探究新形勢下民營企業(yè)財務管理新思路

江蘇法爾勝股份有限公司 林海彬

就目前情況來看，我國民營企業(yè)大多數(shù)是獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營方式，所以為了保證民營企業(yè)的高效生產(chǎn)和運行，減少民營企業(yè)運營過程中不必要的風險和損失，使相關的成本得到有效的報賬就必須不斷的強化自身財務管理的能力，面對現(xiàn)在復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，民營企業(yè)中傳統(tǒng)的財務管理思路已經(jīng)不能適應現(xiàn)代信息社會給其帶來的壓力和挑戰(zhàn)，所以本文主要通過分析新形勢下民營企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足來闡釋在新形勢下強化民營企業(yè)財務管理能力的必要性，進一步提出了新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路。

一、新形勢下民營企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足

通過相關的調查研究發(fā)現(xiàn)，雖然現(xiàn)階段民營企業(yè)領導和相關的工作人員已經(jīng)認識到了強化企業(yè)財務管理能力的重要性，并且也通過提高工作人員的素質、強化培訓力度、嚴格制度規(guī)范、建立監(jiān)督機制等方法來強化相關的財務管理工作，但是就目前情況來看，社會競爭日益激烈，壓力越來越大，民營企業(yè)的財務活動也變得越來越復雜，所以上述措施的實施雖然能夠在一定程度上提高民營企業(yè)的財務管理能力，但是依舊存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)財務管理理念落后

財務管理理念比較落后是新形勢下，民營企業(yè)財務管理工作中存在的主要問題之一，也是影響企業(yè)發(fā)展和進步的根本，一些民營企業(yè)的產(chǎn)權比較模糊，企業(yè)中大多數(shù)的工作都是聽從企業(yè)領導的安排，而一些領導沒有較強的財務管理理念，導致一些民營企業(yè)沒有嚴格的財務管理部門，一些民營企業(yè)的財務管理部門形同虛設，此外，落后的管理理念在財務管理工作中必將使用落后的財務管理模式，而且還容易導致貪污腐敗、挪用資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)財務管理力度不強

財務管理力度不強是新形勢下民營企業(yè)財務管理工作中存在的又一比較普遍和嚴重的問題，好多民營企業(yè)在財務管理工作中，分工不夠清晰，管理上也比較混亂，而且沒有章法可言，容易出現(xiàn)一些人工作繁忙，一些人沒有工作可做的現(xiàn)象，導致不平衡感的出現(xiàn)，容易降低相關工作人員的工作熱情和工作積極性，而且還會在很大程度上影響民營企業(yè)的財務管理能力。

(三)投資意識有待提高

民營企業(yè)要想在激烈的社會競爭中取得更快更好的發(fā)展和進步，就必須不斷的提高自己的投融資能力，使自己擁有更多的資金去研發(fā)和運行新的項目，然而就目前情況來看，一些民營企業(yè)的財務管理人員投資意識比較差，缺乏投資方面的知識，在進行財務管理工作中比較重視降低相關的成本，提高資金的利用率，缺乏將閑置的資金進行合理投資的理財意識，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

(四)融資能力欠佳

一些民營企業(yè)在擴大和發(fā)展的過程中，沒有及時的關注現(xiàn)階段金融市場的環(huán)境和政策，也沒有充分的探究適合民營企業(yè)融資的渠道，在企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊缺時沒有充分的利用融資來緩解企業(yè)的財務壓力，除此之外，在日常的財務管理工作中，沒有注意信譽的積累，容易出現(xiàn)融資困難的現(xiàn)象，使企業(yè)的發(fā)展存在一定的潛在風險和壓力。

(五)信息化程度不高

受傳統(tǒng)思想的影響，在加之企業(yè)產(chǎn)權模糊現(xiàn)象存在，導致一些民營企業(yè)在新形勢下依舊采用傳統(tǒng)的財務管理模式，雖然一些民營企業(yè)已經(jīng)引進了信息化的財務管理軟件，也采用了作業(yè)成本法，會計電算化等現(xiàn)代化的財務管理方法，但是沒有掌握其中的核心，操作和運作能力不強，存在模式化，沒有切實的發(fā)揮這些軟件和方法應有的作用。

三、新形勢下強化民營企業(yè)財務管理能力的必要性

通過上述對新形勢下，民營企業(yè)財務管理工作中存在問題的論述和分析發(fā)現(xiàn)，這些問題的存在不僅影響了民營企業(yè)的財務管理能力，而且在很大程度上影響了企業(yè)其他相關工作的順利開展和運行，面對現(xiàn)在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，解決上述問題，強化財務管理能力是十分必要和重要的，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

從人力資源方面來看，加強民營企業(yè)的財務管理能力能夠在很大程度上提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)不必要的風險和損失，而且還能夠使企業(yè)擁有更多的資金去研發(fā)新的項目，開展其他相關的工作，這樣一來能夠有效的擴大企業(yè)的規(guī)模，能夠吸引更多的人才參與進來，而且有能力給予高精尖人才相應的報酬，從而有利于實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步。

從市場環(huán)境來看，新形勢下，各種經(jīng)濟活動也變得越來越復雜和多樣，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入和發(fā)展，民營企業(yè)之間的競爭日益激烈，而且民營企業(yè)和其他國有企業(yè)、中外合資等企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，而要想實現(xiàn)民營企業(yè)更好更快的發(fā)展，提高競爭力，提高自身的財務管理能力是其中的基礎和關鍵，所以是十分必要和重要的。

四、新形勢下民營企業(yè)財務管理的新思路

(一)更新財務管理的觀念

更新財務管理的觀念一方面需要企業(yè)相關的領導和相關的財務管理人員充分的認識到現(xiàn)代新形勢下的市場環(huán)境，即是信息化的時代，是知識經(jīng)濟的時代，而且財務活動也越來越復雜，在民營企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著不可替代的作用，之后要加強宣傳的力度，讓企業(yè)更多的員工認識到加強財務管理能力的重要性；另一方面要鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，拓寬財務領域的知識面，熟練操作信息化的財務管理軟件。

(二)增加民營企業(yè)預算管理的能力

強化民營企業(yè)的預算管理能力是提高民營企業(yè)財務管理能力的關鍵，這就要求民營企業(yè)要提升企業(yè)財務預算編制的科學性、提高預算管理的規(guī)劃控制職能、強化預算執(zhí)行過程中的監(jiān)督工作；除此之外還要提高相關工作人員的責任意識和預算管理能力，而且預算管理工作在對企業(yè)近年來的運行情況和市場同等行業(yè)的綜合運行情況進行分析后開展和運行。

(三)強化民營企業(yè)投融資能力

強化民營企業(yè)的投融資能力一方面需要完善相關的財務管理機制，減少企業(yè)不必要的風險和損失，增加企業(yè)的信用，提高自己的市場占有率；另一方面要不斷的了解和分析金融市場的投融資環(huán)境，把握相關的優(yōu)化政策進行科學合理的投融資，盡可能在風險最低的情況下獲得更多的資金，進一步使企業(yè)獲得更多的營運資金，在提高自身的財務管理能力的基礎上實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

(四)建立健全相關的財務風險預警機制

建立健全的財務風險預警機制能夠有效的避免企業(yè)不必要的風險和損失，而風險機制的建立一方面要求企業(yè)要完善相關風險預警指標，嚴格相關的制度規(guī)范，提高工作人員的工作效率和工作積極性；另一方面要求企業(yè)加強內部控制的力度，提高內控意識，規(guī)范財務管理工作，強化文化建設，提高員工的價值觀，形成自上而下，自下而上的風險預警機制。

(五)加強有效的溝通和交流

一些民營企業(yè)的工作人員普遍認為財務管理共組是企業(yè)財務管理部門的工作，和自己無關，而加強有效的溝通和交流能夠有效的緩解上述現(xiàn)象，能夠減少企業(yè)各部門之間不必要的矛盾，緩解財務信息失真、財務數(shù)據(jù)不準確、不及時現(xiàn)象的發(fā)生，進而能夠在實現(xiàn)各部門之間和諧發(fā)展的基礎上提高企業(yè)的財務管理能力。

五、結束語

綜上所述，民營企業(yè)的財務管理能力對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，新形勢下，在給民營企業(yè)帶來了一定的發(fā)展機遇的同時也給其帶來了更多的壓力和挑戰(zhàn)，所以及時的發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)財務管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標不斷的提出新的思路和措施是十分重要的，也是需要相相關工作人員一直努力的方向和目標。

[1]陳波.新形勢下探析民營企業(yè)財務管理新思路分析[J].經(jīng)濟管理,2015

[2]成政宏.企業(yè)財務管理新觀念開拓財務管理新思路[J].中國高新技術企業(yè),2015