石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思考

大港油田第四采油廠 劉微

渤海鉆探工程技術(shù)研究院 梅雷

現(xiàn)代企業(yè)在管理領(lǐng)域和戰(zhàn)略理念上正在發(fā)生著巨大的變化。就拿一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格定位來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不僅僅只是單純的考量企業(yè)內(nèi)部的成本核算，而是逐漸擴(kuò)展到社會(huì)整體消費(fèi)水平、產(chǎn)品的售后維護(hù)的支出甚而發(fā)散性到產(chǎn)品品牌效應(yīng)等方面。企業(yè)的研發(fā)部門(mén)已經(jīng)十分明確企業(yè)的產(chǎn)品只能以質(zhì)取勝，單純的價(jià)格差沒(méi)有任何意義，未來(lái)的幾十年，每個(gè)企業(yè)尤其是大中型企業(yè)必須投入到以功能爭(zhēng)取利益最大化的生產(chǎn)模式，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法會(huì)主導(dǎo)潮流，成為管理會(huì)計(jì)中的指南針。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用

管理會(huì)計(jì)是在上世紀(jì)初隨著科學(xué)管理思想的產(chǎn)生而衍生出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)，可以叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”也可以成為“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)“，主要是以以企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)為對(duì)象考慮現(xiàn)在和將來(lái),為了提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)管理決策的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它通常包括三個(gè)層面的內(nèi)涵:綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容的影響經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面的評(píng)估預(yù)算；成本控制計(jì)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)性能。當(dāng)前各國(guó)的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤(rùn),降低成本的方法都在關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì),包括成本管理(成本會(huì)計(jì)),也要注意現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。

企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)就是管理會(huì)計(jì)。它來(lái)自現(xiàn)代科學(xué)管理理念的基礎(chǔ)上,通過(guò)使用特定的方法建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng),在這個(gè)過(guò)程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標(biāo)全面成為現(xiàn)實(shí)。具體來(lái)分析,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟(jì)前景的客觀預(yù)測(cè)和積極參與經(jīng)濟(jì)決策、契合實(shí)際的規(guī)劃管理目標(biāo)制定、和經(jīng)濟(jì)過(guò)程的有效控制嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效評(píng)估。通過(guò)基礎(chǔ)理論的分析，不難看出，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展，做出近期和遠(yuǎn)景決策都不能離開(kāi)管理會(huì)計(jì)的參與。

二、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)中存在的問(wèn)題

石油企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規(guī)劃更應(yīng)該全面而長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理會(huì)計(jì)在其中的作用不言而喻，但是，由于我國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特軌跡，管理會(huì)計(jì)的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。

(一)石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式制約管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展

管理會(huì)計(jì)不斷的發(fā)展和應(yīng)用深化是與一定的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著密切關(guān)系的。往往隨著周?chē)?jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展就會(huì)致使企業(yè)整個(gè)的組織架構(gòu)也隨著進(jìn)行調(diào)整，那么如同蝴蝶效應(yīng)一樣——一連串連鎖反應(yīng)就不可避免，微觀刀管理會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域來(lái)看就會(huì)使得其實(shí)踐步驟發(fā)生變化,那么管理會(huì)計(jì)研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應(yīng)地調(diào)整。作為石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)滲透得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難把國(guó)際上的管理會(huì)計(jì)模式照搬過(guò)來(lái)，石油企業(yè)一般機(jī)構(gòu)龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會(huì)計(jì)的融入有一定的難度。而且，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶了很多國(guó)外其他一下先進(jìn)研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國(guó)外管理會(huì)計(jì)的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)條件，而中國(guó)管理會(huì)計(jì)的存在基礎(chǔ)是不一樣的，所以中國(guó)石油企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展方式。過(guò)幾管理會(huì)計(jì)理論的成熟和我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的相對(duì)遲緩，使管理會(huì)計(jì)和獨(dú)特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎(chǔ)銜接存在很大的困難。

(二)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐能力是管理會(huì)計(jì)中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個(gè)行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，而且在相當(dāng)長(zhǎng)得一段時(shí)期內(nèi)也很難調(diào)和這種矛盾。對(duì)于石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō)，人是運(yùn)作過(guò)程是唯一主動(dòng)性的因素，他決定了整個(gè)管理會(huì)計(jì)程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會(huì)計(jì)人員肩負(fù)的任務(wù)更加艱巨，因?yàn)樽鳛榇笮推髽I(yè)，會(huì)計(jì)制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來(lái)源于管理會(huì)計(jì)前瞻性預(yù)測(cè)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是指會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)、價(jià)值和職業(yè)精神?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還處于一個(gè)亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會(huì)計(jì)人員受專(zhuān)業(yè)教育的程度不高，專(zhuān)業(yè)特色、重點(diǎn)的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實(shí)踐能力也不能保證等等。

當(dāng)然，在石油企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)還存在著很多其他的問(wèn)題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用，沒(méi)有樹(shù)立宏觀的管理會(huì)計(jì)理念等。

三、管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)的發(fā)展方向

要使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一，應(yīng)該建立一定的社會(huì)約束機(jī)制；第二，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化。這兩個(gè)方面做好了就能在制度和機(jī)制上保證管理會(huì)計(jì)功能的充分發(fā)揮。

總之，石油企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，可以促使管理會(huì)計(jì)更著重長(zhǎng)期的良性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)來(lái)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。

[1]鄭雨.企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用[J].江蘇財(cái)會(huì),1998年第9期