財務(wù)管理發(fā)展若干問題探討

空軍航空大學(xué)飛行基礎(chǔ)訓(xùn)練基地后勤部 魏飛

財務(wù)管理發(fā)展若干問題探討

空軍航空大學(xué)飛行基礎(chǔ)訓(xùn)練基地后勤部 魏飛

管理對于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要，而企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤最大化，它是一項系統(tǒng)性、綜合性以及制約性都很強(qiáng)而且涉及面廣的工程。企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)良直接影響著企業(yè)資金的運行的情況，顯然，系統(tǒng)、有力度的財務(wù)管理會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。然而，對于當(dāng)代企業(yè)而言，財務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，其中存在許多問題。本研究通過解析財務(wù)管理的定義，分析企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段存在的問題，并給出解決方案，為財務(wù)管理的發(fā)展提出寶貴建議。

財務(wù)管理 問題探討

財務(wù)管理是企業(yè)管理體系不可分割的一部分，企業(yè)的效益取決于財務(wù)管理的好壞。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)財務(wù)管理所面臨的重要困難是如何尋找機(jī)遇、躲避風(fēng)險、參與競爭。當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理有著重要的意義，它影響著企業(yè)財政資金的有效使用等諸多方面，它在一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。針對現(xiàn)今我國財務(wù)管理過程中呈現(xiàn)出的管理體制以及執(zhí)行程度等方面的問題，我國企業(yè)應(yīng)該審時度勢，根據(jù)實際情況完善其財務(wù)管理模式，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度，按照財務(wù)管理的相應(yīng)準(zhǔn)則制定的。其主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)管理各項財務(wù)活動，并處理一些相關(guān)的財務(wù)任務(wù)，例如籌集資金，購置資產(chǎn)，運營單位業(yè)務(wù)，以及分配利潤等。企業(yè)的財務(wù)管理活動與企業(yè)管理的各個層面與著密不可分的關(guān)系，一切與資金有關(guān)的活動，幾乎離不開財務(wù)。在實際的工作中，企業(yè)各個部門都會與資金發(fā)生不同程度的關(guān)系。企業(yè)在管理過程中，有許多指標(biāo)可以反映企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，比如技術(shù)、決策以及產(chǎn)品等。財務(wù)數(shù)據(jù)不僅可以反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，但同時又受企業(yè)的經(jīng)營活動的制約。如果企業(yè)的財務(wù)管理做得比較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也較高，相關(guān)營銷做的到位，這樣的話企業(yè)的產(chǎn)品銷量會很好，這祥企業(yè)就可以有更多的資金來擴(kuò)大生產(chǎn)，同時也會大大提高企業(yè)效益。這些過程可以通過財務(wù)信息反映出來。平常我們所熟知的企業(yè)財務(wù)報表，實質(zhì)上這些報表就是企業(yè)經(jīng)營的表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營的好壞完全可以通過這些報表表現(xiàn)出來。企業(yè)的財務(wù)管理也可以通過這些報表進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以制定更合理有效的財務(wù)管理措施。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)面臨不同于以往的生存環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境，現(xiàn)有的企業(yè)必須在財務(wù)管理進(jìn)行變革和完善，以適應(yīng)市場化的需求。

二、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及薄軟環(huán)節(jié)

(一)財務(wù)管理目標(biāo)及制度不明確

財務(wù)管理作為一個企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)十分關(guān)鍵。財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理方法體系建立的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的起始點。但是在當(dāng)今社會很多企業(yè)只是單純地追求產(chǎn)值、效益以及企業(yè)收入的最大化，只是一味地追求利益最大化，在激烈的市場競爭中取得效益產(chǎn)值的最大化，實際上并不清楚財務(wù)管理的真正目標(biāo)是什么。其實這樣的財務(wù)管理目標(biāo)是不正確的，這樣的目標(biāo)會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營策略等相關(guān)決策上產(chǎn)生失誤，進(jìn)而給企業(yè)帶來損失。對于當(dāng)今的企業(yè)來講，財務(wù)管理制度也相對不明確?，F(xiàn)在的制度只關(guān)注有形資產(chǎn)和投入資本的配置，對知識、分配權(quán)等理論制度的研究和制定不明確，這樣會加劇利益相關(guān)者之間的矛盾，并會對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)造成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

(二)預(yù)算執(zhí)行力度不夠

對于一個企業(yè)來講，預(yù)算是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的一個重要的考慮因素。做好預(yù)算工作可以節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是，對于現(xiàn)在的企業(yè)來講，在預(yù)算及其執(zhí)行力度的相關(guān)工作上做的并不太好。比如預(yù)算支出缺乏約束力。一些企業(yè)在預(yù)算資金的使用中沒有嚴(yán)格的控制,造成了資金浪費,不利于企業(yè)的發(fā)展。而且企業(yè)的資金管理使用沒有清楚地界定各項項目的支出。還有一些企業(yè)有重?fù)芸钶p管理的現(xiàn)象。只是一味地要求加強(qiáng)撥款金額等，嚴(yán)重忽略企業(yè)財務(wù)管理,而且對于項目資金的實際監(jiān)督考核力度不足，很容易造成資源的嚴(yán)重浪費。

(三)忽略技術(shù)和知識的教育與培訓(xùn)

實踐離不開理論的相關(guān)指導(dǎo)。只有具備足夠的知識和技術(shù)才能更好地對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效地管理。但是對于我國的很多企業(yè)而言，存在著一個很明顯的問題就是我國企業(yè)財務(wù)管理過多地注重對固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)重忽略了知識產(chǎn)權(quán)和科學(xué)技術(shù)等無形資產(chǎn)的重視和利用，對知識和技術(shù)對于財務(wù)有形資產(chǎn)的作用重視程度嚴(yán)重不足。事實上，知識和技術(shù)對于財務(wù)的作用非常重要。理論知識和技能是進(jìn)行財務(wù)有形資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有加快形成知識和技能的理論體系才能更好地進(jìn)行財務(wù)管理。當(dāng)代隨著金融市場的快速發(fā)展，市場對于知識和技能等無形資產(chǎn)的要求也越來越高，對相關(guān)人才的需求也持續(xù)增長，因此對于企業(yè)來說，要重視對技術(shù)和知識的教育和培訓(xùn)，增加軟實力，從而提高企業(yè)核心競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)方法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

一個企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)層的管理和指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)層的作用雖然并不是絕對的，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們往往具有決策的制定和管理企業(yè)等的權(quán)力。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人也需要與時俱進(jìn)，不斷給自己“充電”，不斷充實自己的理論知識，加強(qiáng)理財意識和頭腦，對理財進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有不斷地增長知識才能夠成為企業(yè)的合格管理者，也才能進(jìn)一步保證企業(yè)健康發(fā)展。

(二)建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門預(yù)算

財務(wù)制度是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的一個重要手段和保證。只有在相關(guān)制度的約束下才可以進(jìn)行不規(guī)范行為的約束甚至制止。企業(yè)財務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部支出約束機(jī)制建立的有效途徑,只有不斷地完善約束機(jī)制才能有利于企業(yè)財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，并節(jié)約資金和提高資金利用效率。同時還應(yīng)該對企業(yè)各部門預(yù)算細(xì)化，使之科學(xué)化和規(guī)范化。

(三)創(chuàng)新管理，建立高效財務(wù)管理機(jī)制

管理是一門藝術(shù)，企業(yè)需要科學(xué)和有效的管理，只有這樣，一個企業(yè)才可以持續(xù)健康快速發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識市場，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對管理理念、管理手段以及管理制度等進(jìn)行創(chuàng)新，建立高效的財務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力。

(四)引進(jìn)財務(wù)預(yù)警機(jī)制

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的一個重要的管理方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立和完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)很多財務(wù)問題和財務(wù)危機(jī)等突發(fā)狀況。比如會面臨很多支付壓力和支付能力的脫節(jié)等問題，支付形式有一定問題，支付能力的欠缺等，這些都會對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展造成意想不到的危機(jī)甚至傷害。然而通過引進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，可以有效監(jiān)測企業(yè)現(xiàn)金流、債務(wù)、有形和無形資產(chǎn)等，從而盡量避免財務(wù)管理出現(xiàn)問題。所以引進(jìn)財務(wù)預(yù)警機(jī)制對于企業(yè)的財務(wù)管理乃至企業(yè)的發(fā)展都及其重要。因此一個企業(yè)要想管理得科學(xué)有效，想要發(fā)展得更好健康，應(yīng)當(dāng)做到未雨綢繆，必須要有一定的風(fēng)險意識，積極引進(jìn)和完善財務(wù)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而避免財務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，搞好企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)和社會的發(fā)展具有十分重要的作用。本研究在財務(wù)管理基本概述的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及薄弱環(huán)節(jié)，提出了具體有效的改進(jìn)方法。具體的薄弱環(huán)節(jié)有財務(wù)管理目標(biāo)及制度不明確、預(yù)算執(zhí)行力度不夠和忽略技術(shù)和知識的教育與培訓(xùn)等。在這些問題的基礎(chǔ)上，又提出了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識、建立支出約束機(jī)制，細(xì)化部門預(yù)算、創(chuàng)新管理，建立高效財務(wù)管理機(jī)制、引進(jìn)財務(wù)預(yù)警機(jī)制等改進(jìn)措施，為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展提出了寶貴建議。

[1]朱偉.淺析我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè), 2011

[2]趙君彥.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新問題[J].財經(jīng)縱橫, 2014

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.22.137