基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建

廣州市恩尼世貿(mào)易有限公司 曾春曉

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)全球化的發(fā)展使得企業(yè)面對(duì)的環(huán)境越來越復(fù)雜化，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大在這種形勢(shì)下，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，如何謀求新的發(fā)展，如何獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成本管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大途徑。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)有效的成本管理體系，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？沙掷m(xù)發(fā)展是當(dāng)今世界的一大主題。也是各企業(yè)管理中的重要方向，將可持續(xù)發(fā)展的理念很深融入到企業(yè)的成本管理中是現(xiàn)代企業(yè)必須要完成的任務(wù)。因此，構(gòu)建一個(gè)建立在可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的企業(yè)成本管理體系將對(duì)促進(jìn)企業(yè)的成本管理水平的提升、解決企業(yè)成本管理活動(dòng)中的問題、提升企業(yè)的管理效果、有效促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、保持企業(yè)長(zhǎng)久良好發(fā)展起到積極地作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)在成本管理體系中可持續(xù)發(fā)展方面存在的缺陷

(一)成本管理理念落后

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的管理者還存在著滯后的、陳舊的成本管理理念，也就無法正確對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行決策，使得企業(yè)在不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中敗下陣來。我國現(xiàn)代企業(yè)的管理者中對(duì)成本管理的范圍、成本管理制度的建立、成本管理的主要目標(biāo)、成本管理的手段等一直在固守著傳統(tǒng)的、狹隘的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)的管理者只是將管理的注意力集中在對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上，忽略了對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。例如：在傳統(tǒng)的成本管理理念中，將節(jié)約投入來降低成本作為主要的核心理念和工作，但是，不能毫無限制的降低成本，大多數(shù)情況下企業(yè)必須在符合一定的條件下才能降低成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中企業(yè)的成本管理的重點(diǎn)不能一味的追求降低成本。

(二)成本管理的范圍過于狹窄

目前，我國各企業(yè)的管理者在成本管理中將主要管理精力、資金投入集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而對(duì)于材料的供應(yīng)、銷售、售后管理等并不重視，相對(duì)的資金投入也嚴(yán)重不足。這主要是由于長(zhǎng)期以來我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，存在著落后的成本管理觀念，這種觀念已經(jīng)無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(三)成本管理手段落后

成本管理作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，必須保證其改革的步伐始終緊跟時(shí)代的前門進(jìn)步法。但是，目前在企業(yè)的成本核算中所表現(xiàn)出的核算方法的滯后，再加之其他問題和弊病的凸顯，更使得企業(yè)成本管理的手段顯得陳舊不堪。部分企業(yè)進(jìn)行成本管理改革的速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求和發(fā)展步伐。

(四)成本管理制度缺乏完善

目前，企業(yè)成本管理制度不完善主要表現(xiàn)在很多方面。只要求企業(yè)的成本管理人員、財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的成本管理，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)部門的一些核心技術(shù)人員、其他職能部門的管理人員很少參與到成本管理工作中。另外，企業(yè)的成本管理制度的不完善還表現(xiàn)在現(xiàn)行的不健全的成本激勵(lì)機(jī)制上。

(五)缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不同環(huán)節(jié)成本的有效管理

如前所述，目前很多企業(yè)只重視對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管理，忽視了對(duì)材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的銷售，售后等環(huán)節(jié)的成本管理。似的價(jià)值鏈管理與生命周期監(jiān)控顯得毫無關(guān)聯(lián)，而管理者更是缺乏全面管理的理念和眼光。例如：對(duì)于產(chǎn)品的采購成本的管理，企業(yè)只重視供應(yīng)商提供的材料的價(jià)格而忽視了對(duì)采購前、采購中、采購后的供應(yīng)商的管理。還有的企業(yè)毫無限度的亂打廣告，導(dǎo)致廣告費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。

(六)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系

科學(xué)的、高效的、完善的成本管理體系是進(jìn)行高質(zhì)量成本管理與控制的基本前提，更是進(jìn)行成本管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容。目前，我國企業(yè)中實(shí)行的成本管理體系大多是粗放式經(jīng)營的成本管理模式，根本無法起到對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后控制的作用。例如：有的建筑企業(yè)在整個(gè)施工期間都缺乏對(duì)成本的控制，導(dǎo)致工程完工時(shí)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

二、保障可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)上的企業(yè)成本管理體系運(yùn)行的對(duì)策

(一)更新成本管理觀念

這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者、普通員工必須重新認(rèn)真的審視成本管理的內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為減員增效、削減員工福利是降低成本的唯一途徑。在成本管理工作中必須將先進(jìn)的成本管理理念與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融合在一起，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的成本管理思想的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與成本管理體系的新局面。

(二)全面拓展成本管理的范圍并進(jìn)一步改進(jìn)成本管理的手段

企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到成本管理并不是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的任務(wù)和職責(zé)，而是企業(yè)內(nèi)部其他職能部門共同承擔(dān)的職責(zé)。因此，必須盡快拓寬成本管理的范圍，將產(chǎn)品的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源、投資、融資等不同環(huán)節(jié)不同部門全部賦予相關(guān)的成本管理任務(wù)，在配合財(cái)務(wù)部門工作的同時(shí)形成貫穿企業(yè)內(nèi)部各職能部門的成本管理組織形式。另外，改進(jìn)成本管理手段也是提升企業(yè)構(gòu)建成本管理體系的主要途徑。例如：定期或不定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、其他職能部門人員進(jìn)行成本管理培訓(xùn)，是成本管理的思想貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中。

(三)建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度

這就需要企業(yè)的各部門所有成員必須協(xié)同配合企業(yè)的成本管理部門完成成本管理體系的構(gòu)建。因此，企業(yè)必須建立完善的、科學(xué)的成本管理體系，并要求企業(yè)的各部門相關(guān)人員參加，并指派專門的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。例如：企業(yè)在構(gòu)建成本管理體系時(shí)并不可能對(duì)所有的影響因素都考慮在內(nèi)，隨著體系的運(yùn)行必然會(huì)出現(xiàn)一些弊端，企業(yè)的管理人員必須不斷單位維護(hù)并完善成本管理體系，出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)反饋，并通過頭腦風(fēng)暴召開成本管理工作會(huì)議。

(四)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)成本的系統(tǒng)管理

這就要求現(xiàn)代企業(yè)的成本管理必須站在企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略高度，縱觀全局。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步深化現(xiàn)代企業(yè)成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)可以從產(chǎn)品的市場(chǎng)研發(fā)、消費(fèi)群體的需求分析等前期工作開始，將成本管理的理念始終貫穿于研發(fā)、制造、銷售等領(lǐng)域。這就是現(xiàn)代企業(yè)的全成本管理理念。例如：在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)前，必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力定量與定性的為市場(chǎng)需求進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)成本的控制。

總之，成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著舉足輕重的作用，新的形勢(shì)對(duì)新的成本管理體系提出了新的要求?？沙掷m(xù)發(fā)展視角下的企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建將促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

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