企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制

天津泰達水業(yè)有限公司 李思思

企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制

天津泰達水業(yè)有限公司 李思思

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民收入水平的日益提高，企業(yè)人工成本逐年遞增，中小微企業(yè)面臨生產(chǎn)成本不斷上漲、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、業(yè)務(wù)成本過高等問題。因此，企業(yè)做好企業(yè)員工的薪酬和人工成本控制就顯得尤為重要，因為這將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文對企業(yè)薪酬和人工成本控制進行簡要的分析概述，就如何合理的控制企業(yè)員工的薪酬和人工成本做了詳細的介紹，希望通過本文能夠給相關(guān)工作者帶來幫助。

企業(yè) 員工薪酬 人工成本 控制

薪酬管理是人力資源管理的核心，而人工成本控制是企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容，近年來，我國物價水平日益提高，各行各業(yè)人工成本不斷上漲，勞動力成本上漲對我國中小微企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，很多行業(yè)在國際競爭中的成本優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，如果薪酬成本控制不當(dāng)，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。在人力資源管理中，可以將薪酬分為基本薪酬、可變薪酬和福利與服務(wù)，人工成本分為薪酬福利成本和人力資源職能運行成本。本文就企業(yè)的基本薪酬、可變薪酬和福利與服務(wù)等有效的成本控制進行探討，并從組織運行、機構(gòu)調(diào)整、人員配置方面進行成本控制做了簡單的介紹。

一、企業(yè)員工的薪酬成本控制措施

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，需要合理的控制企業(yè)的成本，而做好企業(yè)員工的薪酬成本控制工作，是保障員工基本利益和實現(xiàn)員工個人價值的基礎(chǔ)，需要企業(yè)根據(jù)自身情況合理的安排薪酬。那么，如何做好企業(yè)員工的薪酬成本控制工作呢？下面就結(jié)合目前現(xiàn)有企業(yè)的相關(guān)管理措施和現(xiàn)狀，談?wù)劸唧w的應(yīng)對企業(yè)薪酬成本控制的措施。

(一)做好基本薪酬控制工作

基本薪酬指的是員工可以獲得的穩(wěn)定的收入，用來基本生活的透支，可以自由消費，是滿足員工日常生活的基本保障。合理的控制員工的基本薪酬是企業(yè)人工成本控制的關(guān)鍵所在，就目前而言，我國現(xiàn)有的基本薪酬體系主要包括以下內(nèi)容：職位薪酬體系、能力，技能薪酬體系和職能薪酬體系，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展實際需要對基本薪酬體系進行完善，具體要做到以下兩個方面：第一，合理的配置崗位人員，安排適度的工作量，并依據(jù)員工的職業(yè)水平和能力情況給予相應(yīng)的薪酬；第二，根據(jù)員工的發(fā)展?jié)摿Γ瑢θ肆Y源管理工作進行合理安排，盡可能的讓員工處在自己喜歡的工作崗位，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，避免冗員現(xiàn)象的發(fā)生。這樣可以有效的降低企業(yè)的人工成本，并且可以提高企業(yè)員工的滿意度，有利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

(二)做好可變薪酬控制工作

可變薪酬指的是獎金等直接與員工績效相掛鉤的收入，做好可變薪酬控制工作是合理控制人工成本的重要對策。加強可變薪酬的控制，關(guān)鍵在于績效指標(biāo)的設(shè)計，這要求企業(yè)的管理人員科學(xué)合理的設(shè)計績效指標(biāo)，幫助員工樹立正確的價值觀，使員工自覺規(guī)范工作行為，不斷提高員工自我管理水平，從而不斷節(jié)約管理成本。

(三)做好員工福利與服務(wù)控制工作

員工福利與服務(wù)，指的是企業(yè)為了留住人才、激發(fā)員工工作熱情而額外給予的獎勵和服務(wù)，包括發(fā)放購物券、給企業(yè)員工安排培訓(xùn)工作等，這些費用在企業(yè)的人工成本中也占據(jù)著很大的比重，并且呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來控制員工的福利與服務(wù)成本。發(fā)放員工福利可以培養(yǎng)員工企業(yè)的歸屬感，為企業(yè)營造出和諧的工作氛圍，所以，要想合理的控制員工的福利與服務(wù)控制工作，這就需要企業(yè)建立健全福利管理機制，合理的利用企業(yè)這部分資金，把企業(yè)為員工繳納的相關(guān)保險或費用打印到每一位員工的工資單上，編寫員工福利手冊，根據(jù)員工的日常表現(xiàn)來給予其一定的獎勵，并將其真正落實到實處，讓員工切切實實的感受到企業(yè)對其個人的重視。

二、優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理配置人員

企業(yè)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使組織架構(gòu)扁平化，減少管理層次，擴大管理幅度，使得企業(yè)資源得到有效的利用，優(yōu)化組織運營流程，實現(xiàn)了“人、崗、事”三者之間的合理匹配，從而降低企業(yè)的運營成本，控制總體人工成本增加，提高質(zhì)量和效益的目的。

企業(yè)可以通過創(chuàng)新人員招聘模式，降低招聘的直接費用，如參加免費的行業(yè)會議和才人招聘會，在專業(yè)的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，建立學(xué)校合作關(guān)系，輸送大專以上的專業(yè)工人，立足內(nèi)部培訓(xùn)，降低企業(yè)培訓(xùn)費用，以崗位培訓(xùn)，工作經(jīng)驗交流，內(nèi)部案例討論分析為主?；蛘咄ㄟ^免費的視頻和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)工作來降低培訓(xùn)費用。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，對各個崗位的人員進行合理配置，設(shè)定嚴(yán)格的資質(zhì)要求，對技術(shù)含量低、勞動強度大的崗位實行勞務(wù)派遣，從而降低崗位人力成本。企業(yè)應(yīng)做好人員的崗位分流工作，實行持證上崗的競爭制度，優(yōu)化勞動力組織結(jié)構(gòu)，做好富余勞動力的分配工作，關(guān)注勞動合同到期的員工是否續(xù)簽，以降低補償成本，對于不得不辭退或終止勞動合同的人員，一定是合法操作，減少違約成本。

三、結(jié)束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想做好員工的薪酬和人工成本控制，需要采取相應(yīng)的有效措施來對企業(yè)的成本進行控制，做好基本薪酬、可變薪酬以及員工福利與服務(wù)控制工作，做到既不傷害員工的個人利益，又能提高員工的經(jīng)濟效益，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，合理配置人員，只有立足于企業(yè)發(fā)展的員工薪酬制度才能保障企業(yè)的利潤最大化，才能不斷提高員工的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，以及提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

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