒體音樂服務(wù)態(tài)度不一

隨著實(shí)體音樂銷量下降的同時(shí)，音樂人在唱片銷售部分的收入也在慢慢降低，這不僅是因?yàn)樗麄兡軌蜾N售出去的唱片數(shù)量變少了，還因?yàn)閿?shù)字音樂帶給這些音樂人的分成也在不斷削減。于2008年創(chuàng)立于瑞典的Spotify是當(dāng)前一家十分成熟的流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)和流媒體音樂服務(wù)供應(yīng)商，只用5年時(shí)間就在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，并且對(duì)于提供用戶優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)以及留住活躍用戶數(shù)量方面經(jīng)驗(yàn)十足。然而從音樂人的角度來看，我們發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)于使用Spotify來達(dá)到宣傳、獲益乃至擴(kuò)大自身音樂影響的手段則各自堅(jiān)持不同態(tài)度，一些音樂人熱衷于此并且積極嘗試，一些音樂人則強(qiáng)烈地保持懷疑和警惕并不愿做任何配合。

出道十年的美國(guó)鄉(xiāng)村歌手Taylor Swift于2014年10月底發(fā)行了她的第一張流行樂專輯《1989》，發(fā)行一周之內(nèi)銷量突破百萬張，同時(shí)她也是2014年年度唯一一個(gè)實(shí)體唱片銷量超過百萬的音樂人。盡管實(shí)體銷量成績(jī)驚人，但Taylor Swift卻并不信任免費(fèi)的流媒體。她不僅沒有將新專輯投放到覆蓋全球近60個(gè)國(guó)家的Spotify，還要求將自己所有的音樂作品都撤出Spotify，原因是在于Spotify標(biāo)榜的在線免費(fèi)收聽政策會(huì)嚴(yán)重影響她的新專輯銷量。Taylor表示，她的新專輯從創(chuàng)作初期就希望進(jìn)行實(shí)體銷售，因此在新專輯的設(shè)計(jì)構(gòu)想方面想出了許多能夠吸引歌迷的方法，包括隨專輯贈(zèng)送的限量私人照片，內(nèi)容豐富的歌詞珍藏本，更包括只有購(gòu)買實(shí)體專輯才會(huì)享有的隱藏版歌曲（含制作時(shí)期母帶作品及音樂錄制片段）?？墒?，在新專輯登陸Spotify的一年時(shí)間里，簽約Taylor Swift的音樂廠牌Big Machine表示這一年之內(nèi)來自Spotify的收入僅僅只有50萬美元，而如果按照該專輯的全球播放量來計(jì)算，則收益應(yīng)該有達(dá)到200萬美元，如此的懸殊和落差，可見流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)的收益權(quán)衡比重并不是完全的對(duì)等均衡。

通常，流媒體音樂平臺(tái)在獲得訂閱收益和廣告收益的同時(shí)需要向唱片公司支付一定的版權(quán)費(fèi)用，Spotify也不例外，它一般會(huì)將收入總額的70%拿來支付，而每個(gè)唱片公司能夠獲得多少費(fèi)用則取決于旗下音樂人歌曲被點(diǎn)播的次數(shù)。平均估算，在Spo?tify的平臺(tái)上，音樂作品每播放一次，音樂人才能拿到0.006美元至0.0084美元，據(jù)統(tǒng)計(jì)Taylor的新專輯歌曲在近一個(gè)月的時(shí)間里被累計(jì)播放了高達(dá)近2000萬次，但她僅僅只獲得了16萬美金的收益，并且伴有大量實(shí)體唱片的潛在消費(fèi)群逐漸減少和消失的跡象。對(duì)于將自己的音樂作品撤出Spotify這個(gè)大膽的舉動(dòng)，Taylor堅(jiān)持認(rèn)為，有價(jià)值的東西就應(yīng)該付費(fèi)，并且音樂不應(yīng)該免費(fèi)。她還表示，目前人們都在抱怨音樂銷售量不斷縮水的現(xiàn)象，但是卻沒有人真正地改變他們處事的方法，仍然在大量地依賴流媒體，而這恰恰正是導(dǎo)致收費(fèi)唱片銷售數(shù)量縮水的主要原因，長(zhǎng)期下去將形成惡性循環(huán)并導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限。無獨(dú)有偶，另一位很早就從Spotify上面撤下所有個(gè)人音樂的Radiohead樂隊(duì)主唱Thom Yorke也堅(jiān)信，在目前的音樂市場(chǎng)環(huán)境下，年輕的音樂人不可能通過Spotify賺到錢，因?yàn)榕铦M缽滿的只會(huì)是Spotify的股東。

然而還是有善于使用流媒體的音樂人，比如新西蘭創(chuàng)作型年輕女歌手Lorde。她就是先在Sound?Cloud流媒體平臺(tái)上面發(fā)布個(gè)人專輯《The Love Club》，隨后被知名音樂制作人發(fā)現(xiàn)并在Spotify上極力推薦從而進(jìn)入主流流行樂市場(chǎng)視野的。除Lorde之外，更多的歌手也選擇先通過流媒體平臺(tái)提高曝光度和人氣活躍度，再來通過音樂表演活動(dòng)和專輯及其周邊音樂產(chǎn)品的銷售來獲取可觀的收益，因?yàn)樗麄兣袛嗪皖A(yù)計(jì)，未來的流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)將會(huì)成為越來越重要的音樂銷售新市場(chǎng)，并且將對(duì)音樂人自身音樂事業(yè)發(fā)展和收益造成巨大影響。

3.2 流媒體音樂服務(wù)使音樂人受益良多

流媒體音樂服務(wù)如何讓音樂人受益，我認(rèn)為具體能體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

第一，聽眾都使用流媒體聽歌。流媒體音樂服務(wù)的受大眾歡迎程度一直在呈爆發(fā)性的上升趨勢(shì)，并已經(jīng)成為目前音樂消費(fèi)者的主要音樂消費(fèi)手段之一。無論我們是否確信流媒體真的有益或者無益，事實(shí)上現(xiàn)在聽眾幾乎都用它來收聽歌曲。對(duì)于音樂人而言，他們可以在流媒體平臺(tái)的基礎(chǔ)上去開發(fā)和嘗試與歌迷進(jìn)行線上互動(dòng)，包括提問和回答、欣賞經(jīng)驗(yàn)分享以及參與錄音甚至是參與創(chuàng)作。讓音樂人去認(rèn)識(shí)到流媒體存在的意義與影響至關(guān)重要，因?yàn)樗钱?dāng)前音樂銷售的最簡(jiǎn)方式也是音樂購(gòu)買的最易方式。

第二，盜版音樂的解放方案出現(xiàn)。在音樂行業(yè)中盜版音樂總是變化著各種方式一直存在，而流媒體音樂服務(wù)的出現(xiàn)則對(duì)于打擊盜版音樂起到了一定的有力作用，它提供了對(duì)盜版音樂的解決方案，因?yàn)楸I版音樂通常并不會(huì)讓音樂人獲得任何利益，而在流媒體音樂平臺(tái)，只要播放音樂就能帶來收入，盡管收入較為微薄但至少相對(duì)穩(wěn)定。IFPI認(rèn)為，當(dāng)前流媒體中的音樂訂閱服務(wù)正在吸引著越來越多消費(fèi)者的加入和參與，許多原先傾向于收聽盜版音樂的人開始意識(shí)到音樂消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)保護(hù)音樂的合法版權(quán)不受侵犯，因此開始紛紛投向正規(guī)的版權(quán)許可大軍當(dāng)中，積極參與付費(fèi)音樂服務(wù)并從此向音樂人和版權(quán)所有方支付相關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。

第三，音樂分銷變得簡(jiǎn)單化。自從美國(guó)蘋果公司旗下的iTunes在2002年發(fā)布以來，音樂產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了巨大的變化，主流的廠牌不再是音樂分銷說一不二的主導(dǎo)者，當(dāng)前流行榜單上最賣座的前50名歌曲也不僅僅只來自于主流廠牌。在過去時(shí)代音樂分銷往往是最耗資并復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，然而如今數(shù)字音樂的盛行使得音樂人可以不再過分依賴有主流廠牌主導(dǎo)生產(chǎn)的實(shí)體唱片，環(huán)節(jié)變得更加簡(jiǎn)單化，音樂人可以自行對(duì)自己的音樂進(jìn)行分銷，這也意味著消費(fèi)者可以更加簡(jiǎn)便輕松地收聽到新的音樂作品。

第四，人們肯再次為音樂開銷。事實(shí)上，音樂人在音樂上的收入并不該來自流媒體音樂服務(wù)，它應(yīng)該來自流媒體音樂服務(wù)的對(duì)象，即音樂的消費(fèi)者。如果沒有付費(fèi)用戶，那么流媒體服務(wù)恐怕負(fù)擔(dān)不起數(shù)額不小的版權(quán)費(fèi)用。因此，我們發(fā)現(xiàn)，在音樂收入方面，流媒體服務(wù)的興盛讓消費(fèi)者重新轉(zhuǎn)變了音樂消費(fèi)的態(tài)度，那就是音樂值得消費(fèi)。對(duì)于流媒體服務(wù)來說，它更像是人們對(duì)音樂的租借，人們租用音樂享受音樂在此平臺(tái)之上，而音樂人則獲得相應(yīng)的“預(yù)付費(fèi)”補(bǔ)償，不同于過去的“購(gòu)買即獲得音樂的所有權(quán)”方式。

第五，流媒體給音樂人提供數(shù)據(jù)信息。信息是所有決策的基礎(chǔ)，流媒體音樂服務(wù)能夠在數(shù)字化環(huán)境下提供更加透明的數(shù)據(jù)信息給音樂人，讓音樂人能更清楚地認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者對(duì)音樂的交互影響作用。同時(shí)，擁有一個(gè)可以無限量發(fā)布、存儲(chǔ)和分享音樂的平臺(tái)能夠最大限度地減少音樂人對(duì)音樂銷售渠道商的依賴，直接地與用戶們互動(dòng)溝通的交互性音樂傳播也更有利于大眾對(duì)音樂的理解。在目前這個(gè)大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，任何數(shù)字化信息都能在網(wǎng)絡(luò)中查詢到跟蹤到，因此流媒體服務(wù)能夠幫助音樂人清晰明了的知道自己音樂作品的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)與傳播情況以及歌迷的實(shí)時(shí)反饋，進(jìn)而可以讓音樂人在自身音樂歌曲的推廣與銷售方面獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步，并且能夠適時(shí)的對(duì)自身音樂作品進(jìn)行調(diào)整和修改，還將促進(jìn)和激發(fā)更多的創(chuàng)作欲望和新的靈感[5]。

4 Spotify平臺(tái)與流媒體音樂用戶

Spotify作為全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)之一，服務(wù)模式主要是讓用戶通過各種設(shè)備來免費(fèi)或付費(fèi)收聽音樂，并依靠一定的廣告來創(chuàng)收。目前已經(jīng)登陸全球58個(gè)國(guó)家，并已累計(jì)融資超過5億美元，用來進(jìn)行擴(kuò)張和擴(kuò)大影響。Spotify提供的服務(wù)分為免費(fèi)和付費(fèi)兩種，免費(fèi)用戶在使用Spotify的服務(wù)時(shí)將被要求觀看一定插播數(shù)量的廣告。而付費(fèi)用戶則沒有廣告，并且可以享有更好的音質(zhì)收聽效果，同時(shí)也在移動(dòng)設(shè)備上享有所有功能。截止到2015年1月，Spotify已經(jīng)擁有超過6000萬的用戶，其中1500萬為付費(fèi)用戶，并且按照當(dāng)前增速，付費(fèi)用戶有望在2020年達(dá)到4000萬。Spotify一共擁有超過約2000萬首歌曲，是全球最大的音樂數(shù)據(jù)庫(kù)之一，并保持每天新增2萬首的更新效率。然而這個(gè)數(shù)量并不是音樂用戶收聽列表的大小，而是用戶可以通過Spotify能夠找到的歌曲總數(shù)量大小，因?yàn)楝F(xiàn)在音樂用戶對(duì)消費(fèi)體驗(yàn)變得比以前更加地挑剔并且追求個(gè)性化，從而使得每一項(xiàng)音樂服務(wù)都極力地將自身的“發(fā)現(xiàn)”功能做的有設(shè)計(jì)性和獨(dú)特性。

Spotify為了優(yōu)化這一服務(wù)，進(jìn)而確保自己比競(jìng)爭(zhēng)者更加了解用戶愛聽什么音樂，以1億美元(大部分以股票為主)的價(jià)格收購(gòu)了The Echo Next，一家提供智能音樂數(shù)據(jù)分析服務(wù)的數(shù)字平臺(tái)型公司，它可以幫助使用其服務(wù)的音樂軟件進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的精確分析，計(jì)算出用戶對(duì)音樂的獨(dú)特口味與喜好度選擇，從而能夠向用戶推薦符合其口味并且更加針對(duì)化的歌曲。用戶在使用Spotify聽歌時(shí)，Spotify將會(huì)準(zhǔn)確記錄用戶聽了哪些歌，哪些歌聽的時(shí)間較長(zhǎng)，哪些歌聽的時(shí)間較短，哪些歌被循環(huán)播放了多次，哪些歌甚至沒有聽完就直接切換跳過了，哪些歌被用戶收藏進(jìn)歌單以及哪些歌被用戶分享給了朋友。The Echo Next作為音樂數(shù)據(jù)分析技術(shù)提供商，將把這些記錄下的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)接口，傳送到The Echo Nest的大數(shù)據(jù)庫(kù)中，使用專利算法進(jìn)行分析，從而推斷出用戶的喜好，然后再根據(jù)The Echo Nest的專利匹配算法，將符合用戶喜好的音樂曲目返回給Spotify，使它能對(duì)用戶進(jìn)行符合性針對(duì)性的歌曲推薦。

在分析和研究音樂用戶的聽歌內(nèi)容后，Spotify運(yùn)用“Taste Profiles（口味偏好）”來覆蓋到所有的音樂用戶身上，通過評(píng)估他們聽歌的元數(shù)據(jù)來確定音樂用戶的多種屬性，包括主流度、新鮮度、熱門度、多樣性、發(fā)現(xiàn)力等，去多角度的全面系統(tǒng)化地把握音樂用戶的使用習(xí)慣和收聽偏好。通過The Echo Nest對(duì)Spotify每一首歌的詳細(xì)分析，系統(tǒng)編輯能夠輸入口味偏好中相對(duì)應(yīng)的參數(shù)，比如熱門度、活躍度或錄制日期這些可量化的方面來進(jìn)行比對(duì)選擇。通過口味偏好，Spotify會(huì)智能地給用戶推薦適合的歌曲，判斷用戶是否更喜歡聽主流的歌，或是經(jīng)典老歌，又或是最新發(fā)行的新歌等等。此外，在一段時(shí)間的使用之后，Spotify還會(huì)評(píng)估用戶喜歡的歌曲類型和歌手信息，自動(dòng)得出屬于用戶個(gè)人的音樂歌曲集，比如有些人喜歡聽搖滾樂，那么Spotify會(huì)根據(jù)他們聽歌的喜好來判斷該用戶喜歡的是輕搖滾還是重金屬搖滾，有些用戶偏好古典音樂，那么Spotify將根據(jù)用戶收聽喜好將多種古典音樂如新古典主義音樂、后現(xiàn)代古典主義音樂等呈上來供用戶選擇，然后進(jìn)行歌單和歌手的推薦。

不僅如此，除了較為熟知的一些音樂風(fēng)格，那些較為冷門和新定義的風(fēng)格音樂也被Spotify聰明地囊括了進(jìn)來，根據(jù)用戶喜好建立完成的音樂群集也會(huì)智能地分成不同列表，有的包含某一類型中最流行的歌，有的包含用戶常聽的歌手的熱門歌曲，有的包含用戶可能會(huì)喜歡的新歌手?？偠灾?，無論用戶的音樂口味是普通還是刁鉆，Spotify總能讓你感到滿意且絕不會(huì)失望而歸。歐美的大眾音樂市場(chǎng)一直不缺類似于Spotify的服務(wù)型產(chǎn)品，而真正讓Spotify脫穎而出的是它蓬勃發(fā)展的并且以用戶需求為主要核心的生態(tài)平臺(tái)，它不僅僅擁有多樣化的表象，它也在認(rèn)真細(xì)致的培養(yǎng)用戶的音樂消費(fèi)體驗(yàn)和使用習(xí)慣，對(duì)于整個(gè)音樂生態(tài)的改變，Spotify起到了很大作用[6]。Spotify高層在談到公司的運(yùn)營(yíng)宗旨時(shí)表示，Spotify的宗旨就是創(chuàng)造最好的音樂體驗(yàn)來滿足每一個(gè)普通歌迷和音樂發(fā)燒友。不同于其他流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)，Spotify的商業(yè)模式中不包含廣告以及硬件的出售，音樂用戶都為了能聽到好的音樂來使用Spotify，因此如果Spotify堅(jiān)持做好這項(xiàng)服務(wù)并始終提供高品質(zhì)的音樂，那么音樂用戶與Spotify雙方都能達(dá)到自己想要的目的并從中受益。同時(shí)，隨著用戶使用一個(gè)音樂平臺(tái)的時(shí)間越長(zhǎng)，那么受習(xí)慣性消費(fèi)影響，他們就越有可能為之后的附加優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行付費(fèi)，而這也正是Spotify真正的生財(cái)之道。

5 流媒體音樂服務(wù)與音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

5.1 流媒體在音樂產(chǎn)業(yè)中的存在問題

音樂數(shù)字化時(shí)代的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是數(shù)字音頻技術(shù)在社會(huì)化音樂生產(chǎn)、音樂傳播和音樂消費(fèi)等鄰域的全方位系統(tǒng)滲透。流媒體音樂服務(wù)的興起可以認(rèn)定為是一個(gè)從下載音樂到“按需播放（on de?mand）”的模式轉(zhuǎn)變。兩三年前的流媒體對(duì)于音樂傳統(tǒng)市場(chǎng)來說還只是新生事物，一些業(yè)內(nèi)人士還滿懷信心地預(yù)言它終將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被快速打敗或殘忍淘汰，然而我們卻發(fā)現(xiàn)，如今的流媒體不但沒有衰落反而氣勢(shì)如虹，并且看似已經(jīng)完全站穩(wěn)了音樂市場(chǎng)的一席之地。從目前音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，實(shí)體唱片業(yè)的輝煌時(shí)期已經(jīng)不再，而從MP3下載到流媒體在線播放，互聯(lián)網(wǎng)一直不斷地更新著音樂載體的形態(tài)，也使得長(zhǎng)期被擱置和輕視的數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)規(guī)范隨著流媒體音樂服務(wù)的出現(xiàn)重新活躍起來。著名樂評(píng)人金兆鈞總結(jié)道：“無論何時(shí)，人們對(duì)于音樂消費(fèi)的需求都是十分巨大的，產(chǎn)業(yè)從實(shí)體唱片向數(shù)字音樂發(fā)展，本身是一個(gè)不可逆的過程，可是，不管載體形態(tài)如何進(jìn)化，版權(quán)都是解決音樂產(chǎn)業(yè)最重要的問題⑩。”

從表象上來看，流媒體音樂播放平臺(tái)看似已承擔(dān)了版權(quán)費(fèi)用，平臺(tái)上的在線收聽和離線下載基本上都是免費(fèi)的，但事實(shí)上，這些播放平臺(tái)上的廣告和收聽音樂時(shí)產(chǎn)生的流量都能為平臺(tái)帶來一定的收益。而如果用戶想要收聽更高品質(zhì)（如高保真音質(zhì)）的音樂，獲得更多的歌曲的收藏和下載容量，那么用戶就必須成為網(wǎng)站會(huì)員進(jìn)行登錄使用并支付每月不等的會(huì)員費(fèi)用。從某種程度上看，這為培養(yǎng)用戶付費(fèi)收聽音樂的習(xí)慣打下了基礎(chǔ)。著名樂評(píng)人金兆鈞就此給出評(píng)價(jià)，他認(rèn)為：“無論買單的是誰，通過購(gòu)買版權(quán)將利益返還給音樂創(chuàng)作者，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，本身就是一大進(jìn)步⑩?！睆慕?jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，音樂產(chǎn)品作為消費(fèi)品有償流通的同時(shí)它便具有了商品的屬性，由此可以認(rèn)為，因?yàn)橐魳樊a(chǎn)品具有一定的使用價(jià)值，所以當(dāng)消費(fèi)者使用時(shí)需要付費(fèi)消費(fèi)。然而又因?yàn)橐魳纷髌肥且环N特殊的產(chǎn)品，人們對(duì)它的使用和消費(fèi)方式也相對(duì)特殊，所以常常可以免費(fèi)獲取。因此在流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)，音樂產(chǎn)品是否付費(fèi)成為了一個(gè)目前急需各方解決的疑難問題。

而對(duì)于流媒體而言，目前它遇到的一個(gè)巨大麻煩仍然是當(dāng)下所存在的盈利問題。2014年，Spoti?fy的全年收入為10.8億歐元，虧損1.62億歐元。造成虧損的主要原因是因?yàn)镾potify需要向唱片公司支付大量的版稅費(fèi)用，2014年Spotify向各大唱片公司支付了高達(dá)8.82億歐元的版稅。雖然以Spotify為代表的流媒體已經(jīng)是一股無法忽視的力量，但是對(duì)于盈利以及收支分配問題，如果不能及時(shí)找出應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，那么流媒體的未來依然無法光明起來。

通過對(duì)流媒體的興起和流行的探索，這也促使了我們思考它將如何在音樂產(chǎn)業(yè)中充分的發(fā)揮作用，并最終形成良性循環(huán)。首先，流媒體帶來的首要問題就是流媒體向歌曲創(chuàng)作人和歌手支付版權(quán)費(fèi)用過低的聲討。對(duì)于唱片公司來說，不同于一首單曲一張專輯為付費(fèi)單位的音樂零售形式，按月支付音樂收聽費(fèi)用的流媒體服務(wù)更加博得唱片公司的青睞，因?yàn)檫@可以確保唱片公司每個(gè)月至少都能夠賺取流媒體服務(wù)所繳納的固定月費(fèi)。然而按照當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的普遍規(guī)則，這部分費(fèi)用最終到達(dá)音樂人手中的卻是少之又少，不過隨著市場(chǎng)繼續(xù)的擴(kuò)張和變得更加成熟化，相信一些相應(yīng)的法規(guī)也會(huì)出臺(tái)并頒布實(shí)施，最終達(dá)到對(duì)整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)約束的目的。

對(duì)于音樂用戶來說，他們?yōu)槭章犚魳废蛄髅襟w服務(wù)支付月租，而流媒體為使用或租用音樂作品播放向唱片公司支付版權(quán)費(fèi)用，然后唱片公司在一定的內(nèi)部合理分配后支付給音樂人應(yīng)得的款項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)而使得音樂人能夠養(yǎng)活自己并能激發(fā)斗志去創(chuàng)作更多的好音樂供用戶分享欣賞。這種合理規(guī)范化形成的良性循環(huán)會(huì)迫使唱片公司按照規(guī)矩辦事，不再剝削音樂人應(yīng)有的利益。同時(shí)在這種大環(huán)境下，主流的唱片公司也會(huì)循規(guī)蹈矩的去運(yùn)作市場(chǎng)，并學(xué)會(huì)尊重整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)行業(yè)的能量流動(dòng)。而對(duì)于那些一直聲稱不需要廠牌來約束自己推銷自己且一直特立獨(dú)行的“獨(dú)立”音樂人們，則應(yīng)該適時(shí)的考慮自己音樂事業(yè)發(fā)展的未來和出路，重新的定義那所謂的“獨(dú)立”，轉(zhuǎn)變態(tài)度全新出發(fā)。

5.2 流媒體音樂服務(wù)對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義

對(duì)于音樂產(chǎn)業(yè)來說，流媒體音樂服務(wù)無疑是一種迅猛發(fā)展的新勢(shì)力。它的新鮮感和時(shí)代感帶給了整個(gè)產(chǎn)業(yè)新的活力和動(dòng)力，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)容注入了一股新的能量，也給產(chǎn)業(yè)帶來了積極的影響和意義。首先，流媒體成功地打擊了盜版與非法下載。最近，IFPI進(jìn)行了一項(xiàng)針對(duì)30歲以下人群的調(diào)查。這項(xiàng)調(diào)查詢問受訪者是否在網(wǎng)上非法下載音樂，調(diào)查結(jié)果表明，挪威年輕人中進(jìn)行過非法下載的人數(shù)大幅下降。這項(xiàng)調(diào)查顯示，最近五年，挪威進(jìn)行過非法下載的年輕人已經(jīng)從80%下降至4%，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，挪威年輕人只有不到1%的人認(rèn)為非法下載是他們的主要音樂來源。據(jù)《Music Busi?ness Worldwide》報(bào)道，目前音樂市場(chǎng)已經(jīng)在無意中找到消除盜版音樂的方法，即依靠流媒體讓公民享受正版音樂，并徹底扼制音樂盜版行為[7]。

其次，音樂人曝光率急速增加。從2012年到現(xiàn)今，有越來越多的人使用流媒體服務(wù)，導(dǎo)致音樂銷售量出現(xiàn)了不小的下跌。盡管這樣做可能會(huì)損害到更多主流音樂人的利益，但是對(duì)于獨(dú)立音樂人和知名度較小的音樂人來說卻是件好事情，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^將自己的音樂作品放上網(wǎng)而得到更多的曝光和關(guān)注度。而這些音樂人曝光率的增加不僅意味著版稅的增長(zhǎng)，也更能推動(dòng)音樂銷售和票房增長(zhǎng)。

再次，唱片廠牌數(shù)量激增。曝光率的增強(qiáng)不僅有利于音樂人發(fā)展本身，更對(duì)唱片廠牌有好處。一個(gè)流媒體平臺(tái)的忠實(shí)用戶如果想搜尋更多他喜愛的音樂人的信息，那么通常他就會(huì)順便搜一下音樂人的廠牌信息。獨(dú)立廠牌尤其會(huì)打造一些風(fēng)格相似的樂隊(duì)，從而使其中一個(gè)樂隊(duì)的歌迷逐漸變成這個(gè)廠牌下所有樂隊(duì)的歌迷，并幫助擴(kuò)大影響力與宣傳程度。在今天這個(gè)依靠專業(yè)算法和在線流媒體去發(fā)現(xiàn)音樂的年代，流媒體服務(wù)為以上現(xiàn)象皆提供了發(fā)生的可能。如果方法正確，基于用戶們現(xiàn)在的音樂消費(fèi)偏好，流媒體服務(wù)將可以使音樂人與新用戶更加緊密地聯(lián)系起來。

最后，用戶偏好選擇服務(wù)優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)環(huán)境下的流媒體音樂服務(wù)讓消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地都可以欣賞任何他們喜愛的和感興趣的音樂。這也讓平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者、音樂主管方和音樂人認(rèn)識(shí)到，有時(shí)候人們想聽的恰恰是那些傳統(tǒng)電臺(tái)里和傳統(tǒng)主流實(shí)體唱片中不播放的音樂。聽眾們無需再將時(shí)間耗在傳統(tǒng)電臺(tái)里刪不掉的商業(yè)廣告上，也無需再忍受那些他們完全不感興趣的歌曲，相反，他們可以自由地欣賞某首他們已單曲循環(huán)很久的歌，又或者是一個(gè)涵蓋了跨越數(shù)十年富含多種音樂類型的精選集。此外，音樂流媒體服務(wù)還可以收集消費(fèi)者的偏好信息，這些信息可以使運(yùn)營(yíng)商了解消費(fèi)者真正的音樂喜好，而不是告訴消費(fèi)者他們應(yīng)該去聽什么，他們只能去聽什么。從音樂人角度來看，音樂人能由此為他們的忠實(shí)聽眾量身打造他們喜歡的類型音樂。從整體發(fā)展意義上說，這將是推動(dòng)音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造力迸發(fā)的契機(jī)[8]。

6 結(jié)語

雖然實(shí)體音樂的整體銷量下降了，但這并不意味著音樂行業(yè)正在衰退。事實(shí)上，無論是在世界的哪個(gè)角落，我們都能看到越來越多的人正在收聽音樂、消費(fèi)音樂，只不過，人們消費(fèi)音樂的方式發(fā)生了一定的變化。無論科技如何發(fā)展，音樂都是生活中不可或缺同時(shí)又至關(guān)重要的一部分，它的價(jià)值不可估量，也永遠(yuǎn)不會(huì)消亡。無論是音樂人，管理人，經(jīng)紀(jì)人還是唱片公司，抱怨流媒體對(duì)音樂產(chǎn)業(yè)的沖擊似乎成為了他們的首要反應(yīng)，然而事實(shí)上流媒體并不是惡魔，它只是與眾不同罷了。而它也即將成為音樂產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)重要推動(dòng)力，給音樂消費(fèi)方式和音樂發(fā)行方式帶來前所未有的改變。

流媒體的興起意味著我們不再需要通過下載來“擁有”音樂，我們只需要有渠道來“接近”音樂。尼古拉·尼葛洛龐帝在其《數(shù)字化生存》一書中寫道：“從前所說的‘大眾’媒體正演變?yōu)閭€(gè)人的雙向交流，信息不再被‘推給’（push）消費(fèi)者，相反，人們或者他們的電腦將把所需要的信息‘拉出來’（pull），并且參與到創(chuàng)造信息的活動(dòng)中[9]38?！睂?duì)于音樂消費(fèi)來說，過去我們一直都在被動(dòng)的接受，唱片公司推銷什么我們就購(gòu)買什么，大眾媒體播放什么我們就收聽什么，而現(xiàn)在一切都變得不一樣了，通過使用流媒體，人們的自主性意識(shí)得到增強(qiáng)，不再遵循單一的消費(fèi)模式和觀念，思想變得更加多元化和多樣化。音樂的整合集成和商業(yè)發(fā)展正處于音樂產(chǎn)業(yè)的十字路口，每個(gè)人都可以從中獲得自己想要的，但前提是我們必須用合法的方式使用音樂，保護(hù)音樂。積極的去維護(hù)音樂人的作品版權(quán)，確保音樂人仍然能夠獲得可觀的商業(yè)回報(bào)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能確保音樂人獲得我們的認(rèn)可，并激發(fā)他們的創(chuàng)作激情進(jìn)而創(chuàng)造更多的音樂、最終推動(dòng)音樂市場(chǎng)的發(fā)展和繁榮。流媒體，這種新技術(shù)帶來了一個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)革命性的變化，對(duì)消費(fèi)者、音樂出版商和音樂家都產(chǎn)生了極其重要的影響。

流媒體的興盛也改變了音樂家的音樂創(chuàng)作方式以及他們的創(chuàng)作思維。他們需要充分利用新技術(shù)來創(chuàng)造音樂，傳播音樂。為了生存，一些藝術(shù)家和管理者必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，因?yàn)槿绻麄內(nèi)匀换孟胫ㄟ^使用傳統(tǒng)方式來獲得利益的想法已經(jīng)不切實(shí)際，而對(duì)于唱片公司或流媒體網(wǎng)站來看，可能他們需要更多關(guān)注的是音樂人的利益以及自身優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于未來發(fā)展，流媒體音樂服務(wù)應(yīng)當(dāng)重視自身每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展過程中的功能平衡，并應(yīng)該進(jìn)一步地加強(qiáng)音樂版權(quán)的保護(hù)，不斷地完善當(dāng)前的音樂產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，它必須勇往直前，去繼續(xù)探索更加合適更加合理化的音樂商業(yè)模式，給音樂產(chǎn)業(yè)注入一股新的強(qiáng)有力的上升能量和發(fā)展動(dòng)力，從而形成和構(gòu)建一種社會(huì)友好、音樂人友好與消費(fèi)者友好等利益相關(guān)者共存、共生和共贏的格局。

注釋：

①英國(guó)唱片業(yè)協(xié)會(huì)（British Phonographic Industry）。

②BPI:The British Recorded Music Industry.Digital Music Na?tion 2013.London:Dogstar Abstracts.

③國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（International Federation of the Phonograph?ic Industry）。

④數(shù)據(jù)來源于《國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）2014年數(shù)字音樂報(bào)告》。

⑤數(shù)據(jù)來源于《Nielsen與美國(guó)Billboard排行榜聯(lián)合發(fā)布的2013年音樂市場(chǎng)年中報(bào)告》。

⑥美國(guó)唱片業(yè)協(xié)會(huì)（Recording Industry Association of America)。

⑦數(shù)據(jù)來源于《（RIAA）2014年美國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》。

⑧禾澤.流媒體服務(wù)：音樂產(chǎn)業(yè)的明日之星[N].中國(guó)文化報(bào)，2014-01-16。

⑨谷歌開發(fā)大會(huì)或推音樂訂閱服務(wù)服務(wù)[N].華爾街日?qǐng)?bào)，2013-05-15。

⑩邢曉芳，黃啟哲.“流媒體”給音樂產(chǎn)業(yè)閃出一道光[N].文匯報(bào)，2015-03-22。

[1]佟雪娜.“音樂產(chǎn)業(yè)專業(yè)”中的網(wǎng)絡(luò)音樂市場(chǎng)觀念培養(yǎng)模式研究[J].音樂文化產(chǎn)業(yè)，2014（3）:68-71.

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[3]BPI:The British Recorded Music Industry[M]//Digital Music Nation 2013.London:Dogstar Abstracts，2013:3.

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[5]Sander，D.5 reasons why music streaming services are good for artists[ED/OL].(2015-02-26)[2015-06-20].http://www.feature.fm/ blog/5-reasons-why-streaming-services-are-good-for-artists/.

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[責(zé)任編輯：余義兵]

A New Force in the Music Industry Development: Observation and Reflection on the Streaming Media Music Service

He Mengxian
（Deparement of Music and Dance，College of Art and Media，Anhui University，Hefei Anhui 230011）

In the past decades,with the change of people’s consumption habits,the music market has changed greatly.As a product of the information era,online music has gradually replaced the position of traditional music in the current market,and exerted an intensive impact on the development model of the traditional music indus?try.Streaming media music service,as the most popular online music transmission and consumption patterns,it has been widely used in the world.The study focuses on the essence and characteristics of the streaming media music service in the context of the global development trend,and makes a sample analysis the relationship be?tween steaming media music services and musicians,and explores the business model of the representative streaming media music service,and reveals the industry advantages,existing problems and the influences of streaming media music services in today’s music industry.

Music Industry;Streaming Media;Music Consumption;Spotify

J69

A

1674-1102(2015)04-0111-08

10.13420/j.cnki.jczu.2015.04.025

2015-06-27

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（12BZW121）。

何夢(mèng)嫻（1991-），女，安徽池州人，安徽大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院音樂舞蹈系教師，碩士，研究方向?yàn)橐魳樊a(chǎn)業(yè)和藝術(shù)管理。