試分析控制造船成本費用的實踐應(yīng)用思路

星瑪電梯有限公司 隋子紅

一、當(dāng)前船舶制造成本控制的現(xiàn)狀分析

船舶制造是一項復(fù)雜的產(chǎn)品系統(tǒng)，有著研發(fā)成本高、規(guī)模大、技術(shù)含量高、客戶定制、批量生產(chǎn)等一系列的特有標(biāo)志。船舶制造企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，控制其造船的成本費用是個不錯的選擇，它不僅可以提高船舶制造企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還起著重要的作用。因此，成本的控制在船舶制造企業(yè)管理里有著不可忽視的重要性。但是目前一些船舶制造企業(yè)的成本控制總體上呈現(xiàn)越來越好的現(xiàn)狀，但是部分形勢依舊不容樂觀，以下是筆者分析的當(dāng)前船舶制造成本控制存在的三點問題：

(一)成本控制的起點晚，眾多成本已經(jīng)成定性

船舶制造企業(yè)內(nèi)部實施的目標(biāo)成本控制方法是從造船工程簽訂后才開始執(zhí)行的，但是影響造船成本的法律性文件是《船舶建造合同》和《船舶技術(shù)規(guī)格書》，這兩項具有法律效益的文件無法使企業(yè)從源頭上控制成本。因為在造船業(yè)中，多數(shù)的成本都在采購的階段產(chǎn)生，在報價設(shè)計階段形成，等到采購結(jié)束才開始執(zhí)行成本控制方法是沒有任何實際的效果的，是屬于事后控制階段了。

(二)造船的復(fù)雜特性影響了成本控制

造船是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程項目，他們在制造時過程會遇到許多影響成本控制的要素。當(dāng)單件或是小批量生產(chǎn)時，標(biāo)準(zhǔn)的成本難以得到制定，目標(biāo)成本方法也就無法實踐；當(dāng)工程項目遭遇多家企業(yè)參與時，競爭的加大使得成本控制的難度增強；當(dāng)出現(xiàn)造船的技術(shù)復(fù)雜情況時，特定的設(shè)備和供貨增加了成本控制的難度，或出現(xiàn)造船企業(yè)無法進行成本控制的局面。因此，當(dāng)前的船舶制造成本控制存在著一定的影響因素。

(三)諸多的經(jīng)營風(fēng)險影響了成本的控制

隨著行業(yè)競爭的增強，各個船舶制造企業(yè)之間為了提高企業(yè)效益，增加企業(yè)競爭力，實行了一系列控制造船成本的方法，但是這些方法又加強了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而造船項目中，材料、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的價格變化和供應(yīng)形勢也會加大企業(yè)的項目缺貨風(fēng)險，造成船舶的建造周期延長和成本失控的局面。這就使得當(dāng)前船舶制造企業(yè)出現(xiàn)成本難以控制或是成本控制方法執(zhí)行不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

二、控制造船成本費用的重要性及意義

控制造船的成本費用對船舶制造企業(yè)有著重要的意義，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，成本的控制是一個企業(yè)過程額重點內(nèi)容，它對企業(yè)的所起積極性作用有著不可估量的價值。作者就成本費用的控制對造船企業(yè)的作用做了如下分析：

(一)可以促進造船企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高

企業(yè)的成本是從消耗方面對企業(yè)各項生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟集中反映的綜合性指標(biāo)，為了促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，它對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、物資、設(shè)備等方面的管理工作提出行具體的要求。因此，在造船成本控制費用實施過程中，就是對造船生產(chǎn)過程中人力、財力和物力的合理、科學(xué)的組織和管理的過程，是各項資源進行優(yōu)化分配的標(biāo)志。所以，在造船中加強對成本的控制，是促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高的有效手段。

(二)可以減少成本和抑制成本的上升

造船企業(yè)通過對成本的預(yù)測和分析，制定出詳細的成本計劃方案，這是造船企業(yè)在成本控制的基本任務(wù)。而造船成本控制的任務(wù)需要對成本形成過程中的日常進行有效的控制，成本在形成的過程中，針對不同的費用的形成特點，減少生產(chǎn)過程中某些費用的產(chǎn)生，降低某些費用的消耗，對抑制某些費用的上升幅度有著良好的效果，最后從整體上降低了造船的成本費用。

(三)控制成本費用是造船企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)的手段

造船企業(yè)進行打分成本費用控制屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要部分，它對造船企業(yè)經(jīng)濟活動的影響是巨大而根本的。造船企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)時在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下利用生產(chǎn)技術(shù)以獲取更多的利潤和經(jīng)濟效益，而企業(yè)的利潤是諸多因素影響的，如果保持影響因素不變，那就意味著造船成本進行控制就會提高利潤，獲取良好的經(jīng)濟效益。

三、控制造船成本費用的實踐應(yīng)用策略

控制造船成本費用對船舶制造企業(yè)有著十分重要的意義，在對造船成本控制影響要素進行分析和了解后，如何控制造船成本費用的實踐應(yīng)用思路就是應(yīng)該關(guān)注的重點問題。筆者對造船成本費用控制實踐應(yīng)用從思路上提出了以下五點策略：

(一)設(shè)計合理的目標(biāo)成本控制

在設(shè)計控制造船成本費用的實踐應(yīng)用思路時，首先需要考慮的問題就是對造船目標(biāo)的成本進行合理的設(shè)計，以起到良好的控制成本的效果。造船工程項目在研發(fā)階段就應(yīng)該采取有效的成本費用控制措施，如對船型、基礎(chǔ)設(shè)備選型進行有效的優(yōu)化，根據(jù)已有的設(shè)計方案，兼顧成本達到價格性能比的最佳；對鋼材數(shù)量進行有效的控制，通過對船型的設(shè)計優(yōu)化，減輕空船的質(zhì)量，減少鋼材理論上的用量，提高鋼材的利用率，這就需要有關(guān)的技術(shù)部門進行精細的設(shè)計和計量，以達到從根本上提高鋼材利用率的效果；對供應(yīng)廠商表進行合理的管理，不同類型的基礎(chǔ)設(shè)備實行不同的管理方法，關(guān)鍵設(shè)備可以和廠商進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，價值高成本影響大的設(shè)備要形成有競爭機制的長期供應(yīng)鏈，這些都需要在設(shè)計合理的目標(biāo)成本控制狀態(tài)下實行。

(二)采購目標(biāo)的成本控制

采購是造船工程生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是對造船成本費用控制的關(guān)鍵思路。造船企業(yè)進行采購時，需要控制成本的項目有必需設(shè)備和原材料，原材料就是造船的一些基本器材，如鋼材、木材、涂料、電纜、輔料等，而必需設(shè)備就是造船所需主機、起重機、電機、發(fā)電機組等相關(guān)電器設(shè)備。采購部門是根據(jù)造船目標(biāo)設(shè)計部門的采購清單進行采購，控制鋼材價格的單價，與供貨商形成長期緊密的戰(zhàn)略合作伙伴，以在銷售期降低鋼材的價格；對必需設(shè)備進行詢價、比價，與供貨商簽訂供貨的框架協(xié)議，盡量減少不需要的費用；對設(shè)計費、船檢費等也同樣進行有效的詢價、比價，以得到最高效益的成本采購為主要目標(biāo)。

(三)造船工程承接的目標(biāo)成本分解

造船工程承接的目標(biāo)成本分解要求要將具體計劃落實到實處，首先要將目標(biāo)進行有效的分解，如充分利用詢價、比價階段取得的數(shù)據(jù)和與供應(yīng)商達成的協(xié)議，依據(jù)詳細的設(shè)計情況分解目標(biāo)的成本；造船企業(yè)請、立項、實施、結(jié)題全過程均與科研經(jīng)費有著密不可分的關(guān)系。因此，必須對科研項目的整體運行情況進行詳細、科學(xué)的分析，在了解科研項目如何開展的基礎(chǔ)上，具有針對性的制定科研經(jīng)費的使用流程計劃，并加強落實，才能盡可能地保證企業(yè)項目科研經(jīng)費的合理、規(guī)范使用。而規(guī)范項目科研經(jīng)費的使用流程，可通過四點來實現(xiàn)：其一，油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家發(fā)布的相關(guān)指南，對研究院申請的科研項目進行嚴格的審核，并根據(jù)科研內(nèi)容編制出科學(xué)、合理、符合實際要求的預(yù)算。其二，油田相關(guān)部位或機構(gòu)要對編制的預(yù)算作進一步的評審、評估，同時聯(lián)合研究院對預(yù)算評估進行再次審核，以確保預(yù)算編制的合理性與可行性。其三，待到科研預(yù)算經(jīng)費批復(fù)之后，預(yù)算需進入到研究院科研項目的管理數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項目進展情況定期進行經(jīng)費撥付，同時相關(guān)管理部門需對經(jīng)費使用情況進行定期檢查。其四，科研項目完成之后，油田企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)進行最后的結(jié)題審核計算，以提高科研經(jīng)費的規(guī)劃化使用效率。

四、企業(yè)項目科研經(jīng)費合理規(guī)范使用的效果

本企業(yè)在項目科研經(jīng)費管方面嚴格遵循“不擠占經(jīng)費，預(yù)算指標(biāo)不超出”的原則，通過全體科研人員不斷努力，為油田企業(yè)節(jié)約了大量資金，經(jīng)費的管理效果也受到了油田企業(yè)與上層領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表揚。同時，我院近年來研發(fā)的先進科研成果與技術(shù)，得到了大力的推廣及應(yīng)用，在一定程度上為華北油田開發(fā)水平的提高做出了貢獻，同時也創(chuàng)出了我院的技術(shù)品牌，樹立了良好的外部形象。

五、結(jié)束語

在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立與完善的過程中，加強企業(yè)項目科研經(jīng)費管理，便成為一個突出而又迫切的問題。通過科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理手段，提高企業(yè)項目科研經(jīng)費的管理水平，促進科研經(jīng)費的合理、規(guī)范使用，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一發(fā)展。

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