家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作研究

胡文明

家族式小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作研究

胡文明

家族企業(yè)數(shù)量較多，在我國的經(jīng)濟(jì)地位較高，影響力比較大。家族企業(yè)有著其獨(dú)有的經(jīng)營優(yōu)勢，然而小規(guī)模的家族企業(yè)在財(cái)會管理方面仍舊有著一定的不足。本文研究通過了解家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定出有針對性的解決措施，以為其更好地財(cái)務(wù)管理提供參考依據(jù)，提高經(jīng)營實(shí)力。

家族式；小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)

家族企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)中重要的構(gòu)成，其所產(chǎn)生的影響是不容忽視的。然而，規(guī)模較小的家族企業(yè)由于其經(jīng)營水平有限，且會計(jì)人才素質(zhì)不高，因此在財(cái)務(wù)管理方面有著一定的不足。這一問題對家族小企業(yè)的發(fā)展有著很大的負(fù)面影響，如果不加以改革和調(diào)整，會嚴(yán)重阻礙其發(fā)展，并對我國整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場造成困擾，造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。

一、家族式小企業(yè)的財(cái)會管理現(xiàn)狀

如今，經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的同時(shí)，家族式小企業(yè)作為民營市場的主要組成，其在我國的社會經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生了不可忽略的影響。家族企業(yè)主要是指經(jīng)營資本完全掌握在家族手中，很多高層職位都是由有血緣關(guān)系的家人擔(dān)當(dāng)。然而，由于這種企業(yè)其規(guī)模較小，且管理人員多為血緣關(guān)系的親人，素質(zhì)普遍不高，因此在財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面的水平受到一定的限制。據(jù)調(diào)查顯示，超過60%以上的家族式小企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理問題，對于經(jīng)營資金和企業(yè)產(chǎn)值等的賬目計(jì)算較為隨意，沒有形成完整的體系。這種問題對其決策造成了很大困擾，也成為目前家族式小企業(yè)面臨的比較嚴(yán)峻的問題之一。

二、家族式小企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)管理中的問題

（一）政府監(jiān)管力度不足

企業(yè)發(fā)展需要在一個(gè)良好的政策環(huán)境中進(jìn)行，家族式小企業(yè)也不例外。而我國目前對家族式小企業(yè)的重視程度不高，扶持力度不足，多采用“任由發(fā)展”的政策，對其不聞不問。這樣導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營中沒有嚴(yán)格的管理體制，而在會計(jì)方面出現(xiàn)了很多問題。財(cái)務(wù)會計(jì)工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)部門，其管理質(zhì)量直接影響到了家族式小企業(yè)的發(fā)展。沒有良好的扶持政策和經(jīng)營環(huán)境，家族式小企業(yè)無法大膽地投資或拓展經(jīng)營領(lǐng)域，這深深地影響到了其會計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

（二）管理體制較為傳統(tǒng)，管理權(quán)分配不科學(xué)

由于家族企業(yè)其主要的經(jīng)營成員為家屬親戚，因此很可能造成管理權(quán)的過于集中，在作出決策時(shí)往往沒有結(jié)合群眾觀點(diǎn)，決策風(fēng)險(xiǎn)較高。而這種決策很可能沒有充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和綜合運(yùn)行情況，會造成與其經(jīng)營不相符。同時(shí)，家族式小企業(yè)的管理人員多為家族成員，其對于財(cái)務(wù)會計(jì)沒有專業(yè)的知識技能，管理缺乏有效性。在具體的操作時(shí)，沒有制度和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，導(dǎo)致會計(jì)工作較為混亂。

（三）稅收籌劃能力差，監(jiān)督不到位

家族式小企業(yè)在稅收籌劃過程中，沒有明確具體的預(yù)期目標(biāo)，在人員管理和協(xié)調(diào)方面的工總不到位，企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的科學(xué)組成結(jié)構(gòu)。對員工沒有形成定期的員工考核制度，在責(zé)任連帶方面的監(jiān)管不嚴(yán)格，出現(xiàn)問題后沒有明確的負(fù)責(zé)人員。對財(cái)務(wù)成本的估算工作不細(xì)致，對于很多財(cái)務(wù)成本沒有計(jì)算進(jìn)去，因此增加了財(cái)務(wù)成本和人工成本。

（四）員工綜合素質(zhì)不高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高

家族式小企業(yè)的管理人員大多數(shù)沒有足夠的專業(yè)和業(yè)務(wù)能力，因此，對其財(cái)務(wù)會計(jì)工作的影響較大。進(jìn)行相關(guān)人員錄用過程中，對于專業(yè)能力重視程度不夠。由于財(cái)務(wù)管理政策、會計(jì)法等小企業(yè)外部條件市場經(jīng)常出現(xiàn)變動，而這些財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)變能力較弱，工作缺乏靈活性，無法及時(shí)對新政策予以掌握。同時(shí)很多家族成員其道德水平和素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)會計(jì)的創(chuàng)新力度上不高，沒有很好地將專業(yè)知識融入到實(shí)際應(yīng)用中，造成了較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、家族式小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會管理的策略

（一）政府加大扶持力度，創(chuàng)建良好環(huán)境

我國的政府及相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對家族式小企業(yè)的重視，采用宏觀調(diào)控和微觀扶持的政策，努力維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場的安全，讓其能夠大膽地去拓展新領(lǐng)域和開展新業(yè)務(wù)。同時(shí)，應(yīng)對其采取減稅措施，降低家族式小企業(yè)的稅收壓力。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對家族企業(yè)的監(jiān)管，對一些不規(guī)范、違規(guī)的經(jīng)營行為予以制止，尤其是在其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營信譽(yù)等方面。派遣相關(guān)專家為家族式小企業(yè)講座，讓其認(rèn)識到財(cái)會管理的意義和作用，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會計(jì)方式，健全會計(jì)制度，樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化會計(jì)質(zhì)量。

（二）改革財(cái)會體制，合理分配決策權(quán)

家族式小企業(yè)應(yīng)對自身的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制進(jìn)行改革，制定會計(jì)操作標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)的工作人員全面了解公司運(yùn)營狀況，綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，并及時(shí)記載和整理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對管理權(quán)重新分配，防止過度集中。在決策時(shí)，應(yīng)召集各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，共同商量決定，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營狀況、投資、市場等很多因素。將管理權(quán)細(xì)分，提高戰(zhàn)略制定的科學(xué)合理性。設(shè)置監(jiān)督小組，定期檢查會計(jì)報(bào)表。

（三）拔高稅收籌劃能力，加強(qiáng)監(jiān)督力度

企業(yè)可以拓寬融資渠道來降低財(cái)務(wù)成本，選擇適合企業(yè)自身的融資渠道，降低財(cái)務(wù)成本，這樣才會保證企業(yè)稅收籌劃活動的順利開展。家族式小企業(yè)可以選擇委托貸款、融資租賃、低息貸款、轉(zhuǎn)債融資等方式來降低財(cái)務(wù)成本。同時(shí)樹立事前控制思想，提高管理人員事前控制能力，這也是企業(yè)管理中新興的一種科學(xué)管理觀念，并加強(qiáng)事中和事后的管理和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門員工的管理，建立員工考核制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，加強(qiáng)工作人員對財(cái)務(wù)成本的估算能力。

（四）提高員工綜合素質(zhì)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理人員需要具有一定的向心力，不僅需要具備一定的業(yè)務(wù)能力，還需要對上級管理方法的決策支持、對企業(yè)價(jià)值觀念的高度認(rèn)知，是企業(yè)稅收籌劃的宣傳者和執(zhí)行者，能夠帶領(lǐng)基層工作人員開展會計(jì)工作。管理者在工作中應(yīng)該保持客觀冷靜的心態(tài)，并且具有一定的執(zhí)行力，在業(yè)務(wù)方面可以幫助工作人員共同進(jìn)步。貫徹高層領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)會規(guī)定。高層領(lǐng)導(dǎo)一定要具備應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、掌控風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要聽取下級管理人員的意見。在企業(yè)運(yùn)營過程中，與稅收接觸最多的應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門的基層員工，對稅收工作最了解的應(yīng)該的管理人員，所以，高層在做出決策時(shí)切不可一意孤行。

由于家族式小企管理人員多為血緣關(guān)系的親人，素質(zhì)普遍不高，因此財(cái)務(wù)會計(jì)管理方面的水平受到一定的限制。通過對其財(cái)會管理制度的改革、加強(qiáng)國家對其的政策扶持、提高財(cái)會人員素質(zhì)等措施，能夠提高家族式小企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平，幫助其正確制定決策，完善財(cái)會體系，更加健康地發(fā)展。

［1］宋偉.淺談如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理［J］.時(shí)代金融，2014，11（09）：154-156.

［2］王德榮.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作存在問題及措施淺議［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，11（09）：189-191.

［3］張全義.發(fā)揮代理記賬機(jī)構(gòu)優(yōu)勢提升小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平［J］.齊魯珠壇，2012，06（08）：231-233.

（作者單位：山西金融職業(yè)學(xué)院）