淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

陽泉煤業(yè)集團(tuán)晉北煤礦企業(yè)管理有限公司　王強(qiáng)

淺談如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

陽泉煤業(yè)集團(tuán)晉北煤礦企業(yè)管理有限公司王強(qiáng)

摘要:面對激烈的市場競爭，中國煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。眾所周知，一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的高下，勢必影響整個企業(yè)的發(fā)展，諸如，生產(chǎn)成本的控制、采煤機(jī)器的選擇、采煤人員的工作效率以及員工獎懲制度等等。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要的作用。所以，我們要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將此作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速提升的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:加強(qiáng)管理 煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理工作勢在必行

面對煤炭企業(yè)投資大、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品粗加工的現(xiàn)狀，企業(yè)除了要拓寬銷售市場，注重產(chǎn)品形象包裝，還要做好做強(qiáng)財(cái)務(wù)工作。在經(jīng)濟(jì)形式日新月異的今天，一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性越來越突出，這也是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的表現(xiàn)。

(一)為了滿足市場發(fā)展的需要，必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

面對經(jīng)濟(jì)全球化，競爭激烈的現(xiàn)狀，對于當(dāng)前中國煤炭企業(yè)來說，為了企業(yè)的長久良性發(fā)展，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。在市場競爭中，企業(yè)要想長期存在和發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營。而先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營必不可少的關(guān)鍵，因?yàn)樗鲜袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展，采用最科學(xué)的的管理方式，制定最適合企業(yè)發(fā)展的方案，把握企業(yè)的內(nèi)外影響因素，循序漸進(jìn)，最終促成企業(yè)的良性發(fā)展。所以，煤炭企業(yè)在適應(yīng)市場環(huán)境的同時(shí)，要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

(二)煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的捷徑：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

煤炭企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與使用，以及重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)的決策與分析，財(cái)務(wù)管理就是一個企業(yè)的核心組成部分。當(dāng)前，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是被動型的，必須通過一系列先進(jìn)科學(xué)的管理方式，制定合理的決策和計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)主動型的財(cái)務(wù)管理模式。諸如：關(guān)于企業(yè)員工的籌資結(jié)構(gòu)，可以通過財(cái)務(wù)資金成本的分析研究，來探究它的合理性；企業(yè)經(jīng)營的好壞，關(guān)系到企業(yè)成本和效益這兩方面，對于企業(yè)的經(jīng)營策略的制定有指導(dǎo)作用。對于煤炭企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)通過恰當(dāng)?shù)姆治龊凸芾?，能夠及早的預(yù)知和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要風(fēng)險(xiǎn)。作為自然資源開采型企業(yè)，煤炭企業(yè)的發(fā)展很大程度上收資源賦存條件的影響，要想實(shí)現(xiàn)長久生存，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

(三)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

科學(xué)的管理，權(quán)責(zé)分明是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。那么，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入資本的不斷增值和企業(yè)利潤的最大化，必須要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)要長期生存，需要增加收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長。圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)合理的規(guī)劃。曾經(jīng)調(diào)查了我國2000家破產(chǎn)國有企業(yè)，研究表明由于國家政策和一些客觀原因造成的虧損達(dá)11.9%，而因?yàn)樨?cái)政管理不善造成的虧損達(dá)到了80.9%。因此，煤炭企業(yè)要想不被兼并或破產(chǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。當(dāng)前，在激烈的市場競爭和利益的驅(qū)動下，煤炭企業(yè)的經(jīng)營者必須通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來提升業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。

二、在煤炭企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著核心作用

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷的變革，財(cái)務(wù)管理日益發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這已成為廣大經(jīng)濟(jì)界人士公認(rèn)的事實(shí)。財(cái)務(wù)管理已經(jīng)漸漸融入了煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)資金的綜合管理。

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

取得利潤的最大化是所有煤炭企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)必須要妥善解決企業(yè)的投資及對資金的運(yùn)用問題，煤炭企業(yè)的經(jīng)營者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，這樣才能解決問題。煤炭企業(yè)在發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理需要制定合理的生產(chǎn)和市場銷售計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)效益的最大化，在這個過程中，財(cái)務(wù)管理則處于最高指揮地位。當(dāng)下，隨著煤炭企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，經(jīng)營者們主要通過財(cái)務(wù)結(jié)果的分析與評價(jià)的相關(guān)情況，來衡量企業(yè)經(jīng)營的好壞。我國煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的深化發(fā)展。

(二)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低受到財(cái)務(wù)管理影響

對于煤炭企業(yè)這樣的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益的高低直接受到財(cái)務(wù)管理的影響。所有的經(jīng)濟(jì)活動都離不開資金的流動，企業(yè)也如此，資金是整個企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開資金的投入和使用，企業(yè)不斷獲取利潤離不開強(qiáng)有力的資金后盾。要想實(shí)現(xiàn)資金持續(xù)供給，必須實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，否則一切都是紙上談兵。諸如：為什么有些企業(yè)可以利用有限的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)做大，而有些企業(yè)則就像太陽下的雪球，資金越來越少，虧損越來越大，最終破產(chǎn)倒閉，問題的根本當(dāng)然離不開資金的妥善管理。因此，我們要根據(jù)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，清晰冷靜的分析存在的問題，就財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)開展力度，真正做好資金管理工作，控制好企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。

三、正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，需要做些什么工作

財(cái)務(wù)管理的價(jià)值在于能夠制約企業(yè)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，真正做到哪里需要到哪里，讓資金到最需要的地方，這樣就避免了不必要的浪費(fèi)。為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)效益的需要，我們要用好資金，真正為煤炭企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作中，首先要注重提升財(cái)會人員的素質(zhì)。因?yàn)樨?cái)會基礎(chǔ)工作做的好壞直接影響財(cái)務(wù)管理工作作用的發(fā)揮。近幾年來，由于部分財(cái)會工作人員的失誤，給煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了很大的困擾。當(dāng)下，我們必須健全財(cái)會工作人員的法律意識，堅(jiān)持廉潔奉公的原則。不斷健全相關(guān)的機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制，培養(yǎng)工作人員的遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的精神，真正做到從制度上，促進(jìn)煤炭企業(yè)的良性發(fā)展。其次要加強(qiáng)成本管理，樹立科學(xué)的成本管理理念，努力實(shí)現(xiàn)成本管理的低投入高收益。由于煤炭企業(yè)地下開礦的特殊狀況，受客觀條件的制約較大，成本的控制難度較大，所以要不斷加強(qiáng)成本管理。最后，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)全面的預(yù)算管理。在日常經(jīng)營中，對于所有財(cái)務(wù)預(yù)算做到精確無誤，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在決策中的地位，增強(qiáng)對現(xiàn)金收支的控制力度。

四、結(jié)束語

本文是筆者根據(jù)幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)以及煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷總結(jié)歸納得出的幾點(diǎn)心得體會，希望能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。全文主要包括三個部分:財(cái)務(wù)管理工作勢在必行；在煤炭企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著核心作用；正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，需要做些什么工作。由于我的知識面比較窄，所以未能面面俱到，但是我希望能夠引起煤炭企業(yè)的經(jīng)營者們和工作人員的注意。

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