加強煤質(zhì)管理 實現(xiàn)全員創(chuàng)效

馮 華

（開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司，河北 張家口 075700）

當前煤炭市場競爭日益激烈，煤礦企業(yè)要想謀求生存發(fā)展，必須牢固樹立市場觀念和質(zhì)量意識。為此，煤礦企業(yè)要多以市場觀念、效益效率競爭理念為引領(lǐng)，指導(dǎo)全員進一步增強煤質(zhì)意識，從煤炭生產(chǎn)、運輸、篩選、配比、裝車等環(huán)節(jié)的人員思想認識抓起，加大宣傳教育力度，切實轉(zhuǎn)變重數(shù)量、輕質(zhì)量的固有觀念，促進各級人員充分認識到煤質(zhì)與礦井的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟效益、個人收入等息息相關(guān)，確保全礦各環(huán)節(jié)、各崗位人員充分認識煤質(zhì)管理重要性，做到“煤炭質(zhì)量，人人有責”，使之在全礦范圍內(nèi)形成上下時時抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)的良好氛圍。

一、明確責任，落實考核、狠抓煤質(zhì)工作責任管理

為保證原煤質(zhì)量，從落實煤質(zhì)管理責任著手，將煤質(zhì)管理工作作為生命線工程來抓，明確責任分工，強化職責落實，實現(xiàn)全員全方位參與煤質(zhì)管理：

（一）細化職責分工

將管理責任具體分工落實到各單位、各環(huán)節(jié)，針對生產(chǎn)、運輸、篩分、風選以及分儲、商品煤的深加工和地質(zhì)預(yù)報等環(huán)節(jié)工作特點，將煤質(zhì)指標納入各單位的主要承包指標之內(nèi)進行核算。

（二）加強信息反饋

充分發(fā)揮煤質(zhì)管理小組與地質(zhì)預(yù)測預(yù)報協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，積極推進煤炭取樣工作標準化建設(shè)，完善煤質(zhì)定期檢查和報表制度，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，及時反饋給生產(chǎn)單位指導(dǎo)生產(chǎn)和現(xiàn)場煤質(zhì)管理。

（三）強化督導(dǎo)考核

切實落實煤質(zhì)管理責任，加強煤質(zhì)管理工作的檢查督導(dǎo)，認真履行對煤炭質(zhì)量的定點監(jiān)督和巡回檢查職能，煤質(zhì)管理小組對各生產(chǎn)點的煤炭質(zhì)量進行不間斷抽查、巡查，凡煤質(zhì)事故按照“四不放過”原則予以追查，通過煤質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期現(xiàn)場抽查結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以及時整改，執(zhí)行發(fā)熱量降罰提獎的措施，對責任單位、個人進行績效考核，從而使每一道生產(chǎn)工序和每個生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)都在嚴格控制之中，有效促進實現(xiàn)煤質(zhì)管理工作向規(guī)范化、標準化邁進。

二、強化源頭治理，加強過程控制，著力提高原煤煤質(zhì)

（一）合理生產(chǎn)擺布

統(tǒng)籌兼顧考慮生產(chǎn)銜接，研究最佳方案，合理實施配采，2014 年單侯礦針對五煤層、六煤層煤質(zhì)賦存條件的現(xiàn)狀，通過實施“緩南快北進五”戰(zhàn)略，調(diào)整煤層配采，使五煤產(chǎn)比達到72.2%，最大限度的保證了原煤產(chǎn)量、質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，當年實現(xiàn)增盈。

（二）優(yōu)化巷道設(shè)計

對出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造的掘進工作面加大監(jiān)督力度，從工作面的安裝開始考慮系統(tǒng)，優(yōu)化巷道設(shè)計，遇有地質(zhì)變化或非全煤巷道時，采取開矸石硐回填，分裝分運等可行措施將矸石分離出來。

（三）加強工作面現(xiàn)場管理

強化液壓系統(tǒng)治理，杜絕跑冒滴漏，針對采面初放及采面走架子，對支架工進行針對性培訓(xùn)規(guī)范員工操作行為，減少頂板冒落，降低原煤含矸量。

（四）嚴格控制外水進入原煤運輸系統(tǒng)

強化工作面外水的治理，對積水多的工作面或迎頭采取水溝跟進及時外排，將機組、面溜子、轉(zhuǎn)載機的冷卻水集中收集順到排水系統(tǒng)，同時根據(jù)原煤潮濕程度控制轉(zhuǎn)載點噴霧，降低原煤水分，為風選創(chuàng)造條件。

（五）自主完成塊煤系統(tǒng)改造

針對塊煤需求，吸收應(yīng)用先進經(jīng)驗，優(yōu)化采煤工藝，采取采面放震動炮提高出塊率，同時調(diào)整井下主井煤倉保留20 米，采區(qū)煤倉保留14 至18 米的煤位和轉(zhuǎn)載點加裝緩沖皮帶降低落差方式減少塊煤的摔碎率，同時，對地面塊煤運輸系統(tǒng)落差較高進行技術(shù)改造，降低落差，為降低塊煤破損率上“雙保險”。

三、引入先進技術(shù)設(shè)備，提高自主創(chuàng)新能力，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品

為了適應(yīng)市場需求，滿足市場需要，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品的要求，針對風選系統(tǒng)設(shè)備運行情況結(jié)合生產(chǎn)實際，以保運轉(zhuǎn)，促上產(chǎn)為重心，以整潔精細、安全暢通、精挑細選，提質(zhì)增效、節(jié)能降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效為思路，對FGX-48 型干選機和FGX-12 型復(fù)合式干選機及配套設(shè)施實施了全面的系統(tǒng)的改造創(chuàng)新，2011 年實現(xiàn)在線選煤，即和原煤提升同步選煤，且實現(xiàn)100%篩下品的全額入洗，洗耗發(fā)熱量控制在700 大卡以下，洗耗達10%～33%，洗差平均達400 大卡以上，單侯礦生產(chǎn)的精煤成為單侯的品牌，選煤廠成為單侯礦經(jīng)濟效益的增長點，從投入使用至今，結(jié)合礦實際情況有針對性的進行了10 余項技術(shù)改造創(chuàng)新，每噸可提高經(jīng)濟效益20 元，提高了煤質(zhì)管理水平。

四、打破傳統(tǒng)思維，優(yōu)化銷售模式，實現(xiàn)效益最大化

（一）推行季節(jié)化銷售

按照不同季節(jié)商品煤的不同售價，結(jié)合煤炭市場淡、旺季變化，實行商品煤品種季節(jié)化加工，推行全年季節(jié)化銷售模式，在籽煤銷售旺季，啟用小粒徑篩選系統(tǒng)，最大限度生產(chǎn)籽煤；在塊煤銷售旺季，啟動大粒徑篩選系統(tǒng)進行產(chǎn)品加工，最大限度生產(chǎn)塊煤。2014年，在煤炭市場持續(xù)低迷情況下，單侯礦累計銷售塊煤、籽煤31.8萬噸；1～4 月份在籽煤銷售旺季累計銷售籽煤3.99 萬噸，全年銷售籽煤11.71 噸，做到了根據(jù)不同季節(jié)、不同售價，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)銷模式，提高了銷售收入。

（二）推行分儲分銷

在自主改造煤場運煤系統(tǒng)，實現(xiàn)自移落煤、遠程控制等功能基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)劣煤分堆貯存，落實配煤返裝制度，根據(jù)市場銷售價格變化采取靈活的配煤策略，及時掌握路運市場情況，根據(jù)重點用戶、一般用戶、電煤和出省煤客戶對煤質(zhì)要求的不同，按照質(zhì)和量的不同，適時調(diào)整銷售煤質(zhì)、種類結(jié)構(gòu)和銷售政策，推行煤質(zhì)優(yōu)劣配比適銷對路產(chǎn)品銷售，確保了煤質(zhì)效益最大化。

（三）開展籽煤系統(tǒng)技術(shù)改造

在原有運輸系統(tǒng)基礎(chǔ)上，自行研制成功并投入使用了籽煤自動分離系統(tǒng)，實現(xiàn)了籽煤按粒徑分級、自移落煤和遠程控制等功能，解決了塊煤品種單一及風選煤不能全部篩分的難題，出塊率由6%提高到11.8%，籽煤率由4%提高到10%以上，提高了篩分效率，豐富了煤炭品種。目前，單侯礦的煤炭品種擁有塊煤、沫煤兩大系列，并細分為大塊、中塊、5 號籽煤、3 號籽煤、風選l 至5 號精煤及原煤等10 個品種，滿足了不同客戶的需求，2012 年，僅此一項技術(shù)創(chuàng)效達7000 余萬元。

五、總結(jié)

單侯礦通過近年來在煤質(zhì)管理方面的不斷探索，取得了一定效果。但從市場需求和企業(yè)生存發(fā)展角度出發(fā)，還需要進一步深化煤質(zhì)精細管理工作，不斷提高商品煤質(zhì)量，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。