企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的應(yīng)用模式探索

西安市自來(lái)水有限公司 郭曉剛

企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的應(yīng)用模式探索

西安市自來(lái)水有限公司 郭曉剛

摘 要：在信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不斷推廣的情況下，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展給各行業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大大推動(dòng)了業(yè)務(wù)種類的多樣化和多元化發(fā)展，必須注重企業(yè)管理體制的不斷完善和創(chuàng)新，才能形成與企業(yè)發(fā)展相適的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。本文就傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行全面分析，就企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式進(jìn)行探討，提出企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的實(shí)施策略，以促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理水平快速提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 應(yīng)用模式

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況來(lái)看，注重各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，并加強(qiáng)企業(yè)的整體管理，才能促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式有比較全面的了解，才能確保企業(yè)內(nèi)部的平衡發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理整體效果不斷提高。

1 傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理存在的主要問(wèn)題

對(duì)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的整體情況進(jìn)行全面分析可知，注重企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部、外部各種資源的有效利用，才能真正促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作的開展情況來(lái)看，部分企業(yè)綜合計(jì)劃管理沒(méi)有與綜合統(tǒng)計(jì)、全面預(yù)算、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等緊密結(jié)合在一起，從而無(wú)法保證公司戰(zhàn)略的全面落實(shí)，給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)極大影響。目前，較多企業(yè)的計(jì)劃管理采取的管理模式是針對(duì)各部門、各單位編制的條塊分割形式，因此，企業(yè)各部門的聯(lián)系不夠緊密，致使各部門的發(fā)展出現(xiàn)不平衡、不協(xié)調(diào)的情況。與此同時(shí)，各個(gè)部門的編制是單獨(dú)的，綜合計(jì)劃發(fā)揮的只是匯總作用，在信息交換流程比較復(fù)雜、計(jì)劃編制存在時(shí)間差等情況下，企業(yè)各部門很可能出現(xiàn)口徑不一樣的現(xiàn)象，大大降低了傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的整體效果。另外，各專業(yè)之間、各專業(yè)計(jì)劃目標(biāo)與公司總體目標(biāo)之間、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間等沒(méi)有協(xié)調(diào)發(fā)展的相關(guān)機(jī)制，致使各個(gè)計(jì)劃在傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式下，出現(xiàn)各種矛盾、不相符等情況，給傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的系統(tǒng)性和全局性等帶來(lái)了極大影響。

2 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的相關(guān)探討

根據(jù)上述相關(guān)內(nèi)容，在充分利用傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)綜合計(jì)劃管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，需要對(duì)實(shí)施目標(biāo)、管理流程中的關(guān)鍵因素等給予高度重視，才能真正提高企業(yè)的整體管理效用。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理需要與公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、發(fā)展規(guī)劃和公司戰(zhàn)略等保持良好銜接，以構(gòu)建一個(gè)促進(jìn)公司技術(shù)決策、經(jīng)濟(jì)決策等有效聯(lián)結(jié)的互動(dòng)平臺(tái)，從而提高公司各種決策的可行性、科學(xué)性和整體性。

因此，在不斷完善企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式的過(guò)程中，注重流程設(shè)置的合理性，不斷提高管理模式的管理效用，需要從如下幾個(gè)方面考慮：一是，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須注重各職能機(jī)構(gòu)計(jì)劃中相互接口、重復(fù)部分相關(guān)要求的明確，并確保公司內(nèi)部各部門的相關(guān)計(jì)劃口徑一樣，才能真正提高企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)性。二是，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須注重各種指標(biāo)體系的不斷完善，才能真正展示生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等指標(biāo)之間的聯(lián)動(dòng)性，從而根據(jù)相關(guān)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)來(lái)提升管理水平。三是，綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的不斷完善，需要使用的相關(guān)數(shù)據(jù)，必須采取分層和分級(jí)管理機(jī)制來(lái)獲取，以在有效完善信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各種指標(biāo)的分專業(yè)管理，最終促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理整體效果的不斷提高。

由此可見，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式應(yīng)該是覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面的計(jì)劃管理體系，需要注重市場(chǎng)交易、基建投資、科技改革和運(yùn)行方式等多個(gè)方面的相關(guān)意見的征求，注重企業(yè)計(jì)劃管理與預(yù)算管理的不斷加強(qiáng)，并采用統(tǒng)一化的規(guī)范計(jì)劃編制要求、表格來(lái)進(jìn)行各種內(nèi)容的編制，才能在各個(gè)所屬機(jī)構(gòu)編制、提交綜合計(jì)劃初稿的情況，詳細(xì)地聽取匯報(bào)、反饋等，最終制定出各部門需要的綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，對(duì)于促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展有著重要作用。

3 企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的實(shí)施策略

根據(jù)上述分析和探討的內(nèi)容來(lái)看，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理采取的模式，可以確保綜合計(jì)劃協(xié)調(diào)平衡作用的有效發(fā)揮，并為企業(yè)技術(shù)決策、經(jīng)濟(jì)決策等提供良好平臺(tái)，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益不斷增長(zhǎng)。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的實(shí)施策略主要包括如下幾個(gè)方面。

3.1 明確企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算兩者的關(guān)系

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，必須注重管理模式的創(chuàng)新和管理水平的提升，才能有效提升企業(yè)的整體實(shí)力，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式不斷完善的情況下，明確企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算兩者的關(guān)系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、提高企業(yè)資金有效利用率等有著重要影響。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)所制定的預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求、發(fā)展規(guī)劃等，對(duì)企業(yè)資金的配置、利用等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的過(guò)程，需要有一定依據(jù)、可信度，才能真正發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的管控作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行年度全面預(yù)算的制定時(shí)，必須與企業(yè)年度綜合計(jì)劃緊密結(jié)合在一起，才能確保企業(yè)的整體效益與企業(yè)資金的合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，并制定出相關(guān)制約條件的情況下，注重企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和平衡發(fā)展，才能確保兩者之間形成相互促進(jìn)、相互推動(dòng)的關(guān)系，以在對(duì)企業(yè)預(yù)算、物質(zhì)質(zhì)量等進(jìn)行明確反映的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算的有效轉(zhuǎn)換，最終推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。

3.2 注重統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺(tái)的有效構(gòu)建

在企業(yè)管理機(jī)制不斷完善和綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式不斷改進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與專業(yè)計(jì)劃必須保持一致性，才能體現(xiàn)兩者是一個(gè)有機(jī)整體，從而在實(shí)行各自相應(yīng)的編制流程、相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，如分析內(nèi)容、分析方式、目標(biāo)等多個(gè)方面，最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的針對(duì)性、準(zhǔn)確性的真正目的。

目前，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容是專業(yè)技術(shù)、管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制等多個(gè)方面，需要注重統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺(tái)的構(gòu)建，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)分級(jí)管理、分層管理等思路的落實(shí)，才能確保高效工作平臺(tái)、集中信息平臺(tái)、輔助決策平臺(tái)等的有效運(yùn)行，最終確保企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有序推進(jìn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)系統(tǒng)中的各種計(jì)劃數(shù)據(jù)可以很方便地在信息系統(tǒng)上得到利用，指標(biāo)也能得到分專業(yè)管理，并且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的崗位責(zé)任也能得到真正落實(shí)，對(duì)于簡(jiǎn)化企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理內(nèi)容有著極大的影響，最終企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的各種任務(wù)可以被分解到企業(yè)的各個(gè)管理層中，是企業(yè)管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。

3.3 注重綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的信息化發(fā)展

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員已經(jīng)向著決策經(jīng)營(yíng)管理人員發(fā)展，其工作職能也已經(jīng)向著資金管理方向轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，必須對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的費(fèi)用給予高度重視，設(shè)立專門的管理機(jī)制，在結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的前提下，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效用，才能避免費(fèi)用遺漏、錯(cuò)算等情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大資金預(yù)算的彈性，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到有效轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。為了有效實(shí)施綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理，合理進(jìn)行預(yù)算編制，注重預(yù)算機(jī)制的精心組織和規(guī)劃，才能促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理水平不斷提升。

在實(shí)踐過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員工作技能的不斷提高是綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)，在合理利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)績(jī)效軟件的過(guò)程中，對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資業(yè)務(wù)和建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行資金預(yù)算，才能提高采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力。與此同時(shí)，加大企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的監(jiān)督力度，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)算調(diào)整，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置。在企業(yè)外部市場(chǎng)中，注重國(guó)家相關(guān)政策的有效落實(shí)，盡可能多地爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理應(yīng)用模式的有效完善，必須不斷提高信息化水平，才能更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)發(fā)展，因此，在實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有效搜集、整理和分析，注重各部門的協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的信息化程度，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

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中圖分類號(hào)：F272.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)08(b)-000-03

作者簡(jiǎn)介：郭曉剛(1975-)，男，回族，陜西省華縣人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，在職研究生，大專學(xué)歷，主要從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、綜合計(jì)劃管理、人力資源管理等方面的研究。