試析新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

李思靜

我國(guó)自21世紀(jì)初期開始實(shí)行新準(zhǔn)則的新會(huì)計(jì)制度，主要針對(duì)上市公司和央企等大型企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作隸屬于企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制，存在于企業(yè)集團(tuán)公司的整體管理框架內(nèi)。財(cái)務(wù)管理工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財(cái)政目標(biāo)為主要任務(wù)，將財(cái)務(wù)管理模式及機(jī)構(gòu)等各項(xiàng)要素有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)集團(tuán)公司不可或缺的部門之一。近年來(lái)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施也在某些方面改變了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作模式，在投資管理制度、貸款及固定資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度、債權(quán)投資管理制度、收入分配管理制度、財(cái)務(wù)核算分析、考核制度等方面做出了頗有成效的改變，促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式變得愈發(fā)科學(xué)與有效，并對(duì)其產(chǎn)生具有價(jià)值的影響。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

（一）新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理體制

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，財(cái)務(wù)管理體制的核心在于采取集權(quán)和分權(quán)兩種管理模式的有效結(jié)合。

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)決策權(quán)高度集中于集團(tuán)總公司，下屬分公司只擁有管理自身財(cái)務(wù)很少的決策權(quán)，集團(tuán)總公司集中管理著包括分公司在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且要求企業(yè)成員嚴(yán)格執(zhí)行總公司的財(cái)務(wù)決策，不得擅自更改。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式有利于發(fā)揮總公司財(cái)團(tuán)專家的力量，依據(jù)公司自身情況作出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方針，降低了行政管理的成本，有助于總公司和下屬子公司完成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但因此也帶來(lái)了財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)于集中，以及抑制了公司發(fā)展的創(chuàng)造性和靈活性等問(wèn)題。也為總公司的財(cái)團(tuán)專家制造了壓力，增加了決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，加大了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)利益的損失。

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是依照重要性原則對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有序的控制，保障了下屬子公司的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，包括子公司自身的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員的聘用、職工工資福利等決策權(quán)。有利于更人性化的開展各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理工作，提高員工的積極性，減少總公司的決策壓力。集團(tuán)公司主要保證公司所有的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有出現(xiàn)重大的方向性和戰(zhàn)略性失誤即可，將更多的精力發(fā)揮總公司特有的優(yōu)勢(shì)用來(lái)創(chuàng)造企業(yè)效益。但值得注意的是，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式弱化了總公司的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，對(duì)所有成員公司可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)隱患不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。這就要求企業(yè)集團(tuán)所有的公司都應(yīng)該統(tǒng)一起來(lái)，按時(shí)開會(huì)共同商討出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題、及時(shí)鏟除隱患。

（二）新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)

首先，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)核算有效的保證了企業(yè)固定資產(chǎn)入賬價(jià)值的真實(shí)性。舊的會(huì)計(jì)制度很籠統(tǒng)的規(guī)定了固定資產(chǎn)在交付使用前，應(yīng)該何時(shí)計(jì)入所購(gòu)建固定資產(chǎn)的成本問(wèn)題。因此很多企業(yè)為了減少借款利息對(duì)當(dāng)期損益的影響，同時(shí)也為了增加當(dāng)期利潤(rùn)，對(duì)于已竣工的固定資產(chǎn)拖延辦理竣工手續(xù)，這樣就容易造成借大量錢款購(gòu)置的固定資產(chǎn)利息資本化的數(shù)額和時(shí)間的混亂。

其次，新會(huì)計(jì)制度為了防范資產(chǎn)減值的處理不當(dāng)，運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則，明確提出了資產(chǎn)減值的概念，即要求將預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益作為確認(rèn)資產(chǎn)的必要條件，系統(tǒng)規(guī)范了會(huì)計(jì)處理細(xì)則。使企業(yè)潛在的盈利價(jià)值發(fā)揮到最大水平，并對(duì)委托貸款減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等領(lǐng)域的減值準(zhǔn)備做出了規(guī)定。

最后，新會(huì)計(jì)制度改變了投資收益確認(rèn)的方法。投資收益按行業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定表現(xiàn)為短期投資的現(xiàn)金股利和股息，但是不包括已計(jì)入應(yīng)收股利和應(yīng)收利息的那部分股利和股息。這種將取得現(xiàn)金股利和利息短期投資賬面價(jià)值的手法，相較于舊時(shí)的投資收益制度更加穩(wěn)定，有助于避免因短期投資價(jià)格波動(dòng)引起的損益波動(dòng)，更有效的減少短期投資為企業(yè)帶了的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響

（一）改變傳統(tǒng)管理觀念的制約

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式深受傳統(tǒng)思想的束縛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)的管理層在多年的舊式財(cái)務(wù)管理模式指導(dǎo)下工作，導(dǎo)致思維的僵化與落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度改變了傳統(tǒng)的管理觀念，以人本精神結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，綜合管理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題。優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理模式，將陳舊的且不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其更具有時(shí)代性和適用性?？偣竞拖聦俜止驹谛聲?huì)計(jì)制度的要求下，互幫互助共同商討企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，靈活運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，制定全面、符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的的財(cái)務(wù)管理制度。

（二）改變傳統(tǒng)管理體制的束縛

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算可以使企業(yè)角色的目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算依據(jù)企業(yè)目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，包括銷售預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。整個(gè)預(yù)算管理體系的前提是銷售預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算的核心內(nèi)容，且綜合性最強(qiáng)。新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算彌補(bǔ)了對(duì)預(yù)算的實(shí)際效應(yīng)缺乏足夠認(rèn)識(shí)的不足，更加全面的對(duì)預(yù)算人員和企業(yè)業(yè)務(wù)、資金、利潤(rùn)等進(jìn)行綜合性的預(yù)算，使得財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

（三）改善傳統(tǒng)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)員工的努力，其中，企業(yè)員工的素質(zhì)是促使企業(yè)更好更快發(fā)展的重要保障。在新的會(huì)計(jì)制度中，財(cái)政工作者自身應(yīng)該積極革新財(cái)政知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極完成自身負(fù)責(zé)的工作；企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)合理的安排優(yōu)秀員工進(jìn)行新知識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工深入了解新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性和可操作性。借助對(duì)舊時(shí)會(huì)計(jì)制度的對(duì)比，加深對(duì)新制度的了解，以便后期更熟練地運(yùn)用。還應(yīng)該定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，對(duì)于業(yè)務(wù)落后的員工給予鼓勵(lì)或指定優(yōu)秀員工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)等。要求員工準(zhǔn)確理解新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵和重要性，讓新會(huì)計(jì)制度在員工的實(shí)際應(yīng)用中為公司帶來(lái)效益，并且逐漸改善傳統(tǒng)管理人員陳舊的思維和做法，將新會(huì)計(jì)制度發(fā)揮到最大價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)今社會(huì)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、企業(yè)快速膨脹的現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)想要立足就必須跟上社會(huì)快速發(fā)展的步伐。其中，財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理制度中占據(jù)十分重要的位置。國(guó)家新頒布的新會(huì)計(jì)制度，也在一定程度上的改善了企業(yè)管理模式，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制解決了以往財(cái)務(wù)管理體制中最重要的財(cái)務(wù)核算問(wèn)題，推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算更準(zhǔn)確更有規(guī)程的發(fā)展。也影響了財(cái)務(wù)管理模式中更快更好的更新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念、解脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的束縛、提升了財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。

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