淺述建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

王敬兵

摘要：隨著改革開(kāi)放事業(yè)的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑企業(yè)如想在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須在日常經(jīng)營(yíng)管理上做好各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，提高企業(yè)自身的穩(wěn)定性、安全性與可持續(xù)發(fā)展性。本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行淺談，以期能為我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作預(yù)算管理近幾年，跟隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的全面繁榮，建筑企業(yè)的發(fā)展也取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的增大、企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性日益顯現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的重要性

（一）為建筑企業(yè)提供基礎(chǔ)保障

從目前的市場(chǎng)來(lái)看，價(jià)格優(yōu)勢(shì)在競(jìng)標(biāo)上起著決定性作用，而建筑企業(yè)想要在招標(biāo)文件上體現(xiàn)出自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資金預(yù)算就顯得異常重要。企業(yè)只有在充分掌握自身實(shí)際情況與市場(chǎng)發(fā)展的情況下，企業(yè)高層所作出的報(bào)價(jià)才能更加地合理化。施工階段，企業(yè)與項(xiàng)目部一定要嚴(yán)格按照預(yù)算相關(guān)規(guī)劃，在順利完工的前提下不斷減少施工建設(shè)成本。竣工階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在參考財(cái)務(wù)預(yù)算的前提下，對(duì)實(shí)際資金支配情況進(jìn)行報(bào)告與處理，然后及時(shí)與項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算手續(xù)，對(duì)于不合理的資金利用進(jìn)行及時(shí)的糾正與處理。

（二）為建筑企業(yè)提供有效的成本控制

建筑企業(yè)構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算體系，主要是為了強(qiáng)化建設(shè)成本的控制力度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的全面支配以及為建設(shè)方案提供參考資料等等。因此，一個(gè)建筑企業(yè)在全面財(cái)務(wù)預(yù)算上是否到位，將很大程度上影響到項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)與其他工種或承包單位的預(yù)算成本。

二、我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理上存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）企業(yè)基礎(chǔ)層面存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)較弱

目前，我國(guó)部分建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠深入，高層管理者對(duì)預(yù)算管理持有懷疑態(tài)度，對(duì)預(yù)算管理所發(fā)揮的作用并不認(rèn)可。以至于企業(yè)自上而下無(wú)法形成完整的預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算制度逐漸淪為一張白紙，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為明顯。例如，我國(guó)部分建筑企業(yè)在管理上較為集權(quán)，在正常的經(jīng)營(yíng)管理上，往往利用自上而下的渠道來(lái)傳播信息，在管理模式上較為單一、固定以及帶有強(qiáng)制性，因此大部分的財(cái)務(wù)預(yù)算逐漸演變成命令式的發(fā)展模式，進(jìn)而限制了預(yù)算管理的積極作用。

2.企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)差距過(guò)大

在建筑企業(yè)中，工作人員在構(gòu)成的跨度上較大，一般以施工人員與技術(shù)人員為主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員則不會(huì)直接參與具體的項(xiàng)目管理，因此對(duì)工程項(xiàng)目的管理流程并不熟悉，從而導(dǎo)致部分預(yù)算管理存在缺失，到了實(shí)際操作階段，難免會(huì)出現(xiàn)相關(guān)誤差。再加上企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)差距過(guò)大，部分工作人員無(wú)法理解預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)。因此，在建筑企業(yè)中，較容易受到財(cái)務(wù)人員操作錯(cuò)誤等因素的影響，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率低下，使企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理失去效用。

（二）預(yù)算編制上存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，主要考慮財(cái)務(wù)、資金以及經(jīng)營(yíng)等預(yù)算內(nèi)容，其在建筑企業(yè)的發(fā)展方向上發(fā)揮著決定性作用，下面對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算在編制過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1.預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不相符合

目前，我國(guó)大部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的確定上較為缺乏，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符合。過(guò)多的把精力放在年度利潤(rùn)指標(biāo)上，從而造成企業(yè)短期盈利目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相背離，最后阻礙到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.預(yù)算編制方法較為落后

目前，大部分建筑企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算管理上還存在嚴(yán)重問(wèn)題，信息系統(tǒng)的引進(jìn)與探索較為落后，無(wú)法跟上國(guó)際先進(jìn)的預(yù)算編制辦法，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法準(zhǔn)確獲取工程項(xiàng)目的成本定額信息。與此同時(shí)，隨著業(yè)主對(duì)建筑要求的不斷提高，目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)執(zhí)行的預(yù)算編制方法無(wú)法滿(mǎn)足財(cái)務(wù)預(yù)算的需要，嚴(yán)重地制約了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。

（三）在預(yù)算管理執(zhí)行與控制上不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在預(yù)算執(zhí)行上，我國(guó)部分建筑企業(yè)出于分權(quán)限制等方面的考慮，錯(cuò)誤地把財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行工作分開(kāi)。而這種做法，不但使預(yù)算在編制時(shí)缺乏全面的考量，而且還會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行工作無(wú)法順利進(jìn)行。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理關(guān)系到企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目施工建設(shè)工作起著重要作用，因此編制與執(zhí)行工作一定要保持高度統(tǒng)一。

三、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的相關(guān)對(duì)策

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)

企業(yè)在預(yù)算管理基礎(chǔ)建設(shè)上，一定要從高層管理人員開(kāi)始，提高全體管理層對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從而在企業(yè)內(nèi)部自上而下?tīng)I(yíng)造全員參與的氛圍；在進(jìn)行成本核算等相關(guān)工作時(shí)，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及真實(shí)性，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度與信息統(tǒng)計(jì)體系一定要健全。

（二）建立健全企業(yè)全面預(yù)算管理體系

我國(guó)建筑企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時(shí)，要基于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；而在具體工作上，要做到如下幾個(gè)方面：

第一，對(duì)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行編制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，尤其要抓好工程項(xiàng)目在不同時(shí)期的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況。

第二，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的前瞻性與長(zhǎng)久性，建筑企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部情況以及相關(guān)國(guó)家政策等因素的預(yù)測(cè)能力。

第三，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)流程化與標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)先制定好財(cái)務(wù)預(yù)算編制表格，再由企業(yè)各部門(mén)與工作人員參與填寫(xiě)，然后匯總與審核出基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)預(yù)算編制方案提供一手資料。

（三）建立全面預(yù)算管理考核與激勵(lì)機(jī)制

無(wú)論是何種企業(yè)，其構(gòu)建全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系時(shí)，都離不開(kāi)考核與激勵(lì)機(jī)制，二者相輔相成。因此，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，建筑企業(yè)一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，收集考核所得的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正數(shù)據(jù)上的偏差，讓企業(yè)高層管理者全程控制工程項(xiàng)目的施工建設(shè)動(dòng)態(tài)。endprint

目前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的主要的環(huán)節(jié)包括編制、執(zhí)行以及考核等。其中考核在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，因此在考核方式與制度的建立上，能否最大地發(fā)揮公平性與合理性將影響到企業(yè)員工的情緒，對(duì)其積極性與創(chuàng)造性的發(fā)揮具有明顯的鼓勵(lì)與限制作用。所以，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)指標(biāo)的順利完成，建筑企業(yè)既要參考行業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，又要結(jié)合自身的發(fā)展情況，構(gòu)建一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算考核體系。例如，在考核方法的運(yùn)用上，除了傳統(tǒng)的比較分析法、比例分析法和趨勢(shì)分析法外，需要重視實(shí)際情況與預(yù)算指標(biāo)的差異，尤其要注意例外事項(xiàng)的重點(diǎn)討論，從而結(jié)合市場(chǎng)與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)

我國(guó)建筑企業(yè)在推行全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)技能的高低直接關(guān)系到相關(guān)工作的順利推進(jìn)。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)與教育。

目前，預(yù)算編制的方法主要有固定和彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和概率等，這就要求企業(yè)具備能夠根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化綜合使用各種編制方法的能力。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行人員，需要企業(yè)根據(jù)崗位職能培訓(xùn)其如何記錄和反映結(jié)果；對(duì)于項(xiàng)目考核人員，需要企業(yè)培訓(xùn)其如何判定預(yù)算目標(biāo)的合理性，預(yù)算指標(biāo)分解適當(dāng)與否等內(nèi)容。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，一個(gè)建筑企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，在很大程度上取決于其內(nèi)部管理水平的高低。因此，建筑企業(yè)一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核工作順利進(jìn)行，真正發(fā)揮出全面預(yù)算管理的效用。

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（作者單位：江蘇大漢建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）endprint