企業(yè)財務管理中如何做好成本管理

中遠船務工程集團有限公司 李玉萍

一、前言

成本管理作為企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容，其管理效果直接決定了企業(yè)財務管理的實效性，同時也對企業(yè)的效益和利潤產(chǎn)生了重要影響、基于這一認識，在企業(yè)財務管理中，只有對成本管理引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)財務管理實際制定具體的成本管理措施，才能保證企業(yè)財務管理中的成本管理取得積極效果。為此，企業(yè)財務管理中的成本管理應明確主要目標，并從樹立以人為本的經(jīng)營理念、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標準和規(guī)劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業(yè)財務管理中的成本管理提供有力支持。

二、企業(yè)財務管理中成本管理的主要目標

成本管理的總體目標是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標服務，具體來說包括為企業(yè)內(nèi)外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經(jīng)濟、技術和組織手段實現(xiàn)控制成本水平。在不同的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現(xiàn)形式也不同，而在競爭性經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。為此，企業(yè)財務管理中的成本管理在目標制定中，必須把握以下原則：

(一)企業(yè)成本管理目標應符合科學性原則

企業(yè)在財務管理中的成本管理中，管理目標的制定首先應將科學性作為側重點，如果成本管理目標制定不科學，將會指導影響成本管理實效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標的制定，應符合科學性原則，并將科學性作為衡量成本管理目標是否具有可操作性的主要指標，推動成本管理全面有效進行。

(二)企業(yè)成本管理目標應符合可操作性原則

企業(yè)在成本管理目標制定過程中，過高或者過低的目標都不利于實際執(zhí)行?？紤]到企業(yè)成本管理的實際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標的制定過程中將可操作性作為主要衡量標準，是提高企業(yè)成本管理實效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標應符合可操作性原則。

(三)企業(yè)成本管理目標應符合一致性原則

考慮到企業(yè)經(jīng)營管理實際，成本管理目標的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營管理情況相符，只有這樣，才能保證企業(yè)成本管理在實效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標制定中，應符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理結合在一起，使成本管理目標能夠直接反映企業(yè)財務管理的整體狀況。

三、企業(yè)財務管理中的成本管理，應樹立以人為本的經(jīng)營理念

成本控制的關鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營理念,對企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義。以人為本的經(jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應積極樹立以人為本的經(jīng)營理念，努力改變經(jīng)營管理思路，形成對成本管理的全面重視。結合企業(yè)財務管理實際，成本管理應從以下幾個方面入手：

(一)企業(yè)財務管理中的成本管理，應積極轉變經(jīng)營理念

在企業(yè)財務管理過程中，成本管理作為主要內(nèi)容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關系緊密，要想做好成本管理工作，就要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念有著緊密聯(lián)系。只有積極轉變經(jīng)營理念，努力貫徹成本意識，才能達到提高成本管理效果的目的。

(二)企業(yè)財務管理中的成本管理，應與每一個員工掛鉤

結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營理念和成本管理意識，才能保證成本管理取得實效。為此，企業(yè)成本管理應與每一個員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標量化分解到每一個員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。

(三)企業(yè)財務管理中的成本管理，應促進企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立

在企業(yè)財務管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實效的關鍵?；谶@一認識，企業(yè)成本管理除了要與每一個員工的切身利益掛鉤之外，還要促進企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀念上認識到成本管理的重要性，達到提高成本管理效果的目的。

四、企業(yè)財務管理中的成本管理，應建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標準

科學的成本控制,重要措施之一是設計并實施科學的控制標準,按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進行分解,制定并細化成本消耗標準。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標準時,既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標準。由此可見，在企業(yè)成本管理過程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學性，才能保證成本管理取得實效。為此，企業(yè)成本管理應從以下幾個方面入手;

(一)企業(yè)成本管理應與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結合

通過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結合，并在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推進成本管理，并貫徹成本管理目標，才能保證企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)良好結合。

(二)企業(yè)成本管理應明確成本分配標準

由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內(nèi)容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標準，并控制每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將其與成本標準相對比，才能達到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應對成本分配標準進行明確，并將其作為成本管理過程中的一項重要措施。

(三)企業(yè)成本管理應將成本分攤到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中

結合企業(yè)成本管理實際，成本分配標準的建立，是為了將成本更好的分攤到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并提高成本管理的實際效果，使成本管理目標能夠得到有效分解。因此，將成本分攤到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是提高成本管理效果的重要措施，只有認識到這一點，并積極推動成本分攤才能提高成本管理的整體效果。

五、企業(yè)財務管理中的成本管理，應規(guī)劃目標利潤,分解目標成本

追求利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要目標。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標利潤率;再根據(jù)計劃期的銷售業(yè)績等指標預計目標利潤,并據(jù)此確定企業(yè)的目標總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規(guī)劃目標利潤，并對目標成本進行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應從以下幾個方面入手：

(一)企業(yè)成本管理應重視規(guī)劃目標利潤

結合企業(yè)成本管理實際，在企業(yè)成本管理過程中，只有重視規(guī)劃目標利潤，并制定合理的利潤指標，才能保證企業(yè)成本管理在整體效果上滿足實際需要，達到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規(guī)劃目標利潤，應成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規(guī)劃目標利潤，才能使企業(yè)成本管理取得實效。

(二)企業(yè)成本管理應合理分解目標成本

考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過程中，只有對目標成本進行合理分解，才能將成本均攤到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應對目標成本進行合理分解，保證企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現(xiàn)實需要，提高成本管理水平。

(三)企業(yè)成本管理應控制生產(chǎn)成本占總成本的比例

在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)的成本管理取得實效。因此，企業(yè)成本管理應將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內(nèi)容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續(xù)降低，滿足成本管理需要。

六、結束語

通過本文的分析可知，企業(yè)財務管理中的成本管理是其重要內(nèi)容，要想做好成本管理，就要明確主要目標，并從樹立以人為本的經(jīng)營理念、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標準和規(guī)劃目標利潤，分解目標成本等方面入手，為企業(yè)財務管理中的成本管理提供有力支持。

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