淺析企業(yè)集團財務管理問題

浙江奧鑫控股集團有限公司　劉利民

淺析企業(yè)集團財務管理問題

浙江奧鑫控股集團有限公司劉利民

摘要:我國市場經濟發(fā)展速度不斷加快，集團化企業(yè)已經成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，大量獨立企業(yè)不斷凝聚成集團企業(yè)，在這個過程中，集團企業(yè)出現了許多財務管理上的問題。為了解決財務管理問題，本文以財務管理的必要性進行研究，提出了現有財務管理工作中存在的問題，并且采取了針對性的解決方案，希望為企業(yè)集團進行財務管理改革提供幫助。

關鍵詞:集團企業(yè)財務管理制度改革

我國經濟水平不斷提高，大量企業(yè)集團出現，為我國經濟穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的助力。在市場經濟環(huán)境中，資金作為企業(yè)經營生產的基礎條件，只有合理的財務管理工作，才能保證企業(yè)集團的正常運行。為了幫助企業(yè)集團優(yōu)化財務管理平臺，必須根據財務管理理論，制定出有效的財務管理方案，幫助企業(yè)集團更好的發(fā)展與壯大。

一、企業(yè)集團財務管理必要性

企業(yè)集團作為多個企業(yè)共同組成的聯合組織，以大企業(yè)為組織中心，通過經營與技術上的聯系，實現多角化經營模式。企業(yè)集團主要采取分權與集權互相配合的管理模式，企業(yè)規(guī)模較大，集團之間由產權、控制、被控制關系連接，或者完全由經濟上的關系作為連接。企業(yè)集團并不以企業(yè)自身作為法人，而是通過多個聯合企業(yè)的法人共同組成聯合體。企業(yè)集團特點為：以大企業(yè)為組織中心，其他企業(yè)作為輔助，形成整體性的多層次結果；以經營或技術作為聯系，聯系的穩(wěn)定性較高；企業(yè)規(guī)模較大，資金或綜合能力雄厚，可以打破傳統企業(yè)地域和部門的約束；采取多角化經營，并且不斷向跨國經營模式發(fā)展；企業(yè)集團采取統一領導模式，但是每個企業(yè)存在一定自主權，采取集中領導、分層管理的模式，將集權與分權有機結合。企業(yè)集團財務管理工作不僅包括以往管理工作中的投資、籌資、分配管理，還需要進行企業(yè)內部財務管理、集團財務信息收集等工作。通過良好的財務管理工作，可以幫助企業(yè)集團從運營、資本等層面獲得持續(xù)的支持，使企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且可以完全發(fā)揮出企業(yè)集團的價值，使企業(yè)獲得更加優(yōu)秀的經濟效益。

二、企業(yè)集團財務管理問題

為了有效提高財務管理水平，必須要了解企業(yè)集團中存在的問題。根據資料統計得出，財務管理存在的問題包括：模式選擇、管理機制不完善，這兩種問題都會影響企業(yè)集團開展財務管理工作的效果。

(一)管理模式選擇

建立財務管理體制的基礎就是選擇分權與集權的管理模式，這種選擇在世界知名的大型企業(yè)集團中非常常見，尤其是歷史悠久的企業(yè)集團，并不會采取始終如一的財務管理模式，每個不同的企業(yè)發(fā)展階段，都會使財務管理出現變化。目前，常見的管理模式包括集團、分權、綜合三種類型，將管理模式與現代企業(yè)財務管理相互結合，可以發(fā)現我國許多企業(yè)集團存在管理模式選擇思路上的錯誤。大多數企業(yè)集團采取集權制財務管理模式，并且沒有考慮到實際情況，導致財務管理與分權程度發(fā)生矛盾。

(二)內控機制不健全

根據實際企業(yè)集團管理情況進行研究，發(fā)現大多數企業(yè)集團在建設財務管理制度時，并沒有重視內控機制，而大多數內控機制也不夠完善。企業(yè)管理者沒有了解內部控制的作用，而內部控制主要用于財務管理文件編制之中，但是在實際工作中并沒有進行良好的應用，這種情況導致國內企業(yè)集團在建設內控制度時，存在以下問題：內控與風險管理重視程度低、內控管理意識淡薄、管理模式不合理、管理體制不完善。

1、內控與風險管理重視程度低

在集團企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)集團主要將精力投入到提高市場占有率與規(guī)模擴張之中，這種情況導致企業(yè)缺少對內控、風險管理的認識，也會導致企業(yè)資源過度傾向市場發(fā)展。

2、內控管理意識淡薄

由于企業(yè)集團管理者缺少內控管理的意識，導致財務管理內控體系建設出現缺位現象。企業(yè)沒有采取規(guī)范的管理結構，內控管理不完善，就會導致企業(yè)經營階段過于隨意，而管理層權力無限制增加，無法有效維持企業(yè)的穩(wěn)定性。

3、管理模式不合理

受到內控管理建設缺位的問題影響，企業(yè)財務管理沒有一套合理的管控模式。在這種管理環(huán)境中，企業(yè)集團無法進行有效的管理，也無法發(fā)揮出內部控制的制衡能力，使財務風險不斷上升。

4、管理體制不完善

目前，大多數企業(yè)集團并沒有一套系統的財務管理體制，而且風險掌控的力度不夠，缺少全面的風險、內控工作執(zhí)行意識，這就導致內控管理無法正常運行，也無法使企業(yè)財務管理水平得到有效提升。

三、加強財務管理措施

(一)將財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結合

為了提高財務管理的效果，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度進行分析，在戰(zhàn)略發(fā)展計劃中，必須加入財務管理戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且建立戰(zhàn)略財務管理模式。企業(yè)集團需要根據企業(yè)所處的環(huán)境變化，將財務管理與戰(zhàn)略發(fā)展目標相互結合，充分發(fā)揮出企業(yè)集團的管理理念與思想。在建設財務管理體系時，需要從戰(zhàn)略高度進行審視，充分考慮到集團短期與長期的發(fā)展計劃，提前對可能出現的問題進行總結，并且制定出相應的解決方案。

(二)完善決策機制

為了提高企業(yè)集團財務管理水平，必須采取科學的內部決策機制。內部決策機制必須融入企業(yè)日常的工作之中，無論是管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略，還是業(yè)務部門開展業(yè)務活動，都需要考慮到活動對財務造成的影響，與財務部門共同制定決策計劃。在制定決策的過程中，需要考慮到企業(yè)集團的性質，通過層層審批制度，提高決策的可靠性，不僅需要業(yè)務部門與財務部門雙方領導的審批，在制定關鍵決策時，還需要采取全面調查研究模式，不能隨意制定發(fā)展決策，降低企業(yè)集團運營的風險性。

(三)完善內部考核激勵制度

企業(yè)集團的制度直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展速度，對財務管理工作也會造成較大影響。為了加強財務管理水平，必須建立完善的內部考核激勵制度，將整體財務管理目標拆分為多個小階段目標，并且定期對財務管理情況進行考核。在制定激勵制度的過程中，可以結合精神與物質獎勵，制定出綜合獎勵模式，為優(yōu)化集團內部財務管理氛圍提供幫助。

(四)強化內部資金管理

為了加強內部審計效果，需要共同進行內部、外部審計工作，充分發(fā)揮出會計事務所、財務咨詢中心、稅務師等中介機構的作用，提高內部資金監(jiān)管效果。而且，條件滿足的企業(yè)可以采取資金統一管理模式，從而提高企業(yè)集團資金掌控能力，保證企業(yè)資金的安全性，提高沉淀資金使用效率。

(五)加強財務預測

財務預測是非常重要的財務管理工作，必須制定出詳細的財務管理細則，防止預算管理工作流于表面。在編制集團預算的過程中，需要采取自上而下的方式，根據集團企業(yè)實際情況進行預算編制，制定出科學、合理的預算編制方法。在預算編制規(guī)定制定后，企業(yè)集團內部所有部門必須積極配合，將預算管理全面推廣到企業(yè)各個部門之中。

四、結束語

為了提高企業(yè)集團財務管理效果，必須充分發(fā)揮出財務管理工作的效果，不僅需要依靠財務部門的作用，還需要企業(yè)內部部門的積極配合。通過全體員工的共同努力，發(fā)揮出財務管理工作的主觀能動性，為財務管理工作發(fā)展建設提供幫助，實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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