“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”與資本運(yùn)作——以青島掌控傳媒為例

文/楊家波 王 娟

一個(gè)能夠占據(jù)信息傳播制高點(diǎn)的平臺(tái)一定是一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，在媒體融合的探索中，掌控傳媒在發(fā)揮主流媒體影響時(shí)，一直致力于發(fā)現(xiàn)新媒體平臺(tái)價(jià)值的增值路徑、探索新媒體的模式。

轉(zhuǎn)型、跨界、融合、生態(tài)……這些正在成為中國(guó)傳媒業(yè)的新常態(tài)。媒介轉(zhuǎn)型無(wú)非解決的是兩方面的弊?。河脩舻牧魇Ш陀Ｊ降姆α?。2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，習(xí)近平總書記發(fā)表重要講話，深刻闡述了媒體融合發(fā)展的工作理念、實(shí)現(xiàn)路徑、目標(biāo)任務(wù)和總體要求?！吨笇?dǎo)意見》發(fā)布以來(lái)，中國(guó)媒體業(yè)面對(duì)危機(jī)，都在積極探索。傳統(tǒng)媒體生存空間進(jìn)一步受到擠壓。加快建設(shè)新興媒體，運(yùn)用資本杠桿，走傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的平臺(tái)化道路將是大勢(shì)所趨，也是生存與發(fā)展的必然選擇。

我國(guó)的傳媒業(yè)要獲得巨大的突破，就必須充分利用資本市場(chǎng)的資源，利用資本運(yùn)作的手段籌措資本，加速擴(kuò)張，將傳媒業(yè)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的縱深處，逐步增強(qiáng)自身實(shí)力。近年來(lái)我們看到越來(lái)越多的傳媒與資本的結(jié)合，媒體資本運(yùn)作的步伐也明顯加快。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等運(yùn)用各種形式的合作鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，并引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)容資源與媒體運(yùn)作、管理經(jīng)驗(yàn)。尤其值得注意的是，近期在資本市場(chǎng)上，幾家傳媒公司均不約而同地發(fā)布公告，進(jìn)行一系列資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組，顯示出在新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)媒體開始加快進(jìn)軍資本市場(chǎng)的步伐，資本運(yùn)作的力度也在不斷加強(qiáng)，這實(shí)際上也給了眾多徘徊在資本市場(chǎng)以外的媒體一個(gè)明顯的信號(hào)。

青島掌控傳媒的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型

青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)見證了紙媒黃金時(shí)代的輝煌，旗下“四報(bào)兩刊”也經(jīng)歷著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊。在媒體轉(zhuǎn)型的探索中，青島報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成立青島掌控傳媒有限公司，并將其作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代媒體融合的載體，以“全移動(dòng)、國(guó)際化、有特色”為發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)建中國(guó)本地化移動(dòng)互聯(lián)第一平臺(tái)，中國(guó)全媒體平臺(tái)解決方案服務(wù)商為發(fā)展目標(biāo)。平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路采取“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”思路，以全媒體平臺(tái)為核心，融合互動(dòng)智慧城市平臺(tái)、智能設(shè)備平臺(tái)、聯(lián)盟互助平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。在市場(chǎng)布局上，本地化精耕細(xì)作，全國(guó)化合縱連橫，國(guó)際化逐步試水；同時(shí)還發(fā)起、組建了中國(guó)媒體微信聯(lián)盟與中國(guó)移動(dòng)媒體聯(lián)盟，傳播、互動(dòng)、服務(wù)于全國(guó)市場(chǎng)。

青島掌控傳媒擁有掌上青島客戶端、智慧青島客戶端、青網(wǎng)、微博與微信矩陣、全媒體視頻演播中心、O2O電子商務(wù)平臺(tái)等十余個(gè)新媒體產(chǎn)品矩陣，擁有200萬(wàn)級(jí)的受眾影響力。兩次成功舉辦中國(guó)(青島)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、并承辦中國(guó)新媒體高峰論壇、移動(dòng)互聯(lián)與可穿戴設(shè)備展覽等活動(dòng)。2015年9月，青島掌控傳媒還將承辦首屆中國(guó)傳媒融合發(fā)展大會(huì)暨全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（青島站），邀請(qǐng)全球媒體及互聯(lián)網(wǎng)嘉賓相聚青島，共話傳媒融合發(fā)展之道。

青島掌控傳媒開創(chuàng)多元化盈利模式，率先在移動(dòng)媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)盈利。掌控傳媒模式也得到了傳媒業(yè)內(nèi)的認(rèn)可，先后接待國(guó)內(nèi)200多家主流媒體考察交流；協(xié)助全國(guó)50多家報(bào)社、電視臺(tái)進(jìn)行傳統(tǒng)媒體升級(jí)；協(xié)助政務(wù)機(jī)構(gòu)、企業(yè)進(jìn)行智慧城市、智慧服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)；為各報(bào)社、廣電系統(tǒng)、政府、企業(yè)建立、運(yùn)營(yíng)手機(jī)客戶端、微信公眾號(hào)。掌上青島全媒體模式輸出全國(guó)，營(yíng)業(yè)額連續(xù)三年翻番。青島掌控傳媒項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家新聞改革項(xiàng)目庫(kù)，獲得國(guó)家、省市文化產(chǎn)業(yè)資金重點(diǎn)扶持，中國(guó)報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)專門向中宣部呈送掌控傳媒的發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)材料，并在多個(gè)媒體發(fā)表。

在青島掌控傳媒發(fā)展壯大的過(guò)程中，運(yùn)用平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)快速、全面發(fā)展，但在與國(guó)際媒體集團(tuán)、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨巨大挑戰(zhàn)。掌控傳媒新三板上市路線無(wú)疑為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了破題之道。

做強(qiáng)靠產(chǎn)品，做大靠資本

由于傳統(tǒng)媒體相對(duì)自身積累較少，而現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往又需要大規(guī)模資金，這就要求傳統(tǒng)媒體通過(guò)外部合作的方式來(lái)拓展資金來(lái)源。掌控傳媒在做好自身產(chǎn)品研發(fā)、推廣運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷策劃等一系列工作的同時(shí)，正在進(jìn)行股份制改制及新三板上市的準(zhǔn)備工作，吸引了資本市場(chǎng)中眾多投資公司的目光。

第一，資本進(jìn)入媒體有利于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

當(dāng)前傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型相較于互聯(lián)網(wǎng)媒體、企業(yè)發(fā)展較慢，究其根本原因在于體制和觀念。一方面舊體制舊環(huán)境難以適應(yīng)媒體融合發(fā)展需求，觀念不變，方向和行動(dòng)也難以真正轉(zhuǎn)型；另一方面，舊體制也難以滿足“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新需求，如管理層及公司骨干員工的激勵(lì)措施、人才標(biāo)準(zhǔn)和全新的考核標(biāo)準(zhǔn)等。囿于舊觀念舊體制，實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型有難以逾越的障礙，融合就無(wú)從談起了。社會(huì)資本尤其是傳媒互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)資本進(jìn)入傳統(tǒng)媒體，在體制內(nèi)開辟掌控傳媒這類“試驗(yàn)田”，通過(guò)內(nèi)力加刺激的方式采取全新的觀念、體制、人才，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展倒逼轉(zhuǎn)型，是掌控傳媒發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)之一。

第二，資本運(yùn)營(yíng)有助于實(shí)現(xiàn)真正“互聯(lián)網(wǎng)+”。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷通過(guò)跨界進(jìn)入傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，小米科技投資10億美元進(jìn)入內(nèi)容領(lǐng)域，具有深厚的用戶資源和資本。反觀傳統(tǒng)媒體，很少見傳統(tǒng)媒體能夠跨界進(jìn)入到其它領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了媒體融合發(fā)展的不徹底、表面化。而要改變這種不利局面，就必須跨界到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電商及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源中。2014年，青島掌控傳媒與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，運(yùn)營(yíng)“淘寶網(wǎng)特色中國(guó)青島館”，利用本地O2O優(yōu)勢(shì)，對(duì)接資本方、平臺(tái)方、生產(chǎn)方，同時(shí)以媒體優(yōu)勢(shì)拉動(dòng)消費(fèi)群體介入，幫助本地商戶在此平臺(tái)銷售南極磷蝦，一天就賣出了8萬(wàn)噸。2015年6月，青島市政府提出“三創(chuàng)”戰(zhàn)略鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，掌控傳媒對(duì)接本地政府、長(zhǎng)城會(huì)、正和島等資方資源、全國(guó)中小創(chuàng)業(yè)者，運(yùn)營(yíng)“青島西海岸眾創(chuàng)空間”，以資本、資源帶動(dòng)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

第三，資本運(yùn)作有利于引進(jìn)專業(yè)化人才和評(píng)價(jià)機(jī)制。

傳統(tǒng)媒體由于既有觀念、體制和人才的制約，在資本運(yùn)作方面專業(yè)化程度也相對(duì)較低，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新技術(shù)、運(yùn)維等是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。掌控傳媒團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有來(lái)自騰訊、百度、阿里巴巴等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)、營(yíng)銷等人員，團(tuán)隊(duì)平均年齡在30歲以下，具有創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，有極強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力和把控能力。為保證掌控傳媒的市場(chǎng)化運(yùn)作，市場(chǎng)資本的介入能夠在公司經(jīng)營(yíng)流程上全力支持團(tuán)隊(duì)工作確保投資判斷、決策的專業(yè)性和獨(dú)立性。

青島掌控傳媒是融合發(fā)展的探索者

一個(gè)能夠占據(jù)信息傳播制高點(diǎn)的平臺(tái)一定是一個(gè)有價(jià)值的平臺(tái)，在媒體融合的探索中，掌控傳媒在發(fā)揮主流媒體影響時(shí)，一直致力于發(fā)現(xiàn)新媒體平臺(tái)價(jià)值的增值路徑、探索新媒體的模式。

在掌控傳媒的融合探索中，以融合后的全媒體平臺(tái)作為價(jià)值體現(xiàn)的支撐點(diǎn)、以模式輸出作為增強(qiáng)影響力的擴(kuò)張點(diǎn)、以重新定位用戶人群作為全面覆蓋的基準(zhǔn)點(diǎn)，打造了一條較好的全媒體平臺(tái)升值路徑。

以全媒體平臺(tái)作為價(jià)值體現(xiàn)的支撐點(diǎn)。媒體融合的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)在更大范圍內(nèi)重新對(duì)新聞生產(chǎn)的各項(xiàng)要素進(jìn)行配置的過(guò)程，媒體融合價(jià)值體現(xiàn)的支撐點(diǎn)既不單是原有的傳統(tǒng)媒體平臺(tái)、也不單是融合后的新媒體平臺(tái)，更不單純是線下平臺(tái)，而是依托三者融合后形成的全媒體平臺(tái)。

在探尋新媒體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑時(shí)，眾多傳統(tǒng)媒體奉行拿來(lái)主義——成熟經(jīng)驗(yàn)和已有模式，將報(bào)紙內(nèi)容搬到PC端或移動(dòng)端。但多數(shù)傳統(tǒng)媒體只將部分讀者轉(zhuǎn)移，并沒有將原有平臺(tái)的價(jià)值轉(zhuǎn)移。

在掌控傳媒的營(yíng)業(yè)收入中，網(wǎng)絡(luò)、客戶端、微信的廣告營(yíng)收基本占據(jù)50%的份額。其中，網(wǎng)絡(luò)、客戶端、微信的廣告營(yíng)收基本各占1/3。能夠打開這扇門，背后是青島掌控傳媒利用數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打通印刷端、PC端和移動(dòng)端之間的平臺(tái)阻隔，實(shí)現(xiàn)了信息流、用戶流、價(jià)值流的暢通。依托這一理念，掌控傳媒依托青報(bào)集團(tuán)傳統(tǒng)媒體，以及掌上青島客戶端、微信矩陣等媒體產(chǎn)品，搭建起一個(gè)全媒體3.0的傳播營(yíng)銷平臺(tái)——掌上青島全媒體集群，建立起集群優(yōu)勢(shì)和全鏈條優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體、新媒體和線下媒體的整合。

抓住痛點(diǎn)顛覆傳統(tǒng)新聞報(bào)道，“直播中國(guó)”APP直播。2014年6月8日，經(jīng)過(guò)10天不間斷地新聞直播測(cè)試，掌控傳媒旗下掌上青島客戶端直播平臺(tái)正式上線。掌上青島直播團(tuán)隊(duì)打造了一組以《青島晚報(bào)》記者為主力的直播隊(duì)伍，獨(dú)創(chuàng)“中國(guó)第一份直播報(bào)紙”與“直播記者”的青島新聞模式，記者不再是跑完新聞，再風(fēng)風(fēng)火火找電腦趕稿子的報(bào)紙記者，而是通過(guò)圖片、文字、語(yǔ)音和視頻直接把用戶帶進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的“直播記者”，為受眾帶來(lái)最快最鮮活的第一手新聞資訊，眼前的新聞不再以“天”計(jì)算，而是“分秒”帶來(lái)的速度感覺。

對(duì)于青島掌控傳媒，合作企業(yè)、合作政務(wù)機(jī)構(gòu)、合作傳媒機(jī)構(gòu)既是平臺(tái)輸出對(duì)象，也是聯(lián)盟合作伙伴。在輸出技術(shù)、贏利模式的同時(shí)，青島掌控傳媒與合作伙伴建立移動(dòng)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)影響力擴(kuò)張。200多個(gè)媒體聯(lián)盟成員在內(nèi)容資源、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、品牌推廣和商業(yè)收益等多個(gè)層面展開合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，探索合作共贏模式。

在這一過(guò)程中，青島掌控傳媒既是媒體融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索者，同時(shí)也扮演著媒體轉(zhuǎn)型服務(wù)商的角色，成為媒體轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。

審視掌控傳媒的發(fā)展歷程，紙媒突圍的強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)，平臺(tái)化運(yùn)轉(zhuǎn)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，以自身互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面對(duì)接，靠資本介入對(duì)發(fā)展策略和流程進(jìn)行重組，對(duì)掌控傳媒快速發(fā)展、奠定先發(fā)優(yōu)勢(shì)起到了重要作用。