淺議血站財務(wù)管理存在的問題及對策

山東省濱州市血站 范其章

一、血站財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)行血戰(zhàn)財務(wù)管理中存在的突出問題之一就是財務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的會計核算知識和先進的財務(wù)管理理念，無法滿足現(xiàn)代化血站管理與發(fā)展的需要?，F(xiàn)階段，從事血站財務(wù)管理工作的門檻普遍偏低，只需要工作人員取得相應(yīng)的會計從業(yè)資格證書即可，對工作人員的財務(wù)管理知識、財務(wù)素養(yǎng)及其職業(yè)道德沒有很大的要求，進而導(dǎo)致了部分財務(wù)管理工作人員只能處理簡單的業(yè)務(wù)活動，如記賬、算賬、帳表處理等等。另外，部分血站財務(wù)人員的培訓(xùn)教育較為缺位，喪失了利用培訓(xùn)教育的機會向全體財務(wù)人員推行先進的管理方法、知識，不利于會計人員專業(yè)知識的更新，及其業(yè)務(wù)能力的提高。

(二)資金管理混亂，運行缺乏科學(xué)性

資金管理是財務(wù)管理工作的重難點，特別是針對于血站類似的事業(yè)單位而言，由于其資金主要來源是財政收入和日常經(jīng)營業(yè)務(wù)收入，即預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金。一般而言，預(yù)算內(nèi)資金因為是財政統(tǒng)籌安排，工作人員在使用和處置該筆資金時往往有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使其控制在一個明確的開支范疇。最重要的是經(jīng)營業(yè)務(wù)收入的多少決定其支出的多少。通常情況下，血站每年的預(yù)算外資金不會有太多結(jié)余，基本上是有多少就花了多少，沒有進行合理的運行分析評價，這就造成了資金來源和運用配置的不合理及其盲目性的后果。

二、完善血站財務(wù)管理工作的相關(guān)對策

(一)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)需要加強

人才是二十一世紀(jì)的核心競爭力。筆者認(rèn)為，要想改變現(xiàn)行血站財務(wù)管理的現(xiàn)狀，提高財務(wù)管理工作的有效性，重中之重的就是加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，得過且過、不求上進的狀況得到改善，激發(fā)財務(wù)管理人員工作的熱情與動力，提升整個財務(wù)隊伍人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)需要實施“引進來走出去”的科學(xué)戰(zhàn)略，“引進來”即是引進大量具有先進管理理念的財務(wù)人員，提高血站用人的標(biāo)準(zhǔn)和制度?！白叱鋈ァ笔且獮樨攧?wù)人員提供進一步學(xué)習(xí)的機會，定期對其進行財務(wù)領(lǐng)域知識的教育與培訓(xùn)等等。加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，除了使財務(wù)管理人員精通專業(yè)知識，熟悉相關(guān)的財政稅收法規(guī)之外，還應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)人員的職業(yè)道德操守、計算機運用能力等，不斷提升服務(wù)于血站的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

(二)實行全面預(yù)算，優(yōu)化資產(chǎn)的管理

資產(chǎn)管理與預(yù)算管理兩者緊密聯(lián)系，相互促進。隨著市場經(jīng)濟的變化發(fā)展，血站這樣一個具有特殊性的新型行業(yè)，應(yīng)當(dāng)在考慮本行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位的收支狀況、發(fā)展目標(biāo)，實行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相統(tǒng)一的管理方式，嚴(yán)格按照預(yù)算編制進行資產(chǎn)運行管理，實行合理的采購支出。對于血站這樣的事業(yè)單位，由于其行業(yè)的特殊性，所使用的儀器設(shè)備較為貴重，造成固定資產(chǎn)的構(gòu)建資金數(shù)額較大，占據(jù)著資金運行管理的很大一部分。因此，實行全面預(yù)算管理，優(yōu)化資產(chǎn)管理，就需要加大固定資產(chǎn)的管理。在固定資產(chǎn)的購置前，確保固定資產(chǎn)采購預(yù)算的合理性、科學(xué)性；對于后期固定資產(chǎn)的處置形式，如挑撥、轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢等等，要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)處置的管理規(guī)定，明確資金運行的來源，及其固定資產(chǎn)的管理狀況等等。

(三)提高財務(wù)信息的真實性

血站采血時會消耗各種各樣的檢驗試劑、采血器材。為了確保血液的質(zhì)量通常情況下會嚴(yán)格要求這些材料的質(zhì)量，在經(jīng)過每個批次的檢驗，合格后才會使用這些材料、設(shè)備。因此，血站在購買這些日用材料時，既要考慮到如何降低成本費用，又要保證材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這時，用招標(biāo)方式采購是大部分血站會選擇的，根據(jù)材料的交貨期、價格、付款期、以及質(zhì)量等等來完成與供貨商的合同簽訂。這種采購方式往往出現(xiàn)先收貨后付款的結(jié)算方式，而供貨商在貨款未收到前勢必不會給血站簽發(fā)發(fā)票，造成血站購貨材料沒有入賬憑證，無法入賬。待到血站后期補交貨款收到發(fā)票方可入賬結(jié)算，但這往往與材料驗收使用存在一定的時間差，進而直接影響到材料采購、血液的成本核算，影響到財務(wù)信息的真實性。因此，針對于這一現(xiàn)象，在材料采購會計處理時，可結(jié)合實質(zhì)重于形式的原則，在材料入庫時就進行會計入賬業(yè)務(wù)處理。

(四)應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù)，推薦學(xué)長財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作

為資金集中、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障，應(yīng)該逐步推薦血站管理信息化。血站財務(wù)信息是各類信息的交匯點，也是經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。財務(wù)管理軟件的推廣使用，重要的是推廣一種科學(xué)、先進的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。迅速、迅速熟練掌握信息系統(tǒng)操作技能，適應(yīng)新的工作方式，同時還要注重培養(yǎng)一批既懂管理又懂信息化的財務(wù)信息復(fù)合型人才，保障信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

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