基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理核心地位的研究

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基于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理核心地位的研究

國(guó)網(wǎng)天津?qū)幒庸╇娪邢薰緩堒饺?/p>

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷改革和完善企業(yè)管理方式。而財(cái)務(wù)管理作為我國(guó)企業(yè)管理的核心工作，是企業(yè)管理工作中不可分割的重要組成部分。本文分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并對(duì)如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作進(jìn)行了一番討論，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升起到一定的促用。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理核心地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在我國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定指導(dǎo)下，遵循財(cái)務(wù)管理原則，組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其貫穿了整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)必須要把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一切企業(yè)管理工作的軸心，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能夠確保企業(yè)在殘酷、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理要求、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及物質(zhì)、人力資源等通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)決策方法有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理工作職能能夠最大程度地發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)的資金能夠在循環(huán)的收支流轉(zhuǎn)過程中得到充分合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。因此，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理對(duì)象決定

企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，企業(yè)的資本金流轉(zhuǎn)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)資本金的管理是一種綜合性功能的價(jià)值管理，只要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇，都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)與企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著緊密的聯(lián)系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。

(二)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定

最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必然依靠財(cái)務(wù)管理對(duì)其中的信息反饋、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度以及考核評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須成為貫穿企業(yè)各項(xiàng)管理工作的主線。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須以財(cái)務(wù)管理為核心，充分發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的重要作用，通過財(cái)務(wù)收支對(duì)企業(yè)的資本金運(yùn)動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)控，有效地節(jié)省企業(yè)開支和增加企業(yè)收入，使企業(yè)能夠在最少的投入基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位由財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)決定

獨(dú)立性和綜合性強(qiáng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中是相對(duì)獨(dú)立的，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)不受企業(yè)其他任何因素制約的重要子系統(tǒng)，通過這個(gè)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)其他子系統(tǒng)進(jìn)行不同程度控制的目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映的同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)就決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

二、如何做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)管理的核心工作

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中核心作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具有專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)和技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，積極組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)核心工作，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制上有據(jù)可依。企業(yè)在建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效地貫穿整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

(三)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，這就要求企業(yè)在管理過程必須靈活、快捷和準(zhǔn)確。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，必須制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并在這個(gè)目標(biāo)的指導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理預(yù)算化得以實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流，對(duì)各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行深入分析，執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。

(四)建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和利用，使財(cái)務(wù)信息更好地發(fā)揮其在企業(yè)各類信息中的主渠道作用[3]。企業(yè)要建立一個(gè)完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。例如，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)管理工作中引入ERP系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行多角度分析和實(shí)時(shí)控制，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、目標(biāo)和特點(diǎn)都決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，企業(yè)在發(fā)展過程中，必須清楚認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的軸心，讓企業(yè)管理工作圍繞財(cái)務(wù)管理開展，這樣才能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

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[3]孔秀珍.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].河南化工,2009,3