公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理探討

山西晉北高速公路養(yǎng)護(hù)有限公司 李艾花

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理是其最為重要的部分之一，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有十分重要的意義和價(jià)值。公路養(yǎng)護(hù)單位在實(shí)際的經(jīng)營過程之中，不僅要做好公路的養(yǎng)護(hù)工作還要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能保證公路養(yǎng)護(hù)單位的經(jīng)濟(jì)效益，合理的進(jìn)行資金分配與管理，為公路養(yǎng)護(hù)工作提供充足的資金支撐，提升公路養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。

一、公路養(yǎng)護(hù)單位的財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

公路養(yǎng)護(hù)單位的工作環(huán)境較為特殊，對(duì)于工作的質(zhì)量要求較高，這就促使很多公路養(yǎng)護(hù)單位在實(shí)際的工作之中將經(jīng)歷放在了如何提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量方面，對(duì)于單位財(cái)務(wù)管理工作的重視程度普遍不夠?，F(xiàn)階段，我國大部分公路養(yǎng)護(hù)單位都存在“重建設(shè)，輕管理”的思想，這種思想直接導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的滯后。公路養(yǎng)護(hù)單位的管理層并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，而是一味的強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理，這就導(dǎo)致我國公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理管理意識(shí)整體不強(qiáng)。

(二)有效的財(cái)務(wù)管理制度有待完善

對(duì)于現(xiàn)代公路養(yǎng)護(hù)單位而言，要想進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，必須注重財(cái)務(wù)管理制度的建立與完善。但是，由于意識(shí)、人才等方面的原因，造成我國公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理制度仍然不甚完善。其主要表現(xiàn)為，財(cái)務(wù)管理體系不完善，只設(shè)置了財(cái)務(wù)部，在各個(gè)部門之中沒有專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的科室，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部工作繁重，無法順利完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；另一方面，工程量上報(bào)機(jī)制落后，各個(gè)部門不能將工程進(jìn)度與資金收支情況進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后，給單位財(cái)務(wù)管理工作的難度。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督弱化

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，公路工程得到了快速的發(fā)展，其質(zhì)量不斷提升，同時(shí)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作提出了更高的要求，這就要求更多的資金投入，給會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，公路養(yǎng)護(hù)單位將工作重心轉(zhuǎn)移到資金籌集與資金核算方面，忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，這就導(dǎo)致單位會(huì)計(jì)管理工作混亂，有些會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作之中違規(guī)操作，導(dǎo)致公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作一片混亂。

(四)工作人員業(yè)務(wù)能力低下

公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作需要依靠財(cái)務(wù)工作人員來推進(jìn)，但是，現(xiàn)階段，我國公路養(yǎng)護(hù)單位并不注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員知識(shí)體系老化，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，這是導(dǎo)致我國公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作滯后最為重要的原因之一。

二、加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要想推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步，需要提高相關(guān)人員的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值。首先，要提高公路養(yǎng)護(hù)單位管理層的思想意識(shí)，讓管理者意識(shí)到到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，只有這樣他們才能制定出切實(shí)可行的發(fā)展政策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷推進(jìn)；其次，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作人員的思想意識(shí)，要讓他們重視自身的工作，只有這樣才能引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員全身心的投入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，從而有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

(二)以健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度為手段

古云有云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要想實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)必須建立健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度。公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該科學(xué)的設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，完善財(cái)務(wù)管理的具體制度，讓每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都充分發(fā)揮自身價(jià)值，以此來促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。另一方面，為了健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度要建立健全財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷及審批制度、資金預(yù)決算制度、費(fèi)用定額管理辦法等，從而健全財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)提供基礎(chǔ)。

(三)建立和完善監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)需要依靠完善的監(jiān)督機(jī)制予以保障，為此公路養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，約束財(cái)務(wù)管理工作人員，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理之中的問題，將各種違規(guī)行為控制在萌芽狀態(tài)。

(四)提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)需要依靠財(cái)務(wù)管理工作人員，因此，財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力直接決定了財(cái)務(wù)管理工作的水平，為了提升公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，我們必須注重提升財(cái)務(wù)管理工作人員的能力：第一，注重人才引進(jìn)，從高?；蛘呱鐣?huì)引進(jìn)具有專業(yè)知識(shí)的相關(guān)人才，直接提升財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)；第二，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促使工作人員的知識(shí)體系得到更新，知識(shí)結(jié)構(gòu)得到完善，從而更好的完成單位的財(cái)務(wù)管理工作。

三、結(jié)束語

公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理不僅影響著單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)資金保障也有重要的作用。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理之中的問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的改革措施，希望可以對(duì)公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)帶來一定的啟發(fā)。

[1]劉俊敏.新形勢(shì)下公路養(yǎng)護(hù)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2013,10:184-185

[2]黃桂銘.對(duì)如何加強(qiáng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的探析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,23:161-162