企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能之我見(jiàn)

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司大淑村礦　牛志紅

企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制職能之我見(jiàn)

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司大淑村礦牛志紅

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)煤炭企業(yè)這一特殊的能源企業(yè)，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。為了提高煤炭企業(yè)的管理水平和財(cái)務(wù)效益，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變使其更加適應(yīng)現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境。本文以煤炭企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了列舉和分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施以供參考。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理管理控制職能煤炭企業(yè)對(duì)策建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的資金流動(dòng)、籌資規(guī)劃甚至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都起著重要的作用。所以在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，擁有高效合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于企業(yè)的生存乃至成長(zhǎng)都是很關(guān)鍵的。煤炭企業(yè)作為與國(guó)家經(jīng)濟(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)行業(yè)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其財(cái)務(wù)管理模式必須要進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的要求。重點(diǎn)要對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化，并且要運(yùn)用到企業(yè)信息系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行更好的管理。同時(shí)注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)以及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的設(shè)立，這樣才能夠使我國(guó)的煤炭企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

改革開(kāi)放和實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，煤炭企業(yè)到了必須轉(zhuǎn)型的階段，所以許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，加強(qiáng)了對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)適應(yīng)新的市場(chǎng)和在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一定優(yōu)勢(shì)的重要意義。所以，許多煤炭企業(yè)逐漸采取措施來(lái)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)動(dòng)態(tài)性的分析與考核，注重了現(xiàn)金流的管理和機(jī)會(huì)成本的把握分析，使財(cái)務(wù)管理成為靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理的結(jié)合；其次，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與企業(yè)之間兼并與收購(gòu)的應(yīng)用，要想通過(guò)企業(yè)的兼并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)，其中的財(cái)務(wù)整合是重要研究分析內(nèi)容，做好兼并企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了兼并成功的關(guān)鍵因素；再次，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放以及外貿(mào)企業(yè)的加入，對(duì)于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及與外企的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)要充分的吸收和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理重要性不凸顯

當(dāng)前，許多煤炭企業(yè)并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品銷售以及企業(yè)業(yè)績(jī)的提高，把管理的重點(diǎn)放在了企業(yè)的盈利效益方面，并沒(méi)有形成財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

(二)財(cái)務(wù)信息的利用性低

財(cái)務(wù)信息能夠?qū)τ谄髽I(yè)的當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)預(yù)期起著重要的作用。但是許多煤炭企業(yè)并沒(méi)有注重對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析與利用，其信息系統(tǒng)也是虛置，這是財(cái)務(wù)管理存在的重大缺陷，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展方向、未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、相關(guān)政策的分析都是不利的。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定與健康是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要前提，但是企業(yè)的資產(chǎn)在面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，不良的財(cái)務(wù)體系導(dǎo)致其面臨的風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)并不注意其信用的影響以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德的缺失，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了困難，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。

(四)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在著部門(mén)環(huán)節(jié)多、辦事效率低、創(chuàng)新性不足等弊端。這對(duì)于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效的傳遞存在很大的阻礙，不利于企業(yè)進(jìn)行決策，同時(shí)缺乏理財(cái)觀念、理財(cái)方法落后的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理并不能發(fā)揮其作用。

三、改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

(一)確定財(cái)務(wù)管理的重要地位

煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，將企業(yè)的重點(diǎn)從銷售和技術(shù)上轉(zhuǎn)移部分到財(cái)務(wù)管理方面。同時(shí)注重財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的充分采用，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)等，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。同時(shí)要充分尊重財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的意見(jiàn)和建議，以提高決策的科學(xué)性和可靠性。

(二)完善財(cái)務(wù)管理體系

結(jié)合相關(guān)規(guī)定，在打好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的同時(shí)要注重結(jié)合煤炭企業(yè)的實(shí)際情況健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。要注重對(duì)于企業(yè)實(shí)際情況與財(cái)務(wù)管理的反饋，以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷的進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn)，來(lái)完善財(cái)務(wù)管理體系。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

煤炭企業(yè)必須注重外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，注重不確定的影響企業(yè)生存的關(guān)鍵因素的變化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)注重科學(xué)方法的培養(yǎng)以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的合理預(yù)測(cè)，遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，冷靜面對(duì)統(tǒng)籌考慮，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

(四)合理確定企業(yè)管理目標(biāo)

企業(yè)通過(guò)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合相關(guān)財(cái)務(wù)政策，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并確保使企業(yè)的整體價(jià)值達(dá)到最大化，即企業(yè)要通過(guò)設(shè)立新的企業(yè)目標(biāo)來(lái)充分確立財(cái)務(wù)管理的地位。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)正在逐漸的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，并且也在逐漸采用科學(xué)有效的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是單獨(dú)進(jìn)行的，它與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、融資結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等密切相關(guān)，所以財(cái)務(wù)管理是貫穿企業(yè)所有方面的一項(xiàng)管理方式，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以增加企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)性，提高其盈利能力與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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