論新形勢下企業(yè)管理途徑與創(chuàng)新

徐冷慧贇　幸星　鮑玉龍

摘 要：面對當(dāng)今世界激烈的競爭，越來越多的行業(yè)不斷要求管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要鼓勵員工不斷產(chǎn)生新思想，從而積極主動的將思想予以深化、為企業(yè)發(fā)展提供支持，并克服發(fā)展道路上的阻力。另外，管理創(chuàng)新也是各大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題，石油企業(yè)管理當(dāng)然也不例外。所以石油企業(yè)管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面對我國石油企業(yè)管理進行改革和創(chuàng)新，為我國石油生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奠定良好的堅定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；管理概念；石油企業(yè)石油是保障一個國家經(jīng)濟不斷向前發(fā)展、參與國際競爭和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件，在最近幾年里，世界上的石油行業(yè)在不斷擴大和發(fā)展中，企業(yè)管理則起著至關(guān)重要的作用。石油企業(yè)在企業(yè)管理方面仍存在著許多問題亟待解決，對企業(yè)管理創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出有時也令人不滿，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不斷的推陳出新，不斷的改進企業(yè)創(chuàng)新的方法，從而使中國石油企業(yè)能夠長久屹立于世界市場中。

一、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

1.管理思想的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。人的思想即“觀念”，人們的社會存在，決定了人們的思想，而思想又決定了行為，對客觀事物的發(fā)展起促進作用。所以思想創(chuàng)新在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)其他各方面的活動只有通過管理思想的創(chuàng)新才能激發(fā)，才能保證企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

2.管理組織制度的創(chuàng)新。良好的企業(yè)管理制度，可以規(guī)范企業(yè)自身建設(shè)，堅強對企業(yè)成本的控制，保持良好的工作秩序，提高工作效率，增加公司銷售量和利潤，提高企業(yè)品牌影響力。所以石油企業(yè)要想高效運作，必須加強管理制度的改革和創(chuàng)新。石油企業(yè)在經(jīng)歷了重組體制改革后，大部分企業(yè)一分為二，被劃分為兩個獨立的企業(yè)，并有屬于自己的法人，經(jīng)濟、行政上互不依賴，相互獨立，但在黨組織方面仍然為同一個系統(tǒng)。針對石油企業(yè)管理制度方面的創(chuàng)新，就需要明了內(nèi)部關(guān)系，從根本上找到制約發(fā)展的體制障礙并清除。這要求石油企業(yè)必須創(chuàng)新管理制度，完善相關(guān)的管理制度和要求，爭取建立完善的管理制度。另一反方面，優(yōu)良的組織機構(gòu)是企業(yè)的發(fā)展策略得以良好實現(xiàn)的保證，但在傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織中存在一系列問題，如人員冗余，組織機構(gòu)冗雜等，因此需要針對這一系列問題，要求企業(yè)精確簡化主體和管理人員，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，并增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，提高企業(yè)市場競爭力和影響力。

3.管理技術(shù)的改革創(chuàng)新

二、石油企業(yè)在管理創(chuàng)新中的原則

任何企業(yè)在進行相關(guān)的的管理創(chuàng)新時，都要遵循一定的原則，石油企業(yè)也不例外。

1.相關(guān)性原則。它要求石油企業(yè)在發(fā)展時要根據(jù)自身的特點及需求，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展速度，制定適合自身企業(yè)的相關(guān)制度，有針對性的規(guī)范企業(yè)管理和創(chuàng)新制度，避免盲目自大和浮夸隨意等現(xiàn)象。

2.動態(tài)性原則。動態(tài)，顧名思義，既不是一成不變的，這一原則要求石油企業(yè)要持有一種“否定之否定”的觀點看待問題，所有的方法及制度不是一成不變的，都是在動態(tài)探索及發(fā)展成熟中的，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人不斷探索、實踐和創(chuàng)新，逐漸提高對創(chuàng)新思想的認識和領(lǐng)悟，不斷制定出管理創(chuàng)新的相關(guān)制度，并逐漸豐富完善。

3.系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則要求石油企業(yè)在管理創(chuàng)新時統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)完備。其中，完整性、全面性和協(xié)調(diào)性這三點要始終貫穿在管理創(chuàng)新的理念中，才能盡可能的提高效率，降低資源浪費。

4.經(jīng)濟性原則。經(jīng)濟性原則，即要求企業(yè)的經(jīng)濟收益一定要高于所有花費的成本總和。企業(yè)在實施管理創(chuàng)新的過程中，肯定需要相應(yīng)的成本，但是要求這些成本可以為企業(yè)帶來更大的利潤，帶動企業(yè)的發(fā)展。

5.整體性原則。它要求石油企業(yè)在管理時要一視同仁，注意管理層次的整體統(tǒng)一，將各層次的員工約束在統(tǒng)一制度體制下，從上至下都要一致。

三、關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新理念

1.管理理念的創(chuàng)新。隨著國際上全新的管理學(xué)說和經(jīng)營學(xué)說的誕生，中國的營銷理念也應(yīng)該取其精華去其糟粕，根據(jù)石油企業(yè)的實際情況，建立一個始終以社會主義市場經(jīng)濟體系為核心的，全新的包括市場、競爭、經(jīng)濟、信息及其對應(yīng)的戰(zhàn)略理念等各方面的理念，從而更好地融入國際市場，適應(yīng)國際市場的需求。

2.技術(shù)的創(chuàng)新。技術(shù)的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基本形態(tài)，也是最為典型的一方面。企業(yè)的發(fā)展進步離不開相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新進步，企業(yè)只有擁有先進的技術(shù)和生產(chǎn)力，才能不斷贏得消費者的青睞，才能脫穎而出，立足于世界市場。石油企業(yè)具有高科技、高投入、高收益、高風(fēng)險等顯著特點，因此技術(shù)創(chuàng)新要以提高國際競爭力為主要目的，從而帶動石油企業(yè)的飛速發(fā)展。

3.人力資源管理的創(chuàng)新。在“以人為本”的指導(dǎo)思想下，石油企業(yè)管理正在形成一種新趨勢——“能本管理”，即以人的能力為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性。

4.經(jīng)營目標(biāo)的創(chuàng)新。中國正在走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，石油企業(yè)也要做到可持續(xù)發(fā)展。不能只關(guān)注于利益，只關(guān)注于眼前，而置持續(xù)發(fā)展不顧。這就要求企業(yè)在經(jīng)營時，提高自己的責(zé)任意識，對社會、對國家負責(zé)，調(diào)整好企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，堅守道德底線，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

石油企業(yè)管理的創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，這不僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有創(chuàng)新意識，成為企業(yè)創(chuàng)新的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，還要求員工要有創(chuàng)新精神，銳意進取。只有調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有人的積極性，使人人積極參與創(chuàng)新，形成一種良好的活躍的氛圍，石油企業(yè)才能不斷進步發(fā)展，因此石油企業(yè)應(yīng)加強對員工思想、組織和技術(shù)等各方面的培訓(xùn)，提高創(chuàng)新意識和進取精神，才能在改革和創(chuàng)新這條長遠的道路上越走越遠，越走越好。

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