由大午集團“私營企業(yè)君主立憲制”引發(fā)的對家族企業(yè)代際傳承的思考

袁山林　孫心

一、引言

利益相關(guān)者是指那些能影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)或被企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)所影響的個人或群體，近年來，西方學(xué)術(shù)界議論最多的熱點問題就是利益相關(guān)者問題，它的理論得到了相當(dāng)程度的發(fā)展。

那么，利益相關(guān)者對一個家族企業(yè)而言，更有著不可取代的作用，嚴(yán)重影響其可持續(xù)發(fā)展。有學(xué)者認(rèn)為認(rèn)為對家族企業(yè)影響甚遠(yuǎn)的利益相關(guān)者主要有：職業(yè)經(jīng)理人、股東、債權(quán)人、供應(yīng)商和顧客等。家族企業(yè)想要在代際傳承的過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不是只依靠取權(quán)力的相互交接，更在于建立基于利益相關(guān)者的完善治理結(jié)構(gòu). 只有打破家族企業(yè)內(nèi)外部制度的約束，要求我們建立起基于利益相關(guān)者的完善治理結(jié)構(gòu)，從而進一步達(dá)到打破家族的治理約束的目的， 與此相對應(yīng)的，就能夠使家族持續(xù)有著在法律上對企業(yè)的所有權(quán)并且在一定程度上還間接的控制著企業(yè)。所以說，本文選擇成功的企業(yè)當(dāng)作案例來深入分析探討，對于家族企業(yè)的代際傳承有著十分重要的意義。

那么，考慮到大午集團是一家具有影響力的私營企業(yè)，它已經(jīng)具備一套相對特殊的基于利益相關(guān)者的治理結(jié)構(gòu)，無可厚非成為我們研究的一個案例對象，本文將對大午集團的“私營企業(yè)君主立憲制“做出詳細(xì)深入的研究，并進行思考，最終基于利益相關(guān)者角度，得出對家族企業(yè)代際傳承問題的一些啟發(fā)思路。

二、大午集團和它的“私營企業(yè)君主立憲制”

1.大午集團概況

河北大午農(nóng)牧集團有限公司（簡稱“大午集團”）于1985年成立，其地址坐落于河北省保定市徐水縣大午獨立的工業(yè)園區(qū)。

1985年的時候?qū)O大午還是農(nóng)業(yè)銀行支行的一個小職員，當(dāng)時他和他的妻子劉會茹僅有兩萬元錢的家當(dāng)，但是他們就開始種植向日葵和果樹，并且也養(yǎng)雞、養(yǎng)豬，建立起自己的一個小型飼料廠。雖然規(guī)模很小，但是他們的生意經(jīng)營效益卻非常好。所以，1989年孫大午放棄了鐵飯碗，離開了銀行，開始著手自己創(chuàng)建公司——河北大午農(nóng)牧集團責(zé)任有限公司。經(jīng)過二十年的風(fēng)雨歷程，積淀了一定程度的企業(yè)能量，其產(chǎn)業(yè)范圍涉及到種植業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)、教育業(yè)、工業(yè)、旅游業(yè)等多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)過近幾年的企業(yè)發(fā)展，大午食品有限公司、大午水業(yè)公司、大午種禽有限公司、大午肥業(yè)有限公司、大午飼料有限公司、大午技校、大午農(nóng)業(yè)育種公司和溫泉度假中心都隸屬于大午集團。其占地面積已經(jīng)達(dá)到133萬平方米，企業(yè)職員達(dá)到1600多人，擁有1.2億元的固定資產(chǎn)，年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到1.5億元。工商總局1995年評定的全國500家最大私營企業(yè)之一就有大午集團；這以后在1996年河北省政府又評定大午集團為省級骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；2005年整個集團又獲得IS09001：2000質(zhì)量管理體系的認(rèn)證；在河北市場已經(jīng)成為了官方認(rèn)證的馳名品牌，2005年河北省工商局評定大午牌商標(biāo)是“河北省著名商標(biāo)”。而孫大午本人在2003年5月29日，卻被人控告，控告人稱其欠款達(dá)一億八千多萬元，且其債主均是農(nóng)民。此外，他遭到了官方的誘捕，并以非法集資的罪名被收押。此時，盡管也有農(nóng)民、媒體、網(wǎng)友與學(xué)者為他打抱不平，但他自己卻沒有繼續(xù)上訴，并于同年父親生日時離開牢獄回家，和他的企業(yè)走在一起，繼續(xù)奮斗。因此，孫大午也被描述成一個優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，一個為中國農(nóng)民的前途命運憂心忡忡的思想者，甚至許多人給她冠以“中國企業(yè)家的良心”的稱號，更有媒體標(biāo)榜他為“中國農(nóng)民的英雄”。

2.私營企業(yè)君主立憲制

（1）建立私營企業(yè)君主立憲制的背景

孫大午因為“非法融資罪”被關(guān)押的時候，兒子孫萌剛剛大學(xué)畢業(yè)，孫萌臨危受命，成為了代理董事長，孫大午出獄后并沒有繼續(xù)擔(dān)任董事長，而是選擇了讓兒子去擔(dān)任，可是孫萌卻沒能理解他的用意，期間兩次提出辭職，只因為他覺得自己沒有經(jīng)驗，無法駕馭規(guī)模如此龐大的企業(yè)。于是孫大午也不得不懷疑這種繼承方式是否可行：企業(yè)并不只是資本的象征，更不是只象征著產(chǎn)權(quán)，而是企業(yè)內(nèi)一群人甚至好幾代人的努力拼搏的成果。雖然從法律上來說這個企業(yè)的所有權(quán)是孫大午的，但是在他蹲著監(jiān)獄的時候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不在企業(yè)的時候，他的兩個弟弟和財務(wù)人員跟著他蹲了半年的監(jiān)獄，企業(yè)所有的干部和員工都守住企業(yè)，沒有人在這個時候放棄企業(yè)，這使得孫大午更加關(guān)注他的員工們的利益。

孫大午說：“我們國家仍然處在資本市場的初級階段，我們并不需要照抄國外的經(jīng)驗，我們只需要從中找出一個適合我們的機制。”孫大午認(rèn)為企業(yè)需要政府頒布一種制度能夠管理規(guī)劃企業(yè)，使其可以保持順利且長期經(jīng)營狀態(tài)，為后代提供一個更好的發(fā)展平臺，且保證他們的生活水平，并且還可以自由選擇自己的生存空間。因此孫大午在英國的君主立憲制以及隋朝的三省六部制和英國的君主立憲制的基礎(chǔ)之上，首次創(chuàng)立了“私營企業(yè)君主立憲制”。

（2）私營企業(yè)君主立憲制的主要內(nèi)容

孫大午在“私營企業(yè)君主立憲制”當(dāng)中這樣規(guī)定，最高執(zhí)行者在使用權(quán)利是不能受到其它主觀因素的干涉，因此，其財權(quán)與人權(quán)都受到了一定的影響，監(jiān)督權(quán)較比所有權(quán)更有實質(zhì)內(nèi)容。他說：“執(zhí)行者不能完全依靠道德來經(jīng)營決策，制度是提高給君主執(zhí)行權(quán)力的前提，企業(yè)需要這種力量去改變后來人的變化。

企業(yè)的權(quán)力成三足鼎立的狀態(tài)其分別是所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)，三者相互牽制、互依。集團內(nèi)部結(jié)構(gòu)有董事會是企業(yè)內(nèi)部人員通過投票選舉而組成的，其功能是決策公司事務(wù)，但不涉及到公司經(jīng)營，最高決策者也就是董事長也是通過投票選舉誕生，在決策權(quán)行使過程中也出現(xiàn)了一定的限制，第一，決策者的財務(wù)權(quán)力最高不能超過總年度的盈利總額加折舊，第二，董事長在接受監(jiān)事會監(jiān)督的同時，還要顧及總經(jīng)理的意見，其個人無法解聘總經(jīng)理；理事會是單位領(lǐng)導(dǎo)和隸屬工資各部門主任構(gòu)成，任務(wù)是執(zhí)行董事會的決策，理事會是指總經(jīng)理，當(dāng)然也是通過選舉誕生；監(jiān)事會主要由家族成員所組成，共同對企業(yè)進行監(jiān)督，能夠決定企業(yè)會計、律師等能夠?qū)ζ髽I(yè)達(dá)成監(jiān)督作用的群體，但是不參與公司的決策，也沒有選舉與任免權(quán)力，具有組織權(quán)、批判權(quán)力等，這個群體可以世襲制，主要的成員是家庭內(nèi)部成員，在獲取相應(yīng)的工作報酬的同時，其補貼要高于工人的一到三倍，這是產(chǎn)權(quán)所有者的優(yōu)勢。

“君主立憲”中的“憲”是表現(xiàn)了對權(quán)力的限制。三種權(quán)力不能同時存在。擁有所有權(quán)的經(jīng)營者不能同時參與決策，也不能隨意動用自己的資產(chǎn)，而擁有了決策權(quán)就沒有所有權(quán)和執(zhí)行權(quán)。遵照企業(yè)規(guī)章制度，董事任期兩年，董事長和總經(jīng)理上任期限達(dá)到四年，均可連選連任，董事長和總經(jīng)理還可分別提名配備若干名副手。董事會、理事會和監(jiān)事會三會共同執(zhí)行公司事務(wù)。

（3）私營企業(yè)君主立憲制的具體作用。

私營企業(yè)君主立憲制基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的限制與權(quán)力分配來共同治理公司，在使用其他利益的同時又能夠獲取相關(guān)利益。這是一個對家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)舉。君主立憲制對公司治理有著不小的影響，并且在實現(xiàn)相關(guān)者利益方面也有著不能小覷的作用。

首先，三權(quán)分立，層層制約，互相監(jiān)督，這樣的決策能夠很好的體現(xiàn)到各個利益方的需求。獨裁的執(zhí)行、民主的決策，監(jiān)事會是決策后的監(jiān)督，三長的三權(quán)都有要求，超越權(quán)限的決策需要多方共同對文件進行簽字才能夠具有法律效益?！八狡罅椫啤钡膶嶋H目的在公司治理結(jié)構(gòu)方面也有著很深的意義，它體現(xiàn)出來一種權(quán)力的制衡，是一種前所未有的權(quán)力架構(gòu)，因為權(quán)力的相互制衡可以很好的減少以及防范風(fēng)險。在這樣的一個權(quán)力分離的狀態(tài)下，利益相關(guān)者都能否很好的表達(dá)自己的利益訴求，因此企業(yè)在面臨決策的時候也就可以照顧到各個階層利益相關(guān)者的利益要求。

其次，監(jiān)事會基于君主立憲制執(zhí)行監(jiān)督權(quán)能夠?qū)崿F(xiàn)家族在企業(yè)中的一部分了監(jiān)控權(quán)力，讓監(jiān)事會靈活調(diào)配各個家族成員之間的不同利益，進而能夠很好的實現(xiàn)家族利益。由此，一方面企業(yè)能夠在很大的程度當(dāng)中擺脫家族的把控，使得家族對企業(yè)的影響變得很小，很好的激發(fā)管理人員的工作積極性；另一方面“君主立憲制”把權(quán)力充分的下放，它的精神激勵以選拔機制為主，它的薪酬激勵與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，從而全方面的激勵企業(yè)的員工的上進心，共同為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展而貢獻力量，并且讓企業(yè)和員工得到各種應(yīng)有的利益。。

另外，在君主立憲制制度當(dāng)中，企業(yè)的剩余索取權(quán)以及剩余控制權(quán)實現(xiàn)了統(tǒng)一。另外，董事會都從企業(yè)員工中選舉產(chǎn)生，那么這就保證了董事會是代表企業(yè)的管理層和員工的利益的，也就很好的滿足員工和管理層的利益。

最后，君主立憲制在執(zhí)行權(quán)力過程中保證了統(tǒng)治者的權(quán)力同時也對他們的權(quán)力在一定程度上進行了限制。這樣的制度向管理人員提供執(zhí)行董事會決策的權(quán)力，但是同時其也對經(jīng)理人自身的決策權(quán)力進行了限制。這樣的話就能夠在確保經(jīng)理人實現(xiàn)自己利益的同時也防范著經(jīng)理人的道德風(fēng)險。

三、對家族企業(yè)代際傳承引發(fā)的思考

完善且正式的治理結(jié)構(gòu)就是大午集團的特點，它把家族從企業(yè)中剝離出來，把家族對剩余的控制權(quán)以及一些剩余的索取權(quán)轉(zhuǎn)讓給了利益相關(guān)者，減少了家族對企業(yè)的影響，從而得以實現(xiàn)利益相關(guān)者的利益，并且可以使促進非家族成員的雇員能夠盡最大可能的發(fā)揮自身的效率，最終確保邁向更為開放式的家族企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)。那么，這個制度使得大午實現(xiàn)了它的企業(yè)利益相關(guān)者利益的同時，更為它從今以后的代際傳承打下了穩(wěn)固堅實的基礎(chǔ)。家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營只有依靠一些核心的利益相關(guān)者才可以實現(xiàn)，企業(yè)和家族的契合體就是家族企業(yè)，怎樣處理家族企業(yè)同核心利益相關(guān)者之間的關(guān)系，并且能夠很好的實現(xiàn)代際傳承就是家族企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一個很重要的問題。

1.協(xié)調(diào)家族成員之間的關(guān)系

家族企業(yè)的首要目的是實現(xiàn)家族的利益，家族成員之間關(guān)系是好是壞是決定家族企業(yè)成敗的一個最大因素，在傳承的整個過程當(dāng)中最應(yīng)當(dāng)注意點就是維護好家族成員內(nèi)部之間的穩(wěn)定。發(fā)生的“大午事件”讓孫大午意識到放手培養(yǎng)接班人、企業(yè)、而不是感性的只依靠于家族內(nèi)部之間的傳承。在“君主立憲制”思想當(dāng)中， 孫大午撒手企業(yè)的思想理念也通過三權(quán)分立的規(guī)定顯現(xiàn)出來，他認(rèn)為企業(yè)的傳承不應(yīng)該只局限于家族，而應(yīng)該放在企業(yè)中去實現(xiàn)，這樣就很好的維護家族之間的穩(wěn)定。

2.協(xié)調(diào)非家族成員例如資深經(jīng)理人之間的關(guān)系

非家族成員的企業(yè)員工在支持或阻礙繼承者順利繼承的問題上扮演著非常重要的角色。在繼任當(dāng)中不論資深經(jīng)理人的利益是受到分化還是引起觸動，都可能會使得他們同繼任者之間的關(guān)系受到影響，這種現(xiàn)象對家族企業(yè)的繼承也得到阻礙。所以，評判非家族成員之間的和諧關(guān)系的好壞，對于順利的傳承下去都是有著很重要的意義的。在這樣的事件當(dāng)中，一方面，即便是企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)發(fā)生了變化，也不對資深經(jīng)理人的利益產(chǎn)生任何影響，那么他們也會更加的認(rèn)可這樣的一個制度，并且可以很好的服從于繼任者，更好的服務(wù)于繼任者。另一方面使得資深經(jīng)理人掌握更大的權(quán)力和利益，擁有更多的機會。

3.協(xié)調(diào)家族企業(yè)外部各個利益相關(guān)者之間的關(guān)系

家族企業(yè)并不是獨立于這個社會的，它的發(fā)展必定和社會當(dāng)中的整個系統(tǒng)相關(guān)，因此，他肯定也會同社會大系統(tǒng)當(dāng)中的其他的一些系統(tǒng)產(chǎn)生這樣或者那樣的聯(lián)系。

所以，繼任者想要獲得外部的認(rèn)可，就必須要協(xié)調(diào)家族企業(yè)外部利益相關(guān)者的關(guān)系。家族企業(yè)外部利益相關(guān)者主要是指客戶、供應(yīng)商和政府，它們和家族企業(yè)是相互獨立存在的，但是他們和家族企業(yè)之間都有著緊密的關(guān)系。案例中，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)發(fā)生了變化，但是企業(yè)內(nèi)容當(dāng)中仍然是穩(wěn)定的關(guān)系，產(chǎn)權(quán)的變化對于企業(yè)的穩(wěn)定性沒有產(chǎn)生很大的影響，這樣就能夠很好的減少或者消除外部力量對企業(yè)前景的疑慮，獲得他們的支持，重新確立或者建立合作伙伴關(guān)系。當(dāng)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營人員發(fā)生了變化可能影響到他們利益的時候，繼任者就無法避免的會使得外部的力量對于家族企業(yè)的前景產(chǎn)生顧慮。