淺析社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)加強(qiáng)人力資源管理的意義

孫俊艷

(濱州市沾化區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事業(yè)處，山東 濱州 256800)

一、引言

在多種管理方法中，社會(huì)保障成了企業(yè)提升人力資源管理水平，使企業(yè)的人心得到凝聚的過程。在現(xiàn)實(shí)過程中，企業(yè)的人力資源是企業(yè)利益的保證，很多企業(yè)家已經(jīng)對(duì)它予以重視。為此，以下就針對(duì)這點(diǎn)展開論述。

二、企業(yè)人力資源階段概述

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源主要分為三個(gè)階段。這三個(gè)階段分別為：人才的招聘與存放。任何地方均少不了人才，人才是企業(yè)競(jìng)爭的資本，所以，企業(yè)招聘和存儲(chǔ)人才是保證企業(yè)始終生機(jī)勃勃的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的戰(zhàn)略部署。企業(yè)在實(shí)施招聘的過程中，會(huì)根據(jù)自身崗位的特點(diǎn)來招聘員工，使員工在上崗之后能適應(yīng)并喜歡這個(gè)崗位，也使得崗位效率上的工作提高。企業(yè)的人才儲(chǔ)存需要與企業(yè)的未來相聯(lián)系，以便能根據(jù)未來的計(jì)劃，招納到一批高技能和特殊的人才，從而使企業(yè)能在未來的競(jìng)爭中，站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)健前進(jìn)；員工的培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部人員崗位調(diào)換，應(yīng)當(dāng)為此進(jìn)行培訓(xùn)，使員工了解自己將要做什么，該怎樣做；培養(yǎng)員工精神。員工的精神和培養(yǎng)是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵，也是人力資源管理的重點(diǎn)工作，一般可通過薪酬福利制度和企業(yè)精神來激發(fā)人才的奉獻(xiàn)精神，以便提高企業(yè)的生產(chǎn)積極性。

三、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題

(一)保險(xiǎn)金高，保障水平低

當(dāng)前，我國社會(huì)保障水平很低，這種情況使得企業(yè)員工的承受能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平與之不相平衡。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高之下，社會(huì)保險(xiǎn)繳納金額也在不斷的增多。盡管社會(huì)保險(xiǎn)金額在逐年上漲，但與相對(duì)保障水平的提高速度來說相差甚遠(yuǎn)。從目前的情況上看，企業(yè)的發(fā)展情況，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況和員工的承受能力，這三方存在很大的距離。就拿企業(yè)和企業(yè)員工個(gè)人來說，保險(xiǎn)費(fèi)如此之高，給企業(yè)和企業(yè)員工均帶來很大的經(jīng)濟(jì)壓力。從企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)成本角度中看出：某省的醫(yī)療保險(xiǎn)占社會(huì)保險(xiǎn)支出機(jī)構(gòu)的8%，其養(yǎng)老保險(xiǎn)占18%，失業(yè)保險(xiǎn)占2%，工傷生育保險(xiǎn)占1.2%，醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)占0.76%，這些保險(xiǎn)加起來有30%之多，對(duì)企業(yè)來說，這個(gè)數(shù)目是非常大的。而從個(gè)人繳費(fèi)請(qǐng)款上看，失業(yè)險(xiǎn)加養(yǎng)老保險(xiǎn)，再加醫(yī)療保險(xiǎn)，總計(jì)11%，所以相對(duì)來說負(fù)擔(dān)很重。而對(duì)于有固定工作的人來說，社會(huì)保險(xiǎn)的意義重大，但對(duì)于像農(nóng)民工這種工作不穩(wěn)定，經(jīng)常換工作，換工種的人來說，社會(huì)保險(xiǎn)沒有作用，沒有意義。

(二)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)不夠

我國大部分企業(yè)沒有從實(shí)際情況中出發(fā)，沒有根據(jù)自己的情況制定出適合自身發(fā)展的社會(huì)保障制度。而是復(fù)制西方或發(fā)展水平高的企業(yè)，忽略自身的發(fā)展情況，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，加上管理者價(jià)值取向的錯(cuò)誤，使得他們僅注重眼前利益而放棄長遠(yuǎn)利益，僅存僥幸心理。只要員工不將問題提出，就一直將問題滯留，或是想各種辦法，各種理由推脫這項(xiàng)責(zé)任，想盡辦法少繳或不繳社會(huì)保險(xiǎn)。

(三)社會(huì)保障手段落后

在實(shí)際過程中，企業(yè)即使意識(shí)到了社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，不過卻沒有一個(gè)健全完整的措施，進(jìn)而是績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)手段不能有效的結(jié)合在一起。進(jìn)而在一定程度上，使企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)率低，出現(xiàn)繳費(fèi)不實(shí)的情況。在企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展情況中，大部分企業(yè)為了節(jié)省點(diǎn)人工費(fèi)，讓其他不相關(guān)的部門擔(dān)任這項(xiàng)工作，而這些部門又缺乏必要社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)和技能，所以任職時(shí)，只能慢慢琢磨，從而造成企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作管理水平低，從而降低了激勵(lì)效果。

(四)管理人員素質(zhì)不高

想要使社會(huì)保障在人力資源管理中得到發(fā)揮，就需要依靠一批訓(xùn)練有素，工作能力強(qiáng)，道德素養(yǎng)高的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃了解清楚。不過，從當(dāng)前的情況上看，很多企業(yè)盡管設(shè)有專門的社會(huì)保險(xiǎn)這個(gè)工作內(nèi)容，但是卻存在很多問題，這些問題主要有：沒有專門人員對(duì)此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，沒有針對(duì)這項(xiàng)工作的專門職務(wù)，沒有應(yīng)對(duì)這項(xiàng)工作的專業(yè)文化技能和知識(shí)，缺乏管理意識(shí)。這種種因素的影響，使得企業(yè)的人力資源管理整體水平不高。

(五)管理結(jié)構(gòu)存在問題

對(duì)人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行，即社會(huì)保險(xiǎn)制度和社會(huì)保險(xiǎn)計(jì)劃方案。只有這樣，才能保障企業(yè)的管理質(zhì)量最大限度的提高，才能給企業(yè)的員工提供更有保障的生活。不過，從當(dāng)前企業(yè)的情況來看，大部分企業(yè)不注重社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，或其社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)不正確，管理強(qiáng)度不高，人員不到位等。這些因素的存在使得企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約，人力資源結(jié)構(gòu)也存在不健全的現(xiàn)象，進(jìn)而影響社會(huì)保障保險(xiǎn)作用的發(fā)揮，最后也使企業(yè)人力資源的管理水平難以上升。

四、社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人力資源管理的作用

(一)是一項(xiàng)激勵(lì)措施

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，社會(huì)保險(xiǎn)是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要措施。企業(yè)薪酬福利制度與社會(huì)保險(xiǎn)管理制度是緊密相連的。所以，企業(yè)的人力資源管理必須始終把“以人為本”作為根本原則，只有這樣才能使企業(yè)擁有一個(gè)健全的人力資源管理體系，最后達(dá)到企業(yè)保險(xiǎn)與職工的生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的最佳狀態(tài)。這種狀態(tài)帶來的好處是，能使員工的積極性提高，使企業(yè)員工能為企業(yè)帶來更多的利益，使員工的不滿情緒得到消除，讓員工全身心地投入到工作中去，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)是提高工作效率的保證

站在人力資源的角度看，企業(yè)最寶貴的就是人力資源，也就是員工。企業(yè)的績效會(huì)受員工工作狀態(tài)和工作情況的影響，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)員工都給予足夠的重視，重視對(duì)他們的培養(yǎng)，努力激發(fā)他們的工作積極性，并建立好完善健全的激勵(lì)機(jī)制和社會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)制。若企業(yè)不給員工繳納“五險(xiǎn)一金”，員工的工作積極性就會(huì)受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生負(fù)面情緒和負(fù)面心態(tài)，并對(duì)自身所擔(dān)任的工作產(chǎn)生輕視態(tài)度，從而影響企業(yè)的績效。所以說，建立完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度，既可以激發(fā)員工的工作積極性，還使企業(yè)的前途更加光明，使員工的工作績效提高。

(三)能夠降低用人成本

企業(yè)需要以長遠(yuǎn)的目光來看待企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前，我國的大部分企業(yè)并沒有重視長遠(yuǎn)，而是從眼前的利益出發(fā)，僅看到眼前觸手可得的利益，而忽視員工福利，不給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，從而影響員工的工作積極性。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，不給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，就可以降低企業(yè)的用人成本。盡管是這樣，的確能降低用人成本，不過，一旦員工發(fā)生意外，那么企業(yè)所要付的費(fèi)用將會(huì)更多，其所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力將會(huì)更大。如果企業(yè)給員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，那么，員工發(fā)生意外后，會(huì)有一半的醫(yī)療費(fèi)是保險(xiǎn)公司出，而企業(yè)的壓力也將會(huì)減少很多。也就是說，企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)就是在減少風(fēng)險(xiǎn)，減少其在人力資源過程中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

(四)能夠穩(wěn)定人心

絕大部分人在生活中，均是追求安逸的多，尤其是年齡大的員工更想有個(gè)安穩(wěn)舒適的生活，會(huì)希望自己的晚年能有所保障。不過，從當(dāng)前的情況上看，曾經(jīng)的兒孫繞膝、四世同堂已經(jīng)成為過往，現(xiàn)在大多數(shù)均是獨(dú)生子女，大部分員工均希望自己到老時(shí)，沒有收入來源之時(shí)，也可以不向自己的子女要生活費(fèi)。討生活費(fèi)等事，會(huì)損害到老年人的尊嚴(yán)，所以對(duì)于員工來說，社會(huì)保險(xiǎn)不僅是利益保障，也是影響他們晚年生活的重要元素。若企業(yè)給員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，那么，員工在退休之后就可以用養(yǎng)老保險(xiǎn)養(yǎng)活自己，在生病時(shí)又有醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼，從而減少了很多顧慮。員工顧忌減少，就能夠更加安心的工作，努力的奮斗。所以說，企業(yè)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)可以穩(wěn)定員工的心，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)步，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

(五)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

社會(huì)保障制度不僅是員工利益制度，它同時(shí)也是保障企業(yè)利益的一種制度，所以說，社會(huì)保險(xiǎn)不論是對(duì)員工來說，還是對(duì)企業(yè)來說，均是非常重要的。公司為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)可以使企業(yè)少承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，員工即使出現(xiàn)意外，醫(yī)療費(fèi)用也還可以有一個(gè)保險(xiǎn)公司作為考慮對(duì)象。而如果在賠償范圍內(nèi)的話，保險(xiǎn)公司也會(huì)進(jìn)行賠償，進(jìn)而減少企業(yè)的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

企業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展，離不開員工的努力，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工的利益放在第一位，重視員工的生活保障。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，從而使員工得到激勵(lì)，最終達(dá)到提高工作效率、降低用人成本、穩(wěn)定人心、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。總的來說，企業(yè)為員工繳納保險(xiǎn)不僅有利于員工，也有利于企業(yè)，盡管這種利益不能馬上看到，但它卻是切實(shí)存在的。

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