D公司行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究

李孟

本文主要分析D公司的發(fā)展?fàn)顩r和暴露出的問(wèn)題，參照企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化、確定公司發(fā)展戰(zhàn)略中的市場(chǎng)方向、突出優(yōu)勢(shì)等因素，巧妙的選取企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)工具，如PEST、安索夫矩陣、五力模型、SWOT分析工具展開(kāi)分析D公司內(nèi)外部存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)D公司發(fā)展戰(zhàn)略策略進(jìn)行判定和研究，從而制定適合D公司發(fā)展的戰(zhàn)略改進(jìn)和實(shí)施模式，并基于此采取相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。

關(guān)鍵詞：制造行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，SWOT，改進(jìn)研究

1選題背景及意義

1.1選題背景

伴隨著現(xiàn)代化時(shí)代到來(lái)，新技術(shù)得到了快速推進(jìn)，各種高科技也在各個(gè)行業(yè)快速運(yùn)用，并起到有效的推進(jìn)作用。風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量管理并駕齊驅(qū)，才能使得制造行業(yè)健康有序發(fā)展，不僅深刻影響了行業(yè)環(huán)境，最終導(dǎo)致制造業(yè)務(wù)及服務(wù)也相應(yīng)發(fā)生了變化，對(duì)制造業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境起到了重要的作用。然而現(xiàn)在參照公司的具體經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，很多公司的體量、自身經(jīng)營(yíng)情況等諸多問(wèn)題，進(jìn)而制定企業(yè)質(zhì)量管理方式有很大差異，然而很多真實(shí)情況不是很理想，最終使得企業(yè)處于破產(chǎn)邊緣。

在研究領(lǐng)域中，研究人員根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行探索研究，到現(xiàn)在已經(jīng)研究了很長(zhǎng)一段時(shí)間。現(xiàn)在同戰(zhàn)略方向的研究越來(lái)越多，而且很多都應(yīng)用在公司具體經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于國(guó)際金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極作用。D公司也存在諸多戰(zhàn)略發(fā)展方面的弊端，為此D公司需要在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的大背景下，積極參與到戰(zhàn)略研究及運(yùn)用中來(lái)，同時(shí)是否能夠做好企業(yè)戰(zhàn)略研究是公司能夠穩(wěn)步推進(jìn)的重要因素。

1.2研究意義

D公司是制造行業(yè)內(nèi)專業(yè)提供原材料加工的公司，主要涉及保護(hù)膜、雙面膠等產(chǎn)品的模具物理加工，在模切行業(yè)有很大影響力。公司承接行業(yè)內(nèi)的模切技術(shù)服務(wù)工作是根據(jù)行業(yè)決策部署利用自身的專業(yè)能力開(kāi)拓市場(chǎng)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化原則進(jìn)行服務(wù)績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)。新時(shí)期，根據(jù)全新的功能定位，D公司將努力承擔(dān)“行業(yè)質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)的先行者、科技賦能履職的實(shí)踐者、商業(yè)模式創(chuàng)新的探索者”三個(gè)角色。

在科技化高速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單模式難以覆蓋當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，所以就產(chǎn)生出各式各樣的質(zhì)量問(wèn)題。而D公司由傳統(tǒng)制造型公司轉(zhuǎn)型為制造科技公司，在行業(yè)也具有一定代表性。通過(guò)對(duì)公司外部宏觀環(huán)境、公司競(jìng)爭(zhēng)力、目前公司運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及未來(lái)的資源配置預(yù)期以及內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃的三大階段目標(biāo)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司質(zhì)量管理及決策層提供參考，全面實(shí)現(xiàn)D公司由生產(chǎn)制造型企業(yè)向科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)，其發(fā)展戰(zhàn)略的研究對(duì)有轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)的健康發(fā)展具備一定的參考價(jià)值。

2 ?理論基礎(chǔ)

2.1 ?模切行業(yè)介紹

電子零配件模切行業(yè)主要是為消費(fèi)性電子產(chǎn)業(yè)、通訊產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)提供零配件加工服務(wù)的代工企業(yè)。從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)講，電子零配件模切行業(yè)是現(xiàn)代電子產(chǎn)品生產(chǎn)的中間行業(yè)，主要進(jìn)行電子產(chǎn)品零部件的模切加工工作。與終端零售類(lèi)企業(yè)不同，電子零配件企業(yè)的發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)依賴性更強(qiáng)，因此基于產(chǎn)業(yè)鏈背景對(duì)模切企業(yè)進(jìn)行分析介紹更便于理解這類(lèi)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)地位。

從模切的工藝流程來(lái)講，電子零部件模切主要包括分切、復(fù)合、沖切、排廢、檢查和包裝等幾個(gè)環(huán)節(jié)。所涉及的原材料包括泡棉、熱熔膠、導(dǎo)電布、壓敏型雙面膠、防塵網(wǎng)和離型膜等。具體來(lái)說(shuō)，首先分切機(jī)對(duì)原材料進(jìn)行分切以使料帶寬度達(dá)到后續(xù)加工的要求，然后將不同原材料復(fù)合在同一料帶，例如將離型紙和雙面膠復(fù)合，復(fù)合后的料帶在完成沖切后，再人工排除廢料，有時(shí)也可以在沖切過(guò)程中利用機(jī)器完成排廢，最后對(duì)產(chǎn)品外觀進(jìn)行全檢后包裝。模切工藝過(guò)程中，主要使用分切機(jī)、復(fù)合機(jī)、平刀機(jī)、圓刀機(jī)、沖床、鐳射機(jī)以及相對(duì)應(yīng)的切割模具等生產(chǎn)設(shè)備。

目前，電子零配件模切工藝的主要服務(wù)范圍包括膠貼制品、防塵材料、防震產(chǎn)品、屏蔽材料、絕緣材料等。具體在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，主要加工的零部件有：電池板固定雙面膠、LCD 框架固定雙面膠、耳機(jī)和話筒防塵網(wǎng)、鏡頭保護(hù)墊等眾多零件部件，這些制品都是通過(guò)利用雙面膠粘貼組裝到其它主配件。

2.1 ?SWOT分析

根據(jù)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)模式分析。公司能夠呈現(xiàn)出多種組合模式：首先是S與O進(jìn)行組合，通常意義上稱為擴(kuò)展模式戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)公司需要非常好的體現(xiàn)自身的優(yōu)質(zhì)資源，有效的追隨市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，握住市場(chǎng)的每次機(jī)會(huì)，詳細(xì)的說(shuō)指在如今嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)家不斷為市場(chǎng)提供更多的優(yōu)惠政策，企業(yè)可以很好的把握自身以及外部提供的各種資源，并且很好的展示自身的長(zhǎng)處，憑借各種優(yōu)惠政策，積極擴(kuò)展自己的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，保障自身利益最大化。其次就是S和T進(jìn)行組合，通常意義上稱為競(jìng)爭(zhēng)模式戰(zhàn)略，這種模式要求公司側(cè)重于競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的種種因素的影響，需要對(duì)內(nèi)外部的情況，分析清楚，更好的展現(xiàn)自身的長(zhǎng)處，避免減少一些威脅和風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升和完善自身競(jìng)爭(zhēng)能力，總體而言，雖然公司自身有很大優(yōu)勢(shì)，但仍然需要不斷提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更細(xì)化的說(shuō)，就是雖然公司已經(jīng)有一定的實(shí)力和資源，但還是處于很大的壓力之中，在這種情況下，公司既要考慮自身的長(zhǎng)處和短處還要很好的研究競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略模式，找到各自的不同，不斷地發(fā)展新型業(yè)務(wù)，將多元化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)，提升自身處理外界威脅的能力，降低外界對(duì)自身的威脅，還有就是W和O進(jìn)行組合，通常意義上稱為轉(zhuǎn)型模式戰(zhàn)略，保障企業(yè)要盡量減少公司自身水平的弊端，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展不斷發(fā)展自己，尋求合作，同別的公司資源最大程度相互補(bǔ)充共同進(jìn)步，盡量減少公司自身在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)，減少企業(yè)在運(yùn)營(yíng)構(gòu)成中的問(wèn)題。詳細(xì)的說(shuō)，企業(yè)需要正確對(duì)待自身的問(wèn)題，通過(guò)與其他企業(yè)深度合作，達(dá)到提升自身優(yōu)勢(shì)，掩蓋自身劣勢(shì)的方法，最終達(dá)到共同獲利的目的。同另外幾種戰(zhàn)略模式相比，WO組合更加突出的是不同公司之間的協(xié)同發(fā)展，公司之間共同進(jìn)步，企業(yè)之間通過(guò)將不同的信息共享，揚(yáng)長(zhǎng)避短最終實(shí)現(xiàn)共贏的局面;最后一種是W和T模式組合，通常意義上稱為防御模式戰(zhàn)略，這種方式強(qiáng)調(diào)公司從逆境中尋求發(fā)展，在處于外部復(fù)雜情景時(shí)，根據(jù)不斷經(jīng)營(yíng)完善自身水平，最大程度掩蓋自身的弊端，不追求過(guò)分的擴(kuò)張急速發(fā)展，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身對(duì)于外界威脅的免疫能力。

3 ? D公司發(fā)展戰(zhàn)略存在問(wèn)題

3.1 ?D公司產(chǎn)品市場(chǎng)范圍存在的問(wèn)題

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人均GDP水平明顯提高，個(gè)人能夠獲得較多的財(cái)富積累。農(nóng)村地區(qū)及城市地區(qū)購(gòu)買(mǎi)能力的提升均十分明顯。從國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，整體市場(chǎng)逐漸擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。全球市場(chǎng)開(kāi)始回暖，隨著中國(guó)綜合實(shí)力的提高，在國(guó)際上的購(gòu)買(mǎi)能力也有了大幅度的提升。結(jié)合以上兩方面，D公司在實(shí)行市場(chǎng)滲透策略時(shí)，將無(wú)需付出較高的成本即能實(shí)現(xiàn)。

從政策角度來(lái)看，我國(guó)有意進(jìn)一步激活市場(chǎng)，提供多種特殊優(yōu)待政策來(lái)刺激市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，政府在基建上加大力度，這無(wú)形中為D公司的市場(chǎng)滲透策略提供了優(yōu)勢(shì)條件。這些公司作為發(fā)展多年的企業(yè)，已經(jīng)具備一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌影響力，可以借助其品牌和規(guī)模優(yōu)勢(shì)繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加大市場(chǎng)滲透的力度。由于D公司的主要產(chǎn)品在市場(chǎng)中仍存在一定缺口，因此市場(chǎng)滲透策略將得到較大的成效。同時(shí)，D公司在發(fā)展上還存在一定的限制因素。比如硬件設(shè)施過(guò)于陳舊，經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于傳統(tǒng)，核算方法沒(méi)有完全適應(yīng)公司發(fā)展。除此之外，規(guī)模的限制以及缺少與外國(guó)公司的有效合作也限制了D公司獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.2 D公司增長(zhǎng)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

對(duì)于D公司來(lái)說(shuō)，已經(jīng)獲得了經(jīng)濟(jì)及政策優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)國(guó)力的提升以及地位的提高，國(guó)家國(guó)際地位將有助于D公司在全球拓展銷(xiāo)售范圍，開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。

同時(shí)，在這一戰(zhàn)略的實(shí)施上，劣勢(shì)也較為顯著。要想快速篩選出全新的、有力的、可靠的渠道是十分有難度的，在公司內(nèi)部，由于研發(fā)、管理等人力資源的短缺，以及資金不足，已經(jīng)出現(xiàn)了生產(chǎn)力缺口的問(wèn)題，動(dòng)用新的資源去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，無(wú)疑是更具難度的。

3.3 D公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在的問(wèn)題

在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上研發(fā)新產(chǎn)品，并推薦給現(xiàn)有市場(chǎng)群體，本身是事半功倍的，需要全面的研究開(kāi)發(fā)技術(shù)以及充足的資金實(shí)力。然而，D公司的研發(fā)人員、技術(shù)人員整體水平不高。公司對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入不夠，主要產(chǎn)品的更替滯后。

3.4 D公司協(xié)同效應(yīng)存在的問(wèn)題

由于D公司現(xiàn)有的專業(yè)能力和技術(shù)水平與新型產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不對(duì)應(yīng)使得實(shí)施多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)較大。其不利因素在于，由于政策影響，D公司原有市場(chǎng)會(huì)有明顯的縮小，這與其所處的發(fā)展階段不吻合。制造行業(yè)正處在高速發(fā)展期，市場(chǎng)較為分散。提升新行業(yè)所必須的管理能力、技術(shù)能力以及財(cái)務(wù)能力能否具備的不確定因素過(guò)多，風(fēng)險(xiǎn)控制難度提升。

4解決方案

4.1D公司產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題歸納分析

對(duì)產(chǎn)品不合格原因做出分析，找出主要原因。然后對(duì)主要原因做出歸類(lèi)分析，指出D公司存在的三個(gè)問(wèn)題：

一是D公司原物料質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，它是指供應(yīng)商質(zhì)量管理理念落后、來(lái)料測(cè)量檢驗(yàn)和供應(yīng)商管理技術(shù)手段簡(jiǎn)單和缺乏進(jìn)料測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析。

二是D公司生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制存在的問(wèn)題它包括了設(shè)備管理不規(guī)范，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量探測(cè)手段落后和缺乏工藝加工能力與穩(wěn)定性評(píng)價(jià)。

三是不合格品糾正預(yù)防存在問(wèn)題，主要有兩個(gè)方面：不合格糾正預(yù)防反應(yīng)速度和時(shí)效性差和不合格品糾正預(yù)防流程缺失。

4.2 D公司發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)方案實(shí)施的保障體系

4.2.1D公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路

以“新定位、新使命、新發(fā)展”為特征的“轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略”，即從面向市場(chǎng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型成為履職服務(wù)的科技創(chuàng)新型企業(yè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略要求正確把握戰(zhàn)略與規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)于D公司的發(fā)展至關(guān)重要，戰(zhàn)略更強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)，解決的是定向、定位問(wèn)題，而規(guī)劃則更關(guān)注策略與實(shí)施，解決的是定值與定制問(wèn)題。面對(duì)新時(shí)代、新使命，D公司將深刻認(rèn)識(shí)并把握環(huán)境的變化趨勢(shì)，打破傳統(tǒng)的“分析型規(guī)劃”思維，以“構(gòu)建型戰(zhàn)略”思維培育高質(zhì)量發(fā)展能力，即聚焦為行業(yè)服務(wù)，根據(jù)未來(lái)的愿景目標(biāo)配置資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、完善機(jī)制，因此需要D公司在定位方向、功能職責(zé)、運(yùn)行模式方面予以明確，并從資金、人才、政策方面予以支持。

全面貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念，聚焦“為公司服務(wù)、建設(shè)科技研發(fā)型企業(yè)”的功能定位，以保障公司發(fā)展為根本，以構(gòu)建信息與科技生態(tài)為主線，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“開(kāi)先機(jī)、謀新局”為發(fā)展理念，系統(tǒng)整合、做優(yōu)做強(qiáng)行業(yè)制造業(yè)務(wù)。

4.2.2企業(yè)管理體系

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理模式需要同企業(yè)的戰(zhàn)略形式相對(duì)應(yīng)，并將企業(yè)的相關(guān)薪資、晉升的方面作為運(yùn)營(yíng)管理的重要指標(biāo)，創(chuàng)建相應(yīng)的針對(duì)績(jī)效層面的考核獎(jiǎng)懲模式，為的是提升企業(yè)員工工作的積極性，企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他發(fā)展高效企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，探索并效仿這些企業(yè)的先進(jìn)管理水平和豐富經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)采用不斷提升的形態(tài)，表明企業(yè)正在步入快速而高效的發(fā)展形態(tài)中，在這個(gè)過(guò)程中就需要企業(yè)更好的把握住企業(yè)治理的水平并提升，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于當(dāng)今快速發(fā)展的企業(yè)并非完全適用，在這種情況下，需要相關(guān)企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下，不斷優(yōu)化迭代出更加合理的治理模式，期間還可以讓運(yùn)營(yíng)投資人員加入其中，為的是學(xué)習(xí)他們更為先進(jìn)的治理模式和方法，整體推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)需要持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力快速提升，總的來(lái)說(shuō)企業(yè)需要建立完善的治理制度，以此來(lái)對(duì)D公司的發(fā)展道路進(jìn)行指引，確定執(zhí)行企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)威脅和風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告、提醒模式，不間斷的對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)。找出存在的弊端，及時(shí)解決;D公司在原有機(jī)構(gòu)職位劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)構(gòu)職位進(jìn)行再次定位，優(yōu)化和改進(jìn)部門(mén)的任務(wù)。

4.2.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。

組織來(lái)自企業(yè)不同部門(mén)的已經(jīng)獲得內(nèi)審員資格的人員，對(duì)企業(yè)的體系文件進(jìn)行審核。審核主要包括文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，文件審核要審核各體系文件，而現(xiàn)場(chǎng)審核則應(yīng)包括客戶的需求、客戶的投訴和企業(yè)的反應(yīng)情況、上次審核的改善措施的執(zhí)行情況和有效性以及持續(xù)改善的目標(biāo)的進(jìn)展情況。建議每季度內(nèi)審一次，通過(guò)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由專人負(fù)責(zé)改善和追蹤效果。發(fā)現(xiàn)有代表性的問(wèn)題，有必要的就修改體系文件。同時(shí)，還要保證文件的執(zhí)行力。體系文件一經(jīng)發(fā)布，在企業(yè)內(nèi)部就具有法律效應(yīng)，各相關(guān)人員就必須執(zhí)行，以保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定性。當(dāng)然，文件的制定后也不是一成不變的，制定文件的負(fù)責(zé)人也要積極搜集各相關(guān)人員的反饋情況，對(duì)文件進(jìn)行修改，提高文件的有效性和可操作性。必要時(shí)，也可以邀請(qǐng)客戶來(lái)審核文件的執(zhí)行情況。

4.2.4人力資源建設(shè)保障

制造業(yè)從業(yè)人員得缺乏是企業(yè)在增長(zhǎng)模式下制約快速發(fā)展的主要原因，所以企業(yè)需要不斷完善提升人力資源領(lǐng)域的建設(shè)。企業(yè)需要在目前存在的制造業(yè)從業(yè)人員中，不斷提升優(yōu)化相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，建立制造業(yè)人員培訓(xùn)班，幫助人員提升自身專業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)世界上先進(jìn)的治理技術(shù)。持續(xù)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷對(duì)公司員工的專業(yè)水平進(jìn)行提升，不斷聘請(qǐng)更加優(yōu)秀、年輕的人員加入企業(yè)中來(lái)，對(duì)此企業(yè)需要不斷優(yōu)化公司的人力資源制度，優(yōu)化企業(yè)人力的結(jié)構(gòu)，對(duì)于人員的引進(jìn)，嚴(yán)格把控人員的整體水平，通過(guò)不同渠道、選拔、培訓(xùn)出不同領(lǐng)域不同崗位的人才，來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略及質(zhì)量的持續(xù)提升，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期處于快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

5. 結(jié)論與展望

5.1主要研究結(jié)論

根據(jù)以D公司作為主要探索對(duì)象。分析了D公司在綜合發(fā)展中面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的發(fā)展策略及實(shí)施方案。本文不僅提出了D企業(yè)自身存在的問(wèn)題，同時(shí)為相關(guān)制造行業(yè)提出了解決問(wèn)題的主要方法。

并有從多種層面為制造業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提出了解決方式，有效的保障D公司在金融經(jīng)濟(jì)層面穩(wěn)步推進(jìn)。就目前而言，并不是所有的城市，整個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域都開(kāi)展了經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展相關(guān)戰(zhàn)略，本文的分析研究，一方面能夠在制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面為其他城市提供一些運(yùn)營(yíng)模式的參考，另一方面也為D公司自身的發(fā)展探尋有效發(fā)展的道路。

本文研究總結(jié)了很多關(guān)于制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的書(shū)籍和文獻(xiàn)，都具有很高的參考價(jià)值，并采用SWOT研究模式，探索了D公司在發(fā)展過(guò)程中面臨各種問(wèn)題，根據(jù)對(duì)D企業(yè)推進(jìn)制造業(yè)的研究和探索，給出了D公司在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照SO的增長(zhǎng)模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。在本文的探討中，主要選取的戰(zhàn)略增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，包括人力資源治理、信息系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等形態(tài)。根據(jù)這幾項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，推進(jìn)D公司與新興技術(shù)領(lǐng)域相結(jié)合，將D公司不斷優(yōu)化成為制造業(yè)領(lǐng)域的潛力股。在這種情況下，本文給出了D公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方式，其中利用了高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)治理模式、不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)與科技相融合的高層次人才模式?？傮w來(lái)講，D公司為了完善自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要積極廣泛運(yùn)用自身資源長(zhǎng)處，積極推動(dòng)在現(xiàn)代制造業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。

本文主要闡述了D公司與高新科技的不斷融合的發(fā)展形式，但目前經(jīng)濟(jì)科技行業(yè)仍然是剛剛起步，以及自身研究金融科技的局限性，所以僅僅是在有限范圍內(nèi)對(duì)D公司的金融科技發(fā)展戰(zhàn)略以及措施做了初步闡述和匯總，仍然有很大提升空間。此后，針對(duì)該金融經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域科技發(fā)展戰(zhàn)略的研究仍需要繼續(xù)探索、研究。

7.2不足與展望

公司發(fā)展改進(jìn)戰(zhàn)略如今己被越來(lái)越多的企業(yè)放在了公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為公司發(fā)展戰(zhàn)略中重要組成部分的公司戰(zhàn)略改進(jìn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著更加重要的積極促進(jìn)作用，其中戰(zhàn)略方向的研究模式也很寬廣，其中的探索形式還需要進(jìn)一步細(xì)化。公司戰(zhàn)略完善改進(jìn)目前僅僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略多種模式中的一種形式而已，今后大概率可以展現(xiàn)出更為關(guān)鍵的作用。

本文主要是對(duì)D司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，本文僅僅針對(duì)D公司發(fā)展戰(zhàn)略完善優(yōu)化的探索，還需要從多個(gè)層面對(duì)多種類(lèi)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探索這研究模式將會(huì)是今后工作以及學(xué)習(xí)中指的思考和推進(jìn)的方向。

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