建筑施工項(xiàng)目鋼筋管理

黃昊

【摘 要】鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中非常重要的一種材料，經(jīng)常會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞和盈虧產(chǎn)生非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要按照以下的步驟進(jìn)行：鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長度優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購計(jì)劃、簽訂合同、到場入庫、出庫、加工、現(xiàn)場綁扎等。整個(gè)過程流程長，經(jīng)過的人員多，而且鋼筋的量大、規(guī)格多，這都在實(shí)際管理工作中帶來許多麻煩，甚至導(dǎo)致在實(shí)際流程中很多管理工作無法正常進(jìn)行。通過在多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，結(jié)合軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，筆者總結(jié)出一套“人機(jī)” 結(jié)合的鋼筋管理流程，取得了比較好的效果。

【關(guān)鍵詞】建筑；鋼筋；入庫；加工；現(xiàn)場管理

建筑項(xiàng)目中的鋼筋管理程序一般為編制鋼筋使用計(jì)劃、采購、簽訂合同、入庫、出庫、加工、捆扎、使用等。在這一過程中，整個(gè)流程長、經(jīng)手的人多，再加上鋼筋數(shù)量大、規(guī)格多，使得鋼筋管理成為了一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣而系統(tǒng)化工作。鋼筋是建筑工程的重要材料，搞好鋼筋管控工作，不僅利于保證建筑結(jié)構(gòu)中鋼筋這一分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，確保建筑結(jié)構(gòu)性能良好，也利于控制成本投入。由此可見，鋼筋管控在建筑項(xiàng)目管理中的重要性。

1加強(qiáng)鋼筋管控的重要性

鋼筋在建筑結(jié)構(gòu)工程中被視為建筑物的“骨頭”，是建筑工程三大主要材料之一，并在成本投入中占有一定比例，如果鋼筋管控質(zhì)量不佳，不僅影響工程結(jié)構(gòu)性能，也會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定影響。在建筑工程結(jié)構(gòu)中，鋼筋工程屬于一項(xiàng)隱蔽工程，是影響建筑結(jié)構(gòu)安全的主要因素之一。為了保證建筑項(xiàng)目施工安全，必須加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和檢測，避免鋼筋工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤、配筋不足、鋼筋錨固和搭接長度不符合設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象，控制好鋼筋工程的施工質(zhì)量。

2建筑項(xiàng)目中鋼筋管理流程和內(nèi)容

2.1編制鋼筋工程施工方案

鋼筋工程施工方案的編制工作由施工單位負(fù)責(zé)，其根據(jù)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范等全面提出鋼筋工程施工工藝、質(zhì)量要求等方面的內(nèi)容，經(jīng)過主管部門審核后方可實(shí)施。

2.2編制鋼筋總量計(jì)劃

鋼筋總量計(jì)劃由施工單位在建筑工程施工開始前編制，由總工審核。編制鋼筋總量計(jì)劃的主要目的，在于了解和掌握建筑實(shí)施過程中需要的鋼筋總量及所需費(fèi)用，進(jìn)而編制鋼筋工程預(yù)算和使用進(jìn)度，作為施工單位編制鋼筋料表、月度施工計(jì)劃的編制依據(jù)之一。值得注意的是，審核鋼筋總量計(jì)劃時(shí)至少要選擇一層的鋼筋量進(jìn)行抽查，掌握其中的誤差率，便于施工中給予控制。

2.3編制鋼筋下料表

下料表由施工單位負(fù)責(zé)編制，按層、構(gòu)件、種類等標(biāo)準(zhǔn)編制，并注意鋼筋規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量等標(biāo)記。要求每層、每一種構(gòu)件都要有鋼筋的總重量。作為一份鋼筋下料表，表中除了涵蓋以上基本內(nèi)容外，還應(yīng)記有鋼筋領(lǐng)用記錄，客觀記錄每月度鋼筋使用量。紅色部分與我們實(shí)際是有出入的，施工現(xiàn)場鋼筋下料表是由現(xiàn)場施工人員或者是鋼筋預(yù)算員提供。此料表除了注明各個(gè)構(gòu)件的鋼筋規(guī)格、尺寸、鋼筋圖形以外，還有該料表每種鋼筋的重量匯總，作為鋼筋施工的指導(dǎo)和依據(jù)，每種鋼筋的重量匯總可作為進(jìn)場鋼筋量的依據(jù)。如果出現(xiàn)下料表外的鋼筋使用，要及時(shí)更正下料表，無特殊情況下料表使用不能超過鋼筋總量計(jì)劃，將鋼筋使用控制在一定范圍內(nèi)。

2.4鋼筋采購管理

為了防止出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，采購鋼筋之前應(yīng)有針對(duì)性的選擇幾家鋼筋品牌，可組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)鋼筋生產(chǎn)廠家、供貨商進(jìn)行多方對(duì)比，選擇1-2家符合要求的鋼筋品種，然后與其進(jìn)行洽談、簽定采購合同。采購合同由材料科負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可進(jìn)行，另外，采購之前要想項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)采購方式，自行購買還是招標(biāo)。如果招標(biāo)，要求控制招標(biāo)期間的標(biāo)底編制和保密工作，杜絕違法亂紀(jì)行為。

2.5入庫管理

鋼筋采購進(jìn)場后，需要點(diǎn)驗(yàn)、填寫入庫單，然后按照誰預(yù)先布置安置在指定位置，由提料員統(tǒng)一管理。要注意，倉庫管理員要向供應(yīng)商索要鋼筋合格證書、生產(chǎn)批號(hào)、出廠日期等，并檢查鋼筋是否平直、有無裂紋、銹蝕等，如有發(fā)現(xiàn)，及時(shí)退回不得使用。

2.6加工管理

鋼筋加工管理的主要內(nèi)容有鋼筋加工、加工標(biāo)識(shí)、成型鋼筋碼放等。進(jìn)行鋼筋加工的時(shí)候，對(duì)哪捆鋼筋加工使用、哪些廢棄鋼筋在此加工使用等，均有材料員統(tǒng)一指揮，并按照一定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行加工工作，加工后的鋼筋要分門別類擺放好，采取防銹蝕措施，加強(qiáng)鋼筋監(jiān)督。注意的是，鋼筋從采購到加工這一過程，不可避免地將出現(xiàn)鋼筋損耗，但是要求在是合同規(guī)范內(nèi)，將鋼筋損耗控制在允許范圍之內(nèi)。

2.7鋼筋領(lǐng)料管理

鋼筋領(lǐng)料管理工作內(nèi)容主要包括鋼筋領(lǐng)料申請(qǐng)、審核、按料表發(fā)料、填寫出庫單。根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)，鋼筋領(lǐng)料多是按照進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行。在鋼筋部位一次發(fā)放，每一次領(lǐng)用時(shí)，下料員都要在料表中標(biāo)注已領(lǐng)用的鋼筋數(shù)量，并由領(lǐng)料人簽認(rèn)。每領(lǐng)完一個(gè)部位的鋼筋量，下料員都要將發(fā)放鋼筋的料表進(jìn)行分類匯總，并將匯總表和料表提交材料記賬員，材料記賬員對(duì)匯總量和料表量進(jìn)行核對(duì)后填寫出庫單，同時(shí)在報(bào)損單中按合同規(guī)定值填寫鋼筋損耗量。如果在綁扎過程中出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由施工單位做出補(bǔ)充料表才可以進(jìn)行鋼筋加工。

2.8施工現(xiàn)場管理

施工過程中，由于受到各種因素的影響造成鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格和配置方法等不符合設(shè)計(jì)要求，為鋼筋工程的施工質(zhì)量埋下安全隱患。如，構(gòu)件配筋不足、鋼筋翻樣、下料錯(cuò)誤等。為此，要求施工單位做好鋼筋工程施工現(xiàn)場管理工作。嚴(yán)格設(shè)計(jì)鋼筋施工方案和施工工序，保管好鋼筋成品，禁止在施工現(xiàn)場長期堆放鋼筋，防治鋼筋銹蝕、氧化或脫皮。同時(shí)，鋼筋工程施工過程中要全程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)糾正，避免鋼筋擺放位置不當(dāng)、鋼筋錨固長度不足等。

3結(jié)論

建筑項(xiàng)目實(shí)施中鋼筋管控中需要注意的事項(xiàng)較多，要求施工單位加強(qiáng)監(jiān)督力度、提高安全意識(shí)和從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，做到精心施工，管理到位，將一些質(zhì)量通病、管理缺失消除掉，為鋼筋工程實(shí)施提供質(zhì)量保證，同時(shí)也為建筑結(jié)構(gòu)安全提供了保障，進(jìn)而打造安全、可靠的建筑物，讓人們安全、健康的生活其中。

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（作者身份證號(hào)碼：320982199001220013）