行政單位提高財(cái)務(wù)管理水平的策略探討

福建省邊防總隊(duì)寧德邊防檢查站　龔彬

行政單位提高財(cái)務(wù)管理水平的策略探討

福建省邊防總隊(duì)寧德邊防檢查站龔彬

摘要:行政單位是指依憲法和有關(guān)組織法的規(guī)定設(shè)置的，行使國(guó)家行政職權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家各項(xiàng)行政事務(wù)進(jìn)行組織、管理、監(jiān)督和指揮的國(guó)家機(jī)關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，需要有效提高行政單位財(cái)務(wù)管理水平，以有效保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整性。為此，應(yīng)堅(jiān)決樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)收入和支出的管理，建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

關(guān)鍵詞:行政單位財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)機(jī)制

行政單位財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是指相關(guān)部門、單位在遵循國(guó)家方針、政策及法律法規(guī)的基礎(chǔ)上有計(jì)劃、有步驟地提出資金的籌集、分配及運(yùn)用的過程，主要是對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督及控制，確保計(jì)劃及任務(wù)的全面完成。就行政單位而言，提高財(cái)務(wù)管理水平既有利于提高資金的使用效率，也有利于降低日常工作中可能發(fā)生的一系列違法亂紀(jì)現(xiàn)象，避免國(guó)有資產(chǎn)的流失。

一、堅(jiān)決樹立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

就行政單位而言，面臨著不同的社會(huì)環(huán)境，這樣的社會(huì)環(huán)境在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)反作用于單位，最終影響單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，為此，相關(guān)行政部門必須認(rèn)真分析自身所面臨的社會(huì)環(huán)境，要能夠從發(fā)展的角度出發(fā)，盡快樹立正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的根本職能。首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)從本單位的性質(zhì)及提供的社會(huì)服務(wù)特點(diǎn)著手，在充分考慮各種各樣影響因素的前提下，合理地設(shè)置單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這有利于對(duì)單位收入、支出有一個(gè)科學(xué)的分析，也有利于引導(dǎo)單位財(cái)務(wù)做好相關(guān)的工作。其次，在具體工作中，單位會(huì)不可避免地存在“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”思想，這種觀念的存在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理工作的效率，不利于單位的發(fā)展，為此，必須避免兩者之間的重合，要以最小的成本實(shí)現(xiàn)最多的服務(wù)目標(biāo)。

二、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

不同的工作人員會(huì)有不同的素質(zhì)，直接影響著財(cái)務(wù)管理人員水平的高低，那么，行政單位應(yīng)如何提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)呢？社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面向市場(chǎng)的體制改革不斷發(fā)生，這就要求相關(guān)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的聘請(qǐng)要給予高度重視，要堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提供充足的繼續(xù)教育，讓工作人員能夠不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要;要積極采取措施優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理不可能是一成不變的，相反，它會(huì)隨著時(shí)代的變化而變化，財(cái)務(wù)管理人員只有掌握了最先進(jìn)、最科學(xué)、最規(guī)范的管理思想以及工作技巧，才能在真正意義上做好本職工作;財(cái)務(wù)管理工作人員要從自身出發(fā)，不斷提高自己的專業(yè)技能水平以及道德素質(zhì)，樹立成才意識(shí)、守法意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，最終規(guī)范自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，達(dá)到思想意識(shí)和綜合素質(zhì)整體一致的目的;行政單位要通過開展警示教育、觀看反腐倡廉影片等方式，確實(shí)督促財(cái)務(wù)人員在思想上樹立起一道堅(jiān)固的防線，從人員思想源頭上把好關(guān)。

三、切實(shí)加強(qiáng)收入和支出的管理

人們將日常活動(dòng)及其之外的活動(dòng)形成的經(jīng)濟(jì)利益流入均視為收入，將運(yùn)轉(zhuǎn)過程中為獲得另一項(xiàng)資產(chǎn)、為清償債務(wù)所發(fā)生的資產(chǎn)流出視為支出，它們是衡量單位效益的重要因素。為此，必須加強(qiáng)行政單位的收入和支出管理：首先，應(yīng)建立一定的內(nèi)部控制體系，要對(duì)行政單位資金的來源、流動(dòng)、去向等有基本的了解，如果有需要，還可以建立一定的規(guī)章制度對(duì)管理進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)，工作人員還要有堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度的原則性，這樣的財(cái)務(wù)管理工作人員才能稱得上是高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的人才。最后，為了確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，行政單位必須建立健全現(xiàn)有的考核制度，工作人員要在明確自身責(zé)任的同時(shí)不斷發(fā)揮創(chuàng)造性，要積極投身到財(cái)務(wù)管理工作中去，最終提高行政單位的資產(chǎn)管理水平和使用效率。

四、建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

不同性質(zhì)的單位會(huì)有不同的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣的機(jī)制必須是在綜合各種各樣因素的情況下制定的。目前，建立健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制成為人們最為關(guān)注的話題，為有效解決這一問題，人們做了大量嘗試，但見效甚微，筆者認(rèn)為：不管是單位的高層領(lǐng)導(dǎo)還是下層普通干部，都應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在單位發(fā)展中的重要性，哪怕是最基層的人員，也應(yīng)了解、熟悉一些最基本的財(cái)務(wù)管理方法;財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員的配置必須從單位發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，視情況而定，要堅(jiān)持崗位不相容的分配原則，要在建立健全全部審計(jì)以及控制制度的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)人員按原則辦事、按制度辦事，最終提高工作人員的財(cái)務(wù)管理水平;要制定切實(shí)可行的管理制度規(guī)范工作者的日常行為，確保單位能夠形成責(zé)權(quán)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理，提高資金使用率;各行政單位應(yīng)勇于革新傳統(tǒng)的、老舊的財(cái)務(wù)管理理念，要在完善財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上確保產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)懲分明，最終建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為行政單位的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

行政單位財(cái)務(wù)管理涉及到相關(guān)部門行政職能的實(shí)施，此外，還關(guān)系到國(guó)家資產(chǎn)的有效使用以及社會(huì)的安定和諧，必須予以高度重視。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及政府職能的轉(zhuǎn)變，行政單位必須采取切實(shí)可行的措施來加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理，只有這樣，才能在真正意義上加強(qiáng)成本的控制，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)及國(guó)有資產(chǎn)的使用效率，最終確保行政單位職能的有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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