管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題與對(duì)策探討

信陽(yáng)巿平橋區(qū)財(cái)政支付中心　耿宏玉

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題與對(duì)策探討

信陽(yáng)巿平橋區(qū)財(cái)政支付中心耿宏玉

摘要:筆者針對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際情況進(jìn)行研究，并針對(duì)目前情況，有著對(duì)性地提出解決問(wèn)題的有效措施，以此改進(jìn)和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式，將其科學(xué)運(yùn)用到企業(yè)管理中，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更多價(jià)值。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng) 價(jià)值

西方發(fā)達(dá)國(guó)家從不同方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。隨著理論研究的深入，積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理朝著互為融合的方向發(fā)展，更多的企業(yè)開(kāi)始用戰(zhàn)略性、全局性眼光分析管理會(huì)計(jì)。尤其是近幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的問(wèn)題引起了更多企業(yè)的關(guān)注。

一、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中存在的一些問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)的研究和企業(yè)實(shí)踐、我國(guó)國(guó)情相脫節(jié)

我國(guó)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度不斷加大，但是多數(shù)研究只是對(duì)西方先進(jìn)管理模式的模仿，并沒(méi)有結(jié)合本國(guó)的基本國(guó)情，和企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐相脫節(jié)，嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。一些研究機(jī)構(gòu)與專家學(xué)者從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，但是并沒(méi)有著眼于管理會(huì)計(jì)概念的框架與準(zhǔn)則上，未對(duì)該內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性分析，未全方位了解研究的方向，造成研究領(lǐng)域小，信息滯后等問(wèn)題。此外，管理會(huì)計(jì)所用的方法多是數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)或是會(huì)計(jì)學(xué)方法，其理論知識(shí)與數(shù)學(xué)模型多數(shù)是數(shù)學(xué)分析模型、規(guī)劃模型、本量利分析模型等，操作性不強(qiáng)。

(二)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍比較小

現(xiàn)代企業(yè)的管理屬于經(jīng)營(yíng)型管理，并不是生產(chǎn)型管理，管理會(huì)計(jì)把企業(yè)銷售視為常量之一，將銷售額作為控制企業(yè)成本的前提條件，也作為企業(yè)利潤(rùn)規(guī)劃和資金控制的條件。目前，管理會(huì)計(jì)多是應(yīng)用于成本核算，縮減了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。此外，在我國(guó)很多企業(yè)中，成本部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)，并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)。我國(guó)的多數(shù)企業(yè)也并沒(méi)有設(shè)置專門(mén)的管理會(huì)計(jì)師。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的地位比較低，多數(shù)會(huì)計(jì)師被用來(lái)處理賬目、算賬等，并不參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與管理，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中并不起任何作用。

(三)企業(yè)工作人員的素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)用重點(diǎn)和會(huì)計(jì)工作人員、管理者相關(guān)。其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代企業(yè)家在掌握經(jīng)營(yíng)管理技能的同時(shí)，還需要具備一定的管理能力。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的管理能力，管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員的觀念滯后，注重賬目管理工作，忽視管理會(huì)計(jì)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用。此外，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員并未掌握更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)前的預(yù)測(cè)能力不足，缺乏處理信息的能力，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。

(四)外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響

目前，管理會(huì)計(jì)缺乏了完整的理論體系，理論研究力度不足，缺乏了相應(yīng)的操作性和實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)缺乏了比較全面的指導(dǎo)。我國(guó)并沒(méi)有一個(gè)專門(mén)的研究結(jié)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺陷。要想真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，就需要在一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、公平、平等的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行。新中國(guó)成立前，中國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，隨著改革開(kāi)發(fā)的深入發(fā)展，使得更多企業(yè)管理者重視行政因素，但無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供有利信息。此外我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的法律不夠完善，無(wú)法創(chuàng)建一個(gè)比較公平、平等的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)組織形式的不同，增值稅處理方式也不相同，導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)中的不平等地位。我國(guó)法律體系的不健全，執(zhí)法力度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的法律保障。

我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)以往實(shí)踐中的典型案例并未進(jìn)行系統(tǒng)化分析，缺乏了系統(tǒng)化的研究報(bào)道。在我國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到普及和應(yīng)用。通過(guò)對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，是以實(shí)務(wù)工作人員的介紹為主。因?yàn)闆](méi)有專門(mén)的學(xué)術(shù)研究，使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法得到推廣和應(yīng)用。又因?yàn)槎喾N因素的影響，缺乏實(shí)際的調(diào)查研究，使得管理會(huì)計(jì)的調(diào)研更加空洞，且脫離實(shí)際情況。

二、解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值問(wèn)題的有效措施

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用力度不足，因此我們需要深入研究，提出更多科學(xué)合理的方案。

(一)管理會(huì)計(jì)的理論需和實(shí)際相結(jié)合

其一，建立符合本國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理體系。中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要立足實(shí)際情況。所提出的管理會(huì)計(jì)模型要符合我國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)已有理論體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。其二，理論和實(shí)際要密切結(jié)合。研究者在研究管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，可以選擇成功的應(yīng)用案例，和企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，綜合分析和整理歸納成功的應(yīng)用案例，并將這些案例作為應(yīng)用樣板，在企業(yè)中加以推廣。其三，構(gòu)建中間協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

(二)進(jìn)一步建立健全的內(nèi)容環(huán)境

唯有改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境，制定科學(xué)合理的方案，才能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并從實(shí)踐中提升整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。其一，轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)會(huì)計(jì)管理的每個(gè)方面。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，研發(fā)功能強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)軟件，讓企業(yè)工作人員能夠靈活運(yùn)用該軟件的所有復(fù)雜模型和公式，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。其二，推動(dòng)戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，營(yíng)造良好的氛圍，構(gòu)建健全的組織體系，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理資源和外部資源，突破傳統(tǒng)管理模式的限制。推廣使用高新技術(shù)。管理會(huì)計(jì)工作人員在掌握基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，還需要掌握本企業(yè)在同行中的特色所在，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向。其三，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中融入現(xiàn)代化管理方案，以此提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楫a(chǎn)品營(yíng)銷、資金管理等提供科學(xué)的依據(jù)。

支持企業(yè)的管理會(huì)計(jì)朝著專業(yè)化方向發(fā)展。設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu)，專門(mén)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的控制、預(yù)測(cè)、決策與核算工作。培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人才需要具備會(huì)計(jì)核算與管理能力，也能夠參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供合理的方案。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作引起高度重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息加以應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。

(三)全面提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

唯有讓整個(gè)企業(yè)的工作人員了解到管理會(huì)計(jì)的重要意義，樹(shù)立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，方能夠保障管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中的順利應(yīng)用。企業(yè)需要培養(yǎng)專門(mén)的管理會(huì)計(jì)人員。他們?cè)跇?shù)立管理會(huì)計(jì)意識(shí)的同時(shí)，要熟悉我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)還需要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，全面掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)咨詢。對(duì)企業(yè)所有操作層的工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)，確保所有工作人員在掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的采集和決策等活動(dòng)的順利展開(kāi)，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)。

(四)制造良好的外部環(huán)境

為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的壟斷型管理模式，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制；加大融資投資的改革力度，構(gòu)建完善的企業(yè)決策環(huán)境，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造最佳外部環(huán)境。此外，還需加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，構(gòu)建推廣管理會(huì)計(jì)理論的平臺(tái)，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。企業(yè)需要結(jié)合典型案例針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行綜合性研究，對(duì)比案例中的獎(jiǎng)勵(lì)措施、預(yù)算編制以及業(yè)務(wù)衡量等方面，并將企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)上升為更加規(guī)范、系統(tǒng)化的理論。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要專業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化，全面提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，國(guó)家應(yīng)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建完善的法律法規(guī)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)體制，為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，搭建良好的推廣平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)能更好的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)。

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