企業(yè)成本管理模式探究

江蘇億卡迪機械工業(yè)集團有限公司　施鳳英

企業(yè)成本管理模式探究

江蘇億卡迪機械工業(yè)集團有限公司施鳳英

摘要:近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，但我國企業(yè)成本管理模式仍存在著成本管理滯后、管理內(nèi)容僵化、手段老化、忽視成本動態(tài)變化、成本掛歷意識淡薄等問題，本文有針對性的這些不足之處提出了改進措施，以期為我國經(jīng)濟的發(fā)展奉獻綿薄之力。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理財務(wù)會計目標成本管理管理模式

信息技術(shù)的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的進步，對我國現(xiàn)有的會計管理模式提出了新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式中會計成本計量基礎(chǔ)就是會計的賬戶系統(tǒng)，在過去的幾十年里，該模式在推動會計信息方面獲得了極大的成就，其推動了會計信息的系統(tǒng)化以及程序化，推動了企業(yè)管理理論和方法的進步與發(fā)展。但是，信息化高速發(fā)展的今天，原有的成本管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)信息化的發(fā)展，也無法衍生出新的管理理論和管理方法，也在一定程度上阻礙了當前企業(yè)管理活動的有序開展。因此，改變這種傳統(tǒng)模式對企業(yè)經(jīng)營管理活動的限制，推動我國企業(yè)經(jīng)濟的又快又好發(fā)展，已經(jīng)是勢在必行的趨勢。

一、成本管理的重要性及意義

成本管理是一項科學(xué)的管理活動，其涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的成本核算、成本預(yù)算、成本分析、成本控制等多方面的內(nèi)容，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中一系列科學(xué)管理活動中的總稱。其職能主要在于對企業(yè)內(nèi)部的成本進行分析、預(yù)測、預(yù)算、控制以及考核等。企業(yè)生產(chǎn)活動過程中必然會涉及到人、才、物等多方面的內(nèi)容和事物，這也使得企業(yè)的管理活動復(fù)雜多樣。經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)是一個良好的助推力，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的成本管理模式對企業(yè)的長足發(fā)展有著重要的意義。首先，成本管理在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用，能夠有效的對企業(yè)的成本費用支出進行控制和管理，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本進行預(yù)測、計劃、核算、控制以及分析，幫助企業(yè)盡可能的降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮有限資金的最大效用，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，同時也影響了企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。

二、傳統(tǒng)成本管理模式的不足之處

目前，經(jīng)濟發(fā)展的依托是全球化的市場環(huán)境，用戶需求與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化也對經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。而企業(yè)為了應(yīng)對多變的市場環(huán)境，滿足用戶需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就不得不加強內(nèi)部的流程管理，從而提升經(jīng)濟實力。傳統(tǒng)的成本管理中，其信息的直接來源是會計賬簿、會計資料等會計體系內(nèi)的財務(wù)與信息。而企業(yè)決策者在采用這些財務(wù)信息進行決策管理時，由于財務(wù)管理中并不能及時準確以及真實的將成本信息反應(yīng)出來，因此制定出來的管理決策的實用性與科學(xué)性就會大打折扣。其主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

(一)成本管理滯后性明顯

目前企業(yè)成本重心前移，造成成本信息滯后。相關(guān)資料中表明，成本因素的確定大多是在產(chǎn)品的研發(fā)階段，但其往往僅注重成本核算和成本控制，無形中降低了成本計量的可信度，甚至?xí)霈F(xiàn)成本計量失真的現(xiàn)象。在實踐中，重視賬面管理、忽視失實物管理的現(xiàn)象時有發(fā)生。成本管理與形勢發(fā)展嚴重脫節(jié)，影響了企業(yè)對內(nèi)部動態(tài)成本的掌握，難以實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理。

(二)成本管理內(nèi)容僵化、手段老化

傳統(tǒng)成本計量模式中往往存在重視指標，輕視產(chǎn)品質(zhì)量，忽視企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)象，管理思想不能與現(xiàn)代的管理理念匹配。在實踐中，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視產(chǎn)品供應(yīng)過程中的管理、產(chǎn)品銷售過程中的管理、產(chǎn)品產(chǎn)前設(shè)計成本管理以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理，這些被忽視環(huán)節(jié)中的成本管理會嚴重影響企業(yè)成本管理的科學(xué)化。

(三)成本觀念不足，忽視成本的動態(tài)變化

傳統(tǒng)的成本計量模式往往忽視了企業(yè)的長期利益，這種模式在企業(yè)的短期發(fā)展中是有效的，但在企業(yè)的長期經(jīng)營過程中，則不能發(fā)揮效用，其僅注重企業(yè)成本管理的表面工作，無法深入的對企業(yè)財務(wù)成本管理的內(nèi)在進行研究，從而影響了企業(yè)管理決策者對戰(zhàn)略信息的全面把握，也影響了企業(yè)的績效實現(xiàn)。

(四)缺乏全面的成本管理信息

企業(yè)的成本計量僅將企業(yè)的間接費用簡單的記錄在企業(yè)的財務(wù)賬簿上，沒有對其進行深入的分析研究，也就無法對企業(yè)的成本動因?qū)崿F(xiàn)全方位的掌握。且在傳統(tǒng)成本管理活動中，企業(yè)僅將成本管理的對象局限在產(chǎn)品財務(wù)方面，不能提供管理人員需要的資源成本信息、作業(yè)成本信息、產(chǎn)品成本信息、原材料成本信息等非財務(wù)方面的信息，影響了企業(yè)決策者做出決策的科學(xué)性和準確性。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式初探

(一)更新成本管理里面，樹立成本效益和成本回避思想

企業(yè)應(yīng)將成本投入與產(chǎn)品產(chǎn)出兩者之間的關(guān)系對應(yīng)員工的成本工作考核指標，并將之與員工的績效掛鉤，以此來動員企業(yè)內(nèi)部員工參與到企業(yè)成本管理活動當中。如果企業(yè)片面的追求低成本，這對其在未來一段時間內(nèi)必須要花費的成本來說，必然會挫傷這些費用使用者的積極性，甚至?xí)绊懫髽I(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)設(shè)備的更新。如企業(yè)在研發(fā)或投入新型產(chǎn)品時，從短期上來說效益并不明顯，但是從長期上來看，這些新型產(chǎn)品能夠擴大企業(yè)的市場占有率，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部梳理成本效益觀，是保證企業(yè)未來增效、推動企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要保障。而成本回避思想是早期避免成本的發(fā)生，使挖掘降低成本潛力向預(yù)防性方向發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中來說，就是將企業(yè)成本管理的對象延伸至企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品設(shè)計階段、產(chǎn)品采購階段等具體環(huán)節(jié)。在內(nèi)容上來說就是將企業(yè)成本管理的內(nèi)容擴展到生產(chǎn)者成本管理和消費者成本管理，以防范于未然，實現(xiàn)成本管理的事前控制。

(二)建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

建立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系，要求企業(yè)管理者要了解企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，明確企業(yè)所擁有的資源以及企業(yè)發(fā)展即將面臨的機會，將自身的情況與外部環(huán)境相互協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部機制和內(nèi)部配置，提升企業(yè)的核心競爭力。

首先，企業(yè)所做出的投資決策和新產(chǎn)品開發(fā)決策要切合企業(yè)所有產(chǎn)品的經(jīng)營狀況。其次，對企業(yè)的價值鏈進行分析，將價值形成過程分解稱為戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè)。詳細到企業(yè)生產(chǎn)活動中的每一個環(huán)節(jié)，分析每個具體的環(huán)節(jié)中的成本和效益，并科學(xué)的對整個價值鏈進行設(shè)置，找出價值鏈中存在的可能影響企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取相應(yīng)的措施對薄弱環(huán)節(jié)進行處理，從整體上提升企業(yè)的競爭實力。另外，還要對企業(yè)生產(chǎn)活動的成本動因進行分析。最后，應(yīng)鼓勵企業(yè)決策者合理分配工作重心，既要加強企業(yè)內(nèi)部成本控制，又要考慮如何擴大企業(yè)的市場占有率。

(三)實行全程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

市場經(jīng)濟的發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展也使企業(yè)的功能越來越齊全，同時也豐富了企業(yè)內(nèi)部成本管理的內(nèi)容。如項目投資成本管理、技術(shù)改造成本管理、產(chǎn)品開發(fā)成本管理等。這就要求企業(yè)要樹立成本全程管理的觀念，不斷豐富成本管理的內(nèi)容、擴大成本管理的對象。同時，要從整體上對企業(yè)成本管理的范圍、內(nèi)容、方法進行分析與研究。而對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)其在市場經(jīng)濟中的競爭力，就應(yīng)該擴大成本管理的范圍，將成本管理的對象延伸至與市場需求相關(guān)的技術(shù)發(fā)展動態(tài)、產(chǎn)品設(shè)計方面。同時，也要考慮到消費者方面對企業(yè)成本所產(chǎn)生的影響。采用綜合的、科學(xué)的手段對這些成本管理的內(nèi)容進行管理，提升企業(yè)競爭實力、盤活企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(四)提高全員成本管理意識

經(jīng)濟發(fā)展使得企業(yè)的成本管理體制發(fā)生了相應(yīng)的改變，這也要求企業(yè)要引入先進、完善的成本管理體制，提高全員成本管理意識。首先，應(yīng)將成本控制意識深入到企業(yè)文化當中，讓企業(yè)內(nèi)部員工明確認識到成本管理的重要性。其次，努力構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部民主的企業(yè)管理氛圍，約束和激勵企業(yè)內(nèi)部員工進行成本管理。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計管理模式的出現(xiàn)，是彌補原有會計管理模式中不足之處的重要手段，也是提升我國企業(yè)經(jīng)濟實力的重要保證，其能夠為我國企業(yè)提供合理的、科學(xué)的成本計量方法，從而實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)信息的有效管理。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索新型成本管理模式，以推動企業(yè)發(fā)展，提高我國整體經(jīng)濟實力。

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