企業(yè)投融資渠道對(duì)比與優(yōu)化分析

陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司 馬靜子

一、相關(guān)概述

作為企業(yè)管理者的重要管理內(nèi)容，科學(xué)合理的投融資決策能夠提升企業(yè)管理的科學(xué)性以及有效性，對(duì)于有效滿足企業(yè)管理需要，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)期發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)進(jìn)行籌資以及融資活動(dòng)是企業(yè)管理者滿足自身資金需求，提升自身管理效率以及管理效益，實(shí)現(xiàn)自身規(guī)模擴(kuò)張的必然途徑，也是企業(yè)管理者進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的重要方式和手段。企業(yè)管理者依靠合理科學(xué)的投融資活動(dòng)能夠提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，切實(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)，通過企業(yè)融資及投資的結(jié)合推動(dòng)企業(yè)的做大做強(qiáng)，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)的投融資關(guān)注點(diǎn)分析

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)自身未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施都應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的支持和保障。

一般情況下，企業(yè)融資重點(diǎn)關(guān)注資金的籌措來(lái)源，這其中既包括內(nèi)部資金來(lái)源，也包括外部資金來(lái)源。內(nèi)部資金來(lái)源主要是指企業(yè)自身的利潤(rùn)留存，而外部融資則主要是指?jìng)谫Y以及股權(quán)融資等。在這其中，還需要充分考慮到資本結(jié)構(gòu)以及融資的成本等因素。與此同時(shí)，融資則可以劃分為直接融資以及間接融資兩種。其中直接融資是指企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)進(jìn)行融資活動(dòng)，如發(fā)行債券、發(fā)行股票等，這就需要企業(yè)管理者對(duì)自身是否滿足債券或者股票的發(fā)行條件進(jìn)行衡量。與此相對(duì)應(yīng)，間接融資則是指將銀行借款作為企業(yè)最主要的融資渠道，在進(jìn)行融資時(shí)考慮到自身的擔(dān)保條件、抵押品以及償債能力等因素的影響。正是基于上述分析，企業(yè)管理者需要有效結(jié)合自身實(shí)際和融資需求，選擇合適的投融資方式制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的科學(xué)化。

三、拓展和完善企業(yè)投融資渠道的建議措施

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)一步拓展企業(yè)投融資渠道，積極創(chuàng)新和完善投融資渠道，選擇合適的投融資渠道來(lái)推動(dòng)企業(yè)投融資活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理效率。企業(yè)投融資渠道的擴(kuò)展既是對(duì)原先的融資方式的有效補(bǔ)充，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)融資方式的創(chuàng)新和完善。正是基于此，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮主觀能動(dòng)性，滿足企業(yè)發(fā)展需求，有效擺脫自身對(duì)于外源性融資的依賴，降低投融資活動(dòng)可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，對(duì)企業(yè)的保險(xiǎn)融資以及項(xiàng)目融資進(jìn)行有效補(bǔ)充。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)其他相關(guān)的投資渠道進(jìn)行有效拓展，不應(yīng)僅僅拘泥于原有的融資形式。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際以及國(guó)家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等相關(guān)政策支持，盡力為自己爭(zhēng)取利息補(bǔ)貼以及融資支持。與此同時(shí)，也可以通過公開的項(xiàng)目來(lái)有效吸引社會(huì)資金的注入。依靠出讓公司股權(quán)或者引進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資等形式擴(kuò)展自身的投融資渠道。企業(yè)管理者通過這些方式擴(kuò)展融資渠道盡管在一定程度上可能會(huì)使得自身的利潤(rùn)預(yù)期收到某種程度的影響，但是能夠?qū)嶋H解決企業(yè)在發(fā)展中的融資問題，對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展具有很重要的支持和幫助。

與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行融資渠道拓展時(shí)，還可以積極發(fā)揮保險(xiǎn)的融資作用。對(duì)于不少企業(yè)管理者來(lái)講，保險(xiǎn)僅僅拘泥于保障的作用，其融資平臺(tái)的功能常常難以發(fā)揮。實(shí)際上，企業(yè)進(jìn)行保險(xiǎn)管理不應(yīng)當(dāng)將其功能拘泥于規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其保險(xiǎn)融資的職能。

其次，企業(yè)管理者可以積極引進(jìn)TOT、BOT融資以及融資租賃等形式。TOT、BOT融資這兩種融資方式對(duì)其企業(yè)緩解融資壓力都具有一定的積極意義，并且依靠政府部門對(duì)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的授予，企業(yè)能夠獲得融資保障，在很大程度上降低了融資風(fēng)險(xiǎn)，是一種比較穩(wěn)妥的企業(yè)融資渠道。與此同時(shí)，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講，實(shí)施融資租賃這一模式也比較合適。企業(yè)管理者可以將自身閑置的設(shè)備或者資產(chǎn)等按照市場(chǎng)的公允價(jià)值投入市場(chǎng)中，以此來(lái)滿足市場(chǎng)上其他相關(guān)企業(yè)對(duì)于這一資產(chǎn)的需求，這樣就能夠促進(jìn)資源在企業(yè)之間的優(yōu)化配置，增加設(shè)備出讓方的額外性資金收入，這是對(duì)企業(yè)融資方式的合理補(bǔ)充，并且可操作性較強(qiáng)，比較適用。

再次，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)將投資項(xiàng)目?jī)?yōu)化集中，將優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目作為主要方向，靈活匹配企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等，切實(shí)提升企業(yè)投資渠道的多元化、現(xiàn)代化以及結(jié)構(gòu)化。一般情況下，企業(yè)進(jìn)行外部投資的風(fēng)險(xiǎn)相比較于內(nèi)部投資會(huì)高一些，不過在收益率上外部投資也會(huì)更勝一籌。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行投資渠道拓展時(shí)，需要積極結(jié)合自身的資金狀況以及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，科學(xué)地選擇最為優(yōu)化的投資項(xiàng)目，通過適度擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外投資規(guī)模來(lái)滿足資金投資需求。

除此之外，企業(yè)管理者在進(jìn)行投融資經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)還需要有相結(jié)合融資活動(dòng)跟投資活動(dòng)，通過兩者之間的有效結(jié)合和銜接配合提升管理的效率，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡量避免企業(yè)投融資活動(dòng)中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠管理效益的提升維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步強(qiáng)化同其他企業(yè)之間的相互協(xié)作，提升和推動(dòng)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)效率和效果，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力和保障。

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