關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司的應(yīng)用研究

袁丹丹

(光大證券杭州慶春路營(yíng)業(yè)部，浙江 杭州 310000)

一、淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和作用要素

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義

關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有許多文獻(xiàn)從不同的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了闡釋，因此，人們對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有多方面的理解。但是，大家普遍接受的有兩種說(shuō)法。第一，在1958年，由美國(guó)的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)定義為：為了使管理當(dāng)局能夠順利地制定出合適的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)能夠作出相應(yīng)的決策，要求對(duì)某個(gè)主體的過(guò)去和未來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段和概念進(jìn)行處理。第二，在1988年，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)常設(shè)分會(huì)“財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)委員會(huì)”定義為：在一個(gè)企業(yè)公司的組織內(nèi)部，對(duì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和報(bào)告等步驟處理的一

個(gè)過(guò)程，而且，這些信息主要是管理當(dāng)局用于計(jì)劃、評(píng)定和控制的?？傊?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要目的是通過(guò)根據(jù)財(cái)務(wù)的信息，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，以便于讓公司能夠在以后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中都占上風(fēng)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用要素

1.運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光而非純運(yùn)營(yíng)的眼光來(lái)看待企業(yè)的內(nèi)部信息。其一，如果成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性，那么這將給成本發(fā)生變化帶來(lái)很大的影響，并且能長(zhǎng)久的更新成本的變化。其二，分清企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分類，在明確了各個(gè)價(jià)值鏈的分工以后，銜接好彼此的關(guān)系。

2.企業(yè)公司要想在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，并且以后發(fā)展中越來(lái)越好，這就必須對(duì)各個(gè)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行了解，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，也只有這樣才能準(zhǔn)確地判斷出對(duì)手的戰(zhàn)略，并對(duì)其進(jìn)行分析提出相應(yīng)的對(duì)策。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)證券行業(yè)的影響

(一)我國(guó)證券公司的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸成熟與發(fā)展，近年來(lái)，證券行業(yè)的創(chuàng)新步伐不斷加快，所承載的業(yè)務(wù)范圍也在擴(kuò)大，市場(chǎng)進(jìn)入者也在不斷增加，這就使得證券行業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，單獨(dú)依靠通道業(yè)務(wù)獲取高額利潤(rùn)的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)，許多證券企業(yè)的管理已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，所以很多證券業(yè)務(wù)正在不斷向精細(xì)化發(fā)展。整個(gè)證券行業(yè)現(xiàn)狀是處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存著，各個(gè)證券公司應(yīng)該要提前做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)的到來(lái)，只有這樣才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

(二)目前我國(guó)證券公司管理存在的問(wèn)題

首先，在證券公司的操作流程中，由于許多事前的規(guī)定動(dòng)作需要顧客的配合，這就加重了顧客的工作量，限制了證券公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的靈活性。其次，某些證券公司沒(méi)有加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理，松散的管理制度導(dǎo)致管理工作人員的思想觀念發(fā)生歧義，因而會(huì)采取一些不合法、不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。其三，沒(méi)有對(duì)員工制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核考評(píng)制度，所以，員工缺乏工作的激情，使得其工作效率沒(méi)有提高，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由于沒(méi)有及時(shí)了解企業(yè)的下層的經(jīng)營(yíng)狀況，有時(shí)候可能會(huì)作出錯(cuò)誤，不準(zhǔn)確的決定。

(三)針對(duì)我國(guó)證券公司目前的狀態(tài)和存在的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性

我國(guó)當(dāng)前的證券公司需要對(duì)管理制度和方法進(jìn)行全面的更新和改變，客觀分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的情況，再針對(duì)企業(yè)本身存在的缺陷制定相應(yīng)的戰(zhàn)略策略。對(duì)證券公司的管理采取戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的辦法來(lái)管理并制定出一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，這不僅僅能夠使公司收益持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)也能夠使企業(yè)公司內(nèi)部得到有力的控制管理，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)證券公司的影響是顯而易見(jiàn)。

三、本文對(duì)我國(guó)證券公司應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)的建議

由于在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要，所以，應(yīng)該采取有效且有針對(duì)性的措施，以確保我國(guó)證券公司的健康穩(wěn)健的發(fā)展。要在我國(guó)證券行業(yè)中推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該著重從以下幾個(gè)方面入手：

(一)注重培養(yǎng)人員的培養(yǎng)，完善企業(yè)戰(zhàn)略管理制度

一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員除了能夠給企業(yè)公司提供技術(shù)，還需要與時(shí)俱進(jìn)，能給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念。所以，證券公司應(yīng)該采取各種正確的手段為公司招攬一批具有較強(qiáng)綜合能力的優(yōu)秀戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。另外，企業(yè)還應(yīng)該把眼光看遠(yuǎn)，看全，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，根據(jù)公司的實(shí)際情況，探索出一套符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的戰(zhàn)略管理體系。逐步完善該體系的結(jié)構(gòu)，且認(rèn)真貫徹執(zhí)行。這樣就可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的真正價(jià)值作用，從而了促進(jìn)證券公司的良性發(fā)展。

(二)構(gòu)建一個(gè)良好的管理環(huán)境，提高人員戰(zhàn)略管理的意識(shí)

盡管我國(guó)證券公司的引用和發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，但是，證券公司還應(yīng)該要具有一個(gè)良好的管理環(huán)境，才能使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行和傳播得到順利進(jìn)行。此外，還應(yīng)當(dāng)消除公司內(nèi)部人員的傳統(tǒng)工作理念，植入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念。積極主動(dòng)地促進(jìn)各個(gè)部門之間的默契配合，培養(yǎng)員工大膽創(chuàng)新的思維。讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀念成為公司的一種管理體制。

(三)做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的準(zhǔn)備工作

證券公司在運(yùn)用和推進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，并不是盲目地將其根植在證券公司中，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施之前，還必須認(rèn)識(shí)到公司的缺陷和弱點(diǎn)，了解公司內(nèi)部理論框架機(jī)構(gòu)的構(gòu)建是否完善，這是基礎(chǔ)。在對(duì)公司實(shí)際情況了解透徹以后，才可以循序漸進(jìn)地將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到證券公司的管理和金融的發(fā)展上，把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)與內(nèi)容和公司的實(shí)際發(fā)展理念融為一體以后，再為了能夠提高公司的管理能力水平制定出一套適合公司發(fā)展的理論管理體系，讓戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法有別于其他的管理方法。

(四)規(guī)范賬戶的開(kāi)立與協(xié)議的簽署

根據(jù)我國(guó)相關(guān)條款的規(guī)定，證券公司在于客戶進(jìn)行證券交易的同時(shí)，應(yīng)該要簽訂相關(guān)合同，并提前指定專人向客戶講解有關(guān)內(nèi)容，雙方在確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行簽字確認(rèn)，由中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)揭示書(shū)的格式，并報(bào)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。

四、總結(jié)

為了使證券行業(yè)目前的問(wèn)題得到解決，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在證券公司中的應(yīng)用，建立健全的理論與方法體系，使之更加符合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，從而更好地服務(wù)于實(shí)際。另外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角獨(dú)特，著眼于企業(yè)的全局考慮，通過(guò)對(duì)企業(yè)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析研究，為公司在戰(zhàn)略決策、資源整合、人員管理等各個(gè)方面提供了信息指導(dǎo)和智力支持，這樣可以有效規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

[1]鄭紫云.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容體系研究[J].金融經(jīng)濟(jì)，2010(2).

[2]劉勇.試論我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2010(10).