目標管理在國有企業(yè)管理中的運用

東方國際集裝箱(錦州)有限公司 朱敏

隨著改革開放的進行，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，但是國有企業(yè)所面臨的經(jīng)濟競爭日益激烈，這就要求國有企業(yè)改革原有的管理模式，提高企業(yè)的競爭力。目標管理是一種非常有效的管理方式已經(jīng)逐漸被應用到企業(yè)管理中。目標管理是由德魯克提出的，他認為企業(yè)的要想發(fā)展，需要將目的和任務轉換成為企業(yè)發(fā)展的目標。企業(yè)在不同發(fā)展階段需要有不同的階段性目標，長久發(fā)展要有長久目標。只有在企業(yè)的目標指導下，企業(yè)才能尋求更大的發(fā)展空間。目標管理主要是指企業(yè)的管理者親自參與目的的制定和實施的過程中，并努力完成預定的目標。在目標管理中，目標指導管理者和員工參與日常的生產(chǎn)活動中去，同時利用生產(chǎn)成果來檢驗目標的實施情況?，F(xiàn)在我國的許多國有制造企業(yè)也逐漸的采用目標管理的手段來加強企業(yè)管理，提高企業(yè)的競爭力。

一、目標管理的特點

目標管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優(yōu)勢。在目標管理過程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調(diào)動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標管理的另一特點，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當?shù)臋嗔ο路攀悄繕斯芾淼牧硪惶厣?，當員工擁有一定的權力之后，就會走出被動局面，從而調(diào)動員工的主觀能動性。

(一)管理形式

目標管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標管理要求管理者和員工共同的參與到目標制定中。首先，進行總目標的制定；其次，各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標，即將總目標進行分解；最后，各部門完成分目標，保證最后總目標的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標的按時完成。

(二)自我控制的手段

目標管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標管理著重強調(diào)管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力?，F(xiàn)在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達到管理員工的目的。然而，目標管理則要求員工主動發(fā)揮自己的勞動創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標高質(zhì)量的完成。

(三)成果是首要

任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標管理中，更加強調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業(yè)績，而應該從員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻程度大小，完成任務的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標管理中，需要有一套完整的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

(四)權利下放

在現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理者過分的強調(diào)權利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標管理的則更強調(diào)管理者適當?shù)姆艡?，提高員工的自我管理能力，調(diào)動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時，目標管理要求管理者和員工各自制定目標，并按照目標完成工作任務，這就要求所有人必須有短期和長期目標，有目標采有動力，可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標，并結合實際情況進行調(diào)整，完整目標任務的順利完成，這是目標管理的獨特優(yōu)勢。

三、目標管理的實施步驟

目標管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目標的基礎上制定小目標。最后各部門按照制定的目標完成工作任務。

(一)建立合理目標管理計劃

結合企業(yè)自身情況，制定合理的目標管理體系的實施計劃，這是實行目標管理的第一個步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標，制定企業(yè)發(fā)展的總目標。在總目標制定的過程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務和生產(chǎn)質(zhì)量等問題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標結合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務，各部門制定各自的生產(chǎn)小目標，即將企業(yè)發(fā)展的總目標進行分解。在小目標的制定過程中，要求各部門更加細致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務。

(二)實施目標管理

在制定好目標管理的各種目標的基礎上，就必須按照預期的目標實施計劃。在目標管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔相應的責任，保證完成自己的工作任務。管理者應該適當?shù)氖跈?，使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提高員工的工作激情。同時，結合員工的工作表現(xiàn)，實行合理的獎勵機制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。在實施目標管理的過程中，需要結合生產(chǎn)的實際情況，對工作目標進行合理的調(diào)整，同時必須保證目標按時按量的完成，這樣才能真正的達到目標管理的目的，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

四、影響目標管理的幾種因素

要想在企業(yè)中更好的實行目標管理，我們必須充分了解影響目標管理實施效果的幾種因素。

(一)高層管理者的支持

第一，目標管理的實行過程中，總目標的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標管理的實施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實行目標管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標管理。第三，目標管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式，對有能力者及時進行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實行目標管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。

(二)做好宣傳和推行工作

管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關工作人員進行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標管理有更充分的認識，并積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標管理有一個充分了解，掌握目標管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目標管理的認可程度及其關于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現(xiàn)，保證推行計劃按時完成。

(三)建立合適的目標

目標管理的過程中，制定總目標和小目標是基礎。目標又指導各階層員工的工作，保證任務的完成。因此，目標必須合理而且具體?？偰繕酥贫ū仨氁罁?jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標來制定，考慮目標的可行度；小目標的制定必須參照總目標，在總目標的基礎上制定，這樣才能保證各目標合理性。

(四)建立獎勵機制

建立一種合理的獎勵機制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標管理過程中建立獎懲機制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業(yè)績，還能夠?qū)T工的個人利益和企業(yè)的集體利益有效的結合起來，保證目標管理的高效運行。

五、結束語

國有企業(yè)的發(fā)展程度關乎整個社會經(jīng)濟的發(fā)展程度，是我國國民經(jīng)濟的發(fā)展命脈，因此必須提高國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力。目標管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開始應用到我國國有企業(yè)的管理中。目標管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標，共同完成工作任務?？傊?，在國有企業(yè)中，實行目標管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)在社會經(jīng)濟競爭中的綜合實力。

[1]郭倫德.目標管理[M].北京大學出版社,2003

[2]伍獻師.目標管理在石化企業(yè)中的應用[J].企業(yè)經(jīng)營管理,2009

[3]翟亞峰.目標管理在企業(yè)管理中的運用策略探討[J].中國經(jīng)貿(mào),2013