談企業(yè)的戰(zhàn)略性管理

杭州集智機電股份有限公司 俞金球

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與全球經濟一體化發(fā)展進程的不斷加快，面對不斷變化的社會主義市場經濟，我國企業(yè)要想在激烈的競爭中爭得一席之位，就必須制定出科學的、合理的、具有可操作性的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管理方式。目前，我國現(xiàn)代企業(yè)已經基本都根據企業(yè)的自身實際制定出企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標，但是，在實際的執(zhí)行過程中，由于缺乏監(jiān)督機制、認識上的差距、管理上的不嚴格等問題的存在，使得現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理的執(zhí)行缺乏力度實效性。因此，現(xiàn)代企業(yè)面對如此殘酷的市場競爭，必須認真把握、研究企業(yè)的發(fā)展方向，建立一套高效的、可行的、科學的戰(zhàn)略管理模式。

一、現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)管理中存在的弊端

隨著全球經濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境變化復雜多樣，企業(yè)之間的競爭也逐漸呈現(xiàn)出國際化的色彩，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大。隨著我國改革開放的不斷深入，國外資金的大量涌入、國外先進企業(yè)管理經驗的涌入、國外企業(yè)的加入使得我國企業(yè)原有的勞動力成本低的、自己熟知的市場競爭環(huán)境逐漸被弱化，現(xiàn)代企業(yè)必須隨時面對來自國內外的激烈競爭。面對殘酷的市場競爭，我國現(xiàn)代企業(yè)的市場占有率逐漸下降、企業(yè)生存的環(huán)境舉步維艱，為了能夠更好的順應時代潮流的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有絕對的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)就必須不斷提升自己的核心競爭力，努力構建適合企業(yè)管理的戰(zhàn)略性模式。但是，在過去很長一段時間內，由于受我國計劃經濟體制的影響，很多企業(yè)在管理上還處于傳統(tǒng)的管理模式，管理體制的單一化、制度化使得現(xiàn)代企業(yè)已經無法再適應今天的歷史發(fā)展趨勢，企業(yè)的生存空間縮小、生存與發(fā)展也缺乏靈活性。

(一)傳統(tǒng)的企業(yè)管理缺乏科學性、系統(tǒng)性

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，由于受到計劃經濟體制的影響。企業(yè)管理屬于剛性管理，比較突出的表現(xiàn)就是管理模式的制度化、集權化，這種傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是缺乏系統(tǒng)性、完整性的戰(zhàn)略化企業(yè)管理體系的。例如：在這種傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)在對一些未來發(fā)展的重大發(fā)展決策進行規(guī)劃時，一般都是由企業(yè)的高層領導者根據自身的實踐經驗，甚至是自己的權威、威嚴等來進行判斷與決策確定的。這種管理模式必然會受到企業(yè)管理者的主觀個人臆斷的影響，企業(yè)管理者的個人臆斷不可避免的存在著局限性、片面性、隨意性，這樣的企業(yè)決策、未來發(fā)展規(guī)劃必然會使企業(yè)的發(fā)展脫離了實際，嚴重的還會使企業(yè)走上不歸路。當然，我們不能否認，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展與全球經濟的發(fā)展，我國很多企業(yè)已經逐漸意識到這種管理模式中存在的明顯弊端，并逐漸開始在企業(yè)管理中制定了相關的制度進行約束與控制。但是，這種流于形式、掛在墻上、寫在紙上的規(guī)章制度根本無法摒棄在傳統(tǒng)的管理模式下形成的這種根深蒂固的集權化、制度化的管理模式。最終導致指定的制度形同虛設，沒有任何實際意義。另外，由于有的企業(yè)的管理者與決策者自身素質、理論水平、實踐經驗的匱乏與差異，使得企業(yè)很難朝著健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展。

(二)傳統(tǒng)的企業(yè)管理無法適應激烈的市場競爭環(huán)境

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經無法再適應日趨激烈的市場競爭，最為明顯的體現(xiàn)就是企業(yè)對人力資源的管理機制。隨著知識經濟時代的到來、現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展、網絡技術的快速普及，現(xiàn)代企業(yè)逐漸意識到人才才是知識經濟時代競爭的核心力量。因此，在知識經濟時代、信息時代，科學技術的發(fā)展、管理水平的提升、先進的專業(yè)技能都離不開人才的管理與開發(fā)。但是，在傳統(tǒng)的制度化、集約化的管理模式下，企業(yè)的人才管理缺乏人性化，不僅違背了公平、公正的市場競爭原則，更嚴重制約著現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理、開發(fā)、培養(yǎng)。人力資源管理中的問題嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展的步伐，影響了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力的提升。長期以來，我國企業(yè)僵化的人才培養(yǎng)模式與管理方式，使很多員工喪失了工作的熱情與積極性，很多員工由于缺乏職業(yè)化發(fā)展的空間而選擇離開，在這種缺乏活力與生機的、不健康環(huán)境中發(fā)展的惡性循環(huán)中，企業(yè)的內部控制與管理無法得到提升，人才流失嚴重，從而造成企業(yè)核心競爭力不斷下降，已經無法再適應不斷發(fā)展的市場經濟的需要，無法再滿足不斷激烈的國內外環(huán)境的變化。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理的完善

如前所述，我們對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中存在的弊端進行了分析，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之位，就必須進行戰(zhàn)略性管理，不斷升級與優(yōu)化自身的管理模式，以此來確?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展能夠與時俱進、銳意改革，緊跟時代發(fā)展的步伐。所謂戰(zhàn)略性管理主要是指能夠使現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)與其目標所進行的一系列的資源配置、經營活動的規(guī)劃。戰(zhàn)略性管理屬于一種過程性管理，它是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)長遠的、全局的發(fā)展方向、目標、內容、政策、資源調配等方面做出的客觀的、科學的、全面的決策與管理。

(一)戰(zhàn)略性財務管理

企業(yè)戰(zhàn)略性管理具有較強的實踐性，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須隨時關注企業(yè)內外部環(huán)境的變化，并根據企業(yè)的發(fā)展方向及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標真夠真正落到實處。財務活是現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要、最基本的活動，財務管理問題直接關系到企業(yè)發(fā)展的狀況。現(xiàn)代企業(yè)可以通過財務戰(zhàn)略性管理提升企業(yè)的經濟效益、全面促進企業(yè)經濟結構的調整，使現(xiàn)代企業(yè)在日趨復雜的市場經濟環(huán)境中獲得更快、更健康、更穩(wěn)定的發(fā)展，并創(chuàng)造出更大的經濟效益、社會效益。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須正確認識、了解、規(guī)避在財務管理中存在的各種弊端，逐步建立完善的與我國社會主義市場經濟發(fā)展相適應的財務戰(zhàn)略性管理制度，并充分發(fā)揮財務戰(zhàn)略性管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的推動作用，為現(xiàn)代企業(yè)的經濟發(fā)展奠定堅實的基礎，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。

(二)戰(zhàn)略性人才管理

隨著知識經濟時代的到來，越來越多的企業(yè)逐漸意識到人力資源的管理才是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心內容。很多傳統(tǒng)的人力資源管理理念隨著信息時代的到來、知識經濟時代的到來逐漸被顛覆，戰(zhàn)略性人力資源管理的新理念逐漸受到現(xiàn)代企業(yè)與理論界的高度關注。目前，制約我國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平提升的問題較多，落后的人力資源管理理念、缺乏目標的人才培養(yǎng)、缺乏激勵機制的人才績效考核、流于形式的人才考評等。這些問題的存在嚴重制約著現(xiàn)代企業(yè)的進一步發(fā)展。人力資源管理的落后主要是受我國僵化的人才管理體制影響，因此，構建戰(zhàn)略性人力資源管理理念，努力提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理效率是現(xiàn)代企業(yè)進行戰(zhàn)略性管理的基本前提。

總之，隨著市場競爭環(huán)境的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎就是必須具備系統(tǒng)的、先進的、完善的戰(zhàn)略性管理模式，一個能夠更好地適應時代發(fā)展潮流、適應時代需要的企業(yè)管理模式，戰(zhàn)略性管理思想的運用與滲透不僅能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，更能夠增強現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力、向心力、核心競爭力，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競爭中盡快找準位置，為企業(yè)的發(fā)展定位。

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