如何做好煤礦統(tǒng)計工作提高煤礦管理水平初探

汪浩

摘 要：在新能源開發(fā)還比較乏力的當今，傳統(tǒng)能源仍然在各行各業(yè)占據(jù)著主要地位。其中，煤炭能源是傳統(tǒng)能源的重要構(gòu)成部分，對傳統(tǒng)能源的進一步規(guī)劃的要求就是對煤炭資源規(guī)劃提出的要求。所以，在當下的市場經(jīng)濟條件下，對我國煤炭企業(yè)的規(guī)劃和管理才是保證走可持續(xù)發(fā)展道路的可行之法。加強對煤礦企業(yè)的管理就是要注重對煤礦企業(yè)管理水平和管理力度的提升，而這一點可以嘗試著從煤礦統(tǒng)計工作入手。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作；煤礦管理；職業(yè)隊伍建設

一、開展煤礦統(tǒng)計工作的意義以及當前煤礦統(tǒng)計工作存在的問題

作為社會調(diào)查研究活動的一種形式——統(tǒng)計工作，它的工作內(nèi)容主要就是針對在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進行收集、研究和分析。在煤炭生產(chǎn)的安全工作方面，引入統(tǒng)計制度后，可以對往年的煤炭事故進行橫向和縱向的比較，從而得出寶貴的經(jīng)驗教訓，并適時的引入到生產(chǎn)工作中去，可以有效的保證生產(chǎn)人員的人身安全，并為安全生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。雖然在煤礦工作中引入統(tǒng)計工作對煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義，但是在當前中國這個大環(huán)境下，煤礦企業(yè)中的統(tǒng)計工作在發(fā)展的過程中也遇到了很多麻煩。

（1）統(tǒng)計工作由于是近幾年才剛剛起步，它的發(fā)展基礎(chǔ)非常薄弱。表現(xiàn)在領(lǐng)導層對統(tǒng)計工作的不重視，不重視的直接結(jié)果就是統(tǒng)計工作的財力、物力和人力不能夠落實到位。基礎(chǔ)工作都不能保證，當然就不能保證統(tǒng)計工作的順利進行。其次，在安排工作的流程中，統(tǒng)計人員的安排也存在不合理的現(xiàn)象。（2）與上面的情況恰恰相反的是，除了上級領(lǐng)導的放任自流，過分干預管理也不能夠保證統(tǒng)計工作的順利進行。具體表現(xiàn)為，由領(lǐng)導事先確定好要統(tǒng)計出的數(shù)字，再交由統(tǒng)計工作者進行細化處理，核對各項數(shù)據(jù)，添磚補瓦拼湊出領(lǐng)導要的結(jié)果。（3）現(xiàn)代計算機技術(shù)引入較少。在統(tǒng)計工作中，現(xiàn)代技術(shù)的引進可以在很大程度上減少人力和物力的成本。尤其是計算機網(wǎng)絡技術(shù)更是統(tǒng)計工作中統(tǒng)計人員的首選工具。但是，在部分煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導層為了抓工作效益，避免員工上班開小差，未能給員工陪計算機，或者配發(fā)計算機后不聯(lián)網(wǎng)，這樣的舉措在最終不單單是不能夠給企業(yè)帶來較高的工作效率，反而在一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展停滯最主要的原因。

二、煤礦經(jīng)營的日常管理

煤礦作業(yè)現(xiàn)場的安全管理尤為重要。作為最基層的工作，作業(yè)現(xiàn)場的安全保障是煤礦經(jīng)營管理的基本。對作業(yè)現(xiàn)場流程要進一步的了解，并進行有效的管理。首先要為各種設備設置安全保護裝置，在安全距離以內(nèi)要對作業(yè)的設備樹立警示的牌照，避免因為機械造成的事故。在工業(yè)監(jiān)控的調(diào)度下對卡車的前進后退做出配合。在對現(xiàn)場設備監(jiān)控和調(diào)動能有效的保證現(xiàn)場施工作業(yè)的安全，利于建設一個和諧安全的作業(yè)秩序。除此之外，還注意員工的日常休整，工作時也要鼓勵員工打起精神、鼓足干勁，否則帶來的不僅是效率的降低，還會帶來很大的安全隱患。再者是健全安全管理的責任追究體系。體系建立的前提是要讓煤礦工作人員有安全生產(chǎn)的觀念，在生產(chǎn)的過程中不做違章的行為，只有這樣才能在本質(zhì)上杜絕危險情況的發(fā)生。除了在意識上繃緊“保險絲”外，在規(guī)章制服方面，首先一定要按照《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)條例制定，其次要健全完善安全管理機構(gòu)和各項安全管理制度，對安全管理人員進行崗前培訓、崗中抽查和崗后反思，要真的做到把安全考核加入到績效考核中去。，認真抓好各級各類人員特別是安全管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，真正把安全責任落實到企業(yè)各個層面、各個環(huán)節(jié)和各個崗位。

三、統(tǒng)計工作是提高煤礦管理最可行之法

通過上文的分析，我們不難得出，只有注重煤礦人員的隊伍建設和提升人員素養(yǎng)才是切實提高煤礦管理的可行之法。通過建設有經(jīng)驗有思想的隊伍為企業(yè)的發(fā)展提供強大的人才保障。同時也要提高自己的業(yè)務能力水平，對相關(guān)人員進行定期的培訓，擴大人員的知識層面，為統(tǒng)計工作做到教育貢獻。經(jīng)過上述的方法，希望能夠培養(yǎng)出一批富有時代感、責任感的統(tǒng)計人才，一批具有創(chuàng)新意識和向上精神的統(tǒng)計隊伍。為煤礦事業(yè)的進一步發(fā)展提供源源不斷的動力。其次，要注意加強統(tǒng)計的監(jiān)督職能，保證統(tǒng)計工作能在日常的監(jiān)督過程中起到恰當?shù)淖饔?，同時也能夠為信息采集和咨詢方面提供便利。可見，在統(tǒng)計工作中監(jiān)督、咨詢采集、咨詢等多方面試一體化的。所以，只有充分發(fā)揮整體效應， 才能充分體現(xiàn)和發(fā)揮統(tǒng)計工作在現(xiàn)代企 業(yè)管理中的重要地位和作用。另一方面，為了切實提高統(tǒng)計工作在企業(yè)管理方面的分量，還要監(jiān)督相關(guān)的企業(yè)高管人員，要樹立廉潔的作風，從源頭上堵塞漏洞， 保證企業(yè)經(jīng)營管理工作順利健康發(fā)展。統(tǒng) 計人員 主觀上的勤奮， 再加上客觀條件的改善， 將來統(tǒng)計受重視的程度將越來越高， 同時企業(yè)的管理水平將有一個質(zhì)的飛躍。

結(jié)語：在經(jīng)濟社會的背景條件下，煤礦業(yè)應當認識到統(tǒng)計工作在提高企業(yè)生存能力方面的巨大作用。并要根據(jù)自己的特殊情況，準確恰當?shù)陌呀y(tǒng)計工作的優(yōu)點結(jié)合到日常的管理工作中去，利用統(tǒng)計的方法來查找和解決管理方面的問題，從而保證企業(yè)穩(wěn)步、積極地發(fā)展。

參考文獻：

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