探究集團公司財務(wù)管理體制及集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新

國網(wǎng)安徽省電力公司宿州供電公司 臧楠楠

就現(xiàn)狀而言，由于受到多種因素的制約，對于我國集團公司而言，其財務(wù)管理水平較差。因此在一定程度上，加強財務(wù)管理，提高其職能認識十分關(guān)鍵，尤其是針對集團化公司，其更應(yīng)該重視財務(wù)管理，并且完善財務(wù)管理體系，本文通過對集團公司的財務(wù)管理體制創(chuàng)新進行分析，并對其集權(quán)式財務(wù)管理體制的創(chuàng)新進行探討，促進集團公司能夠快速發(fā)展。

一、財務(wù)管理體制新模式

(一)組織體制創(chuàng)新

針對集團公司而言，其財務(wù)管理體制至關(guān)重要，并且是其長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，而且能夠在一定程度上，提高其管理效率，同時提升其管理水平。對于其組織體制而言，有三個非常重要的任務(wù)：第一，針對公司的各個部門，可以使其之間的利益，在一定意義上實現(xiàn)穩(wěn)定。第二，對于閑置資源，可以進行有效配置。第三，對于集團財務(wù)行為，可以起到合理規(guī)范的作用。針對以往財務(wù)組織體制，其在某些方面具有滯后性，企業(yè)集團在不斷的發(fā)展進步，這種落后的組織體制根本無法滿足其發(fā)展需求，并且影響了財務(wù)管理體制的向前發(fā)展。因此對于企業(yè)財務(wù)管理而言，其必須以組織創(chuàng)新為首，以統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，作為中心原則，將所有財務(wù)部門優(yōu)勢進行集中，針對財務(wù)組織體制，使其進行整合創(chuàng)新，并能夠發(fā)揮優(yōu)勢作用。

(二)決策體制創(chuàng)新

針對公司的財務(wù)決策體制，其是否合理在一定程度上，直接關(guān)系到公司財務(wù)決策，并與其權(quán)力分配是否合理息息相關(guān)。一方面，對于公司財務(wù)決策，其權(quán)力分配要具有一定的合理性，而其財務(wù)決策行為，通常是由多個主體決定，并依據(jù)他們決策權(quán)限完成。必須做到?jīng)Q策精準，避免出現(xiàn)濫用權(quán)力現(xiàn)象，這在一定意義上，使財務(wù)決策權(quán)，其可以得到合理分配。而另一方面，對于財務(wù)決策的程序，必須嚴格規(guī)范，建立科學(xué)決策體系，使其完善信息的整體功能，如收集、整理、分析、記錄功能，并使整個決策過程中，具有一定的數(shù)據(jù)支撐。此外，對于決策的整個流程，也要進行科學(xué)的設(shè)計，使其整個過程都相對完整，這樣決策的準確性才有所保障。

二、集權(quán)財務(wù)管理創(chuàng)新

(一)增加激勵機制

針對集權(quán)式財務(wù)管理，其在集權(quán)的前提之下，要進行適度放權(quán)，在不影響企業(yè)集團整體發(fā)展的情況下，將日常的財務(wù)決策權(quán)力，下放到子公司，并且允許其在一定的范圍內(nèi)，進行財務(wù)決策，但是一旦涉及到重要決策，必須報告給母公司，待其批準之后方可執(zhí)行；除了將權(quán)力下放之外，對于子公司的薪酬水準要進行調(diào)整，特別針對經(jīng)營管理者，可以為其規(guī)劃職業(yè)道路，使其能夠具有良好的發(fā)展前途；而總部對子公司管理者可以進行一定的獎勵，使其擁有子公司的股權(quán)，但必須根據(jù)子公司發(fā)展的情況以及管理者的具體情況，擬定相對合理的股權(quán)獎勵機制。

(二)統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展在一定程度上，為集團企業(yè)管理帶來便利，尤其針對財務(wù)集中管理這一模塊，為其提供了強大的技術(shù)支持。而企業(yè)集團借助網(wǎng)絡(luò)這個優(yōu)勢平臺，建立財務(wù)管理系統(tǒng)，對于集團母公司來說，其可以通過一定的手段，進一步了解子公司財務(wù)狀況，并且同時抓住市場機遇，以便于其財務(wù)資源調(diào)配合理化。并使其生產(chǎn)經(jīng)營活動，在一定程度上得以提高，從整體上提升生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時對子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，推動了集權(quán)式管理模式的不斷完善，并為其有效實施提供強有力的保障。

(三)完善財務(wù)監(jiān)控體制

在集權(quán)模式下，母公司必須采取一定的手段或方式，對子公司進行監(jiān)控，特別是針對其財務(wù)情況，必須做到有效監(jiān)控。為了能夠突出監(jiān)控的某些特點，如獨立、公正、有效，母公司應(yīng)該委派相關(guān)人員，如人事，以及其它相關(guān)事宜，如工資關(guān)系，將以上兩者放置在子公司，針對其財務(wù)情況，定期進行檢查，同時也可以不定期的突擊檢查，而檢查人員的敲定也要綜合考慮，必須選派與該公司沒有利益瓜葛人員，如財務(wù)總監(jiān)，通過上述方式，可以在一定程度上實現(xiàn)有效監(jiān)控，保障母公司對子公司財務(wù)狀況有深入的了解；母公司還可以定期委托某些部門，如審計部直屬單位、會計事務(wù)所，使其對子公司進行單獨審計，保證子公司財務(wù)，其在管理上的合法性以及準確性。

三、結(jié)束語

綜合上述觀點，集團公司在發(fā)展過程中，其財務(wù)管理體制必須要符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標。隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，企業(yè)財務(wù)管理也必須尋求創(chuàng)新，以便能更好的促進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。文章針對財務(wù)管理體制的創(chuàng)新展開論述，并同時對集權(quán)式財務(wù)管理體制創(chuàng)新進行了闡述，進一步促進集團公司財務(wù)體系的不斷完善。

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