試述化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及策略

四川美豐化工股份有限公司 王曉勤

企業(yè)實施成本管理最為基本的形式一直都是把該企業(yè)的整體全部當作是最根本的對象，并且會依據(jù)該企業(yè)自身的發(fā)展方向以及其戰(zhàn)略地位進一步去制訂有關(guān)的成本管理。該企業(yè)實施成本管理最關(guān)鍵的任務(wù)就是要利用對成本信息的有效建構(gòu)，進一步把它放到該企業(yè)整體的戰(zhàn)略全局里面進一步實行有效的循環(huán)，將該企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外界的環(huán)境進行相互有機的結(jié)合。

一、目前化工企業(yè)實施成本管理的狀況

(一)化工企業(yè)實施成本管理當前存在的變化

1、化工企業(yè)實施成本管理擴展的范圍以及時間

目前的社會，實施成本管理已經(jīng)和那些傳統(tǒng)模式下的成本管理有很大的不同，它已經(jīng)漸漸地由實施物質(zhì)成本管理的范圍進一步轉(zhuǎn)化成了非物質(zhì)的成本管理。由于市場的經(jīng)濟體制也作出了改革，這使得產(chǎn)生了許多種嶄新的成本管理的理念思想：企業(yè)資金的成本管理、企業(yè)目標的成本管理、企業(yè)質(zhì)量的成本管理以及企業(yè)信息的成本管理等。這在一定程度上，對化工企業(yè)來說，都在較大程度上將化工企業(yè)的成本管理在范圍以及時間上面進行了進一步的擴展，使得化工企業(yè)實施成本管理這一產(chǎn)生由“質(zhì)”飛躍到了“量”。

2、化工企業(yè)成本管理目前已經(jīng)法制化

當下我國的市場經(jīng)濟體制的改革一直都是整個社會進一步發(fā)展的需要以及必然，該企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了自主發(fā)展、自主經(jīng)營以及自負盈虧的較為獨立個體企業(yè)，尤其是一些化工企業(yè)，他們需要面對的發(fā)展途徑一直有備著較為寬廣的發(fā)展空間，故而，在正常的情況之下所有的利潤收益一直都是處在正的收益區(qū)域之內(nèi)的。目前來說，我國對于企業(yè)控制自身的成本以及費用一直都是通過稅收的形式來進一步實現(xiàn)的，故而化工企業(yè)實施成本管理一定要確保使用法制化的管理手段。

3、化工企業(yè)實施成本管理轉(zhuǎn)變核算的方法

較為傳統(tǒng)的企業(yè)實行成本核算，其方法一般是安全的成本法，但是當下已經(jīng)無法再去適應(yīng)當代企業(yè)的生產(chǎn)過程，故而，必須要將企業(yè)成本管理的核算方法進行有效的轉(zhuǎn)變，在歷經(jīng)了較長時間的實踐和驗證之后，化工企業(yè)實施成本管理的核算方法也已經(jīng)衍生出了一套較為新穎的制造成本法。這種企業(yè)實施成本管理的核算方法不僅僅已經(jīng)克服了那些傳統(tǒng)實施成本管理核算方法時的不足以及財務(wù)管理重合的一些缺陷，而且確保了企業(yè)實施成本管理的核算信息進一步直接被應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理里面。

(二)化工企業(yè)成本管理現(xiàn)存的一些問題

1、化工企業(yè)成本的管理觀念較為落后

化工企業(yè)實施成本管理欠缺市場觀念，市場一直都是一個企業(yè)進一步生存與發(fā)展下去的首要條件，而成本則是一個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的綜合表現(xiàn)，對于市場的理解還不深入，對于成本的管理也不太嚴格，進一步減少市場的擁有率以及減少成本的投入，就會造成企業(yè)產(chǎn)生紊亂的怪象。就像我國的一些化工企業(yè)仍然一直追求那些傳統(tǒng)的成本管理理念，無法著眼在實際與未來，全然不顧忌市場對總體的需要，長久下去，使得該企業(yè)實施成本管理無法進一步獲取長遠的效益，也不能夠持續(xù)發(fā)展下去。

2、化工企業(yè)實施成本管理的方法過于陳舊

化工企業(yè)在進行成本核算的整個過程之中往往會存在信息的顯示和實際狀況不相符的現(xiàn)象，這樣的狀況一直都是因為人為的調(diào)劑使得該企業(yè)產(chǎn)生較大的虧損。例如：化工企業(yè)在整個發(fā)展的過程之中，一直需要很多的生產(chǎn)設(shè)備，并且這些大型的設(shè)備自身的價格一直都是非常昂貴的，但是在將其購回之后就會致使其貶值，若是企業(yè)自身的資金出現(xiàn)較為嚴重的流失，也使得化工企業(yè)對于一般物流的管理出現(xiàn)失控的狀況，進而造成了能源的浪費。故而盡管化工企業(yè)一定要在理論基礎(chǔ)之上進一步建成成本管理的體系，但是在實際的應(yīng)用過程之中卻沒有獲得正常的使用，出現(xiàn)了諸多的問題狀況。這些問題的主要表現(xiàn)就是：不準確的成本預測、失去真實的成本核算、不嚴格的成本管理以及不真實的成本決策等。

3、化工企業(yè)在成本管理的細節(jié)處理有所欠缺

在整個社會主義市場的經(jīng)濟機制改革之下，所有的化工企業(yè)實施成本管理都必須要重視對細節(jié)的管理，化工企業(yè)自身的產(chǎn)品一定要從生產(chǎn)到完成，再到銷售這一系列的過程之中，都必須確保自主的完成，故而，實施成本的管理就會對企業(yè)成本的多少造成直接的影響，而且對于企業(yè)獲得的利潤高低也會起到更為關(guān)鍵的作用。

4、化工企業(yè)成本管理員工欠缺一定的專業(yè)素養(yǎng)

化工企業(yè)在實施成本管理的整個過程之中，一直都需要人對該企業(yè)進行成本管理，故而，管理人員的素養(yǎng)就成了該企業(yè)實施成本管理的首要條件，但是管理人員自身的素質(zhì)是高是低，就會在一定程度上對企業(yè)成本的使用造成直接的影響。

二、化工企業(yè)實施成本管理的策略

(一)強化對化工企業(yè)的成本管理

1、加強成本的意識

化工企業(yè)實施成本管理一定要漸漸轉(zhuǎn)變自身的觀念，加強企業(yè)自身的成本意識，這不只需要有關(guān)的部門以及領(lǐng)導階層去對化工企業(yè)進行成本管理，而且要確保該企業(yè)全部的員工都能夠參加到該企業(yè)的成本管理中，進一步明確該企業(yè)實施成本管理的真正意義，確保企業(yè)成本管理意識的有關(guān)教育培訓，確保全部人員都可以進一步去為該企業(yè)的利益考慮，都能夠成為該企業(yè)成本管理的監(jiān)督人，有效推進該企業(yè)有效的成本管理。

2、與市場的需求相互適用

在整個社會主義市場的經(jīng)濟制度改革之下，產(chǎn)生了一系列的新事物，例如證劵、股票以及期貨等，這些都是依據(jù)一定的經(jīng)濟體制來進一步完成的產(chǎn)品銷售。但是新事物的出現(xiàn)，也是需要一些全新的思維方式來進行思考的，而且要建立起較為強烈的競爭觀念，進一步去和市場的總體需要相適應(yīng)。

3、建立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略思想

一個企業(yè)的戰(zhàn)略成本思想一定要能夠適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的需要，而且通過戰(zhàn)略的形式進一步提升企業(yè)的內(nèi)部成本管理?；て髽I(yè)實施成本管理的人員一定要通過專業(yè)的方法進一步對當下的現(xiàn)實狀況以及目前市場競爭對手的情況作出充分的分析和預測，而且要利用對產(chǎn)品材料的購買、生產(chǎn)、銷售以及其售后等一系列的活動作出精準且恰當?shù)姆治?，確保其能夠成為一種企業(yè)的戰(zhàn)略。

(二)推進化工企業(yè)成本管理方式的現(xiàn)代化

當前我國的化工企業(yè)，已經(jīng)突破到了10000家之上，在長久的探索與積累過程中，也收獲了許許多多的經(jīng)驗，故而對企業(yè)進行成本管理的手段也越加多樣化，對于這新的方法是值得當代的新興化工企業(yè)去學習與進一步借鑒的，而且要不斷地去學習那些國外企業(yè)進行成本管理的手段，進一步實施內(nèi)外結(jié)合的形式，進一步開創(chuàng)出與自己的化工企業(yè)相符合的現(xiàn)代化方法。

(三)健全成本管理的內(nèi)容

健全企業(yè)成本管理的內(nèi)容，一直都是提升企業(yè)產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對該化工企業(yè)進行成本管理的過程之中，一定要結(jié)合供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售這些環(huán)節(jié)，進一步建成相互的促進、影響以及生存的化工企業(yè)成本管理體系。日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹曾坦言，利潤率提高的秘訣在于成本控制，故而要從研發(fā)——設(shè)計——生產(chǎn)銷售的整個過程之中都做出嚴格的成本管理，在確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，將產(chǎn)品的成本降低，從而在激烈競爭的市場中確保良好的利潤。

(四)培育專業(yè)的人才

對化工企業(yè)來說，人才才是支撐該企業(yè)進步的關(guān)鍵支柱，需要具備專業(yè)知識以及能力的人才，這樣才可以確保將整個企業(yè)推到一個全新的空間。故而，企業(yè)必須定期去培訓相關(guān)的人員，進一步提升成本管理工作自身的整體效率。

三、結(jié)束語

強化化工企業(yè)的成本管理，這是一個企業(yè)生存與發(fā)展的必然抉擇，必須要充分去認識企業(yè)當下的現(xiàn)實狀況，進一步去作出認證分析，一直去學習企業(yè)進行成本管理的方式方法，進一步確?；て髽I(yè)能夠迎風破浪，一直處于不敗之地。

[1]艾杰.淺析化工企業(yè)轉(zhuǎn)制后成本管理的途徑[J].科技咨詢導報,2007

[2]王現(xiàn)全.化工企業(yè)成本控制的方法[J].山東農(nóng)藥信息,2008

[3]李儉.淺析加強我國企業(yè)成本管理的對策[J].牡丹江教育學院學報,2008

[4]鄭俊萍.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析[J].科教文匯,2011