激情書(shū)寫(xiě)行業(yè)傳奇 忠誠(chéng)鑄就絢麗人生

個(gè)人簡(jiǎn)介

袁天奇，男，漢族，1964年3月出生，河南安陽(yáng)人，1984年2月參加工作，1984年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)會(huì)計(jì)師。2000年1月-2001年1月，任548廠(chǎng)副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)；2001年1月-2004年2月，任548廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)；2004年2月-2005年10月，任湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司總會(huì)計(jì)師；2005年10月至今，任湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司董事、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。

湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是2003年改制而成的大型國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)有資產(chǎn)10億余元，員工近2000人，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到8億元左右，實(shí)現(xiàn)利稅過(guò)億元。

袁天奇是該大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)“當(dāng)家人”。從事財(cái)會(huì)工作三十年來(lái)，經(jīng)歷了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作到成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中心環(huán)節(jié)的發(fā)展歷程。他以其自身高尚的道德品質(zhì)、科學(xué)的管理理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和平易近人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和管理體系、培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面取得了顯著業(yè)績(jī)，做出了突出貢獻(xiàn)，贏得了全司干部職工和各級(jí)組織的好評(píng)。

臨危受命保障改制 整章建制規(guī)范發(fā)展

天雁機(jī)械是于2003年元月在原湖南江雁機(jī)械廠(chǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“江雁廠(chǎng)”）改革的陣痛中新生的。2004年初，袁天奇同志出任該公司總會(huì)計(jì)師時(shí)，新生的公司百?gòu)U待興，人心紊亂，管理松散，效益低下，資金緊張，諸多的矛盾集中在一起，使財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展舉步維艱。面對(duì)這種復(fù)雜的局面，他能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，明確方向，解放思想，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力工作。針對(duì)公司的實(shí)際情況，他提出了一項(xiàng)又一項(xiàng)行之有效的舉措，并循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)施，樹(shù)立了公司財(cái)務(wù)管理“一盤(pán)棋”的全局思想，做到了統(tǒng)籌兼顧，張弛有度。在千頭萬(wàn)緒的工作中，他突出抓住三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了公司盡快走出困境。

首先，主持江雁廠(chǎng)的政策性破產(chǎn)財(cái)務(wù)工作。在江雁廠(chǎng)破產(chǎn)清算的過(guò)程中，組織開(kāi)展了債權(quán)債務(wù)的清理、破產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估等工作，并根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策申請(qǐng)了財(cái)政資金，保證了破產(chǎn)清算工作的順利進(jìn)行，保障了國(guó)有資產(chǎn)不流失。該工作得到了政府的肯定和表彰。

其次，梳理遺留問(wèn)題，確保改制工作的順利完成。在江雁廠(chǎng)啟動(dòng)改革脫困機(jī)制的同時(shí)，新生的公司提出了穩(wěn)中求快、快中求穩(wěn)、以穩(wěn)促快的改革策略。如何使企業(yè)能夠順利完成改制，又不影響新企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展？面對(duì)這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題，他帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)，向廣大員工廣泛宣傳政策，耐心細(xì)致開(kāi)展說(shuō)服教育工作。經(jīng)過(guò)短短的一年時(shí)間，妥善安置了原湖南江雁機(jī)械廠(chǎng)的職工，移交了企業(yè)辦社會(huì)職能，承接了破產(chǎn)清算組委托公司處理的遺留事項(xiàng)，公司順利完成了改革改制的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了和諧、平穩(wěn)過(guò)渡，成功收購(gòu)、整合了原湖南江雁機(jī)械廠(chǎng)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，為新企業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

再次，建章建制，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作。規(guī)范會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作的前提，在于如何完善規(guī)章制度，并以規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沿著正確的軌道前進(jìn)。2004年以來(lái)，在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司進(jìn)一步規(guī)范了公司的治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完善內(nèi)部控制制度。按照國(guó)家財(cái)經(jīng)制度以及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，相繼制定了《貨幣資金內(nèi)控制度》、《銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制制度》、《采購(gòu)與付款內(nèi)部控制制度》等一系列的內(nèi)部控制制度，以及《成本費(fèi)用管理與核算辦法》、《應(yīng)收賬款管理辦法》、《產(chǎn)品價(jià)格管理規(guī)定》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》等一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。進(jìn)而使公司的會(huì)計(jì)核算更趨規(guī)范，財(cái)務(wù)管理有章可循、有制可依，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，提高了財(cái)務(wù)管理水平，積極有效地防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)他殫精竭慮地工作，天雁機(jī)械營(yíng)造了一個(gè)規(guī)范有序的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，完善了財(cái)務(wù)管理制度，形成了“以人為本抓管理，講學(xué)習(xí)，養(yǎng)才氣，倡正氣”的和諧氛圍，造就了一支蓬勃向上的優(yōu)秀財(cái)會(huì)隊(duì)伍，形成了一流的工作作風(fēng)，保障了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作的順利出色完成，推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理工作邁上了一個(gè)又一個(gè)新的臺(tái)階。

夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

袁天奇始終堅(jiān)信，天雁機(jī)械具有無(wú)限美好的前景。然而，在公司的發(fā)展過(guò)程中仍然會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，需要包括財(cái)會(huì)人在內(nèi)所有員工的不懈努力，需要?dú)v經(jīng)聚沙成塔、厚積薄發(fā)的艱難歷程。作為一名共產(chǎn)黨員，一名長(zhǎng)期在基層擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的委派高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，他時(shí)刻密切關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，積極參與公司的重大決策，推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展。在他的強(qiáng)力推動(dòng)下，公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平日趨提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是全面推行全面預(yù)算制度，確保順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。借鑒現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新方法，積極推行全面預(yù)算管理制度，從而使公司形成了以“事前編制、事中控制、事后考核”的全面預(yù)算管理思想，構(gòu)建了包括預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析與預(yù)算考評(píng)和反饋為一體的全面預(yù)算管理體系，并一直致力于提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性，形成了預(yù)算管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向和壓力傳導(dǎo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

二是加強(qiáng)資金集團(tuán)化管控，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)資源集中控制水平。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，確保企業(yè)“血液”的有效循環(huán)，袁天奇強(qiáng)化了資金集中管理，倡導(dǎo)和諧財(cái)務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)公司全員樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，要求公司所屬單位制定詳細(xì)的年度及月度資金計(jì)劃，每月定期召開(kāi)資金平衡會(huì)議，以資金平衡會(huì)議所審核的資金收支計(jì)劃為主要依據(jù)，逐筆審核每一筆資金支出，杜絕無(wú)計(jì)劃支出的現(xiàn)象發(fā)生。在保持公司正常生產(chǎn)所需資金的情況下，為解決自有資金不能滿(mǎn)足技改所需資金的問(wèn)題，積極與金融機(jī)構(gòu)及上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，近年來(lái)，籌措了近4億元的資金，使公司產(chǎn)能提升和技術(shù)研發(fā)的資金需求得到保障，公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)得以順利實(shí)施。endprint

三是積極開(kāi)展“降本增效”活動(dòng)，不斷提高公司成本競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不單是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。為不斷提高公司成本管理水平，提升產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)公司又好又快持續(xù)發(fā)展，袁天奇組織開(kāi)展了成本領(lǐng)先行動(dòng)，強(qiáng)力推行成本領(lǐng)先計(jì)劃，以“挖寶”行動(dòng)為主要方式，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量跨越、成本領(lǐng)先三大成本領(lǐng)先平臺(tái)，突出過(guò)程監(jiān)控與考核，注重研發(fā)源頭成本管理，加強(qiáng)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)成本管控，在近年來(lái)生產(chǎn)資料價(jià)格穩(wěn)步上揚(yáng)的情況下，可比產(chǎn)品成本持續(xù)下降，期間費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重年均降低約5%。近三年來(lái)，累計(jì)降低成本費(fèi)用達(dá)8500余萬(wàn)元，為公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變革提供有力的支撐。

四是著力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)公司資產(chǎn)、特別是流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢的問(wèn)題，袁天奇抓住應(yīng)收賬款與存貨居高不下的主要矛盾，采取了充分可行的舉措加以改進(jìn)。為了充分發(fā)揮應(yīng)收賬款在強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)和擴(kuò)大銷(xiāo)售中的作用，同時(shí)達(dá)到加快貨款回收、減少資金占用和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)有賒銷(xiāo)額的經(jīng)常性往來(lái)的客戶(hù)，均建立了完善的檔案，全面開(kāi)展了客戶(hù)信用評(píng)估，并組織開(kāi)展了應(yīng)收賬款預(yù)警和持續(xù)性的應(yīng)收賬款清理工作，使壞賬達(dá)到最小化，減少了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度得到較大的提高，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了質(zhì)的改善。

五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)優(yōu)化公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)績(jī)效看板及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的短板，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模，切實(shí)做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度的加大，收到了實(shí)質(zhì)性效果，公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健，運(yùn)行平穩(wěn)。在袁天奇的督促指導(dǎo)下，公司財(cái)務(wù)部選擇了關(guān)重的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，每月均進(jìn)行計(jì)算、打分，并進(jìn)行相應(yīng)的分析，通過(guò)OA網(wǎng)以績(jī)效看板的方式通報(bào)，提示各經(jīng)營(yíng)單位關(guān)注經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使其提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 開(kāi)展上市工作

為了充分把握汽車(chē)零部件行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，滿(mǎn)足公司發(fā)展的資金需求，增強(qiáng)公司的發(fā)展后勁，保持公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高公司的社會(huì)知名度和市場(chǎng)影響力，在公司的積極爭(zhēng)取下，在上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一部署及當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢居?010年8月啟動(dòng)借殼上市工作。在袁天奇的具體主持下，經(jīng)過(guò)近兩年的努力工作，重組方案獲證監(jiān)會(huì)重組委員會(huì)通過(guò)，并取得中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)出具的核準(zhǔn)批復(fù)。在此基礎(chǔ)上，公司于2012年3月順利完成了財(cái)務(wù)交割工作并于當(dāng)年5月召開(kāi)了2011年度股東大會(huì)及第七屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。在已基本完成借殼上市的法律程序的前提下，2012年年報(bào)披露后啟動(dòng)了股票恢復(fù)交易工作。經(jīng)過(guò)恢復(fù)交易材料提交、上海證券交易所專(zhuān)家委員會(huì)審核、補(bǔ)充完善材料等多項(xiàng)繁雜的工作，2013年6月公司收到上海證券交易所《關(guān)于同意濟(jì)南輕騎摩托股份有限公司股票恢復(fù)上市申請(qǐng)的通知》（上證公字[2013]27號(hào)），公司股票于2013年7月5日在上海證券交易所恢復(fù)交易。至此公司已全面完成借殼上市工作。通過(guò)股票交易的恢復(fù)，有效提振了廣大股民的信心，提升了公司的形象。對(duì)公司在資本市場(chǎng)的運(yùn)作打下了良好的基礎(chǔ)。公司成為上市公司主體后，得到了上海證券交易所及廣大股民的好評(píng)。

運(yùn)用系統(tǒng)思維 全面推進(jìn)“211”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

袁天奇認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分運(yùn)用系統(tǒng)思維和系統(tǒng)理論，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)成本管理與價(jià)值管理的核心功能。近年來(lái)，天雁機(jī)械堅(jiān)持以事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，以調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線(xiàn)，緊緊圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，為公司營(yíng)造了一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，促使公司保持持續(xù)快速健康發(fā)展的勢(shì)頭，公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利水平年均增長(zhǎng)速度達(dá)到20%，管理水平逐步得到提升。

為了全面完成公司確定的“211”戰(zhàn)略（即：以2009年為基數(shù)，至2015年，利潤(rùn)翻兩番，營(yíng)業(yè)收入翻一番，員工收入翻一番）目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的保障和支撐作用，袁天奇組織確定了公司財(cái)務(wù)工作的八大重點(diǎn)：

一是全面推行內(nèi)控制度提升建設(shè)。在2011年進(jìn)行大力宣貫《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)指引的基礎(chǔ)上，逐步完善內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)行為，不斷提升內(nèi)部控制水平，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二是逐步導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)，開(kāi)展分類(lèi)培訓(xùn)，有序組織實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，逐步導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)，分層次、分類(lèi)別進(jìn)行培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)。近年來(lái)公司已有多名財(cái)務(wù)人員取得了管理會(huì)計(jì)師資質(zhì)，公司開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)、客戶(hù)盈利能力評(píng)價(jià)、全價(jià)值鏈成本管理等工作，有效提升了公司的管理水平。后期將進(jìn)一步深入，提升推進(jìn)質(zhì)量。

三是認(rèn)真落實(shí)全面預(yù)算指標(biāo)，確保“211”戰(zhàn)略進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步健全全面預(yù)算管理制度和工作體系，不斷提高全面預(yù)算管理水平，緊緊圍繞年度預(yù)算目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證公司圓滿(mǎn)完成年度預(yù)算目標(biāo)暨“211”戰(zhàn)略進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是堅(jiān)持做好資金平衡工作，加強(qiáng)資金管控。認(rèn)真貫徹上級(jí)主管部門(mén)的工作要求，進(jìn)一步深化資金集中管理，強(qiáng)化分（子）公司的資金收支計(jì)劃和機(jī)關(guān)部室的費(fèi)用支出計(jì)劃，壓縮各種非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保資金的合理使用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。

五是充分發(fā)揮上市公司功能。在公司已經(jīng)完成借殼上市工作的前提下，在保障公司規(guī)范運(yùn)作和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，充分運(yùn)用上市公司平臺(tái)，探索新的資本運(yùn)作途徑，使公司的資本結(jié)構(gòu)更趨合理，盈利能力不斷提升，促使公司更快地做大做強(qiáng)，切實(shí)保護(hù)投資者的利益。

六是不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。針對(duì)公司的應(yīng)收賬款與存貨居高不下，公司的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有待改進(jìn)、提高的問(wèn)題，采取各種舉措，強(qiáng)化對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管控工作，促使流動(dòng)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)。

七是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的管理，夯實(shí)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)，并逐步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮更大的作用。endprint

八是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。按照集團(tuán)公司“七個(gè)調(diào)整”和“合規(guī)發(fā)展”的要求，圍繞“合規(guī)、責(zé)任、效益”的主題開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，構(gòu)筑嚴(yán)密的內(nèi)控體系。

完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè) 提高財(cái)會(huì)工作水平

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。袁天奇對(duì)此有著深刻的認(rèn)識(shí)。針對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司在完善制度以規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，不斷加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)。

多年來(lái)，他積極帶頭深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，參與落實(shí)上級(jí)倡導(dǎo)的“四講”活動(dòng)，在工作中“講政治、講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧”，緊密結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展調(diào)研，針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，組織撰寫(xiě)分析檢查報(bào)告，創(chuàng)新思路，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力提高創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，增強(qiáng)敬業(yè)精神。

在做好員工思想工作的前提下，袁天奇尤其注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的工作技能。他組織相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展了經(jīng)常性的、不定期的《會(huì)計(jì)法》執(zhí)法檢查和例行的會(huì)計(jì)工作檢查，對(duì)檢查過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使公司的財(cái)務(wù)工作沿著正確的軌道前進(jìn)。

同時(shí)，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近年來(lái)，針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新的稅收法律制度等方面，采取了內(nèi)外結(jié)合的方式，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員人均年培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到了80課時(shí)以上，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)得到了及時(shí)的更新，提升了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，基本滿(mǎn)足財(cái)務(wù)工作的需要。

堅(jiān)持原則 當(dāng)好管家

熟悉的人都知道，袁天奇為人平易、寬容、正直，在軍工企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上工作三十年，無(wú)論是作為普通財(cái)務(wù)人員，還是位至企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，都有著極佳的口碑和很強(qiáng)的親和力。外表儒雅溫和的他，無(wú)論在哪個(gè)工作崗位，都能與同事們無(wú)障礙地溝通和交流。同事們都愿意與他談心，遇到了困難，也愿意找他幫忙。而在工作中，他則堅(jiān)定而執(zhí)著，“居高位而不易其本”。正是他對(duì)工作，對(duì)自身要求的極其苛刻，讓他贏得了上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下至職工群眾的普遍贊譽(yù)。

“袁總工作穩(wěn)健，原則性強(qiáng)，是一位難得的好管家。”這是與其共事的歷任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)他的評(píng)價(jià)。作為掌管錢(qián)財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，他自覺(jué)加強(qiáng)自身的思想修養(yǎng)和黨性鍛煉，十分珍惜組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)力，將廉潔從業(yè)放到了第一位，始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求開(kāi)展工作，不該簽的字不簽，不該拿的錢(qián)物堅(jiān)決不拿，違背原則堅(jiān)決不做。

“桃李不言，下自成蹊”。在袁天奇的嚴(yán)格律己和率先垂范下，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)自然形成了一股熱愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔理財(cái)?shù)臐夂穹諊?。在他的影響和帶領(lǐng)下，一支精明強(qiáng)干、素質(zhì)過(guò)硬的學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)正悄然形成。公司財(cái)務(wù)部連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)單位，他本人也多次被上級(jí)主管部門(mén)授予“優(yōu)秀總會(huì)計(jì)師稱(chēng)號(hào)”。

面向未來(lái)，袁天奇正用自己對(duì)軍工事業(yè)的熱愛(ài)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的忠誠(chéng)，譜寫(xiě)出一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)總會(huì)計(jì)師的壯麗人生。endprint