立足現(xiàn)實 認(rèn)清方向突出優(yōu)勢 找準(zhǔn)路徑
——羊城晚報報業(yè)集團融合轉(zhuǎn)型觀察

□ 文/本刊記者 賀俊浩 筱 舟

立足現(xiàn)實 認(rèn)清方向突出優(yōu)勢 找準(zhǔn)路徑
——羊城晚報報業(yè)集團融合轉(zhuǎn)型觀察

□ 文/本刊記者 賀俊浩 筱 舟

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興傳播技術(shù)的迅猛發(fā)展，當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了革新圖存的重要關(guān)口。面對嚴(yán)峻形勢，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展刻不容緩，必須跟上時代發(fā)展步伐，加快融合發(fā)展進程，這是主流報業(yè)集團所要肩負起的歷史責(zé)任。那么，具體到羊城晚報報業(yè)集團，融合轉(zhuǎn)型之路該怎么走？那就是打造新型現(xiàn)代傳媒集團。而羊城晚報報業(yè)集團最突出的優(yōu)勢，是擁有兩大核心資源：一是傳媒品牌資源，二是園區(qū)物業(yè)資源。由此出發(fā)，集團的轉(zhuǎn)型路徑被概括為三句話——以傳媒樹品牌，以園區(qū)聚要素，以產(chǎn)業(yè)促融合。

路徑之一：以傳媒樹品牌打造立體傳播平臺

作為擁有多方面專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力的傳播機構(gòu)，傳統(tǒng)報業(yè)集團要通過融合發(fā)展，最大限度地把內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過做精傳統(tǒng)媒體，做強新興媒體，做大活動平臺，形成立體傳播新格局。

立足現(xiàn)實，現(xiàn)實是什么？現(xiàn)實是從總體上來說，羊城晚報報業(yè)集團還是一家傳統(tǒng)的報業(yè)集團；認(rèn)清方向，方向很明確，

羊城晚報報業(yè)集團認(rèn)為：內(nèi)容永遠是根本，是決定傳媒集團生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。推動媒體融合發(fā)展，在強調(diào)技術(shù)引領(lǐng)的同時，必須始終堅持“內(nèi)容為王”，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容贏得發(fā)展優(yōu)勢。作為擁有多方面專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力的傳播機構(gòu)，傳統(tǒng)報業(yè)集團要通過融合發(fā)展，最大限度地把內(nèi)容優(yōu)勢發(fā)揮出來，通過做精傳統(tǒng)媒體，做強新興媒體，做大活動平臺，形成立體傳播新格局。

在轉(zhuǎn)型探索的實踐中，羊城晚報報業(yè)集團結(jié)合辦公場地的整體搬遷，著力提升現(xiàn)代傳播基礎(chǔ)設(shè)施水平，以全媒體指揮中心、新聞可視化中心和多功能演播中心這三大中心建設(shè)為抓手，打造全新的采編大平臺。

本刊記者到達位于羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的集團新辦公區(qū)時，羊城晚報全媒體指揮中心已經(jīng)投入使用兩個多月。

全媒體指揮中心將原先分散布局的報紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體業(yè)務(wù)集中在同一物理空間內(nèi)加以整合，通過全媒體指揮中心這個樞紐，統(tǒng)籌考慮不同終端對新聞資源的開發(fā)和利用，完成資訊注入、篩選、加工、把關(guān)、整合、推送，依托流程再造，實現(xiàn)內(nèi)容融合，形成“一次采集、多元生成、立體發(fā)布”，在整合資源、提高效率的同時，健全全程留痕、全程監(jiān)管的嚴(yán)密管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格流程，確保新聞品質(zhì)和導(dǎo)向安全。

全媒體指揮中心的建設(shè)和運行過程本身也是轉(zhuǎn)變觀念、強化意識的過程，對增強信心、擴大影響，提升集團整體形象均發(fā)揮了積極作用。

除全媒體指揮中心外，集團還組建專門團隊，建立了可視化中心，提供穩(wěn)定、高品質(zhì)的可視化新聞；集音視頻內(nèi)容生產(chǎn)為一身的多功能演播中心也已進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，于9月份投入使用。

通過三大中心的建設(shè)，羊城晚報報業(yè)集團堅定不移地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不斷加強對新傳播、新渠道的探索。

課外活動是課堂教學(xué)的必要補充，但課堂教學(xué)時間有限，所以教師應(yīng)充分利用課外活動時間，讓學(xué)生在學(xué)與樂中感悟到數(shù)學(xué)史。

去年，集團借機構(gòu)改革之機，將報社新媒體部、信息技術(shù)部、金羊網(wǎng)和數(shù)字媒體公司統(tǒng)籌運作，形成集團新媒體板塊，全集團多面多點的立體化、生態(tài)化新媒體集群已初步顯現(xiàn)。

做大活動平臺也是羊城晚報報業(yè)集團以傳媒樹品牌的重要方面。傳媒做活動有著得天獨厚的優(yōu)勢，隨著線上線下交流交互越來越頻繁，羊城晚報報業(yè)集團將活動從以前的從屬地位提升到更高的戰(zhàn)略層面來綜合考慮，整合相關(guān)資源，形成活動板塊，發(fā)揮自身品牌傳播優(yōu)勢，聯(lián)合政府、企業(yè)等主體推出的一系列活動案例可圈可點。

比如，依托《羊城晚報》歷史悠久的副刊品牌“花地”在文學(xué)藝術(shù)界的廣泛影響力，打造“花地文學(xué)榜”，2013、2014年的評選和頒獎活動反響熱烈，最近又策劃推出了《花地叢書》；輕松歡樂的“中國好哨音”口哨大賽廣受歡迎，不僅在內(nèi)地越辦越火，還聯(lián)合臺灣地區(qū)選手共同舉辦了兩岸口哨大賽；與廣東電視臺合辦的廣東經(jīng)濟風(fēng)云榜在企業(yè)界影響巨大；引導(dǎo)孩子們放下電子產(chǎn)品，拿起蠟筆自采自編自寫的暑期手抄報大賽已連續(xù)舉辦了20屆，在網(wǎng)絡(luò)科技時代體現(xiàn)出濃濃的人文情懷……所有這些活動不僅取得了良好的社會反響，而且通過多方資源聯(lián)動，為集團拓展產(chǎn)業(yè)布局創(chuàng)造了條件。

路徑之二：以園區(qū)聚要素打造創(chuàng)新驅(qū)動平臺

羊城晚報報業(yè)集團認(rèn)為，媒體融合一定要學(xué)會借力發(fā)展，特別是在資本技術(shù)等傳統(tǒng)媒體的短板方面。為此，集團強調(diào)要以園區(qū)為平臺，通過要素聚變，強化創(chuàng)新驅(qū)動，促進跨界融合。

羊城晚報報業(yè)集團所屬羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建于2007年，被列為國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地和廣東省、廣州市重點規(guī)劃建設(shè)項目，是集團在《羊城晚報》之外的又一響亮品牌。為進一步發(fā)揮園區(qū)這一獨特的資源優(yōu)勢，羊城晚報報業(yè)集團提出了統(tǒng)一品牌、一園多區(qū)、要素聚變的發(fā)展思路。在羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這一統(tǒng)一品牌下，全力推動主園區(qū)、東風(fēng)東園區(qū)和廣州東園區(qū)三大園區(qū)建設(shè)。

羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主園區(qū)位于廣州市天河區(qū)黃埔大道中，地處廣州國際金融城起步區(qū)中心地帶，面積17.1萬平方米，地理位置優(yōu)越，交通條件便利，園區(qū)環(huán)境優(yōu)美，現(xiàn)已吸引了100多家網(wǎng)絡(luò)高科技企業(yè)、創(chuàng)意設(shè)計企業(yè)和文化傳播企業(yè)入駐，其中不乏YY、酷狗、西山居、滾石等知名企業(yè)。2014年，園區(qū)企業(yè)總產(chǎn)值超過70億元，發(fā)展勢頭十分迅猛。

鑒于這批園區(qū)企業(yè)具有傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展非常缺乏的資本、技術(shù)、人才等核心要素，今年春節(jié)前，羊城晚報報業(yè)集團經(jīng)過周密籌劃，下決心將集團辦公場地從市中心老城區(qū)整體搬遷到園區(qū)，與園區(qū)企業(yè)毗鄰而居，朝夕相處，希望能夠產(chǎn)生合作火花，形成聚變效應(yīng)，達到借船出海、借力發(fā)展的目的。目前，羊城晚報報業(yè)集團也的確近水樓臺，開始了初步的合作嘗試。比如，去年開始與園區(qū)企業(yè)合作舉辦全球移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會及創(chuàng)意大賽，成功吸引了200多個創(chuàng)意團隊來園區(qū)賽寶；聯(lián)手園區(qū)三大音樂巨頭滾石、酷狗、YY，共同打造亞洲網(wǎng)絡(luò)音樂節(jié)，建設(shè)文化娛樂O2O產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動廣東流行音樂在移動互聯(lián)網(wǎng)時代復(fù)興；與園區(qū)內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)共同打造的中國（廣州）智慧城市大會也將在下半年正式舉辦。

羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園東風(fēng)東路園區(qū)是羊城晚報的原辦公場所，地處城市中心，有著深厚的歷史文化積淀和完善的生活配套環(huán)境。實施整體搬遷后，羊城晚報報業(yè)集團聯(lián)手移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊公司，共同在這里打造騰訊創(chuàng)業(yè)基地，將承載了多年報業(yè)輝煌的羊晚“老宅”變身為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的寶地，在移動互聯(lián)時代煥發(fā)新生。目前園區(qū)改造工程正在緊鑼密鼓地推進中，計劃今年9月正式開園，迎接創(chuàng)業(yè)團隊進駐。

位于廣州市增城區(qū)的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園廣州東園區(qū)也已完成相關(guān)規(guī)劃，致力于打造以物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)為主要內(nèi)容的特色園區(qū)，服務(wù)于珠三角制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

通過一園多區(qū)戰(zhàn)略的實施，將形成羊城晚報報業(yè)集團文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的整體布局，推動實現(xiàn)要素聚集、跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展。

羊城晚報報業(yè)集團認(rèn)為，媒體融合一定要學(xué)會借力發(fā)展，特別是在資本技術(shù)等傳統(tǒng)媒體的短板方面。為此，集團強調(diào)要以園區(qū)為平臺，通過要素聚變，強化創(chuàng)新驅(qū)動，促進跨界融合。

路徑之三：以產(chǎn)業(yè)促融合打造多元發(fā)展平臺

當(dāng)前，傳統(tǒng)報業(yè)所面臨的諸多挑戰(zhàn)中，非常重要的一點是由“采編、印刷、發(fā)行、廣告”構(gòu)成的經(jīng)營閉環(huán)被打破，導(dǎo)致原有的贏利模式瓦解。為此，羊城晚報報業(yè)集團提出以產(chǎn)業(yè)促融合的思路，通過提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、拓展新興產(chǎn)業(yè)和推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，打造“傳媒”與“產(chǎn)業(yè)“之間的新閉環(huán)，形成良性循環(huán)，重建贏利模式。

報業(yè)的印刷、廣告、發(fā)行等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)雖然都遇到了巨大沖擊，但在相當(dāng)一段時間內(nèi)，它們?nèi)詫⑹莻鹘y(tǒng)報業(yè)重要的經(jīng)濟支柱，必須抓緊進行升級改造。同時，羊城晚報報業(yè)集團充分發(fā)揮多年耕耘所積累的資源優(yōu)勢，積極拓展新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，推動產(chǎn)業(yè)格局更加多元，以增強綜合實力，分散市場風(fēng)險。

在這方面的具體嘗試包括與園區(qū)音樂企業(yè)合作進軍娛樂演藝產(chǎn)業(yè)，利用在文化藝術(shù)方面的積淀建立藝術(shù)研究院和藝術(shù)發(fā)展研究公司，聯(lián)合大型國企開展戶外廣告業(yè)務(wù)等，發(fā)展勢頭良好。

在加快產(chǎn)業(yè)拓展的過程中，集團還積極推動內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，為有前景的創(chuàng)業(yè)項目提供政策、資金支持，通過強化內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，增強集團內(nèi)生發(fā)展動力。

本刊新聘特邀顧問廣西日報傳媒集團黨委書記、董事長、總編輯，廣西日報社社長、總編輯葉樂陽同志簡歷

葉樂陽廣西日報傳媒集團黨委書記、董事長、總編輯，廣西日報社社長、總編輯

1974年10月至1978年10月，為江西上高縣徐家渡公社蛇尾大隊插隊知青；1978年10月至1982年7月，在江西農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)業(yè)機械化系農(nóng)機化專業(yè)學(xué)習(xí)；1982年7月至1993年5月，歷任江西宜春地區(qū)贛中報社編輯、記者；副科長、科長；編委兼總編室主任；副總編輯、黨組成員；副總編輯兼副社長、黨委委員；1993年5月至1996年4月，歷任廣西北海日報社副處級干部；副總編輯；1996年4月至1998年11月，任北海市委副秘書長（1997年7月明確為正處級）；1998年11月至2000年12月，任北海市委副秘書長、市委辦公室主任；2000年12月至2001年11月，任北海市科委主任、黨組書記；2001年11月至2002年3月，任北海市科技局局長、黨組書記；2002年3月至2003年8月，任人民日報社華南分社廣告部主任（其間：2000年9月至2003年6月在中央民族大學(xué)中國少數(shù)民族經(jīng)濟專業(yè)學(xué)習(xí)，獲法學(xué)博士學(xué)位）；2003年8月至2008年11月，任人民日報社華南分社專題周刊部主任（2005年2月起享受副局級待遇，2008年9月確認(rèn)為副局級）（其間：2007年12月至2008年11月掛任貴港市市長助理、市政府黨組成員）；2008年11月至2011年10月，任廣西百色市委常委、宣傳部部長，百色起義公園管委會主任（兼）（2009年1月起任廣西百色市副市長）；2011年10月至2014年1月，任廣西自治區(qū)總工會副主席、黨組成員，廣西自治區(qū)教育工會主席；2014年1月至2014年10月，任廣西自治區(qū)政府發(fā)展研究中心副主任、黨組副書記；2014年10月至2015年4月，任廣西壯族自治區(qū)人民政府發(fā)展研究中心副主任、黨組副書記、巡視員；2015年4月至今，任廣西日報傳媒集團黨委書記、董事長、總編輯, 廣西日報社社長、總編輯。

（廣西日報傳媒集團供稿）