企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究

青建集團(tuán)股份公司 袁媛

一、前言

企業(yè)的工商管理是企業(yè)的發(fā)展模式中一個極其重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的人力資源管理以及市場份額。合理有效的工商管理將會在很大程度上促進(jìn)企業(yè)資源的利用，有利于企業(yè)長期的健康持續(xù)發(fā)展，然而，我國目前的企業(yè)中，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都或多或少地存在工商管理機(jī)制不完全，企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略不具有一定的實際意義等，使得企業(yè)的管理模式發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)工商管理的戰(zhàn)略必須立足于企業(yè)基本的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求制定與之相關(guān)的轉(zhuǎn)型措施。

二、概述企業(yè)工商管理

企業(yè)工商管理主要是企業(yè)立足于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢，實用新型的管理理念對于企業(yè)的工商管理推出探討，并且提出對應(yīng)的先進(jìn)的管理模式。企業(yè)的工商管理不僅僅和企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有著緊密的聯(lián)系，同時它又是和企業(yè)的文化等因素所分不開的。企業(yè)的工商管理的理念所發(fā)展的對象不只是局限于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員，它只有在企業(yè)員工的心中深深留下烙印，才能對企業(yè)的生存發(fā)展有著新的啟示。

企業(yè)工商管理的主要內(nèi)容是企業(yè)以一種新的管理方式而對于企業(yè)的資源進(jìn)行充分的綜合利用。這種企業(yè)的資源不僅包括企業(yè)的流動資金，同時還涉及到企業(yè)的人力資源以及企業(yè)的市場營銷等各個方面。良好的并且適合于企業(yè)自身的工商管理模式能夠加強(qiáng)企業(yè)對于企業(yè)資金的統(tǒng)籌作用，同時保證了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)以及市場活動的良性發(fā)展。從而加強(qiáng)企業(yè)在市場中的生存能力，并得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)工商管理所存在的主要問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化在全球范圍內(nèi)的不斷深入持續(xù)，企業(yè)之間的市場競爭將會更為激烈，從而也為企業(yè)的生存發(fā)展形成了新的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對新的時代挑戰(zhàn)，必須對當(dāng)前企業(yè)的工商管理模式的問題提出深入的研究。

(一)企業(yè)管理機(jī)制落后

我國當(dāng)下的許多企業(yè)仍然存在這管理機(jī)制落后，不能對于企業(yè)的人力資源實施良好有效的管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理機(jī)制不僅僅決定著企業(yè)的市場競爭力，同時也會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動規(guī)模的大小。因此我國的企業(yè)必須對于管理機(jī)制的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，徹底告別混亂的管理機(jī)制，從而提高企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的能力。

(二)無法準(zhǔn)確把握市場方向

市場對于一個企業(yè)的發(fā)展所起的作用無疑是相當(dāng)大的，一個企業(yè)如果不能在一段時期內(nèi)充分把握市場的動向，并根據(jù)市場的動向及時轉(zhuǎn)變生存發(fā)展的戰(zhàn)略。就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)市場份額的持續(xù)縮小。因此，在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)的管理人員必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與市場緊密的結(jié)合起來，從而保證企業(yè)的發(fā)展不出現(xiàn)嚴(yán)重的斷層現(xiàn)象，并為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高提供保障。

(三)企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)不足

企業(yè)的工商管理模式固然對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，同時，企業(yè)也需要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這里所說的社會責(zé)任主要指的是企業(yè)對于工商管理法規(guī)的遵守，更或者是積極投身于各項公益事業(yè)。然而，目前卻有許多企業(yè)對于這一方面沒有足夠的認(rèn)識，僅僅局限于對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的追求。然而，這樣的理念不僅不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的持續(xù)升高，相反，它還會導(dǎo)致企業(yè)外部聲譽(yù)的降低，從而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻力。

四、對于企業(yè)工商管理機(jī)制所提出的改進(jìn)戰(zhàn)略

鑒于上述企業(yè)的工商管理的模式存在的問題，必須對于企業(yè)工商管理的改進(jìn)機(jī)制做出詳細(xì)的探討，有促進(jìn)企業(yè)的長期生存。

(一)提升企業(yè)的人才建設(shè)水平

在企業(yè)的發(fā)展中，管理戰(zhàn)略會為企業(yè)的發(fā)展方向提出預(yù)估，然而人才卻是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力之所在。一支良好的企業(yè)工商管理人才隊伍會在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，因此，探究對于人才的培養(yǎng)以及引進(jìn)機(jī)制無疑對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。企業(yè)必須建立相應(yīng)的對于人才的考核和培訓(xùn)體系來提升企業(yè)的市場競爭力。

(二)完善企業(yè)的管理模式

擁有一支切合企業(yè)發(fā)展的工商管理的隊伍是關(guān)鍵的，但同時企業(yè)也要提升相應(yīng)的管理制度。否則，就會影響企業(yè)對于人力資源的運(yùn)用，使得企業(yè)的人才無法在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的效用。然而，企業(yè)的管理制度的制定要綜合企業(yè)的各種因素，并發(fā)揮企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢。制度改革的主要內(nèi)容就是使得企業(yè)中的人才能夠明確自身的責(zé)任，并發(fā)展一套行之有效的獎懲制度。從而提升企業(yè)的發(fā)展活力。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的工商管理的方針做出相應(yīng)的探討，能夠在各方面提高企業(yè)的管理水平。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢而制定出具有轉(zhuǎn)型意義的企業(yè)工商管理策略，將會幫助企業(yè)擴(kuò)大其市場規(guī)模，并在一段時期內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長。并且分析企業(yè)當(dāng)前工商管理模式中存在的問題并提出相應(yīng)的改進(jìn)方法，將會在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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