淺議管理會(huì)計(jì)在煙草商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展

嘉興市煙草專賣局 宋瑋

一、管理會(huì)計(jì)在行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

(一)日常財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督作用

煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門兼具會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的雙重職能，

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的活動(dòng)提供財(cái)務(wù)資源和指導(dǎo)，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)約束和監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督一般通過全面監(jiān)督和專題監(jiān)督相結(jié)合進(jìn)行。例如，在費(fèi)用報(bào)銷過程中，財(cái)務(wù)部門需審核原始發(fā)票、審批流程是否合規(guī)。又如對(duì)某年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況的專項(xiàng)檢查，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”及煙草行業(yè)的相關(guān)制度要求等。

(二)日常財(cái)務(wù)管理中的分析職能

圍繞今年整個(gè)煙草行業(yè)努力實(shí)現(xiàn)“保七爭(zhēng)十繳萬億”年度目標(biāo)任

務(wù)，財(cái)務(wù)部門每月結(jié)合重點(diǎn)費(fèi)用、卷煙毛利、稅利等指標(biāo)變化全面評(píng)價(jià)整體財(cái)務(wù)狀況。根據(jù)稅利測(cè)算結(jié)果，將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題反饋給管理層及業(yè)務(wù)等相關(guān)職能部門，并提出某些方面的合理化建議，為完成年度工作目標(biāo)提供數(shù)據(jù)決策支持。

(三)日常財(cái)務(wù)管理中的管控地位

隨著煙草財(cái)務(wù)管理水平的逐年提升，財(cái)務(wù)部門在日常分析的基礎(chǔ)

上，采用預(yù)算、資金集中管理等管控手段將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以及各層次、各部門的具體指標(biāo)。煙草行業(yè)全面預(yù)算管理從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)，至今已發(fā)展成為一種綜合性管理工具。

二、當(dāng)前存在問題

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)有待提升

從意識(shí)形態(tài)上看，財(cái)務(wù)工作往往更關(guān)注日常核算等業(yè)務(wù)性工作是否規(guī)范、內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)及其行業(yè)相關(guān)規(guī)定，對(duì)專賣相關(guān)法律、營(yíng)銷戰(zhàn)略及外部環(huán)境的變化知之甚少，因此沒有站在全局性、長(zhǎng)期性的角度來看待財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力，財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定、執(zhí)行以及控制不到位，從而不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的積極作用，戰(zhàn)略導(dǎo)向意識(shí)尚未有效建立。

(二)風(fēng)險(xiǎn)防控體系尚未有效建立

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從管理層面上看，煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系及其架構(gòu)尚在逐步建立和完善過程中，財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在往往只注重資金收支安全等，未對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效識(shí)別和防范，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和職業(yè)判斷力的準(zhǔn)確性還有待加強(qiáng)。

(三)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

從人員素養(yǎng)上看，財(cái)務(wù)人員在完成好日常工作之余，缺乏對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的總結(jié)、歸納、提煉，創(chuàng)新思維、開拓意識(shí)薄弱，很少能將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論成果加以推廣應(yīng)用。特別隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的來臨和社會(huì)多元化的發(fā)展變化，只是單純的掌握財(cái)務(wù)知識(shí)和能力已不能適應(yīng)煙草發(fā)展新常態(tài)，會(huì)計(jì)人員的綜合管理素質(zhì)有待全面提升。

三、未來發(fā)展對(duì)策

管理會(huì)計(jì)要全方位發(fā)揮其引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，就要全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)功能、加速財(cái)務(wù)工作升級(jí)。

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向理念。戰(zhàn)略導(dǎo)向是站在全局性高度來定位管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略導(dǎo)向理念落實(shí)在管理中，就是一切管理要以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心。業(yè)務(wù)的發(fā)展以戰(zhàn)略為起點(diǎn)，編制經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，對(duì)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，關(guān)鍵業(yè)務(wù)優(yōu)先，不斷提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用管控手段服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，并引導(dǎo)企業(yè)圍繞價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略決策，以更好地服務(wù)于煙草企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)合精益管理應(yīng)用。首先在企業(yè)內(nèi)部開展精益管理工作，要通過流程梳理、優(yōu)化和再造，認(rèn)真找準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理短板和瓶頸問題，提出量化的具體改善目標(biāo)。特別是在營(yíng)銷、物流和煙葉生產(chǎn)等方面，將改善目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)定額結(jié)合起來，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次在各企業(yè)間開展對(duì)標(biāo)工作，把行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)作為成本管理與標(biāo)準(zhǔn)定額的主要參照系，突出指標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用。重點(diǎn)引導(dǎo)銷售成本、庫(kù)存成本、管理成本能夠逐步向行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿指標(biāo)靠近。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)防控，建立財(cái)務(wù)管控體系

深化“依法治國(guó)”理念。十八大提出要堅(jiān)持“依法治國(guó)”，反映到企業(yè)財(cái)務(wù)層面，就是要以貫徹各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)為宗旨，結(jié)合煙草行業(yè)實(shí)際，嚴(yán)守行業(yè)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)范和制度，在實(shí)踐中,應(yīng)為系統(tǒng)運(yùn)行提供良好的人文環(huán)境和機(jī)制環(huán)境。以人為本,把經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者緊密結(jié)合起來,處理好監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)、決策三者之間的關(guān)系。

深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)構(gòu)建。煙草商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐過程中，需結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征和已有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。在建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、組織、崗位和職責(zé)的基礎(chǔ)上，科學(xué)運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方法，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)機(jī)制，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控運(yùn)作及有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而完善和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

(三)進(jìn)一步強(qiáng)化培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，打造復(fù)合型管理人才

在管理會(huì)計(jì)方式方法上的創(chuàng)新。從科學(xué)管理層面上看，管理

會(huì)計(jì)方法靈活多樣，沒有固定的工作程序可遵循，而且所考慮的因素較多，要提高素質(zhì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，人的因素是關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備綜合管理的能力，具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。

在知識(shí)拓展上的創(chuàng)新。從知識(shí)結(jié)構(gòu)層面上看，在信息化不斷加快發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理人員更要注重對(duì)其他相關(guān)知識(shí)的汲取，主要包括公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)的融會(huì)貫通和應(yīng)用，結(jié)合自身所掌握的專業(yè)技能，努力成為復(fù)合型的管理人才。

[1]楊有紅.提升財(cái)務(wù)管理水平,引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2012

[2]余坤和.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)與業(yè)務(wù)管理相融合[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2013