推進管理會計體系建設(shè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求

管理會計體系的建設(shè)恰恰有利于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，促進市場資源的有效配置。

《中國總會計師》：您認為管理會計體系建設(shè)有何重大意義？

劉建葆：從宏觀上來看，管理會計體系的建設(shè)是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，特別是十八屆三中全會以來做出全面深化改革的重大決定，中國經(jīng)濟的發(fā)展目標發(fā)展戰(zhàn)略都實現(xiàn)了大的轉(zhuǎn)型。管理會計體系的建設(shè)也恰恰有利于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，促進市場資源的有效配置。從微觀上來看，對企業(yè)來講，管理會計體系的建設(shè)有助于企業(yè)加強內(nèi)部管理，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理、績效評價、風(fēng)險管理、決策支持等方面提供有力支持，推動企業(yè)建立先導(dǎo)企業(yè)財務(wù)制度，提高企業(yè)的比較優(yōu)勢。

《中國總會計師》：貴公司如何推進管理會計體系建設(shè)？

劉建葆：管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，客觀上講還是比較普遍的，只是缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論指導(dǎo)，可能大多數(shù)人還是把它僅作為一種方法，更沒有從會計角度進行審視，或從事會計工作者忽視其應(yīng)有的作用。我公司在總結(jié)諸多管理會計方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際，以績效為導(dǎo)向，把平衡計分卡作為總攬，預(yù)算管理、項目管理等方法協(xié)同發(fā)揮作用。根據(jù)平衡計分卡的原理，平衡視角不再拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)目標、客戶、內(nèi)部運營和學(xué)習(xí)成長，而是根據(jù)公司發(fā)展要求，適時提出若干視角，然后按不同視角細化分解目標到每一責任、每一環(huán)節(jié)、每一責任人，并按期嚴格考核落實。

《中國總會計師》：貴企業(yè)是否面臨管理會計人才的缺乏，如何打造一流管理會計人才隊伍？

劉建葆：人才的培養(yǎng)是管理會計體系建設(shè)的基礎(chǔ)，河南民航發(fā)展投資有限公司歷來十分重視管理會計建設(shè)體系的人才培養(yǎng)。

首先，要加快思想轉(zhuǎn)變。公司多次召開財務(wù)工作會議，明確財務(wù)人員管理會計日常工作的核心內(nèi)容，并著重觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的財務(wù)會計的核算、監(jiān)督職能向為公司內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料轉(zhuǎn)變。其次，加強人員培訓(xùn)。特別針對現(xiàn)有的財務(wù)人員進行再教育培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識的同時，著重掌握管理會計的基本技能。通過對多元化知識和現(xiàn)有知識的融合，更深更廣的拓展管理會計知識，把公司的決策者及財務(wù)人員從單純的管理人員培養(yǎng)成更符合公司需要的復(fù)合型人才。

《中國總會計師》：現(xiàn)在您已經(jīng)由總會計師轉(zhuǎn)型為總經(jīng)理，您認為加強管理會計工作，總會計師應(yīng)該如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)？

劉建葆：我認為主要在兩個方面。

首先，管理會計的發(fā)展對總會計師的影響首先在于對總會計師信息量的掌握提出了更大的挑戰(zhàn)，總會計師要更加注意信息的搜集、掌握、加工和分析，幫助管理層和決策層洞悉事態(tài)發(fā)展的規(guī)律、預(yù)測事態(tài)的發(fā)展趨勢，從而保證企業(yè)采取有效的行動。

其次，對總會計師的戰(zhàn)略高度、思維廣度和知識廣度都提出了新的要求。要平衡好傳統(tǒng)的財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)日創(chuàng)管理活動中的關(guān)系，樹立“大財務(wù)”的觀念，將財務(wù)會計和管理會計的日常工作相互滲透，既要通過財務(wù)會計對內(nèi)對外提供財務(wù)會計信息，同時也要對財務(wù)會計信息進行更進一步的細化，從而對企業(yè)的管理決策提供支撐。

《中國總會計師》：您對全面推進管理會計體系建設(shè)有何建議？

劉建葆：我的建議有如下三個方面：

第一、將管理會計制度科學(xué)化、規(guī)范化。目前，管理會計的信息標準體系尚未建立，也沒有行業(yè)管理會計指南，因此管理會計目前的當務(wù)之急是科學(xué)化和規(guī)范化的指南體系。

第二、建立企業(yè)信息化系統(tǒng)。管理會計的靈魂在于數(shù)據(jù)，但純粹的財務(wù)數(shù)據(jù)遠無法滿足管理會計的工作要求。在日常實踐中，財務(wù)部門無法更多地干涉業(yè)務(wù)部門的工作，導(dǎo)致信息傳遞不暢，財務(wù)部門無法獲取承擔管理會計職責的更多信息。因此，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來推行和整合信息系統(tǒng)。

第三、加強管理會計教育。目前的高校中，基礎(chǔ)的管理會計人才培養(yǎng)還不是很普及，也沒有形成相應(yīng)的管理會計繼續(xù)教育的體系。因此，應(yīng)在目前的高校中開設(shè)管理會計專業(yè)，加強管理會計職稱、資格考試以及后續(xù)教育，提升管理會計人才能力建設(shè)。為管理會計體系的建設(shè)夯實人才基礎(chǔ)。endprint