2015’私募股權投資基金LP研究報告

文/ 投中研究院 杜善友

2015’私募股權投資基金LP研究報告

文/ 投中研究院 杜善友

近10年來，隨著國內政策環(huán)境和資本市場的逐步完善，中國私募股權投資市場蓬勃發(fā)展，機構投資人也隨之興起。

私募股權目前最主流的企業(yè)形式是有限合伙企業(yè)，這種企業(yè)形式通常是由50個以內的合伙人組成。有的合伙人有錢但沒有投資經(jīng)驗或者沒有時間參與管理，這樣的合伙人即為投資人（LP，Limited Partner）。目前除了海外主權基金、養(yǎng)老金、捐贈基金、家族基金，以及保險、FOFs等大型機構LP繼續(xù)成為美元VC/PE重要出資人外，國內的全國社?；稹⑸鲜泄?、引導基金以及保險等隨著政策的放開，也快速崛起，正在逐漸成為人民幣VC/PE的重要機構投資者。

截至2015年6月，投中集團旗下數(shù)據(jù)庫CVSource共收錄7286家LP數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)組成統(tǒng)計分析，企業(yè)投資者依然是目前創(chuàng)業(yè)投資及私募股權投資基金募資的主要來源（見圖1）。與2014年相比，2015年中國LP市場企業(yè)投資者所占比例基本持平，由55%升至56%。此外，VC/PE投資機構、政府機構以及銀行保險信托機構的占比也與2014年基本持平。

圖1　2015年中國股權投資市場LP類型分布

社保基金投資PE概況

社?；饛?004年開始投資股權投資基金。2008年4月，國務院批準全國社?；鹜顿Y經(jīng)發(fā)改委批準的產(chǎn)業(yè)基金和在發(fā)改委備案的市場化股權投資基金，總體投資比例不超過全國社保基金總資產(chǎn)（按成本計）的10%。截至2014年底，全國社?；饡芾淼馁Y產(chǎn)總額為15,290億元。因此，理論上社保基金可以拿出1529億元來投資股權投資基金。根據(jù)社?；鸸俜骄W(wǎng)站于2013年6月18日披露的數(shù)據(jù)，社?；鹨淹顿Y14家PE機構管理的19支股權投資基金。據(jù)投中研究院調研所獲得的信息，社?；鸸蚕蜻@19支基金投資350億元。

細數(shù)社保基金所投資的PE機構，可以發(fā)現(xiàn)，這些PE機構大致有4個共同點：行業(yè)排名靠前、產(chǎn)業(yè)背景深厚、明星投資案例、明星投資人（見表1）。

表1　社?；鹜顿Y所投PE的共同點解析

保險資金投資PE現(xiàn)狀及趨勢

保險資金（以下簡稱“險資”）資金量大、期限長、流動性較低的特點使其一直是PE爭先募資的理想對象，但險資投資PE的步伐卻是小步慢行。根據(jù)保險會披露的數(shù)據(jù)，截至2015年6月末，保險業(yè)資金運用余額為10.37萬億元。其中以集合資金信托計劃、基礎設施債權投資計劃、股權投資計劃、投資性房地產(chǎn)等非標產(chǎn)品為代表的另類投資資金為2.6萬億元，占比25.05%。然而，據(jù)投中研究院調研所獲得信息，截至2015年6月末，保險共向PE機構投資僅為650億元，在1.14萬億險資可配股權資產(chǎn)中占比僅為5.7%。

險資投資在對股權基金進行資產(chǎn)配置時呈現(xiàn)出兩個新的趨勢：

（1）險資將增加對VC的配置需求。基于創(chuàng)投基金的規(guī)模普遍較小，且政策規(guī)定擬投基金規(guī)模不超過5億元，擬投規(guī)模不超過20%，這意味著單次投資最多1億元，因此對VC的配置在中小型保險機構上會體現(xiàn)得更明顯一些。

（2）險資在加快對海外股權投資基金的配置。同樣在對海外進行資產(chǎn)配置時，不同的保險機構策略是不同的。有資源、實力強的大型保險機構在海外進行股權投資時既有直接股權投資，又有與海外知名PE機構合作或者直接投資海外知名PE機構。而規(guī)模較小的保險機構出于對海外市場、政治、法律風險的考慮，更加傾向于對海外的股權投資基金進行投資，包括從海外成熟的PE二級市場上接盤一些基金。

政府引導基金的投資PE概況

截至2014年底，國內共成立209支政府引導基金，目標設立規(guī)模達1293.39億元，平均單支基金規(guī)模為6.19億元（見圖2）。

圖2　中國政府引導基金發(fā)展概況

目前來說，我國引導基金的主要運作模式有參股、跟進投資、風險補助、融資擔保及投資保障等。

除了政府管理理念的轉變推動外，政府引導基金的快速發(fā)展的另一大原因，在于其本身作為出資人具有的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩大方面：一是不以盈利為目的。二是VC/PE機構可以借助政府引導基金拓展更多的資源。

政府引導基金作為非完全市場化的LP，在對VC/PE進行投資時也具有一些限制條件，包括：(1)參股基金的注冊地與投資策略限制。如上海市創(chuàng)投引導基金甚至要求新參股設立的創(chuàng)投基金規(guī)模不少于2億元。(2)參股基金的投資范圍限制。如北京市中小企業(yè)引導基金要求投資于北京區(qū)域內創(chuàng)業(yè)期中小企業(yè)的資金額度不低于引導基金出資額的2倍。(3)參股基金的投資階段限制。如湖北創(chuàng)投引導基金要求子基金投資于種子期、初創(chuàng)期、早中期投資對象的資金規(guī)模不得少于注冊資本的60%。

圖3　上市公司參與產(chǎn)業(yè)基金投資主題

“上市公司+PE”式產(chǎn)業(yè)基金投資PE概況

2014年1月1日至2015年6月30日，共有260家上市公司與PE機構合作成立產(chǎn)業(yè)基金；從數(shù)量上看，占全部2802家A股上市公司的比例為9.3%。期間，上市公司與PE機構宣布成立合作產(chǎn)業(yè)基金共計374支，基金目標規(guī)模2640.16億元，上市公司擬出資金額490.27億元。其中，外部PE主導的產(chǎn)業(yè)基金共計312支，基金目標規(guī)模1978.50億元，上市公司擬出資金額324.06億元。由此可見，外部PE主導的產(chǎn)業(yè)基金為“上市公司+PE”合作中的主體類型。

從投資主題來看，在“上市公司+PE”這一模式中，無論基金宣布其定位是并購基金還是創(chuàng)投、成長基金，基金的首要目標都是圍繞上市公司的收購戰(zhàn)略，區(qū)分主要在于投資標的的發(fā)展階段不同（見圖3）。

“上市公司+PE”此模式可以使得上市公司獲得一定的資金杠桿用于產(chǎn)業(yè)并購。投中研究院根據(jù)估算，“上市公司+PE”式產(chǎn)業(yè)基金的杠桿倍數(shù)在5.5倍上下（見圖4）。

數(shù)據(jù)顯示，2014年1月1日至2015 年6月30日，在上市公司與PE合作成立的產(chǎn)業(yè)基金中，有82%的上市公司僅成立了1支基金（見圖5）。原因在于“上市公司+PE”作為一種新興的合作模式，對于參與成立產(chǎn)業(yè)基金的上市公司來講，相關的操作運營尚未成熟。

圖4　上市公司參與產(chǎn)業(yè)基金杠桿倍數(shù)分布

圖5　上市公司參與產(chǎn)業(yè)基金數(shù)量分布

圖6　中國私人可投資資產(chǎn)構成（%）

FOFs投資PE概況

母基金（FOFs , Fund of Funds），是一種以投資基金為標的的基金。FOFs通過對私募股權基金進行組合投資而實現(xiàn)間接投資于企業(yè)。我國FOFs自上世紀90年代的探索起步，后來經(jīng)歷快速發(fā)展階段。如今，伴隨著人民幣私募股權基金的快速發(fā)展，我國FOFs產(chǎn)業(yè)鏈也日益完善，涌現(xiàn)出了一批出色的FOFs，如歌裴資產(chǎn)、國創(chuàng)開元、盛世投資等（見表2）。

以國內規(guī)模第一的市場化方式運作私募股權母基金機構——盛世投資為例，其管理資產(chǎn)規(guī)模160億元，目前管理著多支盛世系母基金，成功完成了對聯(lián)想投資、松禾資本、達晨創(chuàng)投等機構70多支子基金的投資，間接持有1000多家公司股權，在證監(jiān)會排隊系統(tǒng)等待上市企業(yè)中占有8%左右的市場份額。截至2015年初，已有67個項目實現(xiàn)退出，其中10家企業(yè)上市、2家企業(yè)過會、12家企業(yè)新三板掛牌、34家企業(yè)已報會。

表2　中國部分活躍FOFs及其管理與投資情況

高校教育基金會投資VC/PE概況

高校教育基金會是由高校成立的依法盈利組織，屬于非公募性質的基金。由于高等教育基金會屬于非公募基金，所以在投資上較少受到政策限制，可以投資股票、債券、股權基金等。

目前，我國已有高校教育基金會在嘗試投資VC/PE（見表3）。如復旦大學教育基金會向鼎暉一期投資2000萬元；清華大學教育基金會向南華創(chuàng)業(yè)投資基金投資2000萬元。2009年11月，啟迪創(chuàng)投與清華大學教育基金會簽約，成為國內首家獲得大學捐贈基金注資的創(chuàng)投機構。

表3　高校教育基金會投資VC/PE列表

通道業(yè)務（高凈值個人）

投資VC/PE的高凈值個人主要為企業(yè)家、中小企業(yè)主、企業(yè)高管以及一些富裕家庭等。這類群體有些是在創(chuàng)業(yè)過程中獲得過VC/PE的投資，因此對私募股權基金比較了解；有些則是出于資產(chǎn)配置的需求，希望通過另類投資來博取一定的高收益。

根據(jù)興業(yè)銀行私人銀行與BCG聯(lián)合發(fā)布的《中國私人銀行2015》報告，2015年估計中國私人可投資資產(chǎn)總額達108萬億元，其中高凈值家庭占比為41%。在可投資資產(chǎn)的資產(chǎn)構成方面，該報告預計2015年私募股權投資的占比將由2013年的0.1%提升為0.4%。鑒于高風險、高門檻和長周期等特點，私募股權投資主要限于超高凈值人群的投資品種（見圖6）。

由于高凈值個人作為LP的弱點是單體資金量小且資金穩(wěn)定性差，對于VC/PE來說如果自己開發(fā)渠道來拓展高凈值客戶則具有較高的成本。而對高凈值客戶群體來講，由于單體對VC/PE的認知有限，對VC/PE的募資信息也較為缺乏。在這樣的背景下，高凈值個人與VC/PE的對接平臺或者通道業(yè)務應運而生。

在“大資管時代”的背景下，傳統(tǒng)的私募股權基金也在向大資管平臺轉型。典型的如九鼎投資，在短時間內資迅速拿下公募基金、證券公司的牌照，并逐步拓展到個人風險投資、互聯(lián)網(wǎng)金融、國際基金以及將要拓展的保險、民營銀行領域。