新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討

皆可博（蘇州）車輛控制系統(tǒng)有限公司　陳奇英

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的探討

皆可博（蘇州）車輛控制系統(tǒng)有限公司陳奇英

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布和要求，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)更科學(xué)的發(fā)展是擺在每一個(gè)企業(yè)面前生死攸關(guān)的大事。而首當(dāng)其沖的是要先解決企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題。本文主要就新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)也財(cái)務(wù)管理模式的問題進(jìn)行探討，首先是新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的弊端進(jìn)行的分析，并在此基礎(chǔ)上就如何改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步研究，提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，新會(huì)計(jì)制度的頒布和要求，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不同的方向和需求。這些改變主要表現(xiàn)在新會(huì)計(jì)制度通過企業(yè)合并范圍、債務(wù)種類、投資性房地產(chǎn)及財(cái)務(wù)費(fèi)用等對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面自主性的影響上。因此，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與科學(xué)化是擺在每一個(gè)企業(yè)面前首當(dāng)其沖應(yīng)當(dāng)解決的的大事。在新會(huì)計(jì)制度開展的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該找到更適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式，改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而為社會(huì)各個(gè)方面提供更優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，盡最大可能的確保大眾和投資人員的經(jīng)濟(jì)利益。

一、新制度下財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)的弊端

(一)財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制不到位

我國(guó)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理暴露出預(yù)警機(jī)制不到位的弊端。主要是指我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中很多惡性財(cái)務(wù)事件往往都是在發(fā)生后才采取措施進(jìn)行補(bǔ)救的。這樣或多或少都會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。這種現(xiàn)象就是由于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏事先的預(yù)警機(jī)制造成的。因此，避免此種現(xiàn)象各企業(yè)需做到未雨綢繆，事先就對(duì)可能產(chǎn)生的后果做好各種打算。

(二)財(cái)務(wù)管理模式存在不科學(xué)性

新會(huì)計(jì)制度下暴露出來的財(cái)務(wù)管理中的弊端即為管理模式的不科學(xué)性上。隨著整個(gè)會(huì)計(jì)制度的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)隨之發(fā)生著變化和更新。但分析我國(guó)現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員由于思想和觀念的落后或更新不及時(shí)，在管理上往往容易暴露出方法陳舊過時(shí)的現(xiàn)象，因沒有形成時(shí)間價(jià)值、邊際成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值以及機(jī)會(huì)成本等先進(jìn)理念，更無從談起準(zhǔn)確應(yīng)用到實(shí)務(wù)當(dāng)中。久而久之，就造成了財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)不合理的弊端。

(三)財(cái)務(wù)管理存在不統(tǒng)一性

新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在這管理權(quán)利分散，存在不統(tǒng)一性的現(xiàn)象。具體來說，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是規(guī)模相對(duì)大的企業(yè)，與其下屬公司或分公司之間容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理權(quán)利分散，因企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的不盡相同而呈現(xiàn)各自為政進(jìn)行管理的現(xiàn)象。這樣就出現(xiàn)了子公司或分公司為局部利益而一定程度上損害其他子公司或分公司利益的現(xiàn)象，甚至是對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生較大利益損害，增加經(jīng)營(yíng)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益和加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，危害整個(gè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(四)財(cái)務(wù)管理觀念更新不及時(shí)

新會(huì)計(jì)制度要求實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)。這一點(diǎn)上充分體現(xiàn)除了新會(huì)計(jì)制度還是擁有很強(qiáng)實(shí)用性的。但是新會(huì)計(jì)制度伴隨相生的一些新會(huì)計(jì)觀念并沒有如愿，順利的落實(shí)到企業(yè)工作人員的腦袋里。因而，新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的落實(shí)程度也就大大打了折扣。比如說，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表列表、分部報(bào)告等進(jìn)行了明確，并且從各方面解析了對(duì)公司有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。但從落實(shí)情況來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念更新還不夠及時(shí)。

二、新會(huì)計(jì)制度下關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷模式探索的幾點(diǎn)建議

(一)從制度上更新財(cái)務(wù)管理模式，使其科學(xué)化

企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理，從根本上來說應(yīng)當(dāng)首先從制度入手更新當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)遇到新的投資機(jī)遇時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)投資過程出現(xiàn)的相關(guān)資金問題進(jìn)行考核計(jì)算，確保能夠盈利的條件下，將其中涉及的資源利用率盡可能增加，對(duì)準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。具體來說，一方面企業(yè)建立動(dòng)態(tài)及時(shí)更新的支出和收入應(yīng)當(dāng)建立清晰的明細(xì)賬，并且嚴(yán)格實(shí)行分別管理。這樣的好處是可以幫助企業(yè)與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則這個(gè)大環(huán)境相符合，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)的資金流動(dòng)動(dòng)向，做好管理和監(jiān)控。

(二)從提高會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)入手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)被踢出了更高要求。直面當(dāng)前會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)仍然參差不齊。對(duì)于新會(huì)計(jì)制度下的變革，這已經(jīng)成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)硬傷。因此，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還應(yīng)當(dāng)從提高會(huì)計(jì)人員自身綜合素質(zhì)入手。新會(huì)計(jì)制度下，原有的財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理核計(jì)方法進(jìn)行更新和改革，轉(zhuǎn)變并提高符合新會(huì)計(jì)制度工作理念的管理技術(shù)水平。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)從事財(cái)務(wù)管理的員工進(jìn)行專業(yè)能力和工作綜合能力不斷培養(yǎng)和鍛煉，提供多種渠道多種方法為員工提供學(xué)習(xí)的途徑，組織多種多樣的培訓(xùn)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作人員的工作觀念。企業(yè)會(huì)計(jì)在管理過程中應(yīng)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，避免在會(huì)計(jì)管理工作中產(chǎn)生人為浪費(fèi)企業(yè)資金現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)提高企業(yè)內(nèi)信息化水平，改善財(cái)務(wù)管理弊端

隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)在是一個(gè)技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展的時(shí)代。很多管理的實(shí)現(xiàn)離開了信息化水平的保障，都可能成為一句空話。這個(gè)道理應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上仍然適用。因此，新會(huì)計(jì)制度下改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，各企業(yè)還可以從提高企業(yè)內(nèi)部信息化水平來實(shí)現(xiàn)。具體來說，企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，可以一定程度上降低內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的工作量，將一部分簡(jiǎn)單重復(fù)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作直接交給電腦來完成從而解放雙手，降低出錯(cuò)率，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)完善企業(yè)內(nèi)審制度，保障財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展

最后，從企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，保障財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，各企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在不斷建立健全本企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度上下功夫。完善企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，建立切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部控制制度是國(guó)家財(cái)政部對(duì)企業(yè)的客觀要求，也是企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措之一。因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，制定符合實(shí)際切實(shí)可行的內(nèi)部審計(jì)制度，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督水平。將企業(yè)內(nèi)部控制制度提升為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。

三、結(jié)束語

總之，由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合性不斷提高，涉及面也不斷擴(kuò)展。這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一些限制和束縛。因此，面對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，事先應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，做足考慮，避免在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)發(fā)生意外的紕漏和疏忽。同時(shí)，各企業(yè)還應(yīng)當(dāng)及時(shí)的更新和獲取最新的會(huì)計(jì)政策，并掌握最新動(dòng)態(tài)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)充分利用新會(huì)計(jì)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)資金管理。相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員用不斷豐富自身閱歷，將經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在會(huì)計(jì)管理工作中，并且企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合會(huì)計(jì)人員完成企業(yè)資金管理工作。只有這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在新會(huì)計(jì)制度下才能做好管家婆。

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