畜牧公司精準化管理的實踐與探索

錢彥利

摘要：企業(yè)精細化管理是企業(yè)為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求而建立起來的一種科學(xué)管理模式，它將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行流程細分，進而實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，它扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)集約化和購買化的生產(chǎn)方式。精準化管理是一個以量化管理為基礎(chǔ)，為不斷改進為循環(huán)，以項目團隊為單元的管理運營系統(tǒng)，精準化管理強調(diào)的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程，精準化管理可以出效益。為此，本文以某畜牧公司為例，從成本控制、現(xiàn)場管理以及銷售等幾個方面進行分析，來闡述精細化管理在畜牧公司中的重要作用。

關(guān)鍵詞：畜牧公司 精準化 實踐

隨著今年國內(nèi)生豬價格一路走低，生豬養(yǎng)殖行業(yè)出現(xiàn)微利或虧損狀態(tài)。畜牧公司同樣面臨著多重壓力，為了確保節(jié)本增效，率先提出精細化管理豬場，并進一步推進“精準管理強基礎(chǔ)、節(jié)本降耗渡難關(guān)”勞動競賽，推進“四個轉(zhuǎn)變”：從精細管理向精準管理轉(zhuǎn)變，從重生產(chǎn)參數(shù)向重生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變，從重生產(chǎn)向重市場轉(zhuǎn)變，從重規(guī)模擴張向重質(zhì)量提高轉(zhuǎn)變。在學(xué)習(xí)落實精準化管理上，開展了調(diào)整飼養(yǎng)方式、降低飼料價格、緊抓現(xiàn)場管理等方面工作，通過以高效的精準化管理，贏得了良好的經(jīng)濟效益，生豬斤成本同比去年下降0.20元/斤（除剛性上漲的資產(chǎn)折舊、人員工資外），每頭增加利潤50元（五豬場1-6月同期比）。

一、調(diào)整飼養(yǎng)方式，降低生豬成本，提高每頭利潤

為適應(yīng)市場的需求，畜牧公司于2012年10月起，提出調(diào)整飼養(yǎng)方式，上市生豬平均重量由原來的90公斤提高到110公斤左右，因飼養(yǎng)大豬后期發(fā)生的費用較低，獲利更大。幾個月下來，成效得到了體現(xiàn)。就以五個豬場的平均來看，今年上半年育肥豬每頭均重為102.85公斤，與去年每頭均重95.25公斤，提高了7.6公斤，以2013年1-6月五豬場平均斤成本6.55元/斤，料肉比3.05：1，料價1.72元/斤，每頭增重7.6公斤，生豬斤成本下降了0.05元/斤。就因增加生豬上市重量，每頭增加利潤近10元。

二、科學(xué)配制豬飼料，降低飼料成本

科學(xué)合理地配制豬飼料，依據(jù)豬的飼養(yǎng)標準和飼料的營養(yǎng)價值，調(diào)理飼料配方，將飼料成本降低。在原料上，因受國內(nèi)和國外市場的影響，玉米價格同比去年有所下降，公司準確把握行情走勢，減少采購批次、擴大單批采購量等方法降低了原料價格，今年1-6月玉米平均采購價格2.42元/公斤，去年為2.52元/公斤，同比下降了0.10元/公斤，而豆粕價格4.09元/公斤，去年為3.28元/公斤，上升了0.81元/公斤。由于部分原料的下降，飼料成本中占96%的原料成本同比去年下降了0.91%。

加強生產(chǎn)流程管理，強計劃、強質(zhì)量、強營養(yǎng)、降損耗、降費用、降損失，在水、電、煤方面飼料廠同比去年下降2.10元/噸，零星材料方面同比去年下降6.60元/噸，雖然在人員工資、資產(chǎn)折舊剛性上漲情況下，生產(chǎn)飼料成本同比去年還是下降21.29元/噸。飼料廠生產(chǎn)飼料每噸利潤146.63萬元，同比去年82.47萬元增加了64.16萬元，以去年每噸利潤同口徑計算，飼料價格平均下降0.06416元/公斤，豬場占80%的飼料成本下降0.10元/斤（同口徑比），增加每頭20元。

三、強化現(xiàn)場管理，穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ)，降本增效

豬場強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理，落實現(xiàn)場各項管理制度，并按照倒逼管理辦法計算各類成本，建立目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，強抓疫病防控，飼料、藥品的管控等。

改變豬場自由采食的經(jīng)營方式，調(diào)整為定時、定量、保質(zhì)按量飼喂生豬，不讓強者過飽，弱者挨餓，保證生豬均勻生長，并控制減少了飼料的使用量。開展精準定量投喂技能比賽，訓(xùn)練技術(shù)員和飼養(yǎng)員對每欄每頭生豬每頓精準投喂，并放置臺稱，確保做到誤差0.1斤/頓以下。同時技術(shù)員、飼養(yǎng)員的工資與績效掛鉤，激發(fā)員工的節(jié)本降耗熱情。

加大做好豬仔的調(diào)群和無飼養(yǎng)價值豬的淘汰力度，減少病殘僵弱豬比例，做到全進全出，減少飼料、藥品、人工等的浪費。

對用水、電、煤等實行定量考核，對長流水、水沖糞、無人照明等現(xiàn)象進行處罰，對產(chǎn)房紅外線燈進行更換（250W更換到150W，減少能耗），低值易耗品采取“以壞換新”辦法來降低生產(chǎn)成本，就水、電、煤上同比去年下降了0.05元/斤，增加每頭利潤10元。

在不影響防疫前提下，減少高檔藥使用量，減少藥品組合，減少藥物品種過多的使用，降低了藥耗。每頭生豬用藥由去年105.95元下降到97.41元，每頭減少8.54元。生豬斤成本在藥品上下降了0.05元/斤，增加每頭利潤10元。

四、掌握市場行情，降低銷售費用，銷售中增效

開拓新市場，改變銷售模式，強化營銷精細化，制定銷售計劃、統(tǒng)計銷售臺賬，提高服務(wù)客戶質(zhì)量和水平，加大了跟愛森的協(xié)同，蘇食公司的合作，減少中間費用，生豬介紹費同比去年同期下降了37.9萬元，直接使成本下降0.01元/斤。

精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。在農(nóng)場新三年規(guī)劃、畜牧公司上市生豬百萬頭目標下，發(fā)揚“豬堅強”文化，繼續(xù)沿著這一方向，不斷摸索、不斷進取，降低生豬成本，獲得更大效益。

（作者單位：上海市上海農(nóng)場）endprint