如何加強畜牧企業(yè)財務風險的防范

河北省河間市畜牧水產(chǎn)局　郭蓮芬

如何加強畜牧企業(yè)財務風險的防范

河北省河間市畜牧水產(chǎn)局郭蓮芬

摘要:近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，各種肉類已經(jīng)成為人們的餐桌上必不可少的一項食材。為了保證我國畜牧企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，必須加強對這些企業(yè)的財務風險的防范。本文將就目前我國畜牧企業(yè)在財務管理中存在的財務風險進行分析，并找出具體的防范措施。

關鍵詞:畜牧企業(yè)財務風險防范策略

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的畜牧養(yǎng)殖業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)模、養(yǎng)殖的動物種類、養(yǎng)殖的動物數(shù)量都在不斷地增加，這充分反映出我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)正處于一個穩(wěn)步發(fā)展的階段。畜牧企業(yè)大部分是中小企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模小、資金不足。畜牧業(yè)的財務風險的控制與防范是一項系統(tǒng)性、科學性、復雜性工程，隨著市場的多變財務風險無處不在，貫穿畜牧企業(yè)發(fā)展的始末。

一、我國畜牧企業(yè)主要財務風險分析

(一)存在巨大的存貨風險

畜牧產(chǎn)品將受到自然條件的影響，具有明顯的地域性、季節(jié)性的特點。畜牧企業(yè)由于這一特點而存在巨大的存貨風險，例如：存貨在購買、儲存、市場價格變動后帶來的財務風險。畜牧產(chǎn)品并不是哪里都能生產(chǎn)、也不是什么季節(jié)都可以生產(chǎn)。因此，畜牧產(chǎn)品在購置原材料是很可能出現(xiàn)無法購置或購置成本過高的風險。而當農(nóng)產(chǎn)品比較豐富時，可以順利采購到需要的農(nóng)副產(chǎn)品，而對其的儲存又成為新的問題，農(nóng)副產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，對存儲有著較高的條件。

(二)籌資環(huán)節(jié)中存在的風險

目前，我國的畜牧企業(yè)中大部分都存在資金缺口問題，而一定能出現(xiàn)資金缺口問題時，大部分畜牧企業(yè)會選擇向銀行等金融機構貸款的形式來擺脫資金缺口問題。但是由于大部分畜牧企業(yè)的特殊性，很多畜牧企業(yè)的籌資渠道比較窄。例如：有的畜牧企業(yè)在向銀行提交貸款申請時，經(jīng)常會出現(xiàn)貸款手續(xù)繁瑣、審批艱難等問題，有的畜牧企業(yè)經(jīng)過一番周折后仍拿不到貸款。另外，由于銀行貸款的成本較高，秀企業(yè)如果出現(xiàn)經(jīng)營問題很容易導致企業(yè)財務危機的發(fā)生。

(三)存在現(xiàn)金流風險

目前，很多畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中都存在著資金短缺、資金缺乏流動性的問題。例如：有的畜牧企業(yè)將企業(yè)的資金大部分都集中在了農(nóng)副產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，最終導致有的企業(yè)沒有多余的資金來進行技術研發(fā)、革新、擴大再生產(chǎn)。再例如：有的畜牧企業(yè)在獲得營業(yè)收入戶，為了新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營而將剛剛收回的資金全部投入到農(nóng)副產(chǎn)品的采購中，這種做法極有可能造成企業(yè)資金鏈的斷裂，最終使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)危機。

二、我國畜牧企業(yè)財務風險的成因

(一)外部環(huán)境的復雜多變

畜牧企業(yè)的財務外部環(huán)境是客觀存在的，它并不以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移，它的存在對企業(yè)的財務決策、財務分析起著一定的制約作用。畜牧企業(yè)財務管理的外部環(huán)境比較廣泛，例如：自然環(huán)境、國家宏觀調(diào)控、政策與法律環(huán)境等。自然條件的好壞直接關系到畜牧企業(yè)的生產(chǎn)、加工、存儲等，從而對企業(yè)的利潤造成影響。行業(yè)變化的影響也是造成畜牧企業(yè)財務危機的又一因素。畜牧企業(yè)應該及時對行業(yè)環(huán)境進行分析，一定要做到未雨綢繆。

(二)企業(yè)在經(jīng)營過程中自身的原因

我國的畜牧企業(yè)大部分是來自于全國各省市、郊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的初級畜牧養(yǎng)殖作坊，這些企業(yè)主要依據(jù)的是當?shù)刎S富的自然資源優(yōu)勢，在銷售過程中主要采取的是直銷方式。但是，在經(jīng)營過程中，由于畜牧企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，簡單地認為只要在財務管理中不出現(xiàn)資金浪費、亂用資金就是遠離了財務風險。

三、畜牧企業(yè)低于財務風險的有效策略

(一)樹立風險意識，健全企業(yè)的風險治理機制

畜牧企業(yè)在經(jīng)營過程中必須樹立風險意識，上至企業(yè)的領導層，下至企業(yè)的普通員工，必須認識到財務風險給企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展帶來危害。只要每一位員工頭腦中都樹立了風險意識，一旦在經(jīng)營中出現(xiàn)異常，員工或領導就會及時發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦財務風險講座；利用企業(yè)的網(wǎng)站、微信、微博等傳媒途徑向每一位員工宣傳財務危機內(nèi)容；對財務人員的工作做好監(jiān)督與管理，避免財務人員工作失誤帶來的風險。

(二)不斷拓寬籌資渠道，拓展企業(yè)的理財投資思路

我國大部分畜牧企業(yè)面臨著籌資渠道單一的主要問題。而在投資中又經(jīng)常出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，因此，畜牧企業(yè)必須在有效控制企業(yè)從財務風險的同時拓寬籌資渠道。在進行籌資前，畜牧企業(yè)必須做好詳細的分析與調(diào)研，制定資金籌集方案。將資金的籌集實踐、數(shù)量、成本等因素充分考慮在內(nèi)，為企業(yè)編制一個具有可操作性的、低成本的籌集方案，幫助企業(yè)規(guī)避的財務風險。

(三)合理規(guī)劃、理性投資

畜牧企業(yè)通過各種渠道籌集來的資金除了用于企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營外，還可以投入到非農(nóng)產(chǎn)品的領域中。為了降低企業(yè)的風險，畜牧企業(yè)必須做好投資前準備，對投資項目所處的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、相關的國家政策等進行充分的了解，并對該行業(yè)的發(fā)展前景、市場飽和度等進行考察。當然必須避免進入那些處于壟斷地位的行業(yè)或領域中。

(四)鼓勵企業(yè)科技創(chuàng)新，全面提高企業(yè)盈利能力

農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容，畜牧產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工直接影響著畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。雖然近年來我國加大了而對農(nóng)業(yè)的資金投入，并在政策上、稅收上給予了較大的優(yōu)惠。但是，畜牧企業(yè)的整體發(fā)展水平并不高。因此，畜牧企業(yè)必須加大科技創(chuàng)新的投入力度，全面推進技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的盈利能力。

總之，畜牧企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路，重視財務風險對企業(yè)的危害，根據(jù)企業(yè)的具體情況分析財務風險發(fā)生的主要原因，并結合國內(nèi)外先進經(jīng)驗的基礎上制定出適合本企業(yè)的、具有較強針對性的應對策略，有效的防范企業(yè)財務風險的發(fā)生，保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張衛(wèi)平.中小企業(yè)財務風險管理研究[J].財會通訊,2012

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