淺談房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)

羅曉波

房地產(chǎn)行業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)行業(yè)中必不可缺的一部分，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，數(shù)量在不斷增加，而行業(yè)間的競爭也在不斷加強(qiáng)。企業(yè)為了保證自身在激烈的市場競爭中求得立足之地，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，特別是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行管理和控制成為了各房地產(chǎn)企業(yè)提升自身市場競爭力的首選。

一、房地產(chǎn)財務(wù)管理與財務(wù)內(nèi)部控制的定義和重要意義

所謂財務(wù)管理，就是指房地產(chǎn)企業(yè)在制定好了整體的發(fā)展目標(biāo)后，對資產(chǎn)購置、資本融通、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流通情況以及所獲利潤進(jìn)行分配的管理的過程。房地產(chǎn)企業(yè)實行財務(wù)管理，不僅能夠?qū)ψ陨碡攧?wù)進(jìn)行有效管理和控制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而且有利于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)中出現(xiàn)的問題；及時制止不合法行為；及時改進(jìn)不合理規(guī)章制度。房地產(chǎn)財務(wù)管理制度的實行，有效的對企業(yè)財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行了規(guī)范，有利于企業(yè)更加順利、科學(xué)、合理、高效的完成各項計劃或階段性目標(biāo)。

財務(wù)內(nèi)部控制是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營運行活動中不可或缺的組成部分，其作用在于將企業(yè)從各方面籌集得來的資金進(jìn)行整合、匯總后根據(jù)企業(yè)各部門各方面支出情況進(jìn)行合理的分配和控制，使資金得到充分利用，以此提高資金的利用率。同時，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控管理時采用節(jié)省成本支出的方式，不但能夠提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，也能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供動力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)控方面存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各企業(yè)也開始重視建立配套的財務(wù)管理體系，雖然大部分企業(yè)建立了相關(guān)財務(wù)管理機(jī)制，但不夠系統(tǒng)和完善。一些房地產(chǎn)企業(yè)連基礎(chǔ)的管理制度都不夠完善，一些資金流向、資產(chǎn)盤點與驗收、原始單據(jù)、單據(jù)管理等都沒有清晰明確的規(guī)定，這造成企業(yè)部門財務(wù)方面非?；靵y的局面，更不用提依據(jù)企業(yè)實際收支進(jìn)行財務(wù)管理工作了；一些部門或企業(yè)單有計劃，沒有實際的行動，財務(wù)管理機(jī)制與體系形同虛設(shè)；還有一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督考核機(jī)制，績效考評機(jī)制不夠完善，相關(guān)獎懲制度沒有落實到部門和個人之上，無法調(diào)動員工的積極性。缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)管理和內(nèi)控體系使得一部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作處于松散無序狀態(tài)，這將對整個房地產(chǎn)企業(yè)的運行與經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。

2.財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。房地產(chǎn)企業(yè)在短時間內(nèi)發(fā)展起來，許多制度、人員管理等都不夠科學(xué)和完善，其內(nèi)部的財務(wù)管理人員往往缺乏豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，且大部分的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員都不具備專業(yè)的財務(wù)管控知識與實踐經(jīng)驗，這將致使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理無法發(fā)揮最大效用。

3.財務(wù)管理的理念、方法陳舊。財務(wù)管理離不開財務(wù)部門對財務(wù)數(shù)據(jù)以及房地產(chǎn)企業(yè)自身收支情況的整合與分析，會計核算作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提必須得到質(zhì)量保證。然而，如今大部分房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算方法都比較落后，與時代需求不相適應(yīng)，與時代步伐不相符合。同時，房地產(chǎn)企業(yè)不重視成本預(yù)算、財務(wù)結(jié)算和相關(guān)財務(wù)管理控制問題，缺乏依據(jù)具體財務(wù)狀況做出財務(wù)管理決策的理念。此外，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有將如今的先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去，財務(wù)管理工作并沒有因科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而更加便利。

4.不能應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。高水平的財務(wù)管理能夠通過對會計信息的核算與整合，從報表分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)的問題和財務(wù)核算中潛在的稅務(wù)風(fēng)險，如果財務(wù)分析管理止于報表平衡狀態(tài)下幾個指標(biāo)的計算，經(jīng)營成果的簡單累計，就不能發(fā)現(xiàn)問題，不能應(yīng)對報表反映的風(fēng)險?？偨Y(jié)經(jīng)營成果，了解經(jīng)營狀況，及時揭露和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營效率和效果，是財務(wù)分析的出發(fā)點和目的。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的相關(guān)措施

1.建立健全的資金集中管理和財務(wù)管理體系。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)與完善，越來越多的企業(yè)逐漸采用了集團(tuán)化公司經(jīng)營模式，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨地區(qū)的經(jīng)營模式給企業(yè)的管理與監(jiān)控增大了難度，如果企業(yè)的財務(wù)管理無法發(fā)揮其作用，將影響公司財務(wù)的準(zhǔn)確與正常，也將影響公司的資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而甚至影響整個集團(tuán)的進(jìn)步與發(fā)展。因此，建立健全的資金集中管理體系對于總公司管理下屬公司，達(dá)到規(guī)避財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險這一問題的作用可見一斑。針對大部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)不健全的情況，企業(yè)各部門應(yīng)行動起來，建立健全完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系，健全管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行明確合理的分工，追究責(zé)任到人。對企業(yè)財務(wù)管理完成成績優(yōu)秀的部門機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行獎勵，對行動懶散，執(zhí)行效果不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)或個人進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以便形成獎懲分明的工作作風(fēng)，促使各部門積極行動起來，剔除單位懶散無作為的工作作風(fēng)。

2.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督。為了保證企業(yè)資產(chǎn)不出現(xiàn)意外流失的情況，保證資金流向與使用的正常與透明，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行資金資產(chǎn)管理時應(yīng)嚴(yán)密監(jiān)控，建立系統(tǒng)完備的資金監(jiān)控體系。明確企業(yè)各部門的職能與分工，資金資產(chǎn)在轉(zhuǎn)移與交接過程中應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，財務(wù)部門、審計部門應(yīng)不定期對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行狀況、會計核算情況進(jìn)行檢查。同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制管理，在法律允許范圍內(nèi)制定符合本單位實際情況的相關(guān)規(guī)章制度，防止各類違紀(jì)違法行為的出現(xiàn)。

3.調(diào)動單位各成員的積極性。房地產(chǎn)企業(yè)想要建立系統(tǒng)完善且科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，就應(yīng)該積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)型的專業(yè)人才。同時，建立完善的人才激勵機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造能力，對于提升單位的工作效率具有舉足輕重的作用。

4.健全企業(yè)財務(wù)分析相關(guān)制度體系。為了企業(yè)的長久發(fā)展和良性運行，針對企業(yè)當(dāng)前分析中出現(xiàn)的問題，健全企業(yè)財務(wù)分析制度非常關(guān)鍵，這主要從三方面進(jìn)行。一方面，建立健全的財務(wù)分析管理體系，選擇出最佳的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，對財務(wù)分析處理活動起領(lǐng)導(dǎo)掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財務(wù)分析敏感性，對企業(yè)總體情況掌握度較高的財務(wù)分析人員，共同完成企業(yè)財務(wù)分析報表的編制。另一方面，明確分析工作的目的，確定財務(wù)分析工作的基本流程，規(guī)范報表的編制時間段、資料收集整理、財務(wù)分析的目的和要求、財務(wù)信息保密等事項。第三，合理設(shè)置財務(wù)分析報表的傳遞和運用流程，保證財務(wù)分析結(jié)論和改進(jìn)措施有利于企業(yè)健康高效發(fā)展。

綜上所述，財務(wù)管理和內(nèi)控是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理活動中的重要組成部分，它是一項企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。財務(wù)管理工作的進(jìn)行必須建立在符合相關(guān)財務(wù)法律的基礎(chǔ)上，再根據(jù)財務(wù)管理的方法和原則，結(jié)合企業(yè)或單位自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)方面的分析與管理活動，以保證企業(yè)財務(wù)方面的正常穩(wěn)定，對促進(jìn)企業(yè)整體的良性運行和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

[1]邱盛柱.完善企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制體系的若干思考[J].中國外資,2012年19期.

[2]司亞清.北京久其軟件股份有限公司.“全面項目化管理”與“全面預(yù)算管理”創(chuàng)新融合[N].財會信報,2011年.